Cyril J. O'Donnell (1900-1976), California Üniversitesi'nde üretken bir yönetim profesörüydü. Harold Koontz ile birlikte, iki milyondan fazla satan ve 15 dile çevrilen Principles of Management kitabına yansıyan işletme yönetimi ve diğer kuruluşlar kavramlarını geliştirdi.
Amerika Birleşik Devletleri'ndeki büyük bir havacılık ve savunma şirketi olan Hughes Aircraft gibi tanınmış şirketler ve Jamaika hükümeti için operasyon yönetimi danışmanıydı.
Görüntü yönetimin izniyle4best
Yönetim teorisinin geliştirilmesine olan büyük ilgisi, ona katkıda bulunmasına, George Terry, Harold Koontz ve Ralph Davis ile birlikte öncü olmasına yol açtı. Birlikte, APO, Hedeflere Göre Yönetim olarak bilinen şeyi yarattılar.
biyografi
Cyril J. O'Donnell, Lincoln, Nebraska'da doğdu, ancak Kanada'nın bir bölgesinde, özellikle de üniversiteye gittiği Alberta'da büyüdü. 1924'te, 1926'da Ticaret ve Yüksek Lisans derecelerini aldı.
Bu üniversite başarılarının ardından Amerika Birleşik Devletleri'ne döndü ve DePaul Üniversitesi Ekonomi Bölümü başkanı olarak çalışmaya başladı. 1944'te doktorasını Chicago Üniversitesi'nden aldı.
1948'de California, Los Angeles Üniversitesi'nde lisans öğrencileri, mezunlar ve yöneticiler için işletme ve yönetim profesörü olarak çalışmaya başladı.
Aynı zamanda bu oluşumun yönetim kurulu başkanıydı. Resmi olarak 68 yaşında emekli olmasına rağmen, 76 yaşında Bel Air'deki evinde doğal bir ölümle ölünceye kadar çeşitli şirket ve kuruluşlardan gelen soruşturmalara devam etti.
teori
Cyril J. O'Donnell'in teorisi Harold Koontz'unkine çok benzer bir bakış açısına sahipti ve bugün İşletme olarak bilinen şeyi oluşturan birbiriyle ilişkili bir dizi yönden başka bir şey yapmadı. Her biri şu onaylarla üzerine düşeni yaptı:
- Koontz ve O'Donnell . Yönetimi, hedeflere ulaşmak için etkili olması gereken organizasyonun yönü olarak tanımladılar, her zaman onu oluşturanları yönlendirme yeteneğine dayanıyorlardı. Bu nedenle, birbirine bağlı bir dizi işlevin yönetimi olarak tanımlanır.
- GP Terry . Yönetim, başkalarının çabalarıyla hedefleri takip eder.
- Henry Fayol . Yönetme; öngörme, organize etme, koordine etme, komuta etme ve kontrol etmekten oluşur.
- Brook Adams . Yönetim, tek bir hedefe ulaşmak için çalışan tek bir organ olarak çatışmaya yol açabilecek birçok farklı enerjiyi koordine ediyor.
- EFL Brench. Bir amaca ulaşmak için bir şirkette yürütülecek operasyonları verimli bir şekilde planlama sorumluluğunu ifade eden sosyal süreç.
O'Donnell, Harold Koontz'a şiddetle katıldı, bu yüzden yönetimle ilgili en ünlü kitaplardan birini yazdılar.
gelişme
Diğer teorisyenler, her birinin farklı amaçları olan süreçleri işaretlerken O'Donnel, yönetimin doğrudan etkili liderlikle ilişkili olduğunu iddia etti. Liderin, aynı hedefe odaklanmış bir sosyal organizma olarak çalışması için bir insan grubunu nasıl organize edeceğini bilmesi önemliydi.
