YÖNETIM VEYA GIRIŞIMCILIKTE MEVCUT KAYNAKLARIN ANALIZI - DUDAS - 2026

Geçerli kaynakların analizi bir iş, organizasyon veya diğer inisiyatif kurma sürecinde girişimci tarafından harekete geçirildiği Somut ve somut olmayan varlıklar için yönetim ya da girişimcilik tekabül etmesidir. Girişimci kaynaklar, kredi limitleri ve yatırım sermayesi gibi finansman kaynaklarını içerir.

Ayrıca, belirli bir alan veya teknoloji bilgisi gibi soyut kaynakları veya büyüyen bir işletmeye finansal destek, reklam veya başka faydalar sağlamak için kullanılabilecek ağları da içerebilirler.

Kaynak: Pixabay.com

Bir iş kurmak göz korkutucu olabilir, ancak birçok kişi her yıl başarılı işler açar. Başarılı olanlar, yeni şirketi kurmadan önce genellikle sermaye toplamak, pazar araştırması yapmak ve gerçekçi bir iş planı geliştirmek için önemli ölçüde zaman harcarlar.

Elbette dikkatli hazırlık mutlak bir başarı garantisi değildir, ancak şansınızı büyük ölçüde artırabilir. Kaynaklarınızın envanterini çıkarmalı ve karşılaşılacak zorluklarla yüzleşmeye hazırlanmalısınız.

Kaynak yönetimi

Organizasyonel çalışmalarda kaynak yönetimi, bir şirketin kaynaklarının ihtiyaç duyulduğunda etkin ve verimli geliştirilmesidir. Bir iş kaynağı, yeni bir iş kurmak için kullanılan bir varlıktır.

Bu tür kaynaklar, mali kaynakları, insan becerilerini, envanteri, üretimi veya bilgi teknolojisi kaynaklarını ve doğal kaynakları içerebilir.

Olası iş kaynakları arasında risk sermayesi fonları, yatırımcılar tarafından sunulan para, ekipman, ticari mal ve şirket ilkelerine ilişkin bilgi ve deneyim yer alır.

Maddi ve maddi olmayan

Maddi iş kaynakları, işletme tarafından kullanılan fiziksel varlıklardır. Bunlar para, ekipman veya mülk içerebilir. İş kaynakları olarak nitelendirilmeleri için, işin gelişiminde araç olarak hizmet etmeleri gerekir.

Somut olmayan iş kaynakları kolayca ölçülmez, ancak bunlar genellikle somut kaynaklar kadar faydalıdır.

Bir işletme sahibi, blog veya web sitesi gibi büyük bir halka açık platforma sahipse veya kapsamlı bir endüstri bağlantıları ağına sahipse, bunlar önemli iş kaynakları olarak kabul edilebilir.

Kaynak tahsisi

Proje yönetimi çerçevesinde, en iyi kaynak sağlama yaklaşımına ilişkin felsefeler, teknikler ve süreçler geliştirilmiştir.

Kaynak yönetimi, bir faaliyet için kaynakları tahmin etmek ve herhangi bir proje için insan kaynaklarını yönetmek için önemli bir unsurdur.

Her ikisi de, bir projeyi başarılı bir şekilde geliştirmek ve izlemek için kapsamlı bir proje yönetimi planının kritik bileşenleridir.

Kaynakların önemi

Kaynaklar, bir kuruluşun stratejisini etkili ve verimli bir şekilde uygulamasına, fırsatları değerlendirmesine ve şirketin işleyişine yönelik tehditleri en aza indirmesine yardımcı olur.

Örnekler: mülk, ekipman, insanlar ve pazarlama, finansman ve muhasebe gibi beceriler

Bir kaynak, tüm rakipler tarafından yaygın olarak bulunamadığında nadir hale gelir. Esnek olmayan bir tedarik haline gelir.

Örneğin: iyi bir konuma sahip olmak, aynı zamanda iyi lider olan yöneticiler, petrol rezervleri gibi doğal kaynakların kontrolü.

Stratejik bir kaynak ortak bir kaynakla değiştirilemediğinde bir kaynak yeri doldurulamaz hale gelir. Örneğin, benzersiz deneyime sahip bir çalışan veya sahibinin bilgisi.

Kaynak türleri

Kaynak temelli teori yedi tür kaynağı tanır: fiziksel, itibarla ilgili, örgütsel, finansal, insan, teknolojik ve eğitim.

