İŞ BÖLÜMÜ: NASIL ORTAYA ÇIKTIĞI, AVANTAJLARI VE DEZAVANTAJLARI - İŞ - 2025

İşbölümü farklı aşamalara üretim sürecini bölünmesi işçiler belirli konularda uzmanlaşma izin verdiğini kurar, her görev ayrı ayrı kişilik bir kişi veya grup tarafından yerine getiren bir ekonomik bir kavramdır.

İşçiler üretimin küçük bir yönüne odaklanabilirlerse, bu yeterli üretildiği sürece genel verimliliği artırır. Çoğunlukla seri üretim sistemlerine uygulanır ve bir montaj hattının temel düzenleme ilkelerinden biridir.

İşi basit tekrarlayan görevlere bölmek gereksiz hareketi ortadan kaldırır ve farklı aletlerin ve parçaların kullanımını sınırlar. Azalan üretim süresi ve zanaatkarları daha düşük ücretli vasıfsız işçilerle değiştirme yeteneği, daha düşük üretim maliyetleri ve daha ucuz bir son ürün ile sonuçlanır.

Günlük üretim o kadar teknik ve karmaşık hale geldi ki, farklı işçiler yetenek ve becerilerine göre farklı görevlere atandı. Farklı çalışanlar, uzmanlıklarına bağlı olarak üretimin farklı kısımlarını yaparlar.

Sonuç, birçok işçinin işbirliği ile ürünlerin nihai şekline ulaşmasıdır. Örneğin, büyük ölçekli bir konfeksiyon fabrikasında bir kişi kumaşı keser, ikinci kişi çamaşırları makineyle diker, üçüncü kişi düğmeleri yerleştirir, dördüncü katları ve paketleri vb.

Bu iş yapma şekline iş bölümü denir, çünkü farklı işçiler üretimin farklı bölümlerinde yer alırlar.

Nasıl ortaya çıkıyor?

İş bölümü kavramı, 1776'da İskoç ekonomist Adam Smith tarafından The Wealth of Nations adlı kitabında popüler hale getirildi.

Bunun için ünlü bir iğne fabrikası örneğini kullandı. Adam Smith, işçilerin bölünmesi ve farklı roller verilmesi nedeniyle üretim verimliliğinin nasıl büyük ölçüde arttığını gözlemledi.

Bu görev bölümünü, daha ucuz ve daha verimli mal üretme araçları sağlayarak ekonomik büyümenin anahtarı olarak gördü.

Smith'e göre, ekonomik büyüme işbölümüne dayanmaktadır. Bu fikir, esas olarak işgücünün uzmanlaşmasıyla, esasen büyük işlerin birçok küçük bileşene bölünmesiyle ilgilidir.

İşçilerin gün içinde görev değiştirmek zorunda kalmaması, zamandan ve paradan tasarruf sağlar. 19. yüzyıl boyunca fabrikaların büyümesine izin veren şey tam olarak buydu.

İşbölümü Sorunları

Şaşırtıcı bir şekilde Smith, bu gelişmeyle ilgili olası sorunları fark etti. İnsanları basit ve tekrarlayan görevleri yerine getirmeye zorlamanın cahil ve tatminsiz bir işgücüne yol açtığını belirtti.

Bu nedenle, hükümetlerin işçilere eğitim verme yükümlülüğü olduğuna dair devrimci inancı formüle etti.

Sosyolojik anlamda

Fransız bilim adamı Émile Durkheim, sosyal evrim tartışmasında sosyolojik anlamda ilk olarak iş bölümü ifadesini kullandı.

Durkheim, işbölümünü maddi bolluk arzusunun bir sonucu olarak görmek yerine, uzmanlaşmanın, nüfus büyüklüğünde ve yoğunluğundaki varsayılan doğal bir artış ve rekabetteki artışın neden olduğu sosyal yapıdaki değişikliklerden kaynaklandığını ileri sürdü. hayatta kalmak için.

Ne içeriyor?

Yiyeceklerin toplanmasında işbölümünün çok temel bir örneği görülebilir. İlk toplumlarda erkekler avcı, kadınlar ve çocuklar yiyecekleri hazırlayıp meyveleri topladılar.

Farklı beceri setlerinin en iyi şekilde kullanılmasını sağlamak için çok basit bir iş bölümü idi.

Bugün, gıda üretiminde daha da büyük bir iş bölümü var. Çiftçiler tohumları, gübreyi ve traktörleri farklı şirketlerden satın alır. Gıda üretiminin sadece bir yönüne odaklanıyorlar.

İş bölümü biçimleri

Mesleki veya basit

Toplumdaki insanların mesleklerine göre bölünmesidir. Her birey, en uygun olduğu belirli bir mesleği alır. Bu nedenle, bir toplulukta bazıları öğretmen, diğerleri doktor ve diğerleri tüccar veya aracıdır.

Belirli bir üretimdeki tüm iş aynı işçi tarafından yapıldığında, buna basit bir iş bölümü denir.

Süreçlerde veya karmaşık iş bölümünde

Üretimdeki tüm işler farklı süreçlere bölündüğünde ve her süreç farklı kişilere atandığında buna süreç uzmanlığı denir.

Orada bölümler var ve her bölüm bir kişi tarafından yapılıyor. Bu örtük iş bölümü, karmaşık iş bölümü olarak adlandırılır. Modern seri üretim buna dayanıyor.

Örneğin, modern bir fabrikada ayakkabıcılık karmaşık bir işbölümü içerir. Ayakkabının üst kısmı bir grup işçi tarafından, alt kısmı başka bir grup tarafından, dikiş işi üçüncü bir grup tarafından ve dördüncü bir grup işçi tarafından parlatma veya bitirme işlemi yapılır.

