PESTEL ANALIZI: NE IÇIN, FAKTÖRLER, NASIL YAPILIR, ÖRNEK - DUDAS - 2026

Analiz PESTEL şirket stratejik ortamda anahtar iticileri değişikliği tespit etmek ve stratejik karar destek için kullanılan bir analiz aracıdır. PESTEL, Politik, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik, Ekolojik ve Yasal faktörleri içerir.

Araç, mevcut ortamı ve olası değişiklikleri değerlendirmenize olanak tanır. Buradaki fikir şudur ki, proje rakiplerinkinden daha iyi konumdaysa, değişikliklere daha etkili bir şekilde yanıt verme yeteneğine sahip olacaktır.

Kaynak: Flickr Tasarım: Greg Emmerich CC by-SA 2.0

PESTEL analizi, belirli bir endüstriyi teşvik etmek için hükümet kararları gibi bir kuruluş için fırsatları belirlemeye yardımcı olmak için özetlenmiştir.

Aynı şekilde, işe alımda sorunlara yol açabilecek ülke çapındaki beceri boşluğu gibi potansiyel tehditleri belirlemek.

Menşei

Bu terime ilk atıf, Francis Aguilar'ın 1967'de yayınlanan ve ETPS (Ekonomik, Teknik, Politik ve Sosyal) analizinin tanıtıldığı "Kurumsal ortamı Keşfetmek" kitabına dayanmaktadır.

Bu kitaptan sonra, teoriyi ADIM: "Stratejik Eğilimleri Değerlendirme Süreci" olarak adlandıracak şekilde değiştiren bir çalışma yapıldı. Bu değiştirildi ve daha sonra yasal olan hariç tüm PESTEL faktörlerini içeren STEPE analizi olarak bilinir hale getirildi.

1980'lerin başlarında, etik faktörü ekleyen STEEPLE, eğitimsel ve demografik faktörü ekleyen STEEPLED veya uluslararası ve demografik faktör ekleyen PESTLIED gibi varyantlara ek olarak PESTEL kısaltması oluşturuldu.

PESTEL analizi ne içindir?

PESTEL analizi stratejik planlama, organizasyonel planlama ve pazarlama planlaması için kullanılabilir. Yöneticilere iyi analiz edilmesi gereken faktörleri sağlar.

Herhangi bir pazarlama stratejisi uygulamadan önce, durumun ayrıntılı bir analizinin yapılması şiddetle tavsiye edilir. PESTEL analizi, kuruluş için böyle bir analiz oluşturmaya yardımcı olacak mükemmel bir araçtır.

Durumlar belirli bir sıklıkta değişebileceğinden, makro ortamdaki herhangi bir değişikliği belirlemek için bu işlem periyodik aşamalarda tekrarlanmalıdır.

İşletmenizin faaliyet gösterdiği ortamdaki değişiklikleri başarılı bir şekilde gözden geçirerek ve bunlara tepki vererek, kuruluşunuzu rakiplerinizden ayırabilir ve böylece bir rekabet avantajı oluşturabilirsiniz.

PESTEL analizinin faydası

- İş fırsatlarını vurgulamaya veya potansiyel tehditler için önceden uyarılar sağlamaya yardımcı olur.

- İşletmenin karşılaşacağı gelecekteki değişiklikleri ortaya çıkarır. Bu, ne yapılmakta olduğunu ayarlamaya yardımcı olacaktır, böylece ona karşı olmak yerine değişime hazır olursunuz.

- Yeni bir ülkeye, bölgeye veya pazara girerken, dış baskılara yenik düşme ve başarısız olma ihtimali olan projelerin başlatılmasını önlemeye yardımcı olur.

- Gerçek gerçekleri, departman pazar değerlendirme incelemesinin arkasına kanıt olarak koyacak ve böylece herhangi bir spekülasyonla karşı karşıya kalacaktır.

avantaj

- Araç basit ve anlaşılması ve kullanılması kolaydır.

- Araç, iş ortamının daha iyi anlaşılmasına yardımcı olur.

- Stratejik düşüncenin gelişimini teşvik eder.

- Gelecekteki iş tehditlerinin etkisini azaltmaya yardımcı olur.

- Araç, projelerin yeni fırsatları tespit etmesini ve bunları etkili bir şekilde kullanmasını sağlar.

Faktörler

Politikacılar

Her projenin kendi iç ve dış politikaları vardır. Çalışma ekibinin bileşimi, projenin uyumu ve kişisel çıkarlar gibi iç politikalar tüm projelerde ortaya çıkar ve ilgili taraflarca dikkate alınmalı ve yönetilmelidir.

