HATA AYIKLAMA FIKIRLERI: TEKNIKLER, ÖNEMI VE ÖRNEKLER - KÜLTÜR KELIME - 2025

Fikirlerin ayıklama iyi fikirler ve olmayanlar da ayırt etmek için kullanılan bir süreçtir. Karlı olmayacak bir ürüne büyük miktarda sermaye yatırmaktan kaçınmak için esas olarak şirketler ve işletmeler alanında kullanılır. Bununla birlikte, diğer birçok alana tahmin edilebilir.

Yıllar içinde beyin fırtınası sürecini basitleştiren araçlar geliştirilmiştir. En önemlileri tarama, sistematik yaklaşım ve maliyet-fayda analizidir. Bu üç aracın her biri farklı bağlamlarda kullanılabilir; birini seçmek her şirketin çıkarlarına bağlı olacaktır.

Ancak, yeni bir ürün geliştirirken veya yeni bir eylem planı önerirken, büyük para ve zaman kayıplarını önlemek için üç yöntemden birinin uygulanması esastır.

Fikir hata ayıklama teknikleri

Fikirleri iyileştirmek için kullanılabilecek pek çok teknik olmasına rağmen, en iyi bilinen ve en çok kullanılanlar tarama, sistematik yaklaşım ve maliyet-fayda analizidir. Aşağıda bunların her birinin nelerden oluştuğunu kısaca göreceğiz.

eleme

Eleme, kontrol etmek istediğiniz bir dizi fikri sınıflandırmaktan oluşan bir araçtır. Bunlar, şirket için sundukları çekicilik ve tasarlandıkları yaratıcılık dikkate alınarak sınıflandırılır.

Bu özelliklere ve şirketin karşılaması gereken ihtiyaçlara bağlı olarak, taramadan önce açıklanan gereksinimleri en kötü şekilde karşılayan fikirler atılacaktır. Bu nedenle, bir grup fikir arasından en iyisini hızlı ve verimli bir şekilde seçmek çok faydalı bir araçtır.

Bununla birlikte, eleme, aleti uygularken dikkatli olunması gereken bazı karakteristik problemler sunar:

ihmal

Bu başarısızlık, test edilecek fikirler sınıflandırılırken, iyi ve faydalı olabilecek fikirler, şirketin ihtiyaçları için çok da yeterli olmayan başkalarının lehine vaktinden önce atıldığında ortaya çıkar.

komisyon

Bir öncekinin tam tersi sorun, gerçekte şirketin ihtiyaçlarını karşılamayacak bir fikir üstün olarak seçildiğinde ortaya çıkar. Uygulamada, her iki tür hata genellikle aynı anda meydana gelir.

Sistematik yaklaşım

Sistematik yaklaşım, beyin fırtınası süreci için en çok kullanılan araçlardan bir diğeridir. En uygun eylem planını ve en faydalı fikirleri mümkün olan en hızlı ve en verimli şekilde seçmek için kullanılan önceden belirlenmiş bir dizi adımdan oluşan mantıksal bir süreçten oluşur.

Sistematik bir yaklaşım sürecini yürütmek için aşağıdaki adımları takip etmek gerekir:

Sorunun tanımlanması

Fikirlerde hata ayıklamaya başlamak için, neyi başarmak istediğinizi, şimdiye kadar yapılanları ve mevcut durumu iyice araştırmak gerekir. Bu adım olmadan iyi alternatifler ortaya çıkarmak imkansızdır.

Olası fikirleri belirleyin

Neyi başarmak istediğinize karar verdikten sonra, başarmak için sahip olduğunuz seçenekleri gözden geçirmelisiniz. Bu noktada fikirlerin mükemmel olması gerekli değildir: çok sayıda fikir sahibi olmak, uygulanabilirliklerinden daha önemlidir.

