EMEK BÜTÇESI: ÖZELLIKLER VE FAYDALAR - DUDAS - 2024

Direkt işçilik bütçesi üretim bütçesinde belirtilen birimleri üretmek için gerekli olacaktır emek saat sayısını hesaplamak için kullanılır.

Üretim bütçelemesi yapıldıktan sonra hazırlanır, çünkü üretim bütçesinin sağladığı birimlerdeki bütçelenen üretim rakamı direkt işçilik bütçesinde başlangıç ​​noktası olarak hizmet eder.

Kaynak: Pixabay.com

Gerçek satışlardaki değişiklikler, üretim bütçesini ve doğrudan işçilik tahminlerini doğrudan etkileyebilir. Üretim hattında programlanması gereken çalışan sayısı bu rakamlara dayanmaktadır.

Bütçe, toplu düzeyde bilgi sağlar. Bu nedenle, normalde belirli işe alma ve işten çıkarma gereksinimleri için kullanılmaz. Üretim için gerekli toplam maliyeti ve doğrudan işçilik saati sayısını gösterir.

Daha karmaşık bir işgücü bütçesi, yalnızca gereken toplam saat sayısını hesaplamakla kalmaz, aynı zamanda bu bilgiyi iş unvanına göre de parçalara ayırır. Genellikle aylık veya üç aylık bir formatta sunulur.

Önem

Bütçe dönemi boyunca üretim alanındaki personele alması gereken çalışan sayısını tahmin etmek için faydalıdır. Bu, yönetimin işe alma ihtiyaçlarını tahmin etmesine olanak tanır. Aynı şekilde, fazla mesai ne zaman planlanmalı ve işten çıkarmaların ne zaman gerçekleşmesi muhtemeldir.

Yönetimin işgücü gereksinimlerini planlamasına yardımcı olur. İşgücü bütçesi, ana bütçenin bir bileşenidir.

karakteristikleri

Bir satış bütçesi oluşturmak, işgücü ihtiyaçlarının belirlenmesine yardımcı olur. Bunun nedeni, bu bilginin üretim bütçesini geliştirmek için kullanılmasıdır.

Üretim bütçesinde belirlenen üretim gereksinimleri, işçilik bütçesinin hazırlanması için başlangıç ​​noktası sağlar.

İşgücü bütçesi, doğrudan işçilik maliyetini tahmin etmek için tahmini üretim rakamlarını alır. Bu bilgiler, üretim hattında kaç çalışana ihtiyaç olduğuna karar vermenizi sağlar.

Faydalar beyanı

Çalışan ücretlerine ek olarak, diğer tüm personel giderleri işgücü bütçesine dahildir.

Dahil edilen giderler işçi tazminat sigortası, Sosyal Güvenlik katkı payları, işsizlik vergileridir. Ayrıca, uygulanabilir olduğunda hayat ve sağlık sigortası primleri, emeklilik planı katkısı ve diğer birçok çalışanlara sağlanan faydalar.

Çalışanlarla ilgili giderler genellikle maaşlarına göre değişir. Ancak bu giderlerin bir kısmı sabit tutarlardır.

İşçilik giderlerinin muhasebesi

Bir şirket, hem bütçelenen hem de fiili olarak çalışan sosyal yardım giderlerini nasıl muhasebeleştirmeyi planlayacağını seçmelidir.

Bu giderler, doğrudan işçilik maliyetine dahil edilir veya üretilen birimlere tahsis edilerek çalışanın genel giderleri olarak kabul edilir. Ancak bazen bu giderler dönem gideri olarak değerlendirilir.

Bu değişken çalışan giderlerinin muhasebeleştirilme yöntemi, satılan malın maliyeti, gelir veya envanter bütçeleri üzerinde bir etkiye sahip olacaktır.

Direkt emeğin değişken giderlerin büyük bir bölümünü oluşturduğu durumlarda bu fark önemli olacaktır.

Diğer faktörler

Doğrudan işgücü bütçesi dış güçler tarafından kontrol edilebilir, aralarında en önemlileri sendikalardır.