Dış politikalar, paydaşların kontrol etmediği politikaları ifade eder. Bu olaylar, iş kanunları, vergi politikaları, ticaret kısıtlamaları veya reformları, çevresel düzenlemeler, politik istikrar, tarifeler vb. Gibi tüm siyasi olayları içerir.

Ekonomik

Bu faktör, iç ve dış ekonomik çevreyi etkileyen tüm gerçekleri hesaba katar.

Dahili veya mikro ekonomik gerçekler, projenin fizibilitesi ve sağlamlığı ile ilgilidir. Değerlendirme aşamasında, projenin uygulanabilirliğini garanti altına almak için finansal modeller ve ayrıca muhasebe teknikleri kullanılmalıdır.

Dış veya makroekonomik olaylar arasında eyaletler arası vergiler, hacizler, faiz oranları, ekonomik büyüme, durgunluk, enflasyon oranı, döviz kuru, asgari ücret, ücret oranları, işsizlik, yaşam maliyeti, çalışma saatleri, kredi kullanılabilirliği, kullanılabilirlik bulunur. finansman vb.

Sosyolojik

Sosyolojik faktör, piyasayı ve aynı zamanda topluluğu sosyal olarak etkileyen tüm olayları hesaba katar. Bu nedenle, projenin geliştirildiği alandaki insanlar için avantaj ve dezavantajlar da dikkate alınmalıdır.

Bu olaylar arasında kültürel beklentiler, normlar, nüfus dinamikleri, sağlık bilinci, profesyonel standartlar, küresel ısınma vb. Yer alır.

Teknolojik

Bu faktör, teknolojiyi etkileyen tüm olayları dikkate alır. Teknoloji genellikle piyasaya sürüldükten birkaç ay sonra modası geçmiş hale geldiğinden, bunu akılda tutmak önemlidir.

Bu faktör, belirli pazarlara girişin önündeki tüm engelleri ve mali kararlardaki değişiklikleri de hesaba katabilir.

Ekolojik

Bu faktör, doğası gereği ekonomik veya sosyal olabilecek çevresel sorunları dikkate alır.

Bunlar arasında sıcaklık, fırtınalar, doğal afetler, demiryolu, hava ve karayolu erişimi, toprak koşulları ve kirlilik, yakındaki su kaynakları vb.

Yasal

Bu faktör, sosyal güvenlik, istihdam kotaları, vergilerin ödenmesi, ithalat ve ihracat vb. Gibi tüm yasal konuları ifade eder.

PESTEL analizi nasıl yapılır?

Atılacak adımlar

- Organizasyonu etkileyen tüm PESTEL faktörlerini listeleyin ve ayrıca her alandaki uzmanlarla fikirlerin kapsamlı bir analizini yapın.

- Analizde not edilen her bir olayın şirket açısından sahip olabileceği çıkarımları tanımlayın. Zaman içinde, türe ve dinamizme göre etki düzeylerini değerlendirmek önemlidir.

- Tüm olaylar, önem veya kritikliklerine göre sınıflandırılmalıdır. Örneğin, bir proje yöneticisi bunları şu şekilde sınıflandırabilir: son derece önemli, çok önemli, önemli, açıklayıcı ve önemsiz.

- Bu değerlendirmelerin sonucu, GZFT analizinin parçası olarak kullanılabilecek tehditleri ve zayıflıkları belirlemek için kullanılabilir.

Analiz edilecek özellikler

PESTEL analizinde, tanımlanan her bir özellik, bir şirketin öz sermayesini etkileme olasılığı en yüksek olduğu düşünülen bu modele ait faktörlerden biri altında kaydedilir.

Aşağıda, normalde her bir PESTEL faktörüne dahil edilecek olan özellik türlerini gösteren bazı PESTEL modeli örnekleri bulunmaktadır.

Bu liste, işletme ve işletim ortamınız için uygun gördüğünüz şekilde özelleştirilebilir. Liste, makro pazarlama ortamının faktörlerini sistematik olarak analiz etmeye ve izlemeye yardımcı olacak bir araçtır.

siyasi

- Sektör düzenlemeleri.

- Rekabet kuralları.

- Ticari teşvikler.

- Maliye politikaları.

- Seçimler.

- Sübvansiyonlar.

Ekonomik

- Tüketici güveni.

- Faiz oranları.

-Gayri safi yurtiçi hasıla.

- Döviz kurları. Örneğin, euro dolar karşısında yükselirse, ABD'deki rakip pazarlama ajansları ile rekabet halinde kalacak mı?

- İlgili şirketlere yatırımcı güveni. Örneğin, Facebook'a yatırımcı güveninde bir düşüş şirketin sosyal medyadaki pazarlama kampanyasını nasıl etkiler?

