KURULUŞLARDA IŞGÜCÜ ÇEŞITLILIĞI: NASIL DAHA IYI ÇALIŞILIR - COĞRAFYA - 2024

Çalışma aralığı bir kamu veya özel kuruluş yüzeyine olsun veya fonksiyonel (beceri ve yetenekleri) (örneğin ten rengi ya da milliyeti gibi), farklı özellikleri paylaşan bireylerin oluşuyordu ne zaman olacağı.

Çeşitlilik, bir grup insanın veya bir sosyal grubun, insanları nesnel veya öznel olarak birbirinden farklı kılan bir özelliğidir. Genel olarak, iki geniş kategori arasında bir fark yapılır:

-Fonksiyonel çeşitlilik : deneyim, beceriler, değerler, yetenekler, tutumlar gibi iç farklılıklardır …

-Sosyal çeşitlilik : yüzeysel farklılıklar; ten rengi, yaş, cinsiyet …

Şu anda toplumda muazzam çeşitliliğe neden olan büyük değişiklikler oldu. Bunların arasında küreselleşme, engelliler için işe dahil olma, çalışma gruplarında yaş farklılıkları …

Çeşitlilik üzerinde çalışmak neden önemlidir?

Çeşitlilik bir gerçeklik olduğu için (örneğin İspanya, AB'deki en çok etnikli ülkedir), bu fenomenin olumlu sonuçlarını nasıl artırabileceğimizi bilmeliyiz. Dolayısıyla araştırma, çeşitliliğin belirli koşullar altında teşvik edilmesi halinde çalışma ekiplerinin bilgi, iletişim ve kalitesini artırdığını teyit etmektedir.

Öte yandan, çeşitliliğe sahip tüm grupların eşit derecede iyi çalışmadığı bilinmektedir. İşlevsel olarak farklı olanlar (beceriler, bilgi, eğitim), sosyal açıdan farklı olanlardan (cinsiyet, yaş…) daha iyi çalışır.

Bir şirkette / kolejde / enstitüde / üniversitede patron veya öğretmen ekip çalışması gruplarını yaptığında bu dikkate alınabilir.

Ancak, çeşitliliğin kendi başına olumlu etkileri olmadığı unutulmamalıdır, optimize edilmelidir. Çeşitliliğin olumlu sonuçlarını artırmak için hangi koşulları iyileştirebiliriz?

Çeşitlilik içeren bir organizasyon nasıl geliştirilir?

Görev çatışmalarını kontrol edin ve kişisel olanlardan kaçının

Ev ödevi çatışmaları, aynı iş veya yapılan faaliyetin sorunları nedeniyle ortaya çıkanlardır (örneğin, bir dergi kapağının nasıl görünmesi gerektiği konusunda anlaşamama).

Kişisel olanlar, insanların fiziksel veya psikolojik özelliklerine dayanan (fiziksel görünümü, değerleri, fikirleri eleştirmek …).

Orta düzeydeki görev çatışmaları olumludur, çünkü bu şekilde grup düşüncesinden kaçınılır (aynı grubun tüm üyeleri aynı şeyi düşünür) ki bu çok olumsuzdur.

Bununla birlikte, kişisel çatışmalar çok olumsuzdur ve bunlardan kaçınmak için açık grup kuralları belirlemeniz gerekir.

Zor görevler için heterojen gruplar ve kolay görevler gerektiren görevler için homojen gruplar kullanın.

Heterojen gruplar, yaratıcılığı içeren ve acil olmayan görevlerde daha iyi performans gösterirler Homojen gruplar basit, zaman baskısı olan ve monoton görevlerde daha iyi performans gösterirler.

İletişimi teşvik edin

İşlevsel çeşitlilik, iletişim süreçleri varsa grup etkinliğini artırır: toplantılar, dinamikler …

Olumlu tutumları teşvik edin

Çeşitliliğin bir katma değer olarak değerlendirildiği, farklılıklara karşı olumlu bir tutum kültürünü teşvik eder.

Farklı grupların entegrasyonunu teşvik eder

İşlevsel veya sosyal olarak farklı insanlar olduğunu düşündüğünüz farklı gruplara entegrasyonu teşvik edin.

Sonuç

Kısacası, çeşitlilik günümüz toplumunda bir gerçektir ve kendi içinde olumlu veya olumsuz hiçbir sonucu yoktur.

Bize değer katmaları için (kişi olarak veya şirket içinde) belirtilen faktörleri yönetmemiz gerekecek ve çalışma gruplarının kalitesi, yaratıcılık, yenilikçilik gibi etkileri görebileceğiz …