BIR ŞIRKETIN KAYNAKLARI: TÜRLERI VE GERÇEK ÖRNEKLERI - DUDAS - 2025

Bir şirketin kaynakları faaliyetlerini yürütmek için gerekli araçlarla bir organizasyon sağlayan bütün bu faktörlerdir. Bu faktörler herhangi bir türde olabilir: diğerleri arasında insanlar, makineler, para, belirli bir teknoloji.

Bunların tümü, üretim sürecinin bir noktasında kullanılan öğelerdir. İşlevleri çeşitlidir: son kullanıcılar için mal ve / veya hizmetlere dönüştürülmek, önceki dönüşüm sürecine katılmak ve malları ve / veya son hizmetleri son kullanıcıya dağıtmak.

Ek olarak, bir şirketin kaynakları yeni kaynaklar elde etmek, kaynakların geri kalanını koordine etmek ve kuruluşun üretkenliğini artırmak için kullanılır.

Bu tür kaynaklar beş gruba ayrılır: insan, malzeme, finansal, teknolojik ve soyut.

İşletme kaynakları türleri

- İnsan kaynakları

Herhangi bir organizasyondaki en önemli kaynak, üretim sürecini yürütmek için geri kalan kaynakları kontrol etmekten sorumlu oldukları için insanlardır.

Bu nedenle, çalışanların becerileri ve aralarındaki ilişkiler, herhangi bir işletmenin başarısı için özellikle önemli faktörlerdir; Sürecin bir aşamasına hepsi katıldığından, ne tür bir çalışan oldukları önemli değildir. İnsan kaynaklarının temel özellikleri şunlardır:

Şirkete ait değiller

Kuruluş, diğerlerinin yanı sıra malzemeleri, makineleri, altyapıları üzerinde kontrol sahibi olabilir; ancak, insanlar üzerinde hiçbir mülkiyeti yoktur. Mali ücret karşılığında becerilerini sunarlar.

Becerileriniz soyut kaynaklardır

Her bir kişinin nitelikleri ölçülemez veya tartılamaz. Daha sonra göreceğimiz gibi, sadece organizasyon içindeki işlevlerinin gelişiminde kendini gösterirler.

Kaynakların geri kalanını koordine ederler

İnsanlar sayesinde tüm iş başlatılabilir; onlar olmadan imkansız olurdu.

Daha fazla bilgi, daha iyi ödeme

Bazı insan kaynakları çok azdır. Bu nedenle, bilgi ne kadar karmaşıksa, o kadar iyi ödenmelidir.

Örnekler

Bir insan kaynağı, bir organizasyondaki herhangi bir çalışandır. İnsan kaynakları, şirketin tüm personelini kapsar: başkandan stajyere üniversitenin hemen dışında.

- Şirketin finansal kaynakları

Basitçe ifade etmek gerekirse, bir şirketin finansal kaynakları, sahip olduğu her türlü ekonomik kapasitedir: nakit, gelir, giderler, krediler, yatırımlar vb.

Bu kaynaklar sayesinde kuruluş, kaynakların geri kalanının uygulanmasını garanti edebilecektir. Ana özellikleri şunları içerir:

Farklı şekilleri var

Diğerlerinin yanı sıra nakit, kredi, tahvil, hisse senedi olarak sunulabilirler.

Kaynakların geri kalanını başlatırlar

Bunu, satın alma veya ödeme yoluyla yaparlar: sabit ve değişken varlıkların satın alınması (maddi kaynaklar), maaşların ödenmesi (insan kaynakları), kredi ödeme (finansal kaynaklar), yeni teknolojiler geliştirme (teknolojik kaynaklar) veya çalışma ortamını iyileştirme (kaynaklar maddi olmayan).

Çeşitli kaynaklardan geliyorlar

Mali kaynaklar, ortakların kendisinden (sosyal sermaye), devlet sübvansiyonlarından, ürün veya hizmetlerin satışından, yatırımcı katılımından veya kredilerden, diğer yollardan gelebilir.

Doğru yönetimi çok önemlidir

Bu, şirketin giderlerini düzeltebilmek için böyledir. Bunun için, bu tür kaynakları en iyi şekilde yönetmekten sorumlu teknolojik bir kaynak olan ERP (Kurumsal Kaynak Planlaması) gibi sistemler vardır.

Örnekler

Bazı gerçek örnekler kutudaki para, bankadaki para, bir aracın satın alınmasını finanse etmek için bankanın ödünç aldığı bir kredi veya şirketin hisseleri olabilir.