Genellikle eski iş sözleşmesi feshedilip yeni sözleşme başlatıldığında doğrudan işçilik maliyetinde artış olur.

Ek olarak, üretim sürecinde değişiklik gerektiren teknolojik gelişmeler, çalışanların beceri seviyesinin değiştirilmesini gerektirebilir. Daha yüksek beceri seviyelerine sahip çalışanları işe almak, işgücü bütçesini etkiler.

Çok sayıda iş sınıflandırması olduğunda ayrıntılı bir işgücü bütçesi oluşturmanın çok zaman aldığı görülebilir. Bunun nedeni, bütçelenmiş maaş seviyelerini gerçek dünyadaki işgücü ile eşleştirmenin son derece zor olmasıdır.

İş gücü için nasıl bütçe yaparsınız?

Doğrudan işgücü gereksinimlerini hesaplamak için bütçenin kullandığı temel hesaplama, üretim bütçesinden her dönem için üretilen beklenen birim sayısını ithal etmek ve bunu her birim için standart işçilik saati sayısıyla çarpmaktır.

Üretim gereksinimlerini karşılayan doğrudan işçilik saatleri, saat başına ortalama doğrudan işçilik maliyetiyle çarpılır. Bu şekilde toplam bütçelenen doğrudan işçilik maliyeti elde edilir.

Saat sayısı

Her bir birimi üretmek için gereken işçilik saati sayısı hesaplanır. Üretim sırasında ürünle ilgilenen tüm departmanlar dahildir.

Bu, üretim hedefini karşılamak için gereken işçilik saatlerinin bir alt toplamını üretir. Üretim verimsizliklerini hesaba katmak için daha fazla saat de eklenebilir. Bu, doğrudan çalışma saatlerinin sayısını artıracaktır.

Örneğin, bir oyuncak, kesim departmanı, dikiş departmanı ve bitirme departmanının birim başına toplam 0.25 saat gerektirmesini gerektirir.

Çalışanlar, ürünler üzerinde yaptıkları işlerde ve her departmanın birimlerinin elleçleme sürelerine dikkat edilerek gerekli üretim zamanı tesis edilmelidir.

Ortalama işçilik maliyeti

Ortalama saatlik işçilik maliyetini elde etmek için, farklı saatlik ücretler toplanır ve sonuç, kullanılan oranların sayısına bölünür.

Örneğin, işçi ücretlerinin saatte 11 dolar, 12 dolar ve 13 dolar olduğunu varsayalım. Bu miktarlar daha sonra 36 $ almak için bir araya getirilir. Bu miktar daha sonra 3'e bölünerek ortalama işçilik maliyeti 12 ABD dolarıdır. Bu ortalama saatlik ücrettir.

Birim başına işgücü maliyetinin tahmini

Bu tahmini maliyet, birim başına saat sayısı, saatlik ortalama işçilik maliyeti ile çarpılarak hesaplanır. Örnekte, 0,25 saat çarpı saatte 12 ABD doları olur ve birim başına 3 ABD dolarına eşittir. Doğrudan işçilik maliyeti, üretilen her birim için 3 dolar olacaktır.

Birim başına işçilik maliyeti, üretilmesi planlanan toplam birim sayısı ile çarpılır. Örneğin, 100.000 birimin üretilmesi planlanıyorsa, maliyet 100.000 birim başına 3 dolar olacaktır. Bu, 300.000 ABD doları tutarında bir toplam işçilik maliyeti verir.

Aylık maliyetlere bölün

Toplam işçilik maliyetleri aylık maliyetlere bölünmüştür. Her ay için, kaç birim üretilmesi planlandığı tahmin edilir ve birim başına işçilik maliyeti ile çarpılır.

avantaj

- Zaman faktörü otomatik olarak dikkate alınır. Bunun nedeni, normalde ödenen ücretlerin çalışılan zamanla orantılı olmasıdır.

- İşçilik oranları malzeme fiyatlarından daha istikrarlıdır.

