YENIDEN SIPARIŞ NOKTASI: ENVANTERLERDE VE ÖRNEKLERDE NASIL HESAPLANIR - DUDAS - 2025

Yeniden sipariş noktası , bir ürün için stoktaki minimum miktardır, bu nedenle stok bu miktara ulaştığında, ürünün yeniden sipariş edilmesi gerekir. Bu terim, belirli bir envanteri yenilemek için bir eylemi tetikleyen envanter seviyesini ifade eder.

Teslimatınızdaki satın alma süreci ve tedarikçinin yerine getirilmesi planlandığı gibi çalışıyorsa, yeniden sipariş noktası, mevcut envanter bittiği anda envanter yenilemenizin gelmesiyle sonuçlanmalıdır. Böylelikle üretim ve satış faaliyetleri kesintiye uğramazken, mevcut toplam stok miktarı minimize edilir.

Envanter tükenmeden yeniden sipariş vermelisiniz, ancak çok erken sipariş vermek, bu ürünleri fazla depolamak için daha pahalıya mal olacaktır. Sipariş çok geç verilirse, yetersizlik o ürünü rekabette arayacak olan memnuniyetsiz müşteriler yaratacaktır.

Yeniden sipariş noktasını belirlemek, envanter maliyetlerini düşürmeye yardımcı olur ve ayrıca işler beklenmedik bir şekilde değişse bile müşteriler için her zaman yeterli stok bulunmasını sağlar.

Stoklarda yeniden sipariş noktası nasıl hesaplanır?

Yeniden sıralama noktasını belirleyen iki faktör şunlardır:

- Teslim süresi boyunca ihtiyaç duyulan stok olan teslimat süresindeki talep.

- Talep veya teslimat süresindeki dalgalanmalardan kaynaklanabilecek olası kıtlıklara karşı koruma olarak tutulacak minimum stok seviyesi olan emniyet stoğu.

Aşağıdaki şekilde hesaplanır:

Yeniden sipariş noktası = Teslimat süresi boyunca talep + emniyet stoğu.

Teslimat süresindeki talep

Teslimat süresi boyunca ürün talebini bilmeniz gerekir, çünkü yeni stoklar gelene kadar beklemeniz gereken süre budur.

Değiştirme hemen gelmez. Tedarikçide stokta bulunan ürünler olsa bile, siparişi paketlemek ve hatta göndermek daha uzun sürecektir. Bu bekleme süresi, teslimat süresi olarak bilinir. Sahibiz:

Teslimat süresindeki talep = ortalama günlük talep x gün cinsinden teslimat süresi.

Ortalama günlük talep, belirli bir dönemdeki (aylık, yıllık vb.) Toplam talebin o dönemin sahip olduğu gün sayısına bölünmesiyle hesaplanır.

Aşağıdaki görüntü, yeniden sipariş noktalı envanter modelini göstermektedir:

Ürünlerin farklı talepleri olabileceğinden ve tedarikçiden ikmallerini almak için farklı teslimat süreleri gerektirebileceğinden, yeniden sipariş noktası her envanter kalemi için farklı olabilir.

stok, mevcut

Yeniden sıralama noktasının formülü ortalamalara dayanır; bu nedenle, herhangi bir zamanda talep, ortalama seviyesinin üzerinde veya altında olabilir.

Tedarikçi ayrıca planlanan günlerden önce veya sonra teslimat yapabilir ve değiştirme siparişi geldiğinde bazı envanterler mevcut kalabilir veya üretilmesini veya satılmasını engelleyen bir eksiklik durumu ortaya çıkabilir.

Emniyet stoğunun belirlenmesi, memnuniyetsiz bir müşteri ve satış kaybı anlamına gelen kıtlık riski ile ek bir envantere sahip olmakla bağlantılı maliyetlerdeki artış arasında değerlendirmeyi içerir.

Emniyet stoğu, talepteki bir değişikliği ve bir tedarikçi riskini karşılamak için gerekli olan eşya miktarı dikkate alınarak hesaplanır. Emniyet stoğu matematiksel formülle de hesaplanabilir:

- Ortalama günlük talep D _m

- Teslimat süresinin standart sapması σ _D

- Ortalama teslimat süresi D

- Talebin standart sapması σ _Dm

- Güvenlik faktörü u (0'dan 4'e)

Örnekler

İlk örnek

Bir şirket ayda ortalama 100 zımba satmaktadır. Her ay tedarikçinizden sipariş verirsiniz. Tedarikçinin son 6 ayda teslimat süresi aşağıdaki gibi aydan aya değişmiştir:

Ortalama günlük talebi hesaplamak için, bir ay boyunca satılan zımba birimleri 30 güne bölünür.

