LOJISTIK MALIYETLERI: NE OLDUKLARI, NE OLDUKLARI VE ÖRNEKLER - DUDAS - 2026

Lojistik maliyetleri bir şirket içinde maddi malların akışı ve farklı şirketler arasında yanı sıra bakım envanter sırasında neden maliyetlerdir.

Farklı şirketler tarafından farklı şekillerde tanımlanırlar. Bazı şirketler faizi veya stok amortismanını lojistik maliyeti olarak saymaz. Diğerleri, tedarikçilerinizin dağıtım maliyetlerini veya satın alma maliyetlerini içerir.

Kaynak: Pixabay.com

Bazı durumlarda, satın alınan malların satın alma değerine kadar lojistik maliyetlere dahil edilir. Bu nedenle, bu terimin genel bir tanımı yoktur, ancak her şirketin kendisi için ve maliyetleri düşürmek için izlenecek göstergeler için lojistik maliyetlerini tanımlaması gerekmektedir.

Genel olarak, şirketler lojistik maliyetlerini yönetirken maliyet ve performansı dengelemek zorundadır. Bunun nedeni, en düşük maliyetli nakliyenin en hızlı olmaması ve bu nedenle daha iyi performans ve zamanında teslimat sağlamak için daha yüksek maliyetlerin gerekmesidir.

Ana lojistik maliyetler

Ulaşım

Lojistiğin en bilinen işlevi, çoğu şirket için lojistik maliyetlerinin en yüksek yüzdesini oluşturan taşımacılıktır.

Nakliye maliyetleri sabit ve değişken maliyetlerden oluşur: sabit maliyetler filonun amortismanını, ücretleri, bakımı içerir. Öte yandan değişken kısım, diğerleri arasında yakıt, lastikler, yağlayıcıları içerir. Nakliye dış kaynaklı ise, tam maliyet navlun veya nakliye bedeli olarak ödenir.

Envanter

Lojistik maliyetlerin bileşimindeki bir diğer önemli faktör de envanterdir. Hızlı ve sık sevkiyat, envanter seviyelerini düşük tutabilir, ancak nakliye için çok para ödersiniz.

Öte yandan, partiler büyük, yüksek hacimli ve seyrek ise, ortalama envanter ve depolama maliyetleri düşük nakliye maliyetleri ile yüksek olacaktır. Envanter maliyeti birkaç unsurdan oluşur:

- Başka bir yere yatırılabilen ve faiz yaratan envanterin değeri.

- Envanterin bakımı ayrıca maliyetlidir: sigorta, eskime, kayıplar ve diğer ilgili riskler.

- Nakliye operasyonu sırasında kamyonların içindeki envanter mevcut değildir. Bu nedenle, transit envanteri de bu maliyete eklenir.

- Son olarak, stoklar iyi yönetilmezse, şirketin ürün sıkıntısı yaşanacaktır ve bu maliyeti ölçmek zordur.

Depolama

Envanterin tutulduğu yer olan depo da lojistik maliyetinin bir bileşenidir.

Bu nedenle, depolama maliyeti vergileri, aydınlatmayı, bakımı (veya depo kiralanmışsa kirayı), taşıma ve depolama ekipmanını ve ayrıca ürünleri işlemek için gereken çalışanların maaşlarını (ve pozisyonlarını) içerir.

Emirler

Sipariş maliyeti biraz daha düşüktür, ancak dikkate alınması da önemlidir. Kullanılan malzeme (kağıt, ofis malzemeleri, bilgisayarlar), personel maliyetleri (maaşlar ve pozisyonlar) ve dolaylı maliyetler (diğerleri arasında elektrik, telefon, iletişim) ile ilgili maliyetlerdir.

indirgeme

İşçilik maliyetleri

Herhangi bir depolama işlemi için işçiliği azaltmayı düşünün. Bunun için depodaki işi yönetmeye yardımcı olabilecek yazılım sistemleri var.

Sesle yönlendirilen toplama, atlıkarınca depolama, robotik vb. Gibi tekrar eden görevleri otomatikleştiren projeler de yürütülmelidir.

Önleyici Bakım

Lojistik maliyetini düşürmenin bir yolu olarak ekipmana önleyici bakım uygulanmalıdır. Onarımlar veya düzeltici bakım işe yaramıyor.

Ekipman bir işin ortasında arızalanırsa, fazla mesai, müşteri hizmetleri veya kazalarda maliyetli olabilir.

Sistemlerin ve teknolojinin kullanımı

Bir depo yönetim sistemi, döngü sayımını otomatikleştirerek ve konumların kontrolünü sürdürerek maliyetleri düşürmeye yardımcı olur.

