ÜRETIM BÜTÇESI: NEDIR, NASIL YAPILIR VE ÖRNEKLER - DUDAS - 2026

Üretim bütçesi bir şirketin nihai bütçenin aşamaları biridir. Şirket tarafından üretilen birimlere odaklanır. Bu tür bir bütçe, şirket için birçok faydaya dönüşür.

Öncelikle, satış ve üretim bütçeleri doğru yapılırsa, şirket pazardaki ürünlere olan talebi karşılayarak gelir elde edebilecektir.

Öte yandan, bu bütçe envanterde tutulacak birimlerin bir tahminini içerdiğinden, üretim sürecinin herhangi bir aksaklık yaşanması durumunda şirket her zaman hazır mal bulunduracaktır.

Bir bütçe oluşturmak, herhangi bir organizasyonda gerçekleştirilmesi gereken en önemli adımlardan biridir. Bir şirketin nihai bütçesi, mali bütçe, operasyonel bütçe, satış bütçesi ve üretim bütçesi gibi bir dizi aşamayı içerir.

Üretim bütçesi, operasyonel bütçenin bir parçasıdır ve belirli bir süre içinde satış talebini ve biten envanteri karşılayabilmek için bir şirket tarafından üretilmesi gereken birim sayısının bir tahminini gösteren bir tablodan oluşur. Bu tür bir bütçe sadece imalat şirketleri tarafından gerçekleştirilmektedir.

İşletme bütçesi ve üretim bütçesi

Bir ürün tüketici tarafından satın alınmadan önce imal edilmesi gerekir. Üretim bütçesi, üreticiler tarafından yaratılacak ürün sayısının tahminini elde etmek için kullanılan bir mali plandır.

Üretim bütçesi, operasyonel bütçenin sadece bir aşamasıdır. İkincisi, belirli bir şirket için satış, üretim ve envanteri sonlandırmadaki birimler gibi gelir getiren faaliyetleri gösterir.

Buna karşılık, operasyonel bütçe, bir şirketin nihai bütçesinin yalnızca bir kısmıdır. Bu anlamda bütçeler, bir işletmenin veya şirketin düzgün işlemesine izin veren kesintisiz bir zincir oluşturur.

Üretim bütçesine ön adım

Üretim bütçesini geliştirmeye başlamadan önce operasyonel bütçenin ilk aşaması olan satış bütçesi yapılmalıdır. Satış bütçesi, bir yıl içinde satılması beklenen ürün sayısına ilişkin rapordur.

Bu, söz konusu ürünün satışından sorumlu işletmelerin tahminlerini ve şirketin satış geçmişlerini toplar. Ayrıca, ekonominin genel durumu, fiyatlar, reklamcılık ve rekabet gibi faktörleri de dikkate alır.

Üretim bütçesi

Satış bütçesi geliştirildikten sonra üretim bütçesine geçersiniz. Bu, şirketin satış taleplerini ve şirketin biten envanterinin taleplerini karşılamak için belirli bir üründen kaç birim üretmesi gerektiğini gösterir.

Bu anlamda üretim bütçesi iki ana unsura dayanmaktadır: Birincisi envanter, ikincisi ise firmanın belirlediği satış hedefi. Sadece imalatçı firmaların üretim bütçesi yaptığına dikkat etmek önemlidir.

Üretim bütçesi doğrudan satış bütçesine bağlıdır, çünkü ikincisi belirli bir dönemde satılacak miktarların bir tahminini gösterir.

Bir üretim bütçesi ne sıklıkla yapılır?

Üretim bütçesinin yapılma sıklığı, ürün döngüsünün yanı sıra kuruluşta yönetilen işletim sistemine bağlı olacaktır.

Bazı şirketler bu bütçeyi yılda yalnızca bir kez yapabilir; diğer şirketler bunu her üç ayda bir yapıyor çünkü satış bütçesi tahminlerinin uzun dönemler boyunca tutarlı olmayacağından korkuyorlar.

Ayrıca ekonomik zorluk dönemlerinde ürüne olan talebe ilişkin belirsizlik nedeniyle bir bütçe ile diğer arasındaki bekleme süresinin kısa olması tercih edilir.

Ürün talebi

Daha önce görüldüğü gibi ürüne olan talep üretim bütçesini doğrudan etkiliyor; Bu, talep ne kadar yüksek olursa, üretim o kadar yüksek olur ve bunun tersi de geçerlidir.

Talep düşük olduğunda, şirket bu yoğun olmayan dönemden yararlanarak fazladan birimler üretebilir ve bunları bir sonraki yoğun dönem için tutabilir.

Böylelikle şirket, büyük miktarlarda üretim yapması gereken bir durumda bulmaktan kaçınacak, ancak bunu yapacak işçilik, hammadde veya zamanı olmadığı için talebe yetişemeyecektir.

Talebi karşılamak için gereken birim sayısı nasıl hesaplanır?

Talebi karşılamak için gereken ürün miktarını hesaplama formülü aşağıdaki gibidir:

• Satılması beklenen birimler + son stokta olması beklenen birimler - Zaten envanterde bulunan birimler = Üretilecek birimler

Üretim bütçesi örnekleri

Örnek 1: Yıllık üretim bütçesi

Seramik objeler satan bir firma, yıl içinde 1000 gemi satmayı hedefliyor ve 240 geminin son envanterde kalmasını bekliyor.

İlk envanter, şirketin halihazırda bu gemilerden 180 tanesine sahip olduğunu gösteriyor, bu da 1060 birimin üretilmesi gerektiği anlamına geliyor. Bu duruma uygulanan denklem aşağıdaki gibi olacaktır:

• Satılması beklenen birimler: Son stokta olması beklenen 1000 + Birimler: 240 = 1240 - zaten envanterde bulunan birimler: 180 = 1060 birim üretilecek.

