KLASIK YÖNETIM TEORISI: ÖZELLIKLER VE YAZARLAR - DUDAS - 2025

Yönetiminin klasik teori ya da klasik yaklaşımın daha fazla verimlilik elde etmek için organizasyonlar ve bunların fonksiyonlarının yapısına odaklanan bir modeldir. İnsan ilişkileri ekollerinin ve neo-insan ilişkicinin aksine, insanlara değil, örgütün yapısal işleyişine odaklanır.

En büyük temsilcisi, Konstantinopolis'te (şimdi İstanbul) doğan Fransız maden mühendisi ve ekonomist Henri Fayol'du (1841-1925). Fayol, Sanayi Devrimi'ni deneyimledikten sonra, endüstrinin hızlı büyümesinin beraberinde büyük verimlilik ve üretkenlik sorunları getirdiğini gördü, bu yüzden klasik yönetim teorisini varsaydı.

Menşei

Sanayi Devrimi ile sektörde iki olay meydana geldi:

- Şirketler çok yüksek büyüme seviyelerine ulaştı ve bu da yönetimlerini çok karmaşık hale getirdi. Böylece uzun vadeli üretim planlaması ortaya çıktı.

- Artan büyük şirketlerin üretkenliğini ve verimliliğini artırma ihtiyacı yanmaya başladı. İşte o zaman iş bölümü ortaya çıktı.

Bu panorama, gerçek bir yönetim bilimine olan ihtiyacı ateşleyen kıvılcımdı: farklı büyüklükte, verimsiz, çok üretken olmayan, memnuniyetsiz çalışanlarla, çok rekabetçi bir pazarda ve büyük kayıplarla çok sayıda kuruluş.

Bu nedenle, başlangıçta Fayol ve diğer klasik yazarlar, bu sorunları bilimsel yasaların yaptığı gibi çözebilecek yasalar veya ilkelerle bir yönetim bilimi yaratmak istediler.

Klasik teorinin özellikleri ve ilkeleri

Diğer bilim türleri gibi, yönetim de bir dizi ilkeye dayanmalıdır. Fayol onlara yasalar yerine ilkeler demeyi tercih etti, çünkü ona göre her yönetim gibi esnek olmaları gerekiyordu. Bunlar 14 ilkesidir:

İş bölümü

Firmalarda verimliliği artırmanın bir yöntemi olarak uzmanlaşma esastır. İşçilerin kendilerini tek bir göreve adamaları daha iyi olacaktır çünkü bu onları daha üretken hale getirecektir.

Yetki

Yöneticiler, liderlik seviyelerine bağlı olarak az ya da çok başaracakları bir görev olan çalışanlara emir vermeli ve emretmelidir.

Disiplin

Tüm şirket çalışanları, organizasyonda uygulanan yasa ve anlaşmalara uymak zorundadır.

Direksiyon ünitesi

Aynı ortak hedefe ulaşmak için koordinasyon ve planlama çok önemlidir. Bu hedefe ulaşmak için farklı departmanlar ihtiyaç duyanlara destek olarak hizmet etmelidir.

Komuta birliği

Her çalışanın kendi özel hedeflerini belirleyen tek bir patronu olmalıdır.

Bireysel çıkarların kamu yararına tabi kılınması

Genel çıkarlar, her bireyin özel çıkarlarına üstün gelmelidir.

Ücretlendirme

Maaş, kuruluşun tüm üyeleri için adil ve eşit olmalıdır.

Merkezileştirme

Yetki, kuruluşun en yüksek yönetiminde yoğunlaşmalıdır.

Hiyerarşi

Şirketin en yüksek yönetiminden en alt düzeyine kadar farklı yetki düzeylerini bölen bir hiyerarşi olmalıdır.

Sipariş

Her işçi, yeteneklerine göre (insan düzeni) kendisine en uygun pozisyonu işgal etmeli ve her şey yerinde (maddi düzen) olmalıdır.

Eşitlik

Yöneticiler adil ama kararlı davranmalı ve tüm çalışanlara eşit davranmalıdır.

Personel istikrarı

Verimliliği artırmak için istikrarlı personel tercih edilir. Ciro, zaman ve dolayısıyla üretkenliği boşa harcar.

