ÜRETIM SIPARIŞI MALIYET SISTEMI: ÖZELLIKLER - DUDAS - 2026

Üretim Sipariş maliyet sistemi tahsis edilmesi ve üretim tek bir birim için, imalat maliyetlerini biriktirilmesi için bir sistemdir. Üretilen çeşitli öğeler birbirinden yeterince farklı olduğunda ve her birinin önemli ölçüde farklı bir maliyeti olduğunda kullanılır.

Bir şirketin üretimi, aynı, düşük maliyetli birimlerin sürekli akışından oluştuğunda, işlem başına maliyet sistemini kullanmak daha uygundur.

Kaynak: Pixabay.com

Ancak üretilen kalemler arasında önemli bir farklılaşma olduğunda, üretim siparişi maliyetlendirme sistemi her bir kalem veya her sipariş için üretim maliyetinin ayrı bir kaydını gerektirir.

Sipariş maliyet kaydı, her bir kalem için fiilen kullanılan doğrudan işçiliği ve doğrudan malzemeleri ve ayrıca tahsis edilmiş bir üretim ek yükü miktarını raporlayacaktır.

Sipariş maliyet kaydı aynı zamanda işlem içi envanterin maliyeti, bitmiş ürün envanteri ve satılan malın maliyeti için dokümantasyon görevi görür.

karakteristikleri

- En yaygın olarak küçük partiler için kullanılır, özellikle her partideki ürünler diğer partilerde oluşturulan ürünlerden farklı olduğunda.

- Üretim, stok için değil, genellikle müşterinin talebine aykırıdır.

- Her işin kendine has özellikleri vardır ve özel muamele gerektirir.

- Bir departmandan diğerine üretim akışında tekdüzelik yoktur. İşin niteliği, işin işlenmesi gereken bölümleri belirler. Üretim aralıklıdır ve sürekli değildir.

- Her iş bir maliyet birimi olarak kabul edilir.

- Her iş, üretim aşaması boyunca bir üretim siparişiyle benzersiz bir şekilde tanımlanır.

- Her işin üretim maliyeti tamamlandıktan sonra belirlenir.

- Devam eden işler, mevcut olanların sayısına bağlı olarak dönemden döneme farklılık gösterir.

Bilgi kaynakları

Üretilen ürünlerin maliyeti hakkında bilgi elde etmek için kullanılan unsurlar, aynı şirket içinde bile büyük ölçüde değişebilir. Sonra en yaygın olanları göreceğiz.

Tedarikçi faturaları

Sipariş için sadece o işe karşılık gelen öğelerin yüklenmesi gerekir.

Bordro kayıtları

Belirli bir işte çalışılan saatlerin siparişe göre ücretlendirildiği, muhtemelen bordro vergileri, fazla mesai ve vardiya farklılıkları da dahil.

Malzeme maliyetleri

Envanter kalemlerinin stoktan çıkarıldığı ve kullanıldıkça bir siparişe yüklendiği yerler.

Genel gider tahsisi

Bir dizi maliyetten türetilir ve işçilik saatleri veya kullanılan makine saatleri gibi bazı kullanım biçimlerine göre her sipariş için ücretlendirilir.

avantaj

Maliyet analizi

Farklı departmanların ve üretim birimlerinin malzeme maliyetleri, maaşları ve genel giderlerinin niteliklerine ve işlevlerine göre ayrıntılı bir analizini sağlar.

Bu, farklı üretim faktörlerinin, üretim merkezlerinin ve fonksiyonel birimlerin operasyonel verimliliğini belirlemeyi mümkün kılar.

Son yılların ayrıntılı maliyet kayıtları, farklı türdeki işler için maliyet eğilimlerini ve bunların göreceli verimliliklerini belirlemek için istatistiksel amaçlar için kullanılabilir.

Maliyet kontrolü

Farklı departman ve birimlerin maliyetlerinin doğru bir kaydını tutar. Gerçek maliyetlerin tahmini maliyetlerle karşılaştırılmasına yardımcı olarak giderlerin kontrolünü kolaylaştırır.

İş başına kârlılık

En karlı olanı belirleyerek, her işin karlılığını ayrı ayrı bilmeye yardımcı olur. Bu, gelecekte belirli bir iş veya görev aramanın istenip istenmediğini daha iyi belirlemenizi sağlar.

Maliyet tahmini

Geçmiş harcamaların ayrıntılarını sağlayarak, zaten yapılmış olanlara benzer iş maliyetini tahmin etmeye yardımcı olur. Bu nedenle, gelecekteki üretim planlamasına yardımcı olur.