Örnek 2: Üç aylık üretim bütçesi

Üç aylık bir üretim bütçesi isteyen bir şirket örneği:

Ahşap objeler satan bir firma 2018 yılı için üç aylık bir bütçe geliştiriyor. Her çeyrekte sırasıyla 10.000, 12.000, 14.000 ve 11.000 adet satmayı bekliyor.

Benzer şekilde, şirket şu miktarları envanterde tutmak istiyor: ilk çeyrekte 2.000, ikinci çeyrekte 3.000, üçüncü için 4.000 ve sonda 2.500. Öte yandan, açılış envanteri şirketin stokta 8.000 adet olduğunu gösteriyor. Formülün bu durum için uygulanması şu şekilde olacaktır (simplestudies.com):

Trimester I

• Satmayı beklediğiniz birim sayısı: 10.000
• Envanterin sonlandırılmasında olması beklenen birimler: 2.000
• Toplam: 12.000
• Envanterdeki (daha az) mevcut birim sayısı: 8.000
• Üretilecek birim sayısı: 4.000

Çeyrek II

• Satılması beklenen birim sayısı: 12.000
• Envanterin sonlandırılmasında olması beklenen birim sayısı: 3.000
• Toplam: 15.000
• Envanterdeki (daha az) mevcut birim sayısı: 2.000
• Üretilecek birimler: 13.000

III. Çeyrek

• Satılması beklenen birim sayısı: 14.000
• Envanterin sonlandırılmasında olması beklenen birim sayısı: 4.000
• Toplam: 18.000
• Envanterdeki (daha az) mevcut birim: 3.000
• Üretilecek birimler: 15.000

IV. Çeyrek

• Satılması beklenen birim sayısı: 11.000
• Envanterin sonlandırılmasında olması beklenen birim sayısı: 2.500
• Toplam: 13,500
• Envanterdeki (daha az) mevcut birim: 4.000
• Üretilecek birim sayısı: 9.500

Yıl

• Satılması beklenen birim sayısı: 47.000
• Envanterin sonlandırılmasında olması beklenen birim sayısı: 2.500
• Toplam: 49,500
• Envanterdeki (daha az) mevcut birim sayısı: 8.000
• Üretilecek birimler: 41.500

Tablonun gösterdiği gibi, şirketin satış talebini karşılamak ve envanter bitirmek için her çeyrekte sırasıyla 4.000, 13.000, 15.000 ve 9.500 adet üretmesi gerekecek.

Üretim bütçesinin bölümleri

Üretim bütçesi üç bölümden oluşur:

1. Hammadde edinim bütçesi.
2. İşgücü maliyetini ve talebi karşılamak için gerekli birimleri üretmek için gereken zamanı gösteren işgücü bütçesi.
3. Genel bütçe.

Hammadde edinim bütçesi

Hammadde tedarik bütçesi, her bir üretim dönemi için ihtiyaç duyulacak malzeme miktarını hesaplamanıza olanak tanır. Thebalance.com web sitesine göre ne kadar hammadde satın alınacağını hesaplama denklemi aşağıdaki gibidir:

• Üretim için gerekli hammadde + biten envanterde olması beklenen hammadde = Üretim için gerekli toplam hammadde.

Bütçenin bu kısmının yalnızca üretim için doğrudan ihtiyaç duyulan malzemeleri içerdiğine dikkat edilmelidir.

Örneğin tencere yapan bir firma, talebi karşılamak için ihtiyaç duyduğu seramik ve boyalara bütçe ayıracaktır. Ürünleri dağıtmak için kullanılan benzin bu aşamanın bir parçası değildir.

İşgücü bütçesi

İşgücü bütçesi, işçi sayısını ve satış ve envanter talebini karşılamak için gereken birimleri üretmek için gereken zamanı gösterir.

Hammadde bütçesinde olduğu gibi, sadece üretimi doğrudan etkileyen kişiler bütçenin bu aşamasına dahil edilir. Gemi satan bir şirketse, işgücü sadece zanaatkârlardan oluşacaktır.

Üretim bütçesi üretim maliyetlerini içeriyor mu?

Üretim bütçesi, para birimlerinde değil, üretilecek birimlerde çalışılır. Bu, üretim maliyetine veya bu ürünlerin satışının yaratabileceği gelire ilişkin veri sunmadığı anlamına gelir; bu bilgiler satış ve üretim bütçelerinden sağlanır.

Referanslar

1. Üretim bütçesi nedir? (2012). Simplestudies.com'dan 6 Nisan 2017'de alındı.
2. Üretim bütçesi. Myaccountingcourse.com'dan 6 Nisan 2017'de alındı.
3. Peavler, Biberiye (2016). Üretim Bütçesi. Thebalance.com'dan 6 Nisan 2017'de alındı.
4. Üretim bütçesi. 6 Nisan 2017'de businessdictionary.com adresinden alındı.
5. Mitzsheva, Mack. Üretim Bütçesi Ne İçin Kullanılır? Smallbusiness.chron.com adresinden 6 Nisan 2017 tarihinde alındı.
6. Peavler, Biberiye (2017). Doğrudan Malzeme Satın Alma Bütçesi nasıl hazırlanır. Thebalance.com'dan 6 Nisan 2017'de alındı.
7. Rogers, Karen. Bir üretimde başlangıç ​​envanteri nasıl belirlenir. Smallbusiness.chron.com adresinden 6 Nisan 2017 tarihinde alındı.
8. Üretim bütçesi. Accountingexplained.com'dan 6 Nisan 2017'de alındı.