Girişimi

Çalışanlar, izin almadan ve hata yapma olasılığı ile kendi fikirlerini geliştirmeye teşvik edilmelidir.

Takım ruhu

Organizasyon, ekip çalışmasını teşvik etmelidir. Şirketin tüm sektörleri, yukarıda belirtilen ortak hedeflere ulaşmak için birlikte çalışmalı ve birbirlerini desteklemelidir.

Yazarlar

Henri Fayol'a ek olarak, aralarında Lyndall Urwick ve Luther Gulick'in de bulunduğu klasik teoriye fikirlerini destekleyen ve katkıda bulunan başka önemli üsler de vardı.

Lyndall Urwick (1891-1983)

Urwick, İngiliz bir iş danışmanı ve düşünürdü, Fayol'un ve onun klasik yönetim teorisinin ateşli bir takipçisiydi.

En büyük katkısı, Fayol ve diğer teorisyenlerin ilk fikirlerini derin ve kapsamlı bir yönetimsel yönetim teorisine entegre etmekti. Urwick'in temel ilkeleri dörtte özetlenmiştir:

Uzmanlık

İşbölümüne göre, her işçinin yalnızca bir işlevi olmalıdır.

Yetki

Kuruluş ve üyeleri tek bir otoriteyi tanımalıdır.

İdari genişlik

Her patron, pozisyonlarına ve sorumluluklarına bağlı olarak bir dizi astını denetlemeli ve yönetmelidir.

Farklılaşma

Tüm sorumluluklar, işler ve siparişler sadece sözlü olarak değil, aynı zamanda yazılı olarak da iletilmelidir.

Luther Gulick (1892-1983)

Luther Gulick Halsey, Osaka'da (Japonya) doğan ve kamu yönetimi alanında uzman olan Amerikalı bir siyaset bilimciydi. Eski ABD Başkanı Franklin D. Roosevelt'in danışman ekibinin bir parçası oldu.

Gulick'e göre, bir organizasyonda POSDCORB baş harfleriyle temsil edilen sekiz yönetim işlevi vardır:

Plan (P)

Şirketin hedeflerine ulaşmak için şirket içindeki tüm eylemler önceden düşünülmeli ve planlanmalıdır.

Düzenle (O)

Şirket, koordinasyonu kolaylaştırmak için bir görevler ve işlevler hiyerarşisine izin veren bir organizasyon yapısına sahip olmalıdır.

Tavsiye (S)

İngiliz kadrosundan, istihdam durumunu iyileştirmek için bir kaynak olarak eğitim olasılığını ifade eder. Bu şekilde çalışanlar daha iyi eğitilmiş ve daha üretken olacaktır.

Kurşun (D)

Karar vermek ve bunları uygulamak, işlerin sorunsuz ilerlemesini sağlayan etkili liderlik yoluyla çok önemlidir.

Koordinat (CO)

Organizasyonun ortak hedefine ulaşmak için organizasyonun tüm alanlarını birleştirin.

Bilgilendir (R)

İngilizce raporlamadan, mevcut tüm bilgilerin yazılı belgeler ve kayıtlar aracılığıyla iyi iletişiminin varlığını ifade eder.

Bütçeleme (B)

Son olarak, İngilizce bütçeleme kelimesinin B'si, ayrıntılı bir muhasebe ve vergilendirme kontrolü olduğu gerçeğini ifade eder.

Referanslar

1. Chiavenato, Idalberto. Genel Yönetim Teorisine Giriş. Mc Graw Hill.
2. John Sheldrake (2003) Yönetim Teorisi.
3. Luther H. Gulick (1937). Yönetim Bilimi Üzerine Makalelerde Örgüt Teorisi Üzerine Notlar. Eds. Luther H. Gulick ve Lyndall F. Urwick. New York: Harcourt.7
4. Lyle C. Fitch (1996). Demokrasiyi Çalıştırmak: Luther Halsey Gulick'in Hayatı ve Mektupları, 1892-1993. Berkeley: Devlet Araştırmaları Enstitüsü Yayınları
5. Charnov (2002). Yönetim. Meksika: Continental Editoryal Şirketi.