YÖNETIMDE MERKEZILEŞTIRME: ÖZELLIKLER VE TÜRLER - DUDAS - 2025

Merkezleme yönetimi , bir kuruluşun bir süreçtir 'in aktiviteleri, özellikle planlaması ve karar verme, tek bir yerde ya da küçük bir belirli bir grubun içinde konsantre edilmiştir. Önemli kararlar almadaki tüm güç, merkez ofiste veya organizasyonun merkezinde tutulur.

Yönetimde merkezileştirme aynı zamanda idari otoritenin daha düşük bir seviyeden daha yüksek bir seviyeye devri süreci olarak da adlandırılır. Basitçe bir dizi yerel veya bölgesel merkezden tek bir merkeze geçiş sürecidir.

Merkezileştirme terimi genellikle kamu yönetiminde kullanılır çünkü bu alanda, idari yetkiler belirli bir merkezde merkezileştirilmiştir; bu, etkinliği sağlamak için yapılır. Çoğu şirket, karar vermenin merkezileştirilmesi veya ademi merkeziyetçiliğiyle ilgili sorunları analiz etmekle ilgilenir.

Bir şirketteki kilit soru, bir otoritenin her şeyi bir şirketin merkezinden mi (merkezi) yönetmesi gerektiği yoksa bu merkezden uzaktaki başka kişilere devredilmesi mi (merkezi olmayan) gerektiğidir.

karakteristikleri

Yönetimde merkezileştirme, karar verme yoğunlaşmasının birkaç elde gerçekleştiği bir süreçtir. Alt düzeydeki tüm önemli kararlar ve eylemler, üst yönetimin onayına tabidir.

Daha düşük seviyelerde alınan kararın sıkı kurallar, prosedürler ve politikalar derlemesini geçmesi gerekiyorsa, organizasyon yapısı merkezileştirilmiş olarak adlandırılacaktır. Kararların istenen sonucu vermemesi durumunda üst yönetim kademesine yönlendirilir.

Daha önceleri, tüm gücü merkezi bir kurumda tutmak için, idarede merkezileştirme politikası genellikle tüm organizasyonlarda en çok uygulanan politikaydı.

Orta veya alt düzey yönetimin faaliyetleri üzerinde tam kontrole sahipsiniz. Bunun dışında daha iyi koordinasyon ve kişisel liderlik de gözlemlenebilir. İş ayrıca çalışanlar arasında kolayca dağıtılabilir.

Merkezileştirmenin avantajları

-Merkezileştirme, farklı bireyler ve birimler arasında iyi bir koordinasyon sağlamak için uygundur.

- Muhtemelen üst yönetim daha profesyonel ve deneyimli olabilir ve bu da etkili ve verimli karar almaya yol açabilir.

-Karar verme ile ilgili olarak, üst yönetimin duruma bağlı olarak oldukça geniş bir algısı vardır.

-Kuruluş genelinde farklı birimlerdeki çabaların tekrarlanmasını önlemeye yardımcı olabilir.

- Güçlü ve verimli liderlik teşvik edilir.

Merkezileştirmenin dezavantajları

-Yetki ve sorumluluğun yoğunlaşması nedeniyle, tüm siparişler bir merkez ofisten geldiği için alt çalışanın organizasyondaki rolü azalır.

-Karar almada aktif rol almalarına izin verilmediğinden kıdemsiz personel sadece üst yöneticilerin talimatlarını takip etmek ve onlara göre çalışmakla sınırlıdır.

-Aşırı iş yükü nedeniyle bir hodgepodge oluşturulur ve acele karar verme ile sonuçlanır. Bürokrasi de merkezileşmenin bir başka dezavantajıdır.

-Hızlı bir karar mümkündür ancak ancak en üst düzeyde, kararlar yalnızca üst yönetim tarafından alındığından, üst yönetimin müsait olmadığı veya havasında olmadığında hızlı karar vermek mümkün değildir. Bu, işte gecikmelere neden olur.

