EN İYI 10 YÖNETIM ÖZELLIĞI - DUDAS - 2026

Bazı en seçkin idaresinin özellikleri onun bakımdan multidisipliner, sağladığı esneklik, onun bağlayıcı niteliği veya hiyerarşi vardır. İdare, onu yöneten kişinin mülkiyetinde olan veya olmayan bir ofisi, şirketi, kurumu veya bir varlığı yönetmek, yönetmek veya yönlendirmekten oluşur.

Ekonomik, insani, maddi ve teknik kaynakları kullanarak ve sistematik araç ve tekniklere dayanan belirli hedeflere ulaşmak için planlama, organizasyon, yönlendirme ve kontrolü içeren bir süreçtir.

Aynı zamanda bir bilimdir, çünkü kavramlar ve teoriler geliştirmek ve yönetilen organizasyonun hedeflerine ulaşmanın en iyi yollarını test etmek için bilimsel yöntemi kullanır. Etkin ve verimli bir hedefe ulaşmayı amaçlayan tekniklere dayanmaktadır.

Tüm bilimlerde olduğu gibi, insan hayatını etkiler çünkü hataları ve başarıları bir ailenin, bir kurumun, bir şirketin veya bir hükümetin nasıl geliştiğini etkiler. Bu disiplin, hem kişisel hem de maddi kaynakların yönetiminde sürekli iyileştirmeyi amaçlamaktadır. Etkinlik arayışına yöneliktir.

Bir işletmenin idaresi, iş operasyonlarının ve karar vermenin performansının veya yönetiminin yanı sıra insanların ve kaynakların verimli bir şekilde organize edilmesini içerir. Şirketlerin veya işletmelerin idaresi dört temelden oluşur: planlama, organizasyon, yönlendirme ve kontrol.

Yönetimin temel özellikleri

1- Çok yönlü

Bu sürecin doğası gereği, onu uygulayanlar farklı roller üstlenmelidir:

1. Planlayıcı : Bir yönetici, resmi veya gayri resmi bir strateji haritası kullanarak kurumsal hedefler, stratejiler ve politikalar belirlemelidir. İdeal olarak, bu görev için SWOT analizini kullanmalısınız.
2. Organizatör : Görevi kimin yapacağı, nasıl yapılacağı, ne zaman ve hangi sırayla yapılacağı ile ilgili bilgileri sipariş eder.
3. Yönetmen : Rolü bir takıma liderlik etmek ve mantıklı ve sezgisel modellere dayalı kararlar vermektir.
4. Denetleyici : Gerçekleştirilenleri, belirlenen hedefler ve hedeflerle karşılaştırır. Bu karşılaştırmanın amacı, plandan olası sapmaları tespit etmek ve gerekirse düzeltmek için gerekli önlemleri almaktır.
5. Sözcü : otoritenin başkalarıyla ilişkisini içeren görevleri yerine getirmelidir. Örneğin, açılışlarda veya lansmanlarda şirketin yüzü olmak … veya çalışanları işe almak, motive etmek ve disipline etmek. Ayrıca, yönetimsel çalışmanız için yararlı bilgiler sağlayan dahili veya harici kaynaklarla ilişkiler kurmalısınız.
6. Vigilante : Kuruluşun faaliyetlerini etkileyebilecek çevreden gelen bilgilere dikkat eder.
7. Dağıtıcı : ilgili ve resmi bilgileri organizasyonun üyelerine iletir.
8. Karar verici : yeni projeler başlatır ve denetler, görevleri devreder, tartışmalara liderlik eder, kriz durumlarını yönetir ve düzeltici eylemler gerçekleştirir.

Yönetici genellikle bu işlevleri aynı anda üstlenir.

2- Disiplinlerarası

Yönetim, sosyoloji, psikoloji, hukuk, ekonomi, antropoloji, matematik, endüstri mühendisliği, muhasebe, ergonomi veya insan ve sibernetik mühendisliği gibi iş verimliliği ile ilgili diğer bilimler tarafından desteklenmektedir.

Ayrıca, kendisi bir bilim olarak kabul edilir çünkü ilkeleri, teorileri ve kavramları içeren birikmiş bir bilgi bütünüdür.

