Harrington Emerson (1853-1931), bilimsel yönetim hareketinin liderlerinden biri ve endüstri mühendisliğinin Amerikalı bir öncüsü olarak tanınan bir mühendis ve yönetim danışmanıydı.
En büyük katkıları arasında, kuruluşları daha rekabetçi kılacak yeni zaman ve maliyet tasarrufu yöntemlerini benimsemeleri için yönlendirmeye çalıştığı "Verimliliğin 12 İlkesi" bulunmaktadır.
Harrington Emerson Kaynak: The American Magazine, Mart 1911.
Ana odak noktaları verimlilik olduğundan, fikirleri ilk bakışta bilimsel yönetimin babası olan Frederick W. Taylor'ın fikirlerine benzer görünebilir. Bununla birlikte, Taylor'un verimliliği doğası gereği daha teknikti ve her bir üretim sürecini mükemmelleştirmeyi amaçlıyordu.
Bu arada, Emerson's daha kapsamlıydı ve tüm organizasyonu yukarıdan aşağıya kapsıyordu. Bu nedenle organizasyonel formlar, motivasyon, eğitim ve kalite standartları gibi fikirleri içerir.
biyografi
Harrington Emerson, Ağustos 1853'te Trenton, New Jersey'de doğdu. Ebeveynleri Edwin ve Mary Louisa Emerson'un 5 çocuğu daha vardı. İngiliz-İrlandalı siyasi ve dini muhaliflerin bir ailesiydi.
Harrington, öğretmenlerle ve İngiltere, Fransa, İtalya ve Yunanistan'daki özel okullarda ayrıcalıklı bir eğitim aldı. Gençliğinde, şimdiki Münih Teknik Üniversitesi olan Royal Bavarian Polytechnic'te dil, arkeoloji ve mühendislik öğrendi.
23 yaşında Amerika Birleşik Devletleri'ne döndü ve Nebraska Üniversitesi'nde modern diller profesörü olarak görev yaptı, ancak 1882'de kurumun dini köktenciliğine karşı çıkan seküler ve ilerici fikirleri nedeniyle ihraç edildi.
Bu noktadan sonra Harrington, çok çeşitli işler yaptı: vergi acentesi, sınır bankacısı, tefecilik, emlak acentesi, eksper, arabulucu ve öğretmen.
Hatta ABD başkan adayı William Jennings Bryan'ın sağ kolu oldu, kampanya faaliyetlerini yönetti ve onay fonu talep etti.
Emerson Şirketi
Alaska'daki birkaç başarısız iş girişiminden ve finansal zorluklardan sonra, 1900'de Emerson, verimlilik mühendisliğini bir meslek olarak almaya karar verdi. Böylece danışman olarak çalışmaya başladı.
En dikkate değer çalışmalarından biri Atchison, Topeka ve Santa Fe Demiryolu makine ve lokomotif tamir atölyelerinin yeniden yapılandırılmasıydı.Başarıları onu, görev yaptığı yıllar boyunca şubeler açmayı başaran Emerson Company'yi kurmasına yol açtı. New York, Pittsburgh ve Chicago.
1910'da, ana doğu demiryollarının oranı artırmak için yaptığı itiraz sırasında Doğu Taşımacılığı davasının yıldız tanıklarından biriydi. Açıklamasında, demiryollarının verimli yöntemler uygulamayarak günde 1 milyon doları boşa harcadığına dair güvence verdi. Bu gerçek ve demiryollarına karşı yazdığı yazılar, kamuoyunun dikkatini verimlilik felsefesine çekti.
1919'da Emerson Company'yi Emerson Mühendisleri olarak yeniden düzenledi ve büyük bir başarıyla yurtdışında ulaşım, endüstri ve iletişim alanlarında özel projeler yürüttü. Başarılı yönetimine rağmen 1925 yılında ortaklarıyla yaşanan sorunlar nedeniyle şirketi dağıldı.
Danışman olarak çalıştığı yıllarda Çin, Japonya, Meksika, Peru, Polonya ve Sovyetler Birliği'nin yanı sıra Amerika Birleşik Devletleri'ndeki hükümet liderlerine ve ulaştırma bakanlıklarına danışmanlık yaptı.
