FINANSAL BÜTÇE: ÖZELLIKLER, NE IÇIN OLDUĞU, TÜRLERI - DUDAS - 2026

Mali bütçe kısa ve uzun vadede işletmenin gelir ve giderlerinin tahmindir. Doğru nakit akışı tahminleri, işletmenin hedeflerine doğru şekilde ulaşmasına yardımcı olacaktır.

Bu bütçenin hazırlanması, bilançonun ayrıntılı bir bütçesini, nakit akışının bütçesini, işletmenin gelir ve gider kaynaklarını vb. İçerir.

Kaynak: Pixabay.com

Gelir ve giderlerin değerlendirilmesi, organizasyon için en uygun olana bağlı olarak aylık, üç aylık, altı aylık veya yıllık olarak yapılır.

Finansal bütçeleme, uzun vadeli iş hedeflerine ulaşmak için çok güçlü bir araçtır. Pay sahiplerini ve diğer kuruluş üyelerini şirketin işleyişi hakkında bilgilendirir.

Genel olarak bu bütçe bir yıl olarak planlanmaktadır. İşletmeler, banka kredisi veya başka bir finansman türü elde etmek istiyorlarsa, gelecek için bütçeleri tahmin edebilirler. Bununla birlikte, pratik nedenlerden dolayı, finansal bütçeler yalnızca bir yıl için makul ölçüde doğru olabilir.

Stratejik plan

Mali bütçe, bir şirketin ana bütçesinin bir parçasıdır. Ana bütçe, şirketin geleceğe yönelik stratejik iş planının bir parçasıdır.

Finansal bütçeler, şirketin stratejik planıyla bağlantılı olan şirketin hedeflerini yansıtır. Ayrıca şirketin iş planını, özellikle de iş eylem planını yansıtırlar.

Şirketin stratejik planı, önümüzdeki beş yıl için eylemlerini öngörüyor. Mali bütçe genellikle bu süre için planlanmaz.

karakteristikleri

Bir finansal bütçe, bir işletmenin gelecekte nasıl nakit elde edeceği ve aynı süre içinde nasıl harcayacağı hakkındaki bilgileri içerir.

Finansal bütçenin bölümlerinden biri, gelecekteki nakit harcamalarını tanımlayan ve gelen parayı karşılaması için tahsis eden nakit bütçesidir.

Bir sermaye harcaması bütçesi, bir mali bütçenin, genişletilecek yeni bina gibi gelecekteki büyük harcamalarla ilgilenen başka bir bölümüdür.

Yalnızca gelir tablosu için bütçe ayıran birçok mali bütçe göreceksiniz. Faiz giderleri mali bütçeden gelse de bütçe sadece gelir tablosu için yapılmamaktadır.

Bilanço da bütçelendirilir. Her ikisi için bütçe oluşturarak, tüm operasyon için nakit akışı ihtiyaçlarını görebilirsiniz.

Sadece gelir tablosu için bütçe yapılırsa, yeni bir tesis ve / veya ekipman alımı gibi yapılması gerekebilecek sermaye harcamaları dikkate alınmayacaktır.

Yeni varlıklar satın aldığınızda, bu varlıkların borç servisi için de bütçe yapmanız gerekir.

İşletme bütçesi ile benzerlikler ve farklılıklar

Hem işletme bütçeleri hem de finansal bütçeler, gelir söz konusu olduğunda aynı beklentilere bağlıdır.

Her durumda, bütçelenmiş bir plana göre gelecekteki satışları, yatırım gelirlerini ve varlık satışlarından elde edilen gelirleri belirlemek için geçmiş performans ve piyasa eğilimleri kullanılır.

Bununla birlikte, organizasyonel bütçeler bu geliri gelecekteki harcamalarla dengelerken, bir finansal bütçe gelirin bir kısmını veya tamamını harcamanın yollarını arar.

Bir mali bütçe ayrıca, öngörülen gelir veya giderlerine bakılmaksızın, herhangi bir zamanda kuruluşun varlık ve yükümlülüklerini kaydeden bir bilanço içerir.

Mali bütçe ne için?

