DÖNÜŞÜMCÜ LIDERLIK: ÖZELLIKLER, AVANTAJLAR, DEZAVANTAJLAR - ARTE - 2025

Dönüşümcü liderlik toplumda köklü değişiklikler gerçekleştiren kişiler tarafından icra edilmektedir. Takipçilerinin (organizasyon üyeleri) davranış ve tutumlarında değişiklikler yaratan, vizyonlarını değiştiren ve onlarda organizasyonun hedeflerine ulaşmak için gerekli taahhüdü alan liderlerin karakteristiğidir.

Bu tür liderliğe bir örnek, çalışanlarını daha iyi ürünler yaratmaya teşvik eden ve onlara meydan okuyan Steve Jobs'tur. Daha yakın tarihli bir diğeri ise elektrikli arabalarla dolu bir dünya veya Mars'a gelen adam vizyonuyla büyük kalabalığa ilham veren Elon Musk.

Dönüşümcü liderler, takipçileriyle ilgilenir ve ahlaki ideallere hitap eder. Dürüstlük, sorumluluk veya fedakarlık gibi farklı değerleri ifade eder. Bu şekilde, onları örgütün çıkarlarını gözetmeye ve bireysel bencilliğin üstesinden gelmeye teşvik eder.

Dönüşümcü liderlik, bir kuruluşun üyelerinin sorunları bireysel veya toplu olarak çözme kapasitesini artırmayı içerir. Değişim kültürünü temsil eder.

Dönüşümcü liderlik, insanları beklediklerinden daha fazlasını yapmaya motive eder, bu da grupları, kuruluşları ve toplumun kendisini hareket ettirip değiştirir. Bunu başarmak için ilham verici bir vizyon, organizasyonel değerler, iyi bir organizasyonel iklim ve tatmin edici bir kişisel ilişki kullanırlar.

Dönüşümcü liderlerin özellikleri

Dönüşümcü liderlerin en önemli özellikleri şunlardır:

dönüştürmek

Dönüşümcü liderler, takipçilerini ve içinde bulundukları organizasyonları dönüştürür. Dahası, en önemlileri insanların tarihini ve yaşamlarını bile değiştiriyor.

İnsanları motive ediyorlar

İnsanları motive eden ve onları dönüştüren bir liderlik tarzıdır çünkü insan ihtiyaçları, kendini gerçekleştirme, öz saygı ve kişisel gelişim ile ilgilidir.

Dönüşümcü liderlik uygulaması daha etkili davranışları teşvik eder, çalışanları kendilerinden beklenenden daha fazlasını vermeye motive olurlar.

Takipçilerinde vizyon değişiklikleri yaratırlar

Dönüşümcü liderler, grup üyeleri üzerinde etki yaratır, insanları kolektif iyiliği aramak için kişisel çıkarlarını bir kenara bırakmaya teşvik eden vizyon değişiklikleri üretir.

Güvenlik, sağlık veya sevgi gibi en temel ihtiyaçları karşılanmasa bile kolektif çıkar arayışına gireceklerdir.

Dönüşümcü liderlik, kuruluşun kendi vizyonunu veya misyonunu değiştirmek istediğinizde uygundur çünkü ortam dinamiktir ve hızla değişmektedir. Bu ortamlarda en uygun liderlik tarzı bu liderlerin başardığı şeydir.

Karizmatik ve ilham verici liderlerdir

Karakterleri, etkileri ve örnek davranışları ile etki gösteren karizmalı liderlerdir. Dönüşümcü liderler, takipçileri için bir rol model haline geliyor.

Dönüşümsel liderlik, takipçileri üzerinde bir etki yaratır çünkü onunla, inançlarıyla, değerleri ve hedefleriyle özdeşleşirler.

Bu liderler, takipçilerini coşturma ve güven ve saygı iletme yeteneğine sahiptir. Ayrıca, iyimserliği ve coşkuyu artırdıkları için ilham vericidirler.

Bireysel takipçilere dikkat edin

Dönüşümsel lider, gelişimlerini ve büyümelerini teşvik edecek şekilde takipçilerine dikkat eder. Aynı zamanda onları entelektüel olarak uyarır, bu şekilde eylemleri başlatırlar, yeni şeyler yapmaya çalışırlar veya sorunlar hakkında yeni bir şekilde düşünürler.

Yüksek beklentileri iletiyor, güvenilir ve onlara yardım etmeye istekli olarak onlar için ulaşılabilirsiniz. Ayrıca üyelere bireysel olarak hizmet eder, onlara danışmanlık ve eğitim verirler.

