- İşletme kariyerinin 10 ana iş fırsatının listesi
- 1- Danışmanlık
- 2- Ürün müdürü
- 3- Mali yönetici
- 4- İnsan kaynakları
- 5- Stratejik yönetim
- 6- Pazarlama
- 7- Bilgi teknolojileri
- 8- Proje yönetimi
- 9- Pazarlama
- 10- Öğretim ve seminer
- Referanslar
İşletme kariyerindeki iş fırsatları genellikle yönetim görevleriyle ilişkilendirilir. Büyük emek eklenmiş bir disiplindir. En yaygın çıktılar arasında, diğerlerinin yanı sıra danışmanlık, pazarlama, yönetim vardır.
İşletme Yönetimi kariyeri, işletme organizasyonlarının organizasyonunu ve kaynakların nasıl yönetileceğinin yanı sıra her tür ve büyüklükteki varlığın nasıl yönetileceğini inceler.
Bu disiplin, işletme yönetiminde en yaygın uygulananlardan biridir ve herhangi bir sektördeki şirketleri etkin bir şekilde yönetebilen, yönetebilen ve geliştirebilen profesyonelleri eğitir.
İşletme yönetimi iki temel beceriden oluşur: yönetim ve ticaret. Çok eski zamanlardan beri gelişiminde insanlığa eşlik eden bu disiplinlerden herhangi biri gibi kökenini belirlemek zordur.
Ancak hiç kuşkusuz, matematiğin, muhasebenin ve ekonominin ortaya çıkışı, her zaman var olan ticari kavramların yeniden düzenlenmeye başladığı 5. yüzyıl civarında yükselişinin temel dayanaklarıydı.
Bir iş yöneticisi, hem kamu hem de özel bir kuruluşun lideri olarak görevini yerine getirmek için merkezi araçlar olarak analiz, planlama, organizasyon, yönlendirme ve kontrole sahiptir.
Bu yazıda, mezunları için iş piyasasına en büyük girişi garanti edenlerden biri olan bu kariyerin sunduğu 10 temel iş fırsatını göreceksiniz. Geleceğin en fazla iş fırsatına sahip 30 mesleği de ilginizi çekebilir.
İşletme kariyerinin 10 ana iş fırsatının listesi
1- Danışmanlık
Değişkenlerin analizi ve çıkarılması yoluyla, işletme yöneticisi herhangi bir kuruluşun idari yönetiminde danışman veya uzman olarak hareket edebilir.
2- Ürün müdürü
Bir şirket içinde, iş yöneticisi, kaynakları organize etmek ve yönetmek gibi görevlerinin çok benzer olabileceği farklı alan ve sektörleri yönetmekten sorumlu olabilir.
Bir firmanın maddi kaynaklarının, yani ürününün yönetimi, firma yöneticilerinin girdiği temel alanlardan birini oluşturmaktadır. Herhangi bir şirket ve kuruluşun üretim sektörünün niceliğinin, kalitesinin, taleplerinin, tekliflerinin ve ihtiyaçlarının kontrolünden, yönetiminden ve korunmasından sorumludurlar.
Aynı zamanda, kaynaklarda ve kârda tasarruflara dönüşecek olan en yüksek verimlilik derecelerine ulaşmak için operasyonel görevlerin ve üretim süreçlerinin planlamasını geliştirmeleri gerekir.
3- Mali yönetici
İstatistik, muhasebe, ekonomi ve finans alanındaki bilgi sayesinde, işletme yöneticisi bir kurum veya kuruluşun finans sektöründen sorumlu olabilir.
Bu durumda ürün alanındakine benzer bir pozisyondur. Yönetici, ister kamu ister özel olsun, herhangi bir kurumun para akışını kontrol eden finansal kaynakların analizine odaklanır.
4- İnsan kaynakları
İnsan kaynakları yönetimi, herhangi bir organizasyonun merkezi alanlarından biridir, işgücünün yönetildiği yer orasıdır.
