7 BÜTÇE TÜRLERI VE ÖZELLIKLERI - DUDAS - 2026

Bir şirket içinde farklı türde bütçeler vardır ve hepsinin temel amacı aynıdır: bunlar genellikle bir yıl olmak üzere belirli bir süre için mali planlardır. Bütçeler şirketin departmanlarına uyarlanmalı ve mevcut finansal kaynakları organize etmek ve böylece gelecekteki eylemleri tasarlamak için kullanılmalıdır.

Bu nedenle bütçe, şirketin tüm unsurlarını ve alanlarını içermelidir. Her departman için farklı belirli bütçeler, nihayet, şirketin sahip olmayı beklediği tüm finansal faaliyeti yansıtan ana bütçe adı verilen tek bir bütçede birleştirilir.

hedefler

Bütçelerin hedeflerinden bazıları şunlardır:

- Mevcut kaynakları kontrol edin.

- Planları şirket yöneticilerine iletin.

- Yöneticileri bütçe hedeflerine ulaşmaları için motive edin.

- Yöneticilerin performansını değerlendirin.

- Şirketin performansına görünürlük kazandırın.

- Muhasebe nedenleriyle.

Bu nedenle, bütçelerin temel hedefleri üçte özetlenebilir:

- Gelir ve gider tahmini olarak hizmet edin; yani, belirli stratejiler uygulandığında işletmenin nasıl davranması gerektiğine dair bir model oluşturun.

- Şirketin gerçek performansını planlananla karşılaştırarak farklılıkları görebilmek.

- Belirli bir proje için bir maliyet kısıtlaması oluşturun.

Bütçe türleri

İşletmeler genellikle ekonomik faaliyetlerine, büyüklüklerine ve diğer faktörlere bağlı olarak birçok türde bütçe kullanır.

Bunların hepsinde en yaygın olanları aşağıda adlandırılacaktır: ana, operasyonel olan, nakit akışı olan, hazine olanı (giderlerden ve tahsilatlardan oluşan) ve satın alımları içeren üretim.

Ana bütçe

Ana bütçe, şirketin bireysel bütçeleri kümesidir. Faaliyetinizin ve mali sağlığınızın tam resminin bir sunumu olarak hizmet eder.

Bu bütçe, şirketlerin hedef belirlemelerine ve genel performanslarını değerlendirmelerine olanak sağlamak için satışlar, işletme giderleri, varlıklar veya gelir kaynakları gibi faktörleri birleştirir.

Bu tür bir bütçe, farklı yöneticileri kontrol etmek ve aynı hizada tutmak için genellikle büyük şirketlerde kullanılır.

Operasyonel bütçe

İşletme bütçesi, belirli bir süre boyunca tahmini gelir ve giderlerin bir tahmini ve analizidir.

Doğru bir görüntü oluşturmak için, bu tahminler, diğerleri arasında satış, üretim, işçilik maliyetleri, malzeme maliyetleri, üretim maliyetleri veya idari giderler gibi faktörleri hesaba katmalıdır.

Bu bütçeler, eylemleri tahminlerle karşılaştırmak ve olası hatalara göz atmak için genellikle haftalık, aylık veya yıllık olarak oluşturulur.

Nakit akışı bütçesi

Bu bütçe, nakitin belirli bir süre boyunca işletmeye nasıl ve ne zaman girip çıktığını tahmin etmenin bir yoludur. Bir şirketin fonlarını doğru yönetip yönetmediğine karar vermesine yardımcı olmak için yararlı olabilir.

Nakit akışı bütçesi, şirketin faaliyete devam etmek için yeterli nakit akışına sahip olup olmadığını, verimli bir şekilde kullanıp kullanmadığını veya gelecekte daha fazla likidite yaratma olasılığının olup olmadığını görmek için ödemeler ve makbuzlar gibi hususları dikkate alır.

Hazine bütçesi

Bu bütçe, organizasyonda bulunan paranın kontrol edilmesi, izlenmesi ve tahminlerinin yapılmasından sorumludur. Diğer bütçelerden oluşur: tahsilat bütçesi ve gelir.

Bir hazine planı yapmak, şirketin operasyonları için ne kadar parası olduğunu bilmesini sağlar.

Masrafların ve harcamaların her zaman satış veya satın alma anında yapılmadığını unutmayın; bu nedenle, bu bütçeyi güncel tutmak, tahsil etmemiş olmanıza veya ne kadar paranız olduğunu her zaman kontrol etmenize yardımcı olur. hala harcandı.

Bunun içinde iki tür buluyoruz:

Tahsilat bütçesi

Tahsilat bütçesi daha büyük bir bütçenin parçasıdır: hazine bütçesi. Bu tahsilat bütçesinde, şirketteki para girişlerini hesaba katmak gerekir.

Satışlardan kaynaklanan özkaynak artışları olan gelirle aynı anlama gelmez. Yani gelir ilişkinin başlangıcında elde edilir ancak sözleşmeye bağlı olarak tahsilat aylar hatta yıllar sonra gerçekleşmeyebilir.

Bu nedenle tahsilat bütçesi, alacaklısı olduğumuz borçların tahsilatı için belirlenen süreleri güncel tutmalıdır.

Gider bütçesi

Bu bütçe, şirketin giderlerini güncel tutmakla görevlidir. Burada şirket, gelecekte sahip olacağı olası para çıkışlarına odaklanıyor. Bu, hedefler hakkında karar vermenize yardımcı olacaktır.

Bu bütçenin taşıması gereken bazı bilgiler, şirket içinde tüketilen ürün ve hizmetler ile adet bazında ve parasal değerde planlanan satın alımlar olacaktır.

Üretim bütçesi

Bu bütçe, şirketin ne kadar üretmesi gerektiğini tahmin etmekten sorumludur. Ne kadar üretileceğini bilmek için neyin satıldığını hesaba katması gerektiğinden, bir öncekiyle (satış) ilgilidir.

Bu belge, diğerlerinin yanı sıra, varsa hammaddeleri, araçları, işçilik maliyetlerini ve olası profesyonel hizmet giderlerini dikkate almalıdır.

Alışveriş bütçesi

Üretim alanı için hammadde alımlarını tahmin etmekten sorumlu olan bütçedir.

Bunun için, gerçekleştirmeyi düşündüğünüz tahmini satışlar hakkında fikir sahibi olmak ve böylece bunları üretmek için gerekli hammaddeleri satın alabilmek için satış bütçesine sahip olmanız gerekir.

Bu bütçe, mevcut envanter, hammaddelerin birim maliyeti ve gerekli miktarları gibi hammadde alımı ile ilgili tüm verileri içermelidir.

Satış ve gelir bütçesi

Bu bütçe, şirketin gelecekte sahip olacağı satışları tahmin etmekten sorumludur. Bu tahmin ile satın alma bütçesini ve dolayısıyla üretim bütçesini yapmak mümkün olacak.

Satış bütçesi belgesinin içermesi gereken bazı bilgi parçaları, şirketin sattığı ürünler ve şirketin ve sektörün beklenen satışlarıdır.

Referanslar

1. Sullivan, Arthur; Steven M. Sheffrin. Pearson Prentice Hallllllvtyv, ed. Ekonomi: Uygulamadaki ilkeler
2. Klişe, P. (2012). L. Côté ve J.-F. Savard (ed.), Encyclopedic Dictionary of Public Administration'da "Budget",