Kuruluşların nasıl davrandığını açıklamayı amaçlayan ve bu davranışı uygun şekilde değiştirmek için bir dizi kural, norm ve prosedür içeren bir disiplindir.

3- Evrensel

Dünyanın herhangi bir yerindeki her sosyal kurum (devlet, ordu, şirketler, kiliseler, aile vb.) Veya siyasi sistem, yönetilerek elde edilen koordineli bir araç ve kaynak sistemine ihtiyaç duyar.

Bu nedenle karar verme (ne yapılır, nasıl yapılır, ne zaman yapılır, hangi sırayla yapılır, kim yapar, hangi kaynaklarla yapılır) yönetimin anahtarıdır.

4- Esnek

İdare, her kuruluşun özel gereksinimlerine bağlı olarak şu veya bu şekilde hareket eder.

Bu özellik günümüz dünyasında gerçek bir öneme sahiptir, çünkü ortamdaki değişiklikler ve piyasanın daha büyük talepleri, her düzeyde büyük bir adaptasyon kapasitesi geliştirmeyi gerektirmektedir.

5- Enstrümantal

Uygulandığı sosyal organizmanın doğru ve daha duygusal işlevselliğini elde etmenin yoludur. Amacı pratik olmalı ve nihai talebi karşılamak için en iyi sonuçları elde etmeye odaklanmalıdır.

6- ciltleme

Organizasyonun her üyesi, ortak hedefe ulaşılmasına katkıda bulunur. Yönetim, rollerin ve görevlerin dağılımının yanı sıra, süreçlerin belirli bir düzene ve bunları yürüten belirli alanlara sahip olduğu bir "üretim hattının" oluşturulmasını gerektirir.

7- Somut Olmayan

Ancak sonuçlarıyla değerlendirilebilecek bir süreçtir. Bunlar üretkenlikten kişiler arası ilişkilere (çalışma ortamı, hiyerarşik bağlantılar …), müşteri hizmetlerine veya sunulan hizmetin nihai kalitesine kadar uzanır.

8- Mülkiyet değil, meritokrasi anlamına gelir

İdareden sorumlu olanların illa mal sahibi olması gerekmez. Ancak, yöneticinin aşağıdaki gibi belirli bilgi, beceri ve niteliklere sahip olması beklenir:

• etkili iletişim
• pozitif liderlik
• planlama
• organizasyon becerileri
• öğrenmek için istekli
• tahmin
• işbirliği
• çatışmaları çözme ve yetki verme yeteneği
• teknoloji ve yönetim fonksiyonları bilgisi

9- Geçici bir birimi vardır

Süreç, söz konusu kuruluşun yaşam döngüsü boyunca sabittir. İdari sürecin tüm bölümleri, farklı aşamaları içeren bir süreç olsa da aynı anda var olur.

10- Hiyerarşik birliği ifade eder

Bir sosyal organizmanın yönetimine dahil olanlar, rollerine bakılmaksızın, aynı yönetime katılırlar. Bu rolün belirli bir kapsamı olsa bile, genel hedefe ulaşılmasına katılır.

Öte yandan, yönetim, farklı nitelikteki sosyal organizasyonlara uygulandığı için, farklı yöntem ve teknikler kullanabilir, ancak bu varlığın başarısı için süreçleri iyileştirmek ve optimize etmek için her zaman.

Referanslar

1. Bello, Marina (2012). Kurtarıldı: marinabello177.blogspot.com.
2. Clavería, Alejandra (2010). Özellik: Sertlik veya Esneklik: Liderlik Etmenin En Etkin Yolu Nedir? Kurtarıldı: mba.americaeconomia.com.
3. Correa, Vicente (2016). İdari bir pozisyonda en önemli özellikler nelerdir? Quora.com'dan kurtarıldı.
4. Gudiel Elio (2014). Honduras Katolik Üniversitesi'nde Akademik ve Öğretim Kaydı. Yönetimin 7 özelliği. Es.slideshare.net adresinden kurtarıldı.
5. Yönetim: Bir kuruluşun yönetim kurulu tarafından belirlenen politikanın yorumlanması ve uygulanması. Kurtarıldı: businessdictionary.com.
6. Kamu Yönetimi ve Yönetiminin Gözden Geçirilmesi. İş idaresi. Omicsonline.org'dan kurtarıldı.