İLGILI MALIYETLER: ÖZELLIKLER VE ÖRNEKLER - DUDAS - 2024

İlgili maliyetler belirli yönetim kararıyla ilgilidir ve gelecekte değişecek tek bir muhasebe vadeli bir o kararın sonucu. Bir iş kararının nesnel maliyetini belirlemeye çalışırlar.

Bir iş kararının maliyetinin nesnel bir ölçüsü, uygulanmasından kaynaklanacak nakit çıkışlarının kapsamıdır. İlgili maliyet yalnızca buna odaklanır ve gelecekteki nakit akışlarını etkilemeyen diğer maliyetleri göz ardı eder.

Kaynak: Pixabay.com

Bu kavram, belirli bir karar verme sürecini karmaşıklaştırabilecek gereksiz verileri ortadan kaldırmak için kullanılır. Örnek olarak, bir iş biriminin satılması veya elde tutulması gerekip gerekmediğini belirlemek için ilgili maliyet kullanılır.

Ek olarak, bir karardan alakasız maliyetler kaldırılarak, yönetimin kararını başka şekilde yanlış etkileyebilecek bilgilere odaklanması engellenir.

İlgili maliyetlerin tersi batık maliyetlerdir. Bu maliyetler, halihazırda katlanılan harcamalardır, dolayısıyla yönetimsel bir kararın sonucu olarak aşamalı olarak değişmeyecektir.

karakteristikleri

İlgili maliyetlerin iki önemli özelliği "gelecekte oluşması" ve "farklı alternatifler için farklı olmasıdır." Bir maliyet unsurunun alakalı olması için her iki koşulun da mevcut olması gerekir.

Farklı bir alternatifin karar vermede uygun bir maliyet olması için gelecekteki bir maliyetin farklı olması gerekir. Yani, alternatif bir durumla değişmeyen maliyetler alakasız maliyetlerdir.

İlgili ve ilgisiz maliyetler birbirini dışlar. Bir durumdaki bir maliyet unsuru aynı anda hem ilgili hem de ilgisiz bir maliyet olamaz.

İlgili maliyetlerin altında yatan ilkeler oldukça basittir. Muhtemelen finansal kararları içeren kişisel deneyimlerle ilgili olabilirler.

Örneğin, 50 $ 'lık bir ABC Pizza indirim kartımız olduğunu varsayalım, bu bize gelecekteki tüm alışverişlerde% 10 indirim hakkı veriyor. ABC Pizza'da bir pizza 10 $ (indirimden sonra 9 $) tutarındadır.

Ancak daha sonra XYZ Pizza'nın benzer bir pizzayı sadece 8 dolara sunduğunu öğrendik. Bir dahaki sefere pizza sipariş ettiğimizde siparişi XYZ Pizza'ya vereceğiz ve zaten harcadığımız 50 doların alakasız olduğunu fark edeceğiz.

-İlgili maliyet türleri

Gelecekteki nakit akışları

Bir karar sonucunda gelecekte oluşacak nakit gideri, ilgili bir maliyettir.

Önlenebilir maliyetler

Bu maliyetler, yalnızca kararın uygulanmaması durumunda kaçınılabilecek bir kararla ilgilidir.

Fırsat maliyetleri

Belirli bir yönetim kararının sonucu olarak feda edilecek nakit girişi, ilgili bir maliyettir.

Artan maliyet

Farklı alternatifler düşünüldüğünde, ilgili maliyet, dikkate alınan farklı alternatifler arasındaki artan veya farklı maliyettir.

-Uygulama ve sınırlamalar

İlgili maliyet, kısa vadeli mali kararlar için yararlı bir araç olsa da, bunu tüm fiyatlandırma kararlarının temeli olarak belirlemek muhtemelen akıllıca olmayacaktır.

Bunun nedeni, bir şirketin uzun vadede sürdürülebilir olması için, sadece ilgili maliyetin değil, toplam maliyetinin üzerinde yeterli kar marjı sağlayan bir fiyat talep etmesidir. İlgili maliyetlerin uygulanmasına ilişkin örnekler şunları içerir:

- Rekabetçi fiyatlandırma kararları.

- Ne yapacağına veya satın alacağına karar verme.

