TAKTIK PLANLAMA: ÖZELLIKLER, ÖNEMI VE ÖRNEKLER - DUDAS - 2026

Taktik planlama bir şirketin stratejik planını uygulamak için gereken belirli adımlar kurar. Stratejik planlamanın bir uzantısıdır ve bir şirketin tüm seviyeleri için taktik planlar oluşturulur. Taktikler, stratejiyi uygulamak için gerçekleştirilen spesifik, ancak çok detaylı olmayan eylemlerdir.

Bu eylemler, bir şirketin ne yapması gerektiğini, bu görevleri yerine getirmek için gereken adımların önceliğini ve şirketin stratejik hedeflerini karşılamak için gereken araçları ve personeli tanımlar. Taktik planlar genellikle kısa vadelidir.

Taktik planların kapsamı stratejik planın ufkundan daha kısadır. Örneğin, stratejik plan beş yıl boyunca yürütülüyorsa, taktik planlar, değişikliğin düzenliliği ve şirketin hizmet verdiği pazarın türüne bağlı olarak bir ila üç yıllık dönemler için yapılabilir.

Taktik planlar, şirketin temel hedeflerine odaklanmalıdır; aksi takdirde, çalışanların faaliyetleri çok parçalanır ve faaliyetlerinin nihai olarak hedeflerle nasıl ilişkili olduğunu anlamaları zorlaşır.

karakteristikleri

Taktik planlamada stratejik hedefleri anlamak ve deşifre etmek gerekir; daha sonra bu hedeflere ulaşmak için gerekli eylem planlarını belirleyin.

Ana soru şu soruyu sormaktır: "Önerilen yetki ve kaynaklar çerçevesinde stratejik hedeflere nasıl ulaşılabilir?" Bu, ancak taktiklerin ürettiği sonuçların istenen stratejik faydaları sağlamasıyla gerçekleşebilir.

Gün geçtikçe alınan ve sonuçları şirketin stratejik planda ana hatlarıyla belirtilen hedeflere ulaşmasını sağlayacak eylemlerle ilgilidir. Strateji, neyin ve neden olduğudur; taktik nasıldır.

Taktik planlar bazen kısa vadeli eylem planları olarak adlandırılır çünkü daha büyük hedefleri ve stratejileri eylemlere kadar görevlere bölerler.

İyi uygulanmış bir taktik plan elde etmenin en önemli yanı, iyi tanımlanmış son tarihlere sahip belirli çalışanlara atanmış belirli eylemlere sahip olmanızdır.

Taktik planlama geliştirme süreci zaman alıcıdır. Plan kapsamlıysa, şirketin faaliyetlerinde yavaşlamaya neden olabilir; Bu, kârda bir düşüşe neden olabilir.

Sorumlu yönetim

Daha iyi bir kurumsal bakış açısına sahip oldukları için stratejik planlardan üst yönetim sorumludur. Orta düzey yöneticiler, günlük operasyonları daha iyi anlar ve genellikle taktik planlama yapmaktan sorumludur.

Taktik planlama, günlük işlerle uğraşanlar tarafından geliştirilir. Ne yapılacağını, ne zaman yapılması gerektiğini bilmek için taktik bir plan geliştirilir ve bu, operasyonel planın "nasıl" ile başa çıkmasına yardımcı olur.

Esneklik

Taktik planlamanın amacı, stratejik planın amaç ve hedeflerine ulaşmaktır, ancak iş ortamı ve pazarlar hızla değişebilir.

Bu olduğunda, taktiklerin belirtilen hedeflere karşı nasıl performans gösterdiğini ve taktiklerin değiştirilmesi gerekip gerekmediğini yeniden değerlendirme zamanıdır.

Stratejik planlama geleceğe bakar ve taktik planlama bugünü ifade eder. Bugün hakkında gelecekten çok daha fazlasını bildiğimiz için, taktik planların stratejik planlardan daha fazla detayı vardır.

Bu nedenle, devam eden taktik planlama sürecinin gerekli bir bileşeni, değişim karşısında esnekliktir. Öngörülemeyen olaylara izin vermek için taktik planlara entegre edilmelidir.

Örneğin, şirket bir ürün imal ediyorsa, olası arızaları ve makinelerin bakımını ele almak için planına esneklik katmalıdır. Makinelerin her zaman tam hızda çalıştırılabileceği varsayılamaz.

Taktiksel planlama geliştirme adımları

Taktik bir plan geliştirmek için altı genel adım tanımlanmıştır.

1- İşletmeyi tanımlayın.