Sosyal

- Basınç gruplarının etkisi. Örneğin, kurumsal sosyal sorumluluk gereksinimleri değişecek mi?

- Demografik değişiklikler. Örneğin, daha uzun ömür hizmet talebini nasıl etkiler?

- Davranış değişiklikleri.

- Tüketici eğilimleri.

- Kamuoyundaki değişiklikler. Örneğin, veri koruma düzenlemesiyle ilgili yüksek düzeydeki haberler nedeniyle kamuoyu e-posta pazarlamasına nasıl yöneldi?)

Teknolojik

- Cihazların ve platformların kullanımı. Örneğin, mobil telefonların kullanımı masaüstü bilgisayarların kullanımına göre değişiyor mu? Aktif Instagram kullanıcılarının sayısı aktif Snapchat kullanıcılarının büyümesini aşıyor mu?

- Yeni veya yıkıcı teknoloji.

- Veri ve bilgi ile yeni uygulamalar.

- Yeni üretim süreçleri ve araçları.

- Teknolojinin yönlendirdiği yeni iş süreçleri. Örneğin, fiyatların dinamikleri.

Ekolojik

- Sürdürülebilirlik.

- Karbon salınımı.

- Etik kaynak kullanımı.

Yasal

- Sağlık ve güvenlik standartları.

- İş kanunu. Örneğin, asgari ücret ve değerli ücret.

- Çevresel düzenlemeler.

Misal

Coca Cola

Ünlü bir meşrubat üreticisidir. Tüm dünyada çok sayıda müşterisine farklı ürünler sunmaktadır.

Siyasi faktör

Coca-Cola ürünleri her ülkenin yönetmeliklerine uymalıdır. Ayrıca yerel mağazalara en iyi içecekleri sağlamalısınız.

Ülkeler, tüm kurallara iyi uymazlarsa ürünlerinin dağıtılmasını engelleyebilirler.

Standartlar muhasebe, dahili pazarlama, işçilik veya vergilerle ilgili olabilir.

Ekonomik faktör

Coca-Cola'nın dünya çapında geniş bir müşteri tabanı vardır. Şirket ürünlerini çeşitli ülkelerde üretmektedir.

Gelirlerin çoğu içecek satışından geldiği için müşterilerin zevklerini ve tercihlerini hesaba katmalısınız.

Sosyal faktör

Kentsel alanlar, bu şirketin ana pazarıdır. Coca-Cola, hem Japonya'da hem de Çin'de otuzdan fazla alternatif tat sunmuştur.

Amerika Birleşik Devletleri söz konusu olduğunda, daha çok sağlıklı ürünler sunmaya odaklanıyor. Su ve çay bu kategoriye giren ürünlerden bazılarıdır.

Teknolojik faktör

Coca-Cola, çok sayıda kaliteli ürünün üretimine yardımcı olarak yeni teknolojilerin kullanılmasıyla çok etkili olabilir.

Coca-Cola, farklı ülkelerde teknolojik bir yapıya sahiptir, bu sayede müşterilerin en iyi ürünleri kısa sürede almasını sağlar.

Popülerliğini artırmak için sosyal medyayı da kullandı. Tanıtım kampanyaları farklı sosyal medya platformlarında başarılı oldu.

Ekolojik faktör

Suya erişim, Coca-Cola'nın ürünlerini üretmesi için çok önemlidir. Suya erişiminiz yoksa, ameliyat edemezsiniz.

Ek olarak, su işlemenizin çevre dostu olmasını sağlamalısınız.

Yasal faktör

Şirket, işinin tüm haklarını güvence altına almak için iyi iş çıkardı. Bu nedenle, tescilli bir süreç kullanarak geliştirdiğiniz tüm geçmiş ve gelecekteki ürünlerin haklarına sahipsiniz.

Referanslar

1. KB Yönet (2019). Pestel Analizi. Alınan: kbmanage.com.
2. Amanda Dcosta (2019). PESTLE Analizini ve Bileşenlerini Anlamak. Bright Hub Proje Yönetimi. Alındığı: brighthubpm.com.
3. Oliver Anderson (2017). Bilinmesi Gereken 5 En İyi ve Pratik Havaneli Analiz Örnekleri. Tüm Atama Yardımı. Allassignmenthelp.com adresinden alınmıştır.
4. Pestel Analizi Nasıl Yapılır. İnternet'i hedefleyin. Alınan: targetinternet.com.
5. Conceptboard (2019). PESTEL Analizi iş stratejinize nasıl yardımcı olabilir. Alınan: conceptboard.com.
6. CFI (2019). PESTEL Analizi. Alınan: corporfinanceinstitute.com.