- Stratejik planlamanın temel faydaları
- Değişim için proaktif adaptasyon
- Yüksek verimli çalışma ekiplerinin oluşturulması
- Karar verme sürecini mükemmelleştirmek
- Zamanın ve kaynakların daha iyi kullanılması
- İç iletişim için bir çerçeve oluşturmak
- Referanslar
Stratejik planlamanın faydalarından bazıları, değişime proaktif uyum, verimli çalışma ekiplerinin oluşturulması veya karar vermenin iyileştirilmesidir. Genel olarak, yeterli stratejik planlama ile, daha iyi uzun vadeli organizasyon sonuçları vardır.
Bu, geleceğe yönelik bir vizyonun geniş olarak tanımlanmış amaçlara veya hedeflere dönüştürüldüğü sistematik bir süreç olarak tanımlanır. Ayrıca, bunlara ulaşmak için bir dizi adım tasarlamayı da içerir.
Uzun vadeli planlamanın aksine, stratejik planlama istenilen sonla başlar ve mevcut duruma geri döner.
Ayrıca, çok daha kapsamlı ve esnek olduğu için taktik planlamayla da çelişir. Bunun aksine, kesin olarak tanımlanmış ara hedeflere ve önceden belirlenmiş araçlarla odaklanmaz.
Stratejik planlamanın temel faydaları
Değişim için proaktif adaptasyon
Bugün değişim her zamankinden daha hızlı ve daha kapsamlı bir şekilde gerçekleşiyor. Bu, birçok kuruluşu etkileyebilir ve orta ve uzun vadede hayatta kalmalarını riske atabilir.
Stratejik planlamanın faydalarından biri, liderlerin değişimin belirsizliğinden kaynaklanan zorluklarla yaratıcı ve akıllıca yüzleşmelerine yardımcı olmasıdır.
Böylelikle stratejik yönetim faaliyetleri, statik bir planı karar vermeye stratejik performans bilgisi sağlayan bir sisteme dönüştürmek için tasarlanır.
Bu esneklik, planın koşullar değiştikçe gelişmesine ve büyümesine izin verir.
Yüksek verimli çalışma ekiplerinin oluşturulması
Stratejik yönetim tarafından desteklenen stratejik planlamanın bir başka yararı da, yönetim ekiplerine stratejik planın oluşturulmasına ve desteklenmesine katılarak oldukça etkili bir ekip olarak işlev görmeyi öğretmesidir.
Bu nedenle, ekibin her bir üyesini planlamaya dahil etme gerçeği, organizasyonun amaç ve hedeflerine ulaşma taahhütlerini güçlendirir.
Bu, bireysel ve grup performansının en üst düzeye çıkarılmasına izin verir ve bu da etkinliklerini ve sorumluluklarını artırır.
Karar verme sürecini mükemmelleştirmek
Stratejik planlama süreci zor kararlar almayı içerir. Bu, kuruluşların karar alma süreçlerini iyileştirmeleri için bir fırsattır.
Planlama, üst yönetim ekibini, idareyi ve genel olarak yönetsel sorumlulukları olan tüm insanları içerir.
Bu nedenle, stratejik planlamanın faydalarından biri, organizasyonu iş hedefleri etrafında toplamak ve kararların alınma şeklini iyileştirmek için bir fırsat haline gelmesidir.
Zamanın ve kaynakların daha iyi kullanılması
Tüm kuruluşların zaman, mali kaynaklar ve insan kaynakları konusunda sınırları vardır.
Stratejik planlama, bu kaynaklardan en iyi şekilde yararlanmanın ve onlardan en iyi şekilde yararlanmanın en iyi yolunu belirleyebilir.
Bu açıdan, kuruluşun tüm harcamalarının değerlendirilmesi, kilit sonuçlara ulaşılmasına nasıl katkıda bulunacağının belirlenmesi için gereklidir.
İç iletişim için bir çerçeve oluşturmak
Stratejik planlamanın en büyük faydalarından biri, iç iletişim için bir çerçeve oluşturmayı teşvik etmesidir.
Etkili iletişim yoluyla farklılıklar müzakere edilir ve fikir birliğine ulaşmak için çıkarlar hizalanır.
Etkili iç iletişim, kuruluş üyelerinin belirlenen stratejik hedeflere ulaşmak için işbirliği içinde çalışmasını sağlar.
Ek olarak, uyumlu bir kültür geliştirmeye yardımcı olur ve organizasyonun hedefleri doğrultusunda doğru kararları vermek için gerekli araçları sunar. Yukarıdakilerin tümü verimliliği ve üretkenliği artırır.
Referanslar
- Stratejik planlama (s / f). İş sözlüğü. Businessdictionary.com adresinden kurtarıldı.
- Haines, S. (2016). Stratejik Planlama ve Yönetime Sistem Düşüncesi Yaklaşımı. New York: CRC Press.
- Saffold, G. (2005). Stratejik Planlama: Vizyon Yoluyla Liderlik. Nairobi: Evangel Yayınevi.
- Stratejik Planlama nedir? (s / f). Balanced Scorecard Enstitüsü. Balancedscorecard.org'dan kurtarıldı
- Cassidy, C., Kreitner, B. ve VanHuss, S. (2014). İdari Yönetim: İnsanları Başarıya Hazırlamak. Connecticut: Cengage Learning.
- Huttner, N. (2013, 26 Kasım). Derinlemesine: Stratejik planlamaya doğru yaklaşım nasıl kapasite geliştirebilir? Kırmızı taş. Www.redstonestrategy.com adresinde mevcuttur.