AGUSTÍN REYES PONCE: BIYOGRAFI VE YÖNETIME KATKILARI - DUDAS - 2025

Agustín Reyes Ponce (1916 - 1988) Meksika'daki ve tüm Latin Amerika'daki en önemli yönetim teorisyenlerinden biriydi. Ayrıca bu alandaki öncülerden biriydi ve çalışmaları çevre ülkelerin kamu ve özel idari teşkilatını etkiledi.

Araştırma çalışmalarına ek olarak, eğitim alanında da oldukça tanınmaktadır. Çeşitli üniversitelerde, özellikle İbero-Amerikan üniversitesinde öğretmendi. Bu üniversitede çeşitli derecelerin ve Endüstri İlişkileri Okulu'nun yaratıcılarından biriydi.

Reyes Ponce, yönetimi optimize etmenin en iyi yolunu bulmak için araştırmasını tamamlamak için her zaman veri toplayarak dünyanın birçok yerine seyahat etti. Bu iyileştirme sadece yöneticiler için değil, aynı zamanda yönetilenler ve çalışanlar için de düşünülmüştür.

Latin Amerika'daki en önemli iş danışmanı olarak kabul edilen Reyes Ponce çalışmayı asla bırakmadı. Ölümünden kısa bir süre önce ders vermeye ve kurslara devam etti.

Hayatında pek çok ödül aldı ve ölümünden yıllar sonra Meksika Üniversiteleri Konsorsiyumu "Agustín Reyes Ponce Ulusal Kürsüsü" nü kurdu.

Agustín Reyes Ponce'nin biyografisi

İlk yıllar

Alimin tam adı Julio Agustín Miguel Reyes Ponce, 19 Nisan'da Meksika'nın Puebla kentinde Ponce de León soyundan gelen bir ailede doğdu. Çok gençken yetim kaldı ve çocukluğunu Atlixco kasabasında geçirdi.

Zamanın meslektaşları onun her zaman okuma ve kültüre ilgi duyduğunu vurguluyor. Henüz 3 yaşındayken, Jules Verne gibi yazarları okuyordum.

Reyes Ponce aynı zamanda klasik müzik aşığıydı ve diller için harika bir imkana sahipti. 18 yaşında öğrencilerine edebiyat dersleri vererek yardımcı oldu.

çalışmalar

Reyes Ponce 1943'te Puebla Üniversitesi Hukuk Fakültesi'nden mansiyon ödülü alarak mezun oldu. Bu alanda eğitim alırken, antropoloji ve felsefe alanlarında da bilgi edinme fırsatı buldu.

Mexico City'ye taşınmadan önce, 1948'de Puebla Sosyal Güvenlik Merkezinin kurulmasına yardım etmişti.

Zaten başkentte, Merkez Uzlaştırma ve Tahkim Kurulu nezdinde temsilci olarak görev aldı ve Meksika Cumhuriyeti İşverenler Konfederasyonu'nda Teknik Hizmetler'in kurucu başkanıydı.

Öğretim kariyeri

Araştırma çalışmalarının yanı sıra diğer tutkusu öğretmekti. Endüstri İlişkileri Okulu'nu kurduğu ve yönettiği Ibero-Amerikan Üniversitesi'nde bu alanda çalışmaya başladı. İktisadi-İdari Bilimler Bölümü'nde teknik direktör olarak görev yaptı.

Her zaman yönetim dersleri verirken, yukarıda bahsedilen Ibero-Amerikan Üniversitesi'ne ek olarak Meksika Özerk Üniversitesi, Puebla Özerk Üniversitesi veya Monterrey Yüksek Araştırmalar Teknoloji Enstitüsü gibi kurumlardan geçti.

Araştırma faaliyeti

Şüphesiz, asıl tanınma, yönetim konusundaki araştırmaları ve yayınları için kendisine gelmektedir. Bu konudaki kitaplarını yazmak için, daha önce eksiksiz bir dokümantasyon çalışması yaptı, bu alandaki verileri gözlemleyerek ve toplayarak dünyayı dolaştı.

Ana motivasyonları arasında üretim faktörlerini dengeleme niyetiydi. İşçilerin çalışma koşullarını asla unutmadı; aslında, işleri Meksika'daki bazı emek reformlarının ve asgari ücretin tesis edilmesinin merkezinde yer alıyordu.

Latin Amerika'nın geri kalanında da tanındığı için etkisi doğduğu ülkeyle sınırlı değildi. Teorileştirmenin yanı sıra, bölgedeki en önemli iş danışmanlarından biriydi.

Bu pozisyonda, diğerleri arasında Mexican Airlines, Bacardi, National Bank of Mexico, Nestlé ve Amerika Birleşik Devletleri Sanayi Odaları Konfederasyonu gibi şirketler için çalışıyorum.

Ölüm

Bir ömür boyu çalıştıktan sonra, Agustín Reyes Ponce 22 Ekim 1988'de Mexico City'de öldü. Ölümünden kısa bir süre öncesine kadar, yönetimin etkili olması için nasıl organize edilmesi gerektiğine dair dersler ve kurslar veriyordu.

Kariyeri, Ulusal Ekonomik Kaynakları Geliştirme Uzmanları Enstitüsü tarafından verilen, Meksika Legion of Honor'dan Juan de Dios Legorreta madalyası gibi birçok ödül ve takdire layık görüldü; ve birkaç üniversitede Doktor Honoris Causa olarak atanması.