Bütçe, bir kuruluşun, şirketin nakit akışlarını etkin bir şekilde yönetmek için kaynaklarını farklı departmanlara ve faaliyetlere tahsis etmesine yardımcı olur. Biri mali bütçe olan birçok bütçe türü vardır.

Bu bütçe, şirkete para girişlerini ve çıkışlarını yönetmek için daha iyi kontrol ve verimli bir planlama mekanizması sağlar.

İşletmeyi ileriye taşımak için bir plan sağlayın. Sadece işin finansal yönlerini ele almaz, aynı zamanda operasyonel verimliliği de kontrol eder.

Mali bütçe ile kuruluş, kısa vadeli ve uzun vadeli giderleri karşılamaya hazırdır. İyi bir bütçe, şirketin amaç ve hedeflerine mümkün olan en kısa sürede ulaşılmasına yardımcı olur.

amaç

İşletmenin büyümesini sağlayabilir, gerçek ve bütçe karşılaştırmasına dayalı olarak gerekli değişiklikleri yapmak için performansı analiz etmeye yardımcı olur, personelin finansal sonuçlarını anlamasına ve iyileştirmeleri planlamasına yardımcı olur. Mali bütçe şu amaçlarla kullanılır:

- Finansal büyüme planladığınızdan emin olun.

- Yeni personel işe almak, varlık veya ekipman satın almak gibi ticari kararlar verin.

- Giderlerin karşılanıp karşılanamayacağını ve yeni projelerin finanse edilip edilemeyeceğini görmek için nakit akışını entegre edin.

- Çalışma ekibinin performansını izleyin ve hedeflere ulaşmaları için onları motive edin.

- Nakit akışını sorun haline gelmeden kontrol edin.

- Planlamak için mevsimsel iniş ve çıkışları değerlendirin.

Mali bütçe, iş planına ve nakit giriş ve çıkışlarını ve genel mali durumunu kontrol etmesine yardımcı olur.

Ayrıca şirketin uzun vadeli hedefler için çalışmasına yardımcı olur. işletmenin sağlığını ölçmesi ve rakiplere göre finansal durumunu anlaması gereken finansal yatırımcılar için faydalıdır.

Türleri

Nakit bütçesi

İşletmeler karlılık gösterebilir, ancak nakit akışlarının kötü zamanlaması nedeniyle başarısız olabilir.

Çok küçük işletmelerin genellikle tedarikçilerine nakit ödeme yapması gerekir, ancak müşterilerine krediyle satış yaparlar. Sonuç olarak, genellikle bir nakit akışı sorunuyla karşılaşırlar.

Nakit bütçesi geliştirmek, nakit akışlarını takip etmenin ve doğru yolda kalabileceğinizi bilmenin en iyi yoludur.

Nakit bütçesi, işletmeden para girişleri ve çıkışları hakkında rapor verir. Şirketin nakit akışı sürekli olarak değişiyor ve bu nedenle nakit bütçesi de değişmeli.

Bütçenin statik bir süreç değil, dinamik bir süreç olduğu dikkate alınmalıdır. Şirketin finansal süreçleri ile ilgili bilgiler değiştiğinde, nakit bütçesine derhal yansıtılmalıdır.

Bütçelenmiş Bilanço

Bütçelenen bakiye, diğer birçok bütçeden oluşur. Bu bütçenin ana bileşeni, üretim bütçesini ve ilgili bütçelerini içerir.

Sermaye harcaması bütçesi

İşletme sahipleri, zaman zaman tesis ve makinelerin değiştirilip değiştirilmeyeceğine veya büyümek için yeni tesis ve ekipman satın alacağına karar vermek zorundadır. Bunlar sermaye harcamaları olarak bilinir.

Sabit varlıklar satın almak, büyük alımlar oldukları, çok paraya mal oldukları ve birkaç yıl sürdükleri için özel dikkat gerektirir. Sabit kıymet satın alıp almayacağına karar verirken paranın zaman değeri ve amortisman gibi konular dikkate alınmalıdır.

Sermaye harcaması bütçesi, tesis ve makinelerle veya işletmenin herhangi bir sabit varlığıyla ilgili harcamaları ifade eder.

Sermaye harcaması bütçesi hazırlanırken amortisman, tesisin maliyeti, makinelerin kullanım ömrü vb. Faktörler dikkate alınır.