Yeterli değerlendirme

Farklı işlerin performansının, verimliliğinin ve karlılığının ayrı ayrı değerlendirilmesine yardımcı olarak, en olumlu veya olumsuzun belirlenmesine yardımcı olur.

Dezavantajları

Kompleks sistem

Üretim siparişinin maliyeti, işle ilgili ayrıntılı bilgileri muhafaza edebilmek için daha fazla zaman ve prosedür tüketir.

Ayrıca malzeme maliyetlerini, işçilik maliyetlerini ve genel giderleri kaydetmek için daha fazla ofis çalışması gerektirir. Bu nedenle karmaşık bir maliyet hesaplama yöntemidir.

Örnek olarak, bir inşaat müteahhidi düşünebilirsiniz. Bu sistemi kullanmak için, işinizde kullanılan tüm vidaları, çivileri, boyaları, elektrik aksesuarlarını, tahtaları ve diğer öğeleri takip etmeniz ve çalışanların öğle tatillerini ve çalışılan saatleri takip etmeniz gerekir.

Pahalı sistem

Farklı üretim siparişlerinin kayıtlarının tutulması için kağıt üzerinde yapılması gereken çeşitli işler ve prosedürler nedeniyle zahmetli bir sistemdir.

Ek olarak, her bir üretim siparişine günlük olarak uygulanan, verilen malzemelerin maliyetini, harcanan ücretleri ve genel giderleri kaydetmek için büyük miktarda idari çalışma gerektirir ve maliyet muhasebesinin maliyetine eklenir.

Sıkı denetim

İşlerin standartlaştırılmaması nedeniyle üretim siparişleri için maliyet sistemini uygulamak için sıkı denetim gerekmektedir.

Bir işin maliyeti yanlış kaydedilebildiği için hata yapma olasılığı yüksektir.

Misal

Üretim genel giderleri, önceden belirlenmiş bir genel gider oranı kullanılarak süreç içi siparişlere tahsis edilir.

Bu oran, yıllık bütçe sürecinde fabrika genel giderleri tahmin edilerek ve toplam doğrudan işçilik saatlerine veya toplam doğrudan işçilik maliyetine bölünerek belirlenir.

Bir şirketin genel gider tahsisi için doğrudan işçilik maliyeti kullandığını varsayalım. Toplam masrafının 300.000 dolar olduğunu ve toplam doğrudan işçiliğinin 250.000 dolar olduğunu tahmin etti.

Daha sonra, şirketin genel giderleri işlem içi siparişlere tahsis etmek için varsayılan genel gider oranı% 120 doğrudan işçilik olacaktır.

Ayın maliyeti

Ay için doğrudan işçilik maliyetleri 20.000 $ ise, genel gider 24.000 $ (20.000 $ ×% 120) olacaktır ve bu işlem içi envantere tahsis edilecektir.

Fabrika genel giderleri, her bir işe tahsis edilecek 20.000 $ 'lık doğrudan işçilik maliyeti kısmına dayalı olarak her siparişe tahsis edilecektir.

45 numaralı siparişin aylık 9.000 $ 'lık doğrudan işçilik maliyeti varsa, 10.800 $ (9.000 $ x% 120) fabrika genel masrafları da bu siparişe tayin edilecektir.

Siparişin tamamlanmasının ardından, işe atanan toplam maliyetler, süreç içi çalışma envanterinden bitmiş ürün envanterine aktarılır.

İş satıldıktan sonra, sipariş maliyetleri bitmiş mal envanterinden satılan malların maliyetine taşınır.

Referanslar

1. Harold Averkamp (2019). İş emri maliyeti nedir? Muhasebe Koçu. Alındığı: muhasebecoach.com.
2. Steven Bragg (2018). İş emri maliyetlendirme sistemi. Muhasebe Araçları. Alındığı: muhasebetools.com.
3. Kayalıklar Notları (2019). İş Emri Maliyet Sistemi. Alındığı: cliffsnotes.com.
4. David Ingram (2019). İş Siparişi Maliyetlendirme ve Süreç Maliyetlemesinin Avantajları ve Dezavantajları. Küçük İşletme-Chron. Alınan: smallbusiness.chron.com.
5. Muhasebe-Yönetim (2019). İş Emri Maliyetlemesinin Avantaj ve Dezavantajları. Alınan: accountlearning.blogspot.com.
6. Ashish Lodha (2019). İş Emri Maliyetlemesi: Özellikler, Avantajlar ve Dezavantajlar. Makale Kitaplığınız. Alıntı: yourarticlelibrary.com.