Fiziksel kaynaklar

Şirketin tesis ve makineleri dahil olmak üzere maddi mülktür. Bulunduğunuz yer ve orada sunulan hizmetler yerel bir işletme sistemi içerebilir.

İster küçük bir ev işletmesi isterse çok lokasyonlu bir perakende operasyonu olsun, her kuruluş hayatta kalmak için yeterli fiziksel kaynağa sahip olmalıdır.

Buna uygun bir çalışma alanı, çalışan bir telefon hattı, yeterli bilgi sistemleri ve etkili pazarlama materyalleri de dahildir.

İş planlamasının bu yönü en pahalı olanlardan biri olabilir. Bu nedenle, bir girişimcinin herhangi bir satın alma işlemi yapmadan önce ihtiyaçlarınızı gerçekçi bir şekilde değerlendirmesi önemlidir.

İtibar kaynakları

Marka sadakati ve kurumsal imaj da dahil olmak üzere, şirket ortamındaki kişilerin bu konuda sahip oldukları farklı algılardır.

Organizasyonel kaynaklar

Şirketin organizasyon yapısıdır. Raporlama, bilgi toplama, karar verme ve planlama için farklı rutinler ve sistemlerdir.

Finansal kaynaklar

İş kurmanın en önemli unsuru finansmandır. En basit ev işleri bile, bir işletme adı kaydettirme, bir iş telefon hattı edinme ve kartvizitleri basma dahil olmak üzere çok sayıda ön maliyete neden olur.

Mali kaynaklar çeşitli kaynaklardan elde edilebilir. En kolayı, şirketin kurucusunun kişisel hesapları olacaktır.

Alternatif olarak, krediler ve kredi limitleri finans kurumları, arkadaşlar ve aile, özel yatırımcılar ve hatta ülkenin hükümeti tarafından verilebilir.

Ek olarak, özel ve kamu kaynaklarından tüm demografik gruplardan ve kişisel durumlardan girişimcilere birçok hibe sunulmaktadır.

İnsan kaynakları

Uzmanlık alanlarında mükemmellik geçmişine sahip deneyimli profesyonelleri işe almak, şirketin misyon ve hedeflerinin verimli ve yetkin bir şekilde yerine getirilmesini sağlar.

Projelere kaynak atama sürecini ve bunların arz ve talepleri dahil portföy kaynaklarının şeffaflığını otomatikleştiren ve yardımcı olan kaynak yönetimi yazılım araçları mevcuttur. Bu araçların amacı şunları sağlamaktır:

- Organizasyon içinde bir proje için gerekli olan belirli beceri setine ve istenen profile sahip çalışanlar vardır.

- İşe alınacak yeni işe alımların sayısına ve becerilerine karar verin.

- İş gücünü çeşitli projelere atayın.

Teknolojik kaynaklar

BT yönetimi, bir şirketin tüm bilgi teknolojisi kaynaklarının ihtiyaç ve önceliklerine göre yönetildiği disiplindir.

Bu kaynaklar, donanım, yazılım, veri ve ağlar gibi somut yatırımları içerebilir. Ayrıca veri merkezi tesisleri ve bunların bakımı için işe alınan personel.

Eğitim kaynakları

Belki de bir girişimcinin yeni bir iş kurarken yapabileceği en iyi şey, mümkün olduğunca çok eğitim almaktır.

Rekabetinizi anlayarak ve sektörünüz hakkında derinlemesine bilgi edinerek, işinizin yönü ile ilgili daha akıllı kararlar vermek için daha donanımlı olacaksınız.

Eğitim kaynakları, endüstri odaklı profesyonel ticaret birlikleri aracılığıyla bulunabilir.

Referanslar

1. İş Sözlüğü (2018). Girişimci kaynak. Alındığı: businessdictionary.com.
2. KJ Henderson (2018). Bir İş Kurmak için Başarılı Olmanız Gereken 5 Kaynak. Küçük İşletme - Chron.com. Alınan: smallbusiness.chron.com.
3. Referans (2018). Bazı Girişimcilik Kaynaklarına Örnekler Nelerdir? Alınan: reference.com.
4. Quizlet (2018). Girişimcilik Kaynakları. Alıntı: quizlet.com.
5. Wikipedia, özgür ansiklopedi (2018). Bilişim Teknolojisi Yönetimi. En.wikipedia.org adresinden alınmıştır.