- Maddi kaynaklar

Malzeme kaynakları, makine, gayrimenkul, araçlar, ofis malzemeleri, bilgisayar ekipmanları, hammaddeler veya depo stoğu gibi kuruluşun kullanabileceği tüm bu maddi varlıklardan oluşur. En göze çarpan özellikleri aşağıda özetlenmiştir:

Somut

Bu, görülebilecekleri, dokunulabilecekleri veya ölçülebilecekleri anlamına gelir.

Başka kaynaklar yaratma sürecinin bir parçası olabilirler

Bu doğrudan (makineler, bilgisayar donanımı vb.) Veya dolaylı olarak (kara, araçlar vb.) Yapılabilir.

Üretim sürecini destekliyorlar

Üretim sürecinin mümkün olan en iyi şekilde (kırtasiye veya yakıt rolü gibi) oluşturulmasına yardımcı olabilirler veya hatta nihai ürünün (hammaddeler gibi) önemli bir parçası olabilirler.

Örnekler

Bir giyim fabrikası örneğini alırsak, fiziksel kaynakları fabrikanın kendisi (mülk), T-shirt yapmak için kullanılan makine (makine), teslimat aracı (araç) ve depoda bulunan tüm giysiler (stok) olabilir.

- Teknolojik kaynaklar

Teknoloji, bir şirketin kaynaklarının çok önemli bir parçasıdır. İşte faaliyetin parçası olan ve maddi olmayan kaynakları depolamaya yarayan sistemler ve süreçler.

Bunlar, BT yönetim sistemleri, özel teknolojilerin geliştirilmesi, telefon hizmetleri, veri sunucuları veya teknoloji patentleri olabilir. En alakalı özellikler şunlardır:

- Teknolojik kaynaklar, maddi olmayan kaynakları depolar ve yönetir.

- Organizasyonun etkinliğini artırın.

- Genellikle BT departmanları (Bilgi Teknolojisi) tarafından yönetilirler.

- Uygulanmasının diğer kaynakların kullanımı üzerinde belirleyici bir etkisi vardır.

Örnekler

En ilgili örnekler arasında ünlü CRM veya CMS (bilgisayar yönetim sistemleri), şirket tarafından oluşturulan özel yazılımlar (özel teknolojilerin geliştirilmesi) veya bir veritabanı yönetim sistemi (RDBMS) bulunmaktadır.

- Maddi olmayan kaynaklar

Bu kaynaklar bazen sıralamaların dışında bırakılırken, giderek daha fazla dikkate alınmaktadır; Bunun nedeni, vasat bir şirket ile etkili ve başarılı bir şirket arasındaki farkı yaratan kaynaklar olmalarıdır.

Adından da anlaşılacağı gibi, bunlar duyular aracılığıyla algılanamaz; yani dokunulamaz, görülemez veya ölçülemez, bu da bazen yönetilmesini zorlaştırır.

Bu kaynaklardan bazıları; personel bilgisi, çalışanlar arası güven, marka imajı, işyerinde gerçekleştirilen rutinler ve ekip çalışmasıdır. Başlıca özellikleri:

- Duyular tarafından algılanamazlar.

- Ölçmek ve ölçmek zor

- Başarı ile başarısızlık arasındaki farkı onlar yaratır.

- Geliştirilebilir ve iyileştirilebilirler.

- Genel olarak, çalışmak için diğer faktörlerle birleştirilmeleri gerekir.

Örnekler

- Multidisipliner ve uyumlu bir ekibe (bilgi, ekip çalışması) sahip olmak.

- İşçiler arasında tam güvenin varlığı, iletişimi (güven) kolaylaştırır.

- Esnek ve rahat bir rutin (rutinler) oluşturduğunuzu.

- Markanın tüketiciler tarafından iyi gözle görülmesi (marka imajı).

Referanslar

1. LosRcursosHumanos.com (2017). LosRcursosHumanos.com. Losrecursoshumanos.com'dan alındı
2. Oliveras, E.-F. (Sf). group-pya.com. Blog.grupo-pya.com adresinden alındı
3. Miller, GT ve S. Spoolman (2011). Çevrede Yaşamak: İlkeler, Bağlantılar ve Çözümler. Belmont: Brooks, Cole, 17. baskı
4. Denge (2017). İşe Almanın ve İşten Çıkarmanın Ötesinde: İK Yönetimi nedir?
5. Mathis, RL; Jackson, JH (2003). İnsan kaynakları yönetimi. Thomson.