-Merkezileştirmede, bir astın yalnızca yapması istenen şeyi uygulaması gerekir. Ast, inisiyatif almaz veya bunu yapmasına izin verilir.

- Emirler ve kararlar tek bir yerden aktığı ve herkese iletildiği için merkezi bir konfigürasyonda sır saklayamazsınız.

Merkezileştirme vs. ademi

Bir şirketin merkezi mi yoksa ademi merkeziyetçi mi olacağı arasında seçim yapmak zordur. Birçok büyük şirket, birkaç farklı yerden faaliyet göstermeye başladıklarında veya yeni birimler ve pazarlar eklendiğinde mutlaka belirli bir düzeyde ademi merkeziyetçilik ve belirli bir merkezileşme derecesine sahip olmalıdır.

Kuruluşun hareketi, belirli koşullar oluştuğunda veya aşağıda belirtildiği gibi beklendiğinde, merkezi olmayan bir yapıya doğru hareket etmelidir:

-Kuruluş çok büyükse, üst düzey yöneticiler tüm sorunları çözmek için ek bilgi veya zamana sahip olmadığında.

-Bazı operasyonlar coğrafi olarak dağınıktır.

-Üst yöneticiler karmaşık teknolojiyle ayakta kalamazlar.

-Kurumsal ortamdaki belirsizlik artıyor.

Bugün, mutlak merkezileştirme veya ademi merkeziyetçilik mümkün olmadığından, çoğu kuruluş her iki özellikle de donatılmıştır.

Bir organizasyonda tam merkezileştirme uygulanamaz çünkü organizasyonda üst yönetim tarafından alınan her kararı temsil eder.

Öte yandan, tam ademi merkeziyetçilik, astların faaliyetleri üzerinde herhangi bir kontrol olmadığının bir göstergesidir. Dolayısıyla, bu iki yaklaşım arasında bir denge sağlanmalıdır.

Türleri

Yönetimde merkezileştirme aşağıdaki biçimlerden birini alabilir:

Departman merkezileştirme

Genellikle bir departmandaki özel faaliyetlerin yoğunlaşmasını ifade eder. Örneğin, tüm organizasyon için personel alımı tek bir departman tarafından gerçekleştirilir. Aynısı tüm üretim tesisinin bakımı için de olabilir.

Performans merkezileştirme

Tüm operasyonlarını tek bir yerde toplayan bir şirket gibi coğrafi bir faaliyet yoğunluğunu gösterir.

Yönetimsel bir yön olarak merkezileştirme

Bu, karar verme için yetkilendirmeyi kısıtlama eğilimini gösterir. Üst yönetim, tüm karar verme gücünü konsantre eder ve saklı tutar.

Tüm icraata, diğer yönetim kademelerinin yardımıyla üst yönetim tarafından karar verilir.

Alt kademe yöneticiler, üst yönetim tarafından yönlendirilen ve kontrol edilen görevleri yerine getirir.

Örneğin, bir şirkette, tüm önemli konulara mal sahibi olan baba ve oğul karar verir.

Üretim, finans, pazarlama ve personel gibi diğer işlevler, bölüm başkanları tarafından yürütülür. Bu iki kişinin talimat ve emirlerine göre hareket etmek zorundadırlar. Dolayısıyla bu durumda karar yetkisi baba ve oğlun elinde kalır.

Referanslar

1. Wikipedia, özgür ansiklopedi (2018). Merkezileştirilmesi. En.wikipedia.org adresinden alınmıştır.
2. Prachi Juneja (2018). Merkezileşme ve yerinden yönetim. Alınan: managementstudyguide.com.
3. Abdullahal Kafi (2011). Merkezileştirme türleri. İş kavramı. Alındığı: businessmean.blogspot.com.
4. ZK Jadoon (2016). Merkezileştirme ve Yerinden Yönetim - Avantajlar ve Dezavantajlar. İşletme Çalışması Notları. Alındığı: businessstudynotes.com.
5. Surbhi (2015). Merkezileştirme ve Yerinden Yönetim arasındaki fark. Anahtar Farklılıklar. Alınan: keydifferences.com.