Takipçilerinde duygusal bağlar oluştururlar

Takipçiler, dönüşümcü liderle güçlü bir duygusal bağ kurar ve böylece ortak bir vizyon oluşturur.

Takipçiler daha fazla özgüvenle kendilerine daha fazla güveniyorlar, bu yüzden liderin onlardan istediği şeylere olumlu yanıt vererek toplu başarılar için çabalıyorlar.

İşbirliğini teşvik ederler

Kuruluşun taleplerine çok iyi uyum sağlayan liderlerdir.

Bu, kuruluş içinde işbirliğini teşvik ettikleri, tüm üyelerin birbirini anladığı ve hem kuruluşun hem de grubun beklentilerinin karşılandığı anlamına gelir.

Basamaklı veya domino etkisini teşvik ederler

Kademeli veya domino etkisi, dönüşümcü liderlerin takipçilerini potansiyel liderlere dönüştürme yeteneğini ifade eder.

Bu şekilde, diğer durumlarda gerekli olduğunda, organizasyonun sürdürülebilirliğini garanti eden dönüşümcü liderler olacaklar takipçilerin kendileridir.

Takipçilerini entelektüel olarak teşvik ederler

Dönüşümcü liderliğin temel özelliklerinden bir diğeri, takipçilerinin entelektüel uyarımıdır; Sorunlara yeni yaklaşımları tercih ederler ve karşılaştıkları zorluklara sorular sorarlar.

Ayrıca, sürekli eğitimin önemli olduğunu düşünüyorlar çünkü takipçilerin bu şekilde kişisel olarak büyüdüğüne inanıyorlar.

Paylaşılan liderlik onlar için önemlidir

Dönüşümcü liderler için "ortak liderlik" önemlidir, yani işçilerle örgütün değerleri, hedefleri ve çalışma şekli konusunda fikir birliği ararlar.

Onlar için ekip çalışması önemlidir, çünkü organizasyon içinde daha iyi sonuçlar elde edilir.

Otoritenin sembolik rolleridir

Dönüşümcü liderler, sorumlu temsilciler olmak için "otoritenin sembolik rolü" rolünü üstlenirler. Organizasyonu bilir ve kendilerini sorumlu hissederler, bu nedenle örnek olmak için belirli davranışlar sergilerler.

Şirkete uygunluk, dürüst, sorumlu olma ve hedeflere ulaşmak ve kurumsal değerlerle tutarlı olmak için çok çalışmanın bir örneğidir.

Ahlaki değerlere göre tanımlanırlar

Güven, hayranlık, sadakat, saygı gibi değerlere dayalı olarak takipçileri üzerinde etkileri vardır. Özgürlük, adalet veya barış gibi değerlere hitap ederek takipçilerinin vicdanını önemsiyorlar.

Örgütsel hedeflerin farkında olmalarını sağlayarak takipçileri üzerinde etki yaratırlar, kendi çıkarlarının ötesine geçmelerini sağlarlar ve kendini gerçekleştirme gibi daha yüksek ihtiyaçlarını harekete geçirirler.

Hataları en aza indirmeye çalışırlar

Dönüşümcü liderler hataları en aza indirmeye çalışırlar; gerçekleşmemeleri için tahmin etmeye çalışırlar. Hatalar olduğunda şikayet etmez veya misilleme yapmazlar, sadece onları öğrenme deneyimlerine dönüştürmeye çalışırlar.

Hatalardan öğrenirsiniz ve bu nedenle astları yaptıkları için cezalandırmazsınız.

Yaratıcılığı teşvik ederler

Takipçilerini yeni fikirlere katkıda bulunmaya davet ederler, yaratıcılığı bağımsız olmaya teşvik ederler. Bunu yapmak için, sorunları çözmenin ve görevleri yerine getirmenin en iyi yolunu yaratıcı bir şekilde keşfetmeye davet ederler.

Gelecek odaklı bir vizyona sahiptir ve tüm enerjisini, geleneksel düşünceyi kullanmadan, başarıya ulaşmak için zekasını kullanarak karmaşık sorunların çözümüne yönlendirir.

Özellikler ve yetkinlikler

Dönüşümcü liderlerle ilgili bazı çalışmalarda, farklı kişisel özellikler tespit edilmiştir.

Örneğin insanlara güvendikleri ve ihtiyaçlarını karşıladıkları, kendilerini değişimin temsilcileri olarak gördükleri, esnek oldukları ve deneyimlerden öğrendikleri vurgulanmaktadır.

Ek olarak, iyi bilişsel becerilere sahip vizyonerlerdir ve sorunları analiz etme ihtiyacına inanırlar. İnsanların davranışlarına rehberlik etmek için değerleri destekleyen ve risk alırken temkinli davranan kişilerdir.