Bir alternatif seçin

Bir önceki noktada toplanan tüm fikirler arasından en iyi çalıştığına inanılan fikir seçilir. Bunu yapmak için kriterler, şirketin ihtiyaçlarına bağlı olarak ekonomik ile estetik açıdan çekici arasında değişen çok sayıda olabilir.

Seçilen fikri uygulamaya koymak

Bir eylem planı seçildikten sonra, tamamen yerine getirilmesi ve uygulanması gerekir.

Elde edilen sonuçları inceleyin

İlk sonuçlar elde edildiğinde, bir sonraki adım onları geri bildirim olarak kullanmaktır, böylece seçilen fikrin doğru olup olmadığı veya tam tersine sürecin baştan başlatılması gerekip gerekmediği hakkında daha fazla şey öğrenilebilir.

Planı gözden geçir ve değiştir

İlk seferde istenen sonuçlara ulaşılmadıysa, planın farklı bölümlerini gözden geçirmek ve yeni bir fikir veya mevcut fikri uygulamak için farklı bir yol seçmek gerekecektir.

Maliyet fayda analizi

Önceki araçlardan farklı olarak, bu araç temelde birkaç fikir arasında seçim yapmaktan ziyade tek bir fikrin uygulanabilirliğini incelemek için kullanılır. Bu nedenle, hem tarama hem de sistematik yaklaşımı mükemmel bir şekilde tamamlar.

Maliyet-fayda analizi yaklaşımı, fikri uygularken beklenen sonuçların, onu gerçekleştirmenin maliyetlerinden daha yüksek olup olmayacağını değerlendirmeyi ifade eder.

Genellikle ekonomik maliyetlerle ilgili olarak yapılır, ancak harcanan zaman veya şirket personelinin eğitim ihtiyacı gibi diğer faktörler de dikkate alınabilir.

Hata ayıklama fikirlerinin önemi

Fikirleri temizlemek, hem bir şirket için hem de kendi hedeflerimizi belirlerken temel bir süreçtir.

Doğru yapılmazsa, bizi istediğimiz şeye götürmeyen bir eylem planına çok fazla zaman ve para yatırma riskiyle karşı karşıya kalırsınız.

Bu nedenle, çok yüksek bir maliyet içerebilecek herhangi bir fikri uygulamaya başlamadan önce, gerçekten sahip olduğumuzun en iyisi olup olmadığını veya tam tersine onu başka biriyle değiştirebilirsek çalışmak için yukarıda görülen üç teknikten birini kullanmak gerekir. ilginç.

Beyin fırtınasında örnek sorular

Fikirlerde hata ayıklama sürecinde kendimize sorabileceğimiz en yaygın sorulardan bazıları şunlardır:

- Piyasada, piyasaya sürmek istediğiniz yeni ürünle karşılanacak gerçekten karşılanmamış bir ihtiyaç var mı?

- Yeni fikirle, onu gerçekleştirmeyi haklı çıkaracak yeterli hacimde satış elde edebilir misiniz?

- Bu yeni fikir, önceki şirket projelerine göre bir gelişme olacak mı?

- Şirket yeni ürününü doğru şekilde tanıtmak ve pazarlamak için gerekli araçlara sahip mi?

Referanslar

1. "Fikir ve fikir hata ayıklama": Fikirler. Alındı: 19 Mart 2018 IDeas: mocmisterioideas.blogspot.com.es.
2. "Hata ayıklama fikirleri": Sosyokültürel Eğitim. Alındığı tarih: 19 Mart 2018, Sosyokültürel Eğitim'den: alfredo-formacionsociocultural.blogspot.com.es.
3. SC Formation'da "Hata ayıklama fikirleri". Erişim tarihi: 19 Mart 2018, SC Training'den: formacionsc2.blogspot.com.es.
4. Portfolio of Evidence'da "Hata ayıklama fikirleri". Alınan: 19 Mart 2018, Portfolio of Evidence: sites.google.com
5. "Hata ayıklama fikirleri": Prezi. Alındığı tarih: 19 Mart 2018 Prezi'den: prezi.com.