Bu nedenle, işletme yöneticisi için diğer iş fırsatları insan kaynakları alanındadır. Burada, personeliniz için doğru stratejileri analiz etmeli, yönetmeli ve planlamalısınız.
Merkezi sorumlulukları arasında, çalışanlar ve organizasyon arasında bağ kurma ve sürdürme, tüm ihtiyaçlara cevap verme ve en etkili çözümleri arama görevi vardır.
Bu alanda, personel alımı, organizasyonu, maaşların ödenmesi, bir organizasyonun tüm insan kaynaklarının eğitimi ve yardımı gibi görevler gerçekleştirilir.
5- Stratejik yönetim
Hedefleri geliştirmek için bütün bir çalışma sistemi kurulduğundan, büyüklüğü, türü veya sektörü ne olursa olsun herhangi bir kuruluşun başka bir merkezi sektörüdür.
Uzun vadeli hedeflerin merkez ekseni olan bu alanda, işletme yöneticileri faaliyetlerinin gelişimi için stratejik organizasyon yapısını planlamalıdır.
6- Pazarlama
Bu kariyerin sunduğu bir başka seçenek de, son yarım yüzyılda hayati bir ivme kazanan ve herhangi bir şirketin ayakta kalmasını sağlayan sütunlardan birini oluşturan bir disiplin olan pazarlamadır.
Kendini bu sektöre adamış işletme müdürü, ürünleri halk için çekici kılmak için faaliyetlerini ihtiyaçlara, isteklere, fırsatlara ve olanaklara odaklamalıdır.
Pazarlama, organizasyonun faaliyetinin imajını ve ticari kabulünü iyileştiren etkili bir stratejiyi garanti etmek için tam istatistik bilgisini bir sosyal analizle karıştırır.
7- Bilgi teknolojileri
En az araştırılan iş fırsatlarından biri olabilir, ancak şüphesiz İşletme mezunları için geçerli bir seçenektir, özellikle de teknolojinin büyük ilerlemesinden bu yana.
İşletme yöneticisi, bir kuruluşun bilgi teknolojisinden sorumlu olabilir, bilgisayar stratejilerinin ve sistemlerinin planlanması, idaresi ve geliştirilmesinden sorumlu olabilir.
Teknoloji, bir kuruluşun en hassas kaynaklarından biridir, çünkü işlevsel durumunun doğru analizini sağlayan, iç işleyişi ve dışarıdan eklenmesiyle ilgili bilgilerdir.
8- Proje yönetimi
Bu iş seçeneği, strateji sektörüyle benzerlikler paylaşır, ancak planlanan yürütme sürelerini karşılamaya odaklanan bir pozisyon olduğu için farklılık gösterir.
Proje yöneticisi sektörüne giren şirket yöneticisi, orta veya uzun vadeli stratejilere değil, belirli hedeflere ulaşılmasına odaklanır.
9- Pazarlama
Bu pozisyon, pazarlama ile bazı özellikleri paylaşır. Aslında, her birinin belirli işlevleri olmasına rağmen, birçok kuruluş bu iki faaliyet için ortak bir alana sahip olabilir.
Pazarlama, iki kuruluş arasında mal, hizmet veya finansal kaynak alışverişi görevlerinden sorumlu olan daldır. Dolayısıyla yöneticinin görevi, bu değişimler için başarılı ve güvenli bir plan oluşturmak olacaktır.
10- Öğretim ve seminer
İşletme yöneticilerinin bilgi ve deneyimleri, onları her düzeyde ve sektörde yönetim, yönetim ve organizasyon konusunda potansiyel eğitimciler haline getirir.
Referanslar
- Genel yönetim teorisine giriş, Idalberto Chiavenato, McGraw-Hill Interamericana, 2004.
- Etkili Bir Şekilde Organize Olun, David Allen, Active Business, 2006.
- Yeniden başlatın: Öğrendiklerinizi silin ve şirket hakkında farklı düşünün, Jason Fried, David Heinemeier, Active Company, 2010.