Dönüşümsel liderliğin avantajları

Benlik saygısı ve refah üzerinde etkisi vardır

Dönüşümcü liderlerin özellikleri göz önüne alındığında, takipçiler daha fazla özgüven ve grubun bir parçası olma duygusuyla kendilerinden emin hissederler.

Tüm bunların organizasyon üzerinde etkisi vardır çünkü takipçiler liderin kendilerinden talep ettiklerine olumlu yanıt verirler.

Çalışan performansını artırın

Takipçiler, organizasyonun çabalarına ulaşmak için ellerinden gelenin en iyisini yaparlar ve bu nedenle çalışanlar tarafından daha yüksek performans ve performans elde edilir.

Farklı araştırmalar, dönüşümcü liderliğin takipçilerin psikolojik ve duygusal tepkileri üzerinde olumlu bir etkiye sahip olduğunu ve bu nedenle işteki performanslarının da daha yüksek olduğunu göstermiştir.

Örneğin, ABD'den yapılan bazı araştırmalar, dönüşümcü liderlerin takipçilerinin diğer liderlere kıyasla iş yerinde daha fazla performans gösterdiğini gösterdi.

Bunun nedeni, daha fazla güven ve bağlılığa sahip olmalarıdır ve bu da iş düzeyinde yansımalara neden olur.

Organizasyonel karmaşıklığa yanıt verebilirler

Dönüşümcü liderlerin bir diğer avantajı, organizasyonun kendilerinden talep ettiklerine adapte olabilmeleri, verimliliklerini ve etkinliklerini artırabilmeleridir.

Bu tür liderler, işbirliğini ve sorumluluğu teşvik eder ve organizasyonların karmaşıklığına etkili bir şekilde yanıt verebilir.

Dönüşümcü liderliğin dezavantajları

Nelson Mandela, dönüşümsel bir lider örneğidir

Bazı durumlarda, dönüşümcü liderlik, organizasyon için en faydalı stil olmayabilir.

Örneğin, takipçilerin deneyime sahip olduğu ve işlerinden zevk aldığı, çok az değişikliğin olduğu dinamik, istikrarlı bir ortamda hareket ettiğimizde, işlemsel tarz daha uygun olabilir.

Takipçiler statüye sahip olduğunda, eşitlikçi bir organizasyona ait olduğunda ve üyelerinde öz kontrolü teşvik ettiğinde, işlem tarzı aynı zamanda dengeyi koruyan en yararlı stil olabilir.

Tüm takipçiler için bir tarz değil

Dönüşüm tarzı, tüm takipçiler için en uygun olanı değildir. Daha bağımlı olan, liderin onlardan beklediği veya öğrettiği şeyi yapamayan ve becerilerini geliştiremeyen çalışanlar daha fazla rahatsız hissedeceklerdir.

Ayrıntılara çok az yönelim

Dönüşümcü liderler motive etme yetenekleriyle bilinmelerine rağmen, bazen ayrıntılara çok az yönelirler. Uzmanlar, bu tür liderlerin daha organize ve ayrıntı odaklı insanların desteğine ihtiyaç duyacağını söylüyor.

Desteğe yönelik gerçekçi ihtiyaç

Dönüşümcü liderler büyük ölçüde tutku ve vizyona güvendikleri için, bazen onlara organizasyonun durumu ve hedefleri hakkında gerçekçi bir fikir verecek gerçekçi bir ortağa ihtiyaçları vardır.

Referanslar

1. Ayala-Mira, M., Luna, MG ve Navarro, G. (2012). İş yerinde esenlik için bir kaynak olarak dönüşümcü liderlik. Uaricha Psikoloji Dergisi, 9 (19), 102-112.
2. Bernal Agudo, JL (2001). Lider değişim: dönüşümsel liderlik. Zaragoza Üniversitesi Eğitim Bilimleri Bölümü Eğitim Yıllığı.
3. Bracho Parra, O. ve Guiliany, JG (2013). Dönüşümcü liderlikle ilgili bazı teorik düşünceler.
4. Godoy, R. ve Bresó, E. (2013). Takipçilerin içsel motivasyonunda dönüşümcü liderlik belirleyici midir? Kelime ve Örgütsel Psikoloji Dergisi, 29, 59-64.
5. Moreira, CM (2010). Askeri örgütlerde dönüşümcü liderlik ve cinsiyet. Madrid Complutense Üniversitesi Doktora Tezi.
6. Nader, M. ve Sánchez, E. (2010). Dönüşümsel ve işlemsel sivil ve askeri liderlerin değerlerinin karşılaştırmalı incelenmesi. Psikoloji Yıllıkları, 26 (1), 72-79.