Kümülatif yenilik arıtma, iyileştirme ve yenilikler oluşturmada sonuçlanan mevcut fikirlerin sömürü sürecidir. Bu tür bir inovasyon öngörülebilir, güvenilir, düşük riskli ve evrimsel bir yapıya sahip olmasıyla karakterize edilir.
Temel olarak süreçler, ürünler veya önceden var olan organizasyonel faaliyetler zamanında küçük iyileştirmelerin uygulanmasından oluşur. Bu yenilikler genellikle pazar taleplerine cevap verir.
Artımlı inovasyonlar, bilindiği üzere, radikal inovasyondan farklıdır. İkincisi, doğası gereği devrim niteliğindedir, paradigmaları yıkar, eski teknolojinin avantajlarını çok aşar ve yüksek risklidir.
Kümülatif inovasyon koşulları
Kümülatif yeniliklerin gerçekleşmesi için üç gerekli koşul vardır. İlki sosyal yardım.
Bu, erişimi garantilemeksizin fikirlerin veya bilgilerin başkalarına sunulması anlamına gelir. Bu, patentler, yayınlar, topluluk forumları veya diğerleri gibi çeşitli mekanizmalar aracılığıyla yapılır.
İkinci koşul erişimdir. Bu, bilginin kümülatif olarak kullanılmasını sağlar. İlk nesil yenilikçiler, erişimin yeniden kullanımını ve yeniden birleştirilmesini yöneterek, fikirlerinin sonraki nesiller tarafından kullanımını kontrol ederler.
Bu kontrol yasal, düzenleyici veya teknik mekanizmalar aracılığıyla gerçekleştirilir. Son koşul ödüldür. Yenilikçilerin fikirlerini ortaya çıkarmak ve başkalarına erişimi kolaylaştırmak için bir tür motivasyona ihtiyacı vardır.
Bu ödüller, diğer yenilikçilere göre içsel, kazançlı veya karşılıklı olabilir. Ödüllerin farklı kuşaklar arasında dağılımının yavaşlaması bilgi biriktirmeyi zorlaştırıyor.
Kümülatif inovasyon örnekleri
Çoğu zaman, radikal bir yenilikten kümülatif bir yenilik doğar. Apple iPhone için durum böyledir. Bu, akıllı telefonlar üzerinde bir atılımı temsil ediyordu. Geliştirmeleri önemliydi: daha büyük dokunmatik ekran, uygulama mağazasının tanıtımı, çeşitli kullanım kolaylığı ve genel olarak iyileştirilmiş bir deneyim.
Bu tür bir yeniliğin bir başka örneği, Google'ın ücretsiz Gmail e-posta hizmetidir. Sürekli iyileştirmelerle tercihlerin en üstünde yer almayı başarmıştır. İlk başta pek çok özelliğe sahip olduğu için göze çarpmadı, ancak nispeten hızlı ve kullanımı kolaydı.
Bugün bu hizmet çok daha işlevseldir ve birçok basit ve sezgisel ek işleve sahiptir.
Aynı şekilde, Nike'ın ayakkabı serisinin sürekli yenilikleri de bu noktayı gösterebilir. Kısa süre önce bağcıklı adaptasyon platformuna sahip ilk ürünü duyurdular ve sporcunun hareketine göre otomatik olarak ayarlanacak bir ayakkabı piyasaya sürmeyi vaat ettiler.
Patentler ve kümülatif yenilik
Yenilikleri korumanın iki yolu vardır: gizlilik ve patentler. İkincisi, yenilikçilere, icatlarının bir süre sömürülmeyeceğini garanti etme avantajını sunar. Ancak, ayrıca açıklama gerektirirler.
Patentler araştırmacıları ilgilendirir çünkü araştırma sonuçları üzerindeki mülkiyet hakları, bilimin ilerlemesini, yeni bilginin serbest akışını ve araştırma sonuçlarının yayılmasını engelleyebilir.
Bunlar, bazı durumlarda, kümülatif yeniliği engelleyebilir veya en azından geciktirebilir.
Referanslar
- Murray, F. ve O'Mahony, S. (2007). Kümülatif Yeniliğin Temellerini Keşfetmek: Organizasyon Bilimi için Çıkarımlar. Organizasyon Bilimi, Cilt 18, No. 6, Kasım-Aralık, s. 1006-1021.
- Cooke, P. ve Schwartz, D. (2008). Yaratıcı Bölgeler: Teknoloji, Kültür ve Bilgi Girişimciliği. Londra: Routledge.
- Evers, N., Cunningham, J. ve Hoholm T. (2014). Teknoloji Girişimciliği: Pazara İnovasyon Getirmek. New York: Palgrave Macmillan.
- Narayanan, VK ve Colarelli O'Connor, G. (2010). Teknoloji ve Yenilik Yönetimi Ansiklopedisi. New Jersey: John Wiley & Sons.
- Kishore, S. (2013). Artımlı yeniliğin gücü. Wired.com'dan kurtarıldı
- Uzun, C. (2000). Patentler ve Kümülatif Yenilik. Washington Üniversitesi Hukuk ve Politika Dergisi, Cilt 2, No. 6, s. 229-246.
- Erkal, N. (2003). Patent, Kümülatif Yenilik ve Optimal Politika Kararı. Melbourne Üniversitesi. Fbe.unimelb.edu.au adresinden kurtarıldı.