PESTA ANALIZI: NE IÇIN, NASIL YAPILIR VE ÖRNEK - DUDAS - 2026

Analiz Pešta (Siyasi, Ekonomik, Sosyo için kısaltması - , kültürel, teknolojik ve çevresel) siyasi, ekonomik, sosyo analiz yardımcı olan basit ve yaygın olarak kullanılan bir araçtır - kültürel, teknolojik ve çevresel sorunları iş ortamında.

Çevresel faktör sadece birkaç yıl önce eklendi, çünkü bu faktörün önemi artıyor. Bu, maruz kaldığınız büyük ölçekli değişim güçlerini anlamanıza ve oradan ortaya çıkan fırsatları yakalamanıza yardımcı olur.

Stratejik bir analiz veya pazar araştırması yürütüldüğünde, farklı makro-çevresel faktörleri dikkate almak için küresel bir vizyon sunan dış analizin bir parçasıdır. İşletmenin konumunu, pazarın gelişimini veya düşüşünü ve operasyonların potansiyelini anlamak için stratejik bir araçtır.

Harvard profesörü Francis Aguilar, PESTA Analysis'in yaratıcısıdır. 1967 tarihli Scanning the Business Environment kitabına ETPS adlı bir tarama aracı dahil etti. Ad daha sonra mevcut PEST kısaltmasını oluşturmak için değiştirildi.

Bu ne için?

PESTA analizi dört ana nedenden dolayı yararlıdır:

- İş fırsatlarını veya kişisel fırsatları tespit etmeye yardımcı olur ve önemli tehditlere karşı önceden uyarı verir.

- İş ortamınızdaki değişimin yönünü ortaya çıkarır. Bu, yapılan şeyi şekillendirmeye yardımcı olur, böylece ona karşı değil, değişimle çalışırsınız.

- Kontrol dışı nedenlerden dolayı başarısız olma ihtimali olan projelerin başlamasını önlemeye yardımcı olur.

- Yeni bir ülkeye, bölgeye veya pazara girerken bilinçsiz varsayımlardan kurtulmaya yardımcı olabilir, çünkü bu yeni çevre hakkında objektif bir vizyon geliştirmeye yardımcı olur.

Şirket türüne göre kar

Modeldeki faktörler, endüstri türüne ve ürettiği mallara bağlı olarak belirli bir şirket için önem açısından farklılık gösterecektir.

Örneğin, imalat ve ticaret şirketleri sosyal faktörlerden daha fazla etkilenirken, küresel bir savunma müteahhidi politik faktörlerden daha fazla etkilenme eğilimindedir.

Ek olarak, gelecekte değişme olasılığı daha yüksek olan veya belirli bir şirketle en alakalı faktörler daha önemli olacaktır.

Örneğin, yoğun şekilde borçlanmış bir şirketin ekonomik faktörlere (özellikle faiz oranlarına) daha fazla odaklanması gerekecektir.

Büyük ölçekli ürünler (Disney, Sony veya BP gibi) üreten kurumsal şirketler, PESTA modeli ile her seferinde bir departmanı analiz etmeyi daha faydalı bulabilir, böylece özellikle o departmanla en ilgili faktörlere odaklanır.

Nasıl yapılır?

İş ortamının yanı sıra ortaya çıkan fırsatları ve tehditleri analiz etmek için aşağıdaki adımlar izlenmelidir.

- PESTA, etrafınızda meydana gelen değişiklikler hakkında fikir alışverişinde bulunmak için kullanılır. İlk olarak, bu değişikliklerin her birinin ortaya çıkardığı fırsatlar hakkında beyin fırtınası yapın.

- Daha sonra bunların neden olabileceği tehditler veya sorunlar hakkında beyin fırtınası yapın.

- Daha sonra uygun önlemler alınır.

1.Adım: Faktörler hakkında beyin fırtınası yapın

Siyasi faktörler

- Ülkede bir sonraki yerel veya ulusal seçim ne zaman? Hükümet veya bölgesel politika bunu nasıl değiştirebilir?

- Güç için olası rakipler kimler? Şirket politikası ve şirketi etkileyen diğer politikalar hakkındaki görüşleriniz nelerdir?

- Bekleyen mevzuat veya vergi değişiklikleri işi olumlu veya olumsuz olarak etkileyebilir mi?

- Ticaret düzenlemesi işi nasıl etkileyecek? Düzenleme veya deregülasyon yönünde bir eğilim var mı?

- Devlet kurumsal sosyal sorumluluk, çevre sorunları ve müşteri koruma mevzuatını nasıl ele alıyor? Bunun ne etkisi var? Değişme ihtimali var mı?