İş bölümünün başarı faktörleri

Geniş pazar ve büyük ölçekli üretim

Büyük bir pazar, büyük ölçekli üretim gerektirir; dolayısıyla, daha büyük bir iş bölümü olasılığı.

Karmaşık bir iş bölümü ve büyük bir üretim ölçeği, ancak üretilen tüm mal arzını emebilecek kadar büyük bir pazar olduğunda mümkündür.

İş bölümü esas olarak temel ürünlerin büyük ölçekte üretildiği büyük fabrikalarda bulunur; Ancak o zaman işi farklı süreçlere bölmek ve prosedürü farklı bir işçi grubuna atamak mümkün olacaktır.

Endüstrinin ve ürünün doğası

Bazı endüstriler öyle bir yapıya sahiptir ki, işi ayrı ve ayrı süreçlere bölmek mümkün değildir. İşbölümünün kapsamı sınırlıdır.

Ürünün doğası başka bir sınırlama getirir: Ürün, üretimi farklı süreçlere bölünemeyecek şekildeyse, bir iş bölümü mümkün olmayacaktır.

Organizasyon kapasitesi

İş bölümü, bir fabrikada çok sayıda işçinin çalıştırılmasını içerir. Bunları doğru şekilde kullanmak ve her çalışana uygun bir iş atamak, insan doğasının üst düzey muhakemesini gerektirir.

İşbirliği ruhu

İş bölümü, farklı süreçler arasında mükemmel bir koordinasyon ve işçiler arasında tam bir işbirliği olduğunda başarılıdır. İşbirliği ve uzlaşma ruhu olmadan iş bölümü etkili olamaz.

avantaj

Üretim maliyetinde azalma

İş bölümü üretimi artırır, bu da ortalama üretim maliyetini düşürür. Alet, makine vb. Tasarrufu da üretim maliyetini düşürmeye yardımcı olur.

Maksimum makine kullanımı

İş bölümü, makinelerin daha fazla kullanılmasını gerektiren büyük ölçekli üretimin sonucudur. Öte yandan işbölümü küçük ölçekli üretimlerde makine kullanma olasılığını da artırmaktadır.

Geniş kapsamlı üretim

İşbölümü altındaki tesis ve makinelerin kullanılması nedeniyle, üretim büyük ölçekte artmaya başlar, bu da üretim maliyetinin düşmesine ve üreticinin karlarının artmasına neden olur.

Zaman tasarrufu

İşçinin bir prosedürden diğerine geçmesi gerekli değildir. Belirli araçlarla tanımlanmış bir süreçte kullanılır; bu nedenle tek bir yerde oturarak zaman kaybetmeden çalışmaya devam edersiniz.

Çalışmada süreklilik zamandan tasarruf sağlar ve daha düşük maliyetle üretimi artırmaya yardımcı olur.

Üstün kaliteli mal üretimi

Bir işçiye en uygun olduğu iş emanet edildiğinde, üstün kaliteli ürünler üreteceğinden emin olur.

Daha iyi işçi seçimi

İş bölümü, işçilerin daha iyi seçilmesine yardımcı olur. İş farklı bölümlere ayrıldığından ve her bölüm kendisine en uygun işçi tarafından işgal edildiğinden işe en uygun personel çok rahatlıkla seçilebilir.

İşçiler, yalnızca az sayıda görevde ustalaşmaları gerektiğinden daha az eğitime ihtiyaç duyar.

Dezavantajları

Sorumluluk kaybı

Birçok işçi bir ürün üretmek için bir araya gelir. Üretim iyi ve yeterli değilse bundan hiç kimse sorumlu tutulamaz.

Genel olarak "her erkeğin sorumluluğu insanın sorumluluğu değildir" denilir. Bu nedenle işbölümü sorumluluk kaybı dezavantajına sahiptir.

Artan bağımlılık

Üretim birkaç işleme bölündüğünde ve her parça farklı işçiler tarafından yapıldığında aşırı bağımlılığa yol açabilir.

Örneğin bir konfeksiyon fabrikası söz konusu olduğunda, kumaşı kesen kişi tembel ise dikiş, ilik vb. İşlerinden zarar görür. Bu nedenle, daha fazla bağımlılık, işbölümünün sonucudur.

İş monotonluğu

İşbölümünde, bir işçi aynı işi yıllarca defalarca yapmak zorundadır. Bu nedenle, bir süre sonra işçi sıkılır veya iş sıkıcı ve monoton hale gelir.

Yaratıcı zevk yok

İş bölümü, bir makale üretmenin yaratıcı zevkini öldürür, çünkü o kadar çok insan onun yapımına katkıda bulunur, kimse onu yaptığı için övgü talep edemez.

Referanslar

1. Wikipedia, özgür ansiklopedi (2018). İş bölümü. En.wikipedia.org adresinden alınmıştır.
2. Tejvan Pettinger (2017). İş Bölümü. Ekonomi Yardımı. Alındığı kaynak: ekonomikshelp.org.
3. Encyclopaedia Britannica'nın Editörleri (2018). İş bölümü. Alınan: britannica.com.
4. Saqib Shaikh (2018). İş Bölümü: Anlam, Biçimler ve Avantajlar. Ekonomi Tartışması. Alındığı kaynak: Economicsdiscussion.net.
5. Nikhila (2018). İş Bölümü: Anlamı, Avantajları ve Dezavantajları. İşletme Yönetimi Fikirleri. Alındığı: işadamıagementideas.com.