Depo tasarımı para tasarrufu sağlar. Örneğin, sevkiyata yakın en yüksek talep kalemlerine sahip olmak, toplama ve depolama maliyetlerini azaltacaktır. Öte yandan, paradan tasarruf etmek için depoda yüksek verimli aydınlatmaya geçmelisiniz.

Müşteri veya tedarikçi iadeleri olsun, iadeleri azaltan her şey, lojistik maliyetlerinin azaltılmasına yardımcı olacaktır.

Materyal inceleme toplantısı, eski, yavaş hareket eden ve sabit envanteri aylık olarak gözden geçirerek ve yönetime elden çıkarma konusunda öneriler göndererek ek alan ihtiyacını azaltacaktır.

Otomatikleştirilmiş bir nakliye sistemi ile şirket, maliyetleri düşürmek ve ayrıca müşteri hizmetleri düzeylerini artırmak için büyük stratejik değişiklikler uygulayabilir.

Manuel süreçlerin otomasyonu ve optimizasyonu, personel gereksinimlerini azaltır, daha düşük maliyetli alanlarda üretim işlemlerini merkezileştirir ve müşteri memnuniyetini sağlamak için daha fazla proaktivite yaratır.

Sağlayıcıları

Gerekli lojistik malzemeleri daha büyük miktarlarda satın alarak daha düşük bir maliyetle satın almak için bir alıcı birliği oluşturulabilir.

Tedarikçiler, ürünlerini analiz etmek ve lojistik maliyetlerini düşürmek için fikir üretmektir, yapılandırılmış bir gündem ile toplantılara davet edilebilirler. Böylece tedarikçi, şirketle yaratıcı bir şekilde çalışarak yardımcı olabilir.

Müşteriye odaklanın

Müşteri beklentilerinin ötesinde karşılayan şirket, lojistik maliyetlerinin yükünü daha fazla sayıda siparişe yayarak işini güncel tutabilir.

Lojistik maliyetlerindeki herhangi bir değişiklik ölçümünde müşteri hizmetleri dikkate alınmalıdır.

Örnekler

Aşağıdaki üretim aşamalarında farklı lojistik maliyet örnekleri ortaya çıkar:

- Tedarikçilerden hammadde, ara ürün ve diğer ürünlerin satın alınması.

- Malzemelerin ve atıkların depolanması.

- Dış ve iç nakliye.

- Yarı mamul ürünlerin depolanması.

- Bitmiş ürünlerin depolanması.

- Üretim planlaması.

- Bitmiş ürünlerin müşterilere aktarılması.

Değişkenlik kriterine göre sabit ve değişken lojistik maliyetleriniz olabilir. Sabit maliyetler; depolama, nakliye için amortisman maliyetlerinin yanı sıra vergileri veya çıkış ücretlerini içerir.

Değişken maliyetler, işçilik maliyetleri, ilgili sermaye maliyetleri ve ayrıca malzeme ve yakıt tüketimidir.

Lojistik maliyetleri, tren yolculuğu, kamyonla seyahat, hava yolculuğu ve okyanus taşımacılığı gibi çeşitli ulaşım yöntemleri için yapılan ücretlerle ilgilidir.

Ek olarak, lojistik maliyetleri yakıt, depolama alanı, paketleme, güvenlik, malzeme taşıma, ücretler ve görevleri içerir. Genel olarak lojistik maliyetleri aşağıdakileri içerir:

- Ulaşım masrafları.

- Envanter maliyetleri.

- İşçilik maliyetleri.

- Müşteri hizmetleri giderleri.

- Depolama giderleri için kira.

- Yönetim maliyetleri.

Referanslar

1. Mba Skool (2019). Lojistik Maliyetler. Alındığı: mbaskool.com.
2. Cynthia Gaffney (2019). Lojistik Maliyetlerinin Tanımı. Küçük İşletme-Chron. Alınan: smallbusiness.chron.com.
3. Ulaşım Sistemleri Coğrafyası (2019). Lojistik Maliyetlerin Bileşimi. Alındığı: transportgeography.org.
4. CEOpedia (2019). Lojistik maliyet türleri. Alındı: ceopedia.org.
5. Cerasis (2019). Lojistik Maliyet Azaltma: 6 Daha Fazla Kar Yaratmak İçin Odaklanıyor. Cerasis.com adresinden alınmıştır.
6. Kolay Lojistik (2017). Lojistik maliyetleri - onu hangi maliyetler oluşturur? Alınan: easylogistics.site.