Nasıl oldu?

Bir finansal bütçe, karı artırmak için bir yol haritası olarak çalışır. En basit şekliyle gelecekteki satışları, maliyetleri, karları ve nakit akışını yansıtır.

Bir mali bütçe hazırlamak için önce işletme bütçesini hazırlamak önemlidir. İşletme bütçesi, şirketin gelir getirici faaliyetlerini tanımlar.

Kuruluşun satış ve üretim giderlerini tahmin edebilmesi işletme bütçesinin yardımıyla olur. Örneğin, mali bütçe hazırlanmadan önce satış bütçesi ve üretim bütçesi bilinmelidir.

Bu nedenle, mali bütçe ancak işletme bütçesindeki farklı finansman faaliyetleri bilindikten sonra hazırlanır. Mali bütçe planı aşağıdaki adımlardan oluşur:

- Beklenen nakit girişini hesaplayın.

- Beklenen nakit çıkışını hesaplayın.

- Hedefleri belirleyin.

- Giderleri farklı kategorilere ayırın.

- Bütçedeki bileşenleri takip edin.

- Defteri ayarlayın.

Bu noktalar, mali bütçe planının nasıl oluşturulacağı konusunda fikir verir. Kuruluşlar bütçeyi hazırlarken farklı faktörleri göz önünde bulundurabilir. Ancak, yukarıdaki noktalar herhangi bir bütçe planının parçası olacaktır.

Temelleri

Bir finansal bütçenin temelleri oldukça basittir. Öngörülen gelir, giderler (sabit, değişken ve tek seferlik maliyetler) ve karlar dahildir.

Önceki yıllarda faaliyet gösterdiyseniz, mali tablolardan fiili kapanış verileri, cari yıl için bütçenizi başlatmak için iyi bir yerdir.

Yeni bir işletme ise, ilk yıl için projeksiyonların en iyi tahminlerle yapılması gerekecektir. İş ister yeni ister mevcut olsun, tahminler gerçekçi olmalıdır.

Bu tahminler gerçek gelir, gider ve kazançlarla karşılaştırılacaktır. Öngörüler gerçek gelir ve giderlerle tamamen uyumlu görünmüyorsa, işletmenin finansal performansı eşit değildir veya finansal bütçe tahminleri gerçekçi değildir.

Finansal bütçe örnekleri

Herhangi bir mali bütçeye dahil edilmesi gereken temel unsurlar şunlardır:

- Gelir (bu, satış geliri, iş geliri, ürün geliri olarak bölünebilir).

- Satılan Mal Maliyeti: Brüt karın, satılan malın maliyetinin gelirden çıkarılmasıyla hesaplandığını unutmayın.

- Aşağıdakiler gibi işletme giderleri:

- Kiralama.

- Satış ve Pazarlama.

- Genel ve idari.

- Ulaşım.

- Vergiler ve lisanslar.

Faaliyet karının, işletme giderlerinin brüt kardan çıkarılmasıyla hesaplandığını unutmayın.

Önceki yıllara ait operasyonlarınız varsa, planlanan büyümeye göre ayarlayabilmek için geçen yılın gerçek performansının verilerini almanız ve böylece cari yıl için bütçeye dönüştürebilmeniz gerekir.

Aşağıda, ABC Şirketi için hazırlanmış oldukça basit bir mali bütçe örneği bulunmaktadır:

Referanslar

1. Efinance Yönetimi (2018). Finansal bütçe. Alınan: efinancemanagement.com.
2. Denge Küçük İşletme (2018). Küçük İşletme için Mali Bütçe Örneği. Alınan: thebalancesmb.com.
3. Dennis Hartman (2017). İşletme Bütçesi vs. Finansal bütçe. Bizfluent. Alındığı: bizfluent.com.
4. Tom S (2016). İş Bütçesi Nasıl Oluşturulur. Flare Bulut Muhasebesi. Alındığı: flareapps.com.
5. Para Koçum (2018). Bütçeleme nedir? Bütçe nedir? Alındığı: mymoneycoach.ca.
6. CFI (2018). Bütçeleme nedir? Alınan: corporfinanceinstitute.com.