2- Pazarı analiz edin.

3- Proje talep edin, hedef pazara katılın ve bir pazarlama stratejisi geliştirin.

4- Organizasyon ve yönetim modelleri geliştirin.

5- İşletmenin finansal ve misyon üzerindeki etkilerini değerlendirin.

6- Nihai taktik planda hepsini bir araya getirin.

Nihai taktik plan, işe odaklanmak, ilerlemeyi ölçmek ve finansman aramak için kullanılabilir.

Önem

Taktik planlar şirketler için önemlidir çünkü planda geliştirilen adımlar yönetimin operasyonlarındaki verimsizlikleri keşfetmesine yardımcı olur.

Operasyonel eksiklikler ortaya çıktıktan sonra, yönetim düzeltmeleri yapmak için gerekli kararları alabilir.

Cesur hedefler ve düşünceli stratejiler, onları eyleme geçirmek için adımlar atmazsanız hiçbir şey üretmez. Hedefler ve stratejiler bir vizyon verir, ancak eylemler şirketin gerçekten plan yapmasını sağlar.

Şirketlerin çalışanlarının katkılarından yararlanmasına da olanak tanır. Pratik taktik planlar, bir şirketin günlük operasyonlarına katılan kişilerden gelen girdileri içermelidir.

Etkili taktik planlama, başarının anahtarı olabilir. Finansman sağlamaya, çabalara öncelik vermeye ve fırsatları değerlendirmeye yardımcı olabilir.

İlk başta çok iş gibi görünebilir; ancak iyi hazırlanmış bir taktik plan, uzun vadede zamandan ve paradan tasarruf sağlayabilir.

Örnekler

İlk örnek

Bir şirketin büyük bir şehirde sigorta sattığını varsayalım. Sigorta şirketi için taktik plan, şirketin stratejik planında belirlenen hedeflere ve vizyona ulaşmak için gerekli her unsuru detaylandırmalıdır.

Hedef tüketiciye ulaşmanın en iyi yollarından birinin televizyon reklamcılığı olduğu belirlenirse, taktik plan televizyon kampanyasının detaylarını dikkatlice detaylandırmalıdır.

Bu planı geliştirmek için izlenecek adımlar arasında; en uygun mesajın ne olacağına karar vermek, reklamın gelişimini organize etmek, reklamı hangi kanallara ve ne zaman ileteceğine karar vermek ve kampanyaya tepki gösteren potansiyel müşterileri takip etmek.

Şirketin satış departmanı, televizyon reklamcılığından gelen müşteri sorgularını yönetmekten sorumlu olabilir. Bu nedenle satış alanı için taktik plan pazarlama departmanı ile ortaklaşa geliştirilmelidir.

Taktik satış planı, arama sayısının nasıl ele alınacağını, kaç personelin gerekli olacağını ve satışların nasıl izleneceğini ana hatlarıyla belirtmelidir.

Pazarlama alanı, satış departmanına TV kampanyası hakkında bilgi vermelidir, böylece ikincisi kendi taktik planını gerçekleştirebilir.

İkinci örnek

Adorian Corporation, akılda üç ila beş güçlü hedef olan taktik planlar geliştirilmesini önerir. "On iki ayda satışları% 20 artırmak", spesifik ve ölçülebilir bir hedef örneğidir.

Yardımcı olabilecek bir strateji, personeli önerilen satışlar konusunda eğitmektir. Bu strateji için özel bir taktik, tüm satış çalışanlarının X ürününü satın alan müşterilere belirli bir Y ürününü önermesini zorunlu kılmaktır.

Üçüncü örnek

12 Ayda Üretim Maliyetlerini Yüzde On Azaltmak için ABC Şirketi Taktik Planlaması:

Referanslar

1. Gül Johnson (2018). Taktik ve Operasyonel Planlama. Küçük İşletme - Chron.com. Alınan: smallbusiness.chron.com.
2. Lisa Nielsen (2018). İş Dünyasında Taktik Planlama Örneği. Küçük İşletme - Chron.com. Alınan: smallbusiness.chron.com.
3. Kırsal Sağlık Bilgi Merkezi (2018). İş (Taktik) Planlama. Alındığı kaynak: countryhealthinfo.org.
4. ManagerLink (2018). Stratejik ve Taktik Planlama: Farkı Anlamak. Alınan: managerlink.monster.com.
5. Neil Kokemuller (2018). İşletmelerde Taktik Planlamanın Tanımı. Küçük İşletme - Chron.com. Alınan: smallbusiness.chron.com.