- İşleme kararları.

Yatırım değerlendirmeleri, elden çıkarmalar ve kapanış kararları gibi uzun vadeli finansal kararlar için, ilgili maliyetler uygun değildir, çünkü kısa vadede alakasız görünebilecek çoğu maliyet, uzun vadede dikkate alındığında alakalı olabilir.

Ancak, yatırım değerlendirmesi gibi uzun vadeli finansal kararlar için bile, ilgili maliyetlerin altında yatan ilkeler objektif bir değerlendirmeyi kolaylaştırmak için kullanılabilir.

Örnekler

Bir yolcunun 25 dakika içinde kalkan bir uçuş için bilet almak üzere bilet gişesine koştuğunu varsayalım. Havayolu, bilet fiyatı ile ilgili bir karar verirken ilgili maliyetleri dikkate almalıdır.

Uçak için yakıt, kapı ücreti ve uçaktaki tüm mürettebat için maaş ve yan haklar gibi ekstra yolcunun eklenmesi ile ilgili maliyetlerin neredeyse tamamı zaten yapılmıştır.

Bu maliyetler halihazırda üstlenildiği için konuyla ilgili değildir. Tek ek maliyet, yolcunun bagajını ve servis edilen yiyecek ne olursa olsun yükleme işçiliğidir, bu nedenle havayolu, bilet fiyatı kararını birkaç küçük maliyete dayandırır.

Bir iş biriminin geleceğine karar verin

Bir yönetici için büyük bir karar, bir iş birimini kapatmak veya şirketin o bölümünü işletmeye devam etmek. İlgili maliyetler kararın temelini oluşturur.

Örneğin, bir spor ürünleri perakende mağazaları zincirinin, doğa sporları pazarına hizmet veren bir grup mağazayı kapatmayı düşündüğünü varsayalım.

İlgili maliyetler, kapanma nedeniyle ortadan kaldırılabilen maliyetlerin yanı sıra mağazalar kapatıldığında gelir kaybıdır. Elimine edilecek maliyetler kaybedilecek gelirden fazlaysa outdoor mağazaları kapatılmalıdır.

Yapmak veya satın almak arasında karar vermek

Satın almak yerine karar verme kararı, bitmiş bir ürün oluşturmak için bileşen parçalarına ihtiyaç duyan bir şirket için genellikle bir sorundur.

Örneğin, bir mobilya üreticisi, daha sonra ahşap kulplar ve diğer detaylar ekleyerek bitecek olan ahşap dolapları monte etmek ve boyamak için üçüncü taraf bir tedarikçi düşünmektedir.

İlgili maliyetler, üreticinin ahşap dolapları yapmak için yaptığı değişken maliyetler ve dış tedarikçiye ödenen fiyattır. Tedarikçi bileşeni daha düşük bir maliyetle sağlayabilirse, mobilya üreticisi işi dışarıdan temin edecektir.

Özel bir siparişi hesaba katın

Bir müşteri ayın sonuna doğru bir sipariş verdiğinde ve önceki satışlar ayın sabit üretim maliyetini zaten karşıladığında özel bir sipariş gerçekleşir.

Bir müşteri özel bir sipariş için fiyat teklifi isterse, yönetim yalnızca malları üretmek için değişken maliyetleri, özellikle de malzeme ve işçilik maliyetlerini dikkate alacaktır.

Fabrika kirası veya yöneticilerin maaşları gibi sabit maliyetler konu dışıdır, çünkü şirket bu maliyetleri zaten önceki satışlarla ödemiştir.

Referanslar

1. Will Kenton (2019). İlgili Maliyet. İnvestopedia. Alındığı kaynak: investtopedia.com.
2. Steven Bragg (2018). İlgili maliyet. Muhasebe Araçları. Alındığı: muhasebetools.com.
3. Muhasebe Basitleştirilmiş (2019). İlgili Maliyet ve Karar Verme. Alındığı: muhasebe-simplified.com.
4. Sanjay Bulaki Borad (2019). İlgili Maliyetler. Efinans Yönetimi. Alınan: efinancemanagement.com.
5. Wikipedia, özgür ansiklopedi (2019). İlgili maliyet. En.wikipedia.org adresinden alınmıştır.