- Bazı değişken genel giderler, istihdam edilen işçi sayısına göre bir dereceye kadar değişiklik gösterir. Bu nedenle, üretim ücreti ödenen ücret miktarıyla ilgilidir. Bu miktar işçi sayısı ile orantılıdır.

- Bu oranın hesaplanması için gerekli temel veriler, maaş analizi beyanından kolayca elde edilebilir ve ek işçilik maliyeti anlamına gelmez.

Dezavantajları

- Vasıflı ve vasıfsız işler arasında, ücret oranlarındaki farklılıklar nedeniyle hiçbir ayrım yapılmaz. Bu haksızlıktır, çünkü malzeme israfı, amortisman vb. Gibi daha yüksek masraflardan sorumlu olan vasıfsız işçilerdir.

- İşçilere parça başı ödeme yapılıyorsa, zaman faktörü tamamen göz ardı edilir.

- Kol işçilerinin üretimi ile makineleri kullanan işçilerin üretimi arasında hiçbir ayrım yapılmaz.

- Fazla mesai sırasında iş için daha yüksek saatlik ücretler ödendiğinden, işçiler fazla mesai ikramiyesi aldıklarında yöntem yanlış sonuç verir.

- Sabit ve değişken giderler arasında ayrım yapılmaz.

- Emek üretimin önemli bir faktörü olmadığında, genel giderlerin karşılanması adil olmayacaktır. Tesis ve ekipmanların yaygın kullanımı gibi önemli faktörleri göz ardı eder.

- Parça işçileri için uygun değildir, çünkü verimli ve daha az zaman alan veya verimsiz ve daha uzun süren tüm çalışanların genel giderlerini karşılamak için aynı oran uygulanacaktır.

Örnekler

ABC şirketi, bütçe döneminde bir dizi plastik bardak üretmeyi planlıyor. Gemilerin tümü sınırlı bir boyut aralığındadır. Bu nedenle, her birinin işlenmesinde yer alan emek miktarı neredeyse aynıdır.

Her fincan için çalışma yolu, makine operatörü için fincan başına 0,1 saat ve işin geri kalanı için fincan başına 0,05 saattir. Makine operatörleri ve diğer personel için işgücü oranları önemli ölçüde farklıdır. Bu nedenle bütçeye ayrı ayrı kaydedilirler.

Aşağıdaki tablo, her iş kategorisi için üç aylık dönemlere göre gereken saatleri ve her iş türünün maliyetini gösterir.

Bütçe, farklı maliyetleri olduğu için ayrı gruplandırılan iki tür işçiliği içerir.

Üretilen her ürün için 0,1 makine saati gereklidir ve firmaya saatte 25 dolara mal olur. Ayrıca üretilen her ürün için ek olarak 0,05 saat süre gerekmektedir. Bu şirkete saatte 15 dolara mal oluyor.

Referanslar

1. Steven Bragg (2017). Doğrudan işgücü bütçesi. Muhasebe Araçları. Alındığı: muhasebetools.com.
2. Jan Irfanullah (2011). Doğrudan İşgücü Bütçesi. Xplaind. Alınan: xplaind.com.
3. Karen Rogers (2019). Doğrudan İşgücü Bütçesi Üretim Bütçesiyle Nasıl Çalışır? Küçük İşletme - Chron. Alınan: smallbusiness.chron.com.
4. CMA Koçu (2018). CMA Sınavı Çalışma Notları: Doğrudan İşgücü Bütçesi. Alınan: cmacoach.com.
5. Ashish Lodha (2019). Doğrudan İşgücü Maliyeti Yöntemi: Hesaplama, Avantajlar ve Dezavantajlar. Makale Kitaplığınız. Alıntı: yourarticlelibrary.com.
6. Kevin Johnston (2019). Önümüzdeki Mali Yıl için Doğrudan İşgücü Bütçesi Nasıl Hesaplanır? Küçük İşletme - Chron.com. Alınan: smallbusiness.chron.com.