100/30 = 3,33 ortalama günlük satış.

Ortalama teslimat süresini elde etmek için önce teslimat süreleri toplanır.

(8 + 11 + 9 + 6 + 7 + 5) = 46 gün.

Bu sonuç, verilen sipariş sayısına bölünür, yani siparişler aylık olarak verildiğinden 6'dır.

46/6 = 7.67 ortalama teslimat süresi.

Günlük satış ve teslim süresinin ortalamaları alınarak emniyet stoğu hesaplanır. Amacımız için güvenlik stoğu 20 zımbadır. Bu nedenle, bu örnek için yeniden sıralama noktası şöyle olacaktır:

(3,33 x 7,67) +20 = 45,54

Envanter 46 zımbaya düştüğünde, yeniden stoklama siparişi verilmelidir.

İkinci örnek

Amerika Birleşik Devletleri'ndeki saat giyimi, Çin'de üretilen saatler satmaktadır. Tedarikçinin deposu her zaman saatlerle dolu, her an gönderilmeye hazırdır.

Tedarikçinin saatleri toplaması ve paketlemesi birkaç gün sürer. Daha sonra saatler bir kamyonla beş gün limana gidiyor.

Çin'den ABD'ye tekne turu yaklaşık 30 gün sürüyor. Saatler geldiğinde, gümrükte bir hafta geçiriyorlar ve ardından Timewear deposuna seyahat ediyorlar.

Teslimat süresinin hesaplanması kolaydır; sadece her zaman eklemeniz gerekir:

2 + 5 + 30 + 7 + 3 = 47 gün teslimat

Timewear'ın yeni bir saat sevkiyatı alması 47 gün sürdüğü için, bu 47 günlük teslimatı karşılamaya yetecek kadar stok bulundurmanız gerekecektir.

Bu dönemdeki talebi bilmeniz gerekir. Timewear ayda ortalama 300 saat satmaktadır (300/30 = 10), bu nedenle günde yaklaşık 10 saat satarlar.

Bu nedenle, teslimat zamanında Timewear talebi 47 × 10 = 470'dir. Bu, eğer beklenmedik bir şey olmazsa, Timewear'ın bir sonraki sevkiyatı gelene kadar 470 saate ihtiyaç duyacağı anlamına geliyor.

Hesaplama

Bazen beklenmedik şeyler olur. Talepte ani bir artış olabilir ve ürün hızla tükenebilir veya tedarikçi bir sorun yaşamış olabilir ve teslim süreleri fazladan bir hafta sürecektir. Bu, şirketin satış ve satın alma siparişi geçmişinde incelenebilir:

Tipik bir günde saat 10 saat satıyor, ancak hafta sonları 15'e kadar satabiliyor.

Tipik teslimat süreleri 47 gündür, ancak tayfun sezonunda 54 güne kadar uzayabilir.

(15 × 54) - (10 × 47) = 340

Bu, Timewear'ın beklenmedik durumlara karşı korunmak için ilave 340 birim güvenlik stoğuna sahip olması gerektiği anlamına gelir. Yeniden sıralama noktası şöyle olacaktır:

470 (teslimat süresi talebi) + 340 (emniyet stoğu) = 810

Stokları 810 saate ulaştığında Timewear, tedarikçisine yeni bir sipariş vermelidir.

Referanslar

1. Wikipedia, özgür ansiklopedi (2018). Yeniden Sipariş noktası. En.wikipedia.org adresinden alınmıştır.
2. Tradegecko (2018). Yeniden Sıralama Noktası (ROP) Hesaplayıcı - Ne Zaman Yeniden Sipariş Verileceğini Bilin. Alındığı: tradegecko.com.
3. Steven Bragg (2017). Yeniden Sipariş noktası. Muhasebe Araçları. Alındığı: muhasebetools.com.
4. Sevgili Sistemler (2017). Yeniden Sıralama Noktası Formülü: Stokları Önlemek İçin İhtiyacınız Olan Şey Bu. Alındığı: dearsystems.com.
5. Yalın Laboratuvar (2013). 10 Yeniden Sıralama Noktasında Alıştırmalar. Leanmanufacturingpdf.com adresinden alınmıştır.
6. Wikipedia, özgür ansiklopedi (2018). Güvenlik stokları. Alınan: es.wikipedia.org.