Aslında, Demiryolu ve kömür endüstrilerinde atık bertarafını araştırmak için bir komisyon oluşturmak üzere Ticaret Bakanı Hebert Hoover tarafından seçilen 18 mühendisden biriydi.
Son yıllar
Daha sonraki yıllarda Emerson katkılarını denemeler, kişisel mektuplar ve bir otobiyografi aracılığıyla belgeledi. Ayrıca, Florida'da yüksek hızlı monoray planları dahil olmak üzere belirli projelerin yanı sıra aile yatırımlarını denetlemeye ve genişletmeye kendini adamıştır.
Emerson, Eylül 1931'de 78 yaşında New York'ta öldü. İki kez evlendi: 1870'lerde Florence Brooks ve 1895'te Mary Crawford Supple ile. 4 çocuğu vardı: İlk evliliğinden Raffe ve ikinci evliliğinden Louise, Isabel ve Margaret.
Başlangıç
Emerson lokomotif onarım maliyeti ve verimlilik kaydı. Kaynak: Harrington Emerson, 1912
Emerson için verimlilik doğal ilkelere dayanıyordu ve doğada binlerce örnek görülebiliyordu. Örneğin, karmaşık olduğu için insan vücudunu en verimli organizmalardan biri olarak kabul etti ancak hava, su, yiyecek vb. Girdilerin kullanımını kendi kendini düzenledi. Bu anlayış, sayısız süreli yayını ve üç kitabı aracılığıyla aktarılır.
Kuşkusuz en değerli eserlerinden biri, organizasyonun her kademesinde verimli bir şekilde çalışmak için temelleri derlediği 12 verimlilik ilkesi (1912) adlı eseridir.
İlk 5 ilke, özellikle işveren ve çalışan arasındaki kişilerarası ilişkilere atıfta bulunurken, geri kalan 7'si metodolojiye odaklanmaktadır.
1-açıkça tanımlanmış idealler
2-Sağduyu
3-Yetkili Konsey
4-Disiplin (öz disiplin)
5-Çalışanlara adil muamele
6-Güvenilir, anında ve yeterli kayıtlar
7-gönderme
8-Kurallar ve programlar
9-Standartlaştırılmış koşullar
10-Standartlaştırılmış işlemler
11-Yazılı talimatlar
12-Verimlilik ödülü
Diğer katkılar
Emerson, şirketi aracılığıyla geliştirdiği danışmanlık endüstrisini tanımlamak için "Verimlilik Mühendisliği" terimini kullanan ilk kişiydi. Bilimsel yönetim fikirlerini kitlesel bir izleyici kitlesine tanıtma ve popülerleştirme konusunda kilit bir figürdü. Aslında, iş dünyasının diline "verimlilik" kelimesini sokmaktan sorumluydu.
Danışman mühendisleri tarafından uygulanan verimlilik sistemlerini benimseyen ve yararlanan 200'e yakın firma. En yaygın uygulamalar arasında zaman ve hareket çalışmaları, üretkenliğe göre ücret ikramiyesi, üretimin yönlendirilmesi, görevlerin standardizasyonu ve çalışma koşulları vardı.
"Verimlilik rahibi" olarak da bilinen kişi, maliyet muhasebesi alanlarında ve çalışanları değerlendirmek için parametrelerin oluşturulmasında başka katkılarda bulundu. Ayrıca, Frederick Taylor, Henry Gantt, Frank Gilbreth ve diğer ilerici mühendislerle birlikte Endüstri Mühendisleri Derneği'ni kurdu.
Referanslar
- Witzel, M. (2003). Yönetimde Elli Anahtar Figür. New York: Routledge.
- Dillanés, ME (2018, Temmuz-Aralık) Management of Management. Rasyonel-bilimsel yönetim: verimlilik arayışı içinde. Yönetim ve Strateji, Sayı 54, s. 98-107
- Yönetimin Öncüleri. (2009). Encyclopedia.com'dan kurtarıldı
- Emerson, H. (1919). Verimliliğin on iki ilkesi. New York: The Engineering Magazine Co.
- Pensilvanya Devlet Üniversitesi. (2000). Harrington Emerson Belgeleri Rehberi, 1848-193. Libraries.psu.edu'dan kurtarıldı