O'Donnell, meslektaşı Koontz ile birlikte, idari sürecin beş temel unsura dayanması gerektiğini onaylıyor:
Planlama
Bu, şirkette hangi hedeflere ulaşmak istediğinizi ve bunun için hem ekonomik hem de çalışan olarak hangi kaynakların mevcut olduğunu düşünmeye dayanır. Bu kabul edildiğinde, bu hedeflere ulaşmak için bir plan hazırlanır ve bunu başarmaya yardımcı olacak faaliyetler programlanır.
Etkili planlama yapmak için şu faktörler dikkate alınır:
- Amaçlar . Bir sosyal grubun yarı veya kalıcı olarak takip ettiği özlemler veya amaçlar olarak tanımlanırlar.
- Soruşturma . Amaçlara ulaşılmasını etkileyebilecek tüm faktörleri ve bunlara ulaşmak için kullanılabilecek kaynakları ve araçları belirleyin.
- Hedefler . Sadece iyi bir şekilde işaretlenmeleri değil, aynı zamanda bunları yerine getirmek için belirli bir son tarihe sahip olmaları gerekir.
- Stratejiler . En avantajlı koşullarda belirlenen hedeflere ulaşmayı mümkün kılacak eylem kursları.
- Politikalar . Politikalar, organizasyonda sorunlar ortaya çıktığında uygulamaya konulacak ilkeleri belirleyecektir.
- Programlar . Belirlenen hedeflere ulaşmak için faaliyetlerin sırası ve her biri için belirlenen zaman.
organizasyon
Belirlenen hedeflere ulaşmak için hangi kaynakların, pozisyonların ve organların gerekli olduğunu düşünün. Çalışmayı denetleyecek yetkilileri organize edin.
Adres
Belirlenen hedeflere ulaşmanın bir parçası olacak her işçinin yeteneklerini ve niteliklerini tanımaktan ve her birine deneyimine ve sunabileceklerine göre kendisine en uygun pozisyonu vermekten oluşur. Ayrıca kaynakları ne zaman ve ne miktarda kullanacağını bilerek hedeflerle ilgili olarak organize etmek de gerekli olacaktır.
Kontrol
Bir şirketin başarısı iyi yönetime bağlıdır ve bu, ortaya çıkan herhangi bir sorun veya zorluğun kanalize edilmesinin yanı sıra geliştirilen işi de içerir.
Sosyal bir organizma olarak yönetim
O'Donnell'in teorisinin Koontz ile birlikte en güçlü temellerinden biri, şirketin tek bir sosyal organizma olarak çalışması gerektiğiydi ve bu, büyük ölçüde sahip olduğu yöne bağlı olacaktır.
Yönetici, çatışmalarla nasıl başa çıkılacağını bilmeli ve aynı amaç için çalışmak ve gerçekten önemli olana odaklanmak için tüm çalışanların takip ettiği kurallar ve değerler belirlemelidir.
Bu, herkesin eşit olduğu iyi bir çalışma ortamı yaratarak başarılacaktır: işçiler aynı hedefler için savaşıyor. Yönetici ve astları arasında iyi bir ilişki de bunu başarmak için çok önemlidir.
Yönetimde farklı bakış açıları olmasına rağmen, O'Donnell'in gösterdiği görüşün en iyilerden biri olarak ampirik olarak gösterildiğine şüphe yok; aslında dünya çapında birçok şirkette uygulanmaya devam ediyor. İyi bir yönetimin ne yapması ve neyi başarması gerektiğine dair ustaca bir çalışmayı miras bırakan bir finans ustası.
Referanslar
- Harold K, O'Donnell C.Modern Yönetim. Mex Ingramex SA. 2012.
- O'Donnell C. Planlama Hedefleri. Calif Manage Rev. 2012.
- O'Donnell C. Asistanın Rolü: Modern Bir İş Bilmecesi. Calif Manage Rev. 2012.
- O'Donnell C, Holden PE, Balık LS, Smith HL. Üst Yönetim Organizasyonu ve Kontrolü. J Mark. 2006.
- O'Donnell C. İşletme Formlarının Kontrolü. J Otobüs Üniv Şikago. 2002.