Ekonomik faktörler

- Mevcut ekonomi ne kadar istikrarlı? Büyüyor mu, durgun mu yoksa azalıyor mu?

- Temel döviz kurları sabit mi yoksa önemli ölçüde değişme eğiliminde mi?

- Müşterilerin harcanabilir gelir seviyeleri artıyor mu yoksa azalıyor mu? Önümüzdeki birkaç yıl içinde bunun değişmesi nasıl mümkün olabilir?

- İşsizlik oranı nedir? Nitelikli bir işgücü yetiştirmek kolay olacak mı? Vasıflı işgücü işe almak pahalı olacak mı?

- Tüketiciler ve işletmeler krediye kolay erişime sahip mi? Değilse, bu şirketi nasıl etkileyecek?

- Küreselleşme ekonomik ortamı nasıl etkiliyor?

Sosyokültürel faktörler

- Nüfus artış hızı ve yaş profili nedir? Bu nasıl değişebilir?

- Toplumda sağlık, eğitim ve hareketlilik seviyeleri nelerdir? Nasıl değişiyorlar ve ne gibi bir etkiye sahipler?

- Hangi istihdam modelleri, işgücü piyasası eğilimleri ve işe yönelik tutumlar gözlemlenebilir? Farklı yaş grupları için farklılar mı?

- Hangi tavırlar ve sosyal tabular işi etkileyebilir? Bunu etkileyebilecek yeni sosyo-kültürel değişiklikler oldu mu?

- İş için değişiklik yaratabilecek başka sosyokültürel faktör var mı?

Teknolojik faktörler

- Kullanılabilecek yeni teknoloji var mı?

- İşi veya endüstriyi kökten etkileyebilecek yeni bir teknoloji var mı?

- Rakiplerinizden herhangi birinin ürünlerinizi yeniden tanımlayabilecek yeni teknolojilere erişimi var mı?

- Eğitim kurumları araştırmalarını hangi alanlarda yoğunlaştırıyor? Bundan yararlanmak için yapılabilecek herhangi bir şey var mı?

- Altyapı değişiklikleri çalışma modellerini nasıl etkiledi (örneğin, uzaktan çalışma seviyeleri)?

- Çalışabileceğiniz veya öğrenebileceğiniz teknoloji merkezleri var mı?

- Dikkate alınması gereken başka teknolojik faktörler var mı?

Çevresel faktörler

Çevreyi etkileyen ve ekolojik yönleri etkileyen faktörlerin tümü. Başta turizm ve tarım olmak üzere belirli endüstriler için çok önemlidir.

Coğrafi konum, iklimdeki küresel değişiklikler, geri dönüşüm prosedürleri, çevresel dengelemeler, atık bertarafı vb.

2.Adım: Beyin fırtınası fırsatları

İş ortamında meydana gelen değişiklikler belirlendikten sonra, her değişikliği analiz etme ve bunun getirebileceği fırsatları düşünme zamanı gelmiştir.

Örneğin, yeni ürünler geliştirmeye, yeni pazarlar açmaya veya süreçleri daha verimli hale getirmeye yardımcı olabilir misiniz?

3. Adım: Beyin fırtınası tehditleri

Bu değişikliklerin işletmeyi nasıl baltalayabileceğini düşünmek de önemlidir. Bu önceden iyi anlaşılırsa, bu sorunlardan kaçınılabilir veya etkileri en aza indirilebilir.

Adım 4: Harekete Geçin

Önemli fırsatların tespit edildiği durumlarda, bunlardan yararlanmak için alınacak önlemler iş planında geliştirilir. Ciddi risklerin tespit edildiği durumlarda, bunları yönetmek veya ortadan kaldırmak için uygun önlemler alınmalıdır.

Misal

İşte PESTA analizinin nasıl çalıştığına dair net bir anlayış sağlayabilecek bir örnek:

Referanslar

1. Wikipedia, özgür ansiklopedi (2018). PEST analizi. En.wikipedia.org adresinden alınmıştır.
2. MindTools İçerik Ekibi (2018). PEST Analizi. "Büyük Resim" Fırsatlarını ve Tehditleri Belirleme. Zihin Araçları. Alındığı: mindtools.com.
3. PESTLEanalysis Katılımcısı (2013). Tanımlar ve Örneklerle Zararlı Analizini Anlamak. PESTLE Analizi. Alınan: pestleanalysis.com.
4. Jennifer Post (2017). PEST Analizi Nedir? Günlük İş Haberleri. Alındığı: businessnewsdaily.com.
5. İş Topları (2018). Haşere Pazarı Analiz Aracı Alındığı kaynak: businessballs.com.