Reyes Ponce'ye göre yönetim

Reyes Ponce'nin yönetimi üzerine yapılan çalışmalar, onu tüm Latin Amerika'da bu konudaki en önemli teorisyen yaptı. İdarenin ne olduğuna ilişkin tanımı, kamu veya özel tüm kuruluşlar için temel bir referans haline gelmiştir.

Araştırmacıya göre idare, "bir sosyal organizmayı yapılandırma ve çalıştırma yollarında maksimum verimliliğe ulaşmak için sistematik bir kurallar dizisidir."

Bununla birlikte, ileriye doğru bir adım atıyor ve "modern yönetimin, insancıl topluma yardımcı olan yeni ve güncel incelemelere odaklandığı" sonucuna varıyor.

Yönetime bu şekilde yaklaşarak, onu sadece iç işleyişinde daha verimli hale getirmeye çalışmıyorsunuz, aynı zamanda tüm toplumu nasıl destekleyeceğinizi araştırmanız gerektiğini de onaylıyorsunuz.

Reyes Ponce'ye göre yönetim özellikleri

-Universality

Yönetim, her sosyal organizmanın tipik bir örneğidir, çünkü doğru şekilde çalışması için araçlarının koordinasyonuna ihtiyaç duyar. Bu sosyal organizasyonun kapsamı ne olursa olsun, idari sistemi her zaman ortak unsurlara sahip olacaktır.

belirlilik

İdari olgu, ekonomik veya yasal gibi diğerlerinden bağımsızdır.

-Geçici birim

Herhangi bir yönetimin farklı aşamalardan geçtiği doğrudur, ancak genel olarak, onu karakterize eden tüm unsurlar her zaman mevcut olacaktır.

-Hiyerarşik birim

Herhangi bir organizasyon içinde bir hiyerarşi olmasına rağmen, tüm pozisyonlar aynı yönetimin parçasıdır: patrondan son sekretere.

Ana katkılar

Reyes Ponce kitaplarında, ait olduğu alan ne olursa olsun her türlü yönetimin verimliliğini artıracak bir sistem önermektedir. Bu evrimi kolaylaştırmak için süreçleri iki bölüme ayırır: mekanik ve dinamik aşama.

Mekanik aşama

Bu aşamada yazar tahmin, planlama ve organizasyon gibi hususları içerir.

-Forecast

İstenilen hedeflere ulaşmak için teknik araştırmaya dayalı bir planın geliştirildiği andır. Bunu "ne yapabilirim?" Sorusuyla özetliyor.

Bu aşama diğer üç alt bölüme ayrılmıştır: tanımlama aşaması, araştırma aşaması ve bir alternatif arayışı.

-Planlama

Bu aşamada gerçekleştirilecek eylemler belirlenir. Gerekli tüm süreç, hedeflere ulaşmak için hesaplanan sürelerin yanı sıra bütçeyi sınırlandırarak planlanır. Cevaplanacak soru "ne yapacağım?"

-Organizasyon

Sürecin bu noktasında, "Bunu nasıl yapacağım?" Sorusuna cevap vermenin zamanı geldi. İnsanlardan malzemelere kadar tüm unsurları en iyi şekilde yararlanmak için düzenlemenin zamanı geldi.

Dinamik sahne

Bu aşama üç farklı unsurdan oluşur: kaynakların entegrasyonu, yön ve kontrol.

-Kaynakların entegrasyonu

İnsan kaynaklarına özel önem verin. İstenilen hedefe ulaşmak için gerekli görülen işçileri işe almak ve eğitmek gerekir.

Soru formundaki özetlerle devam edersek, karşılık gelen soru "Kiminle yapacağım?"

-Adres

Bunu, bu sorumluluğun bir kısmını devretmesi sık sık olsa da, kararlar veren yönetimin parçası olarak tanımlar. Ayrıca bu kararların uygulanıp uygulanmadığını kontrol etmekle görevlidir.

"Yapılıyor mu?" Sorusuna cevap verirdi. Etkili olmak için doğru iletişim kurmalı ve makul bir şekilde liderlik etmelisiniz, sadece sahip olduğunuz yetki nedeniyle değil.

-Kontrol

Bu aşamada, her şeyin doğru çalışıp çalışmadığını ölçmek ve varsa olası hataları veya dengesizlikleri düzeltmek için sistemler kurulur. Cevaplanması gereken soru "ne yapıldı?"

Referanslar

1. Ayala José, Marisol. Kitabın Özeti "İşletme yöneticisi, ne yapar?" Bilgiye sahip olduğumuzda Agustín Reyes Ponce tarafından atıldı. Empices.co'dan alındı
2. Cbt tarihçesi Agustín Reyes Ponce. Profesordoroteo.webcindario.com'dan alındı
3. Cruz, Armando. Agustin Reyes Ponce İşletme. Es.calameo.com'dan kurtarıldı
4. Sánchez Macías, Armando. İdare veya Yönetim: Bir Dönem İkilemi. İjsk.org'dan kurtarıldı
5. Vikiveri. Agustín Reyes Ponce. Wikidata.org'dan alındı
6. Kamp, Roderic Ai. Yirminci Yüzyıl Meksika'sında Aydınlar ve Devlet, books.google.es'den kurtarıldı