İMALAT ŞIRKETLERI: ÖZELLIKLER VE ORGANIZASYON ŞEMASI - EKONOMI - 2025

İmalat şirketleri , bitmiş bir ürün elde etmek için bileşenleri, parçaları veya hammaddeleri kullanan herhangi bir iştir. Bu bitmiş ürünler doğrudan tüketicilere veya bunları farklı bir ürün yapmak için kullanan diğer imalat şirketlerine satılabilir.

Günümüz dünyasında imalat şirketleri tipik olarak bir ürün yaratmak için belirli bir şekilde çalışan makinelerden, robotlardan, bilgisayarlardan ve insanlardan oluşur.

Kaynak: Pixabay.com

İmalat şirketleri sıklıkla, bir ürünün bir iş istasyonundan diğerine sırayla monte edildiği bir süreç olan bir montaj hattı kullanır.

Ürünü bir montaj hattında ileriye taşıyarak, bitmiş ürün daha az el emeği ile daha hızlı bir araya getirilebilir. Bazı endüstrilerin üretim sürecini fabrikasyon olarak adlandırdığını belirtmek önemlidir.

İmalat şirketleri, hem belirli makinelerden yalnızca bir parça yapan küçük fabrikaları hem de Ford ve GM gibi dev otomobil üreticilerini kapsıyor.

karakteristikleri

Üretici firmaları düşündüğünüzde akla kirlilik yayan bacalara sahip dev bir beton santrali gelebilir. Ancak, bu bugünün veya geleceğin tipik üretim tesisi değil.

Son yıllarda, işlerin üretilme şekli değişiyor ve bu şirketlere yönelik algımız da değişmeli. Aslında, imalat yüz yıl içinde en büyük değişikliklerinden bazılarını geçiriyor.

3D baskı ve çeşitli otomasyon biçimleri gibi modern araçların piyasaya sürülmesiyle, üretim daha çevik, daha temiz ve daha verimli hale geldi. Bu üretim şirketlerinin ortak birkaç özelliği vardır.

Ortak araçlar

Günümüzün üretim şirketleri, ortaklarına ve müşterilerine taahhütte bulunmalıdır. Ürün geliştirmede olduğu kadar süreç iyileştirmede de işbirliği aramalıdırlar. Kavramları paylaşmak, üreticiler için ilerlemenin yoludur.

Uzmanlaşmış yaklaşım

Günümüzün başarılı imalat şirketlerinin çoğu, küçük bir ürün setini mükemmel hale getirmeye odaklanmıştır. Niş bir pazar kurmanın başarılı olduğu kanıtlanmıştır.

Verilere dayalı

Mevcut imalatta varsayım yoktur. Veri kraldır. Üretim sürecinin her yönü, onu mükemmelleştirmek için analiz edilir.

Otomatik

Üretim şirketlerinin giderek daha fazla tesisi otomasyona dayanıyor. Üretim sistemleri ve süreçleri minimum kesinti süresine sahip olmalı ve ekipman veya insan kaynakları israf etmemelidir.

Yüksek verimli

Yalın üretim, basitleştirilmiş süreçler ve artan verimlilik anlamına gelir. Üretim şirketleri, küresel ekonomide rekabetçi ve karlı kalmak için süreçleri otomatikleştirir ve minimum atıkla çalışır.

Müşteri odaklı

Ülke veya sektör türü ne olursa olsun, günümüzün müşterisi son derece kişiselleştirilmiş ürünler ve bireysel ihtiyaçlara göre uyarlanmış alışveriş deneyimleri bekliyor.

Profesyonel, deneyimli yönetim

Deneyimli ve profesyonel yönetim, sektörün dinamikleri ve oyuncuları hakkında derin bir bilgiye sahiptir. Yetenekli astları nasıl belirleyeceğinizi, işe alacağınızı ve terfi ettireceğinizi, ayrıca ne zaman yetki vereceğinizi ve ne zaman devralacağınızı biliyorsunuz.

Yüksek kaliteli yönetim aynı zamanda ileriye dönüktür ve kaynakları mevcut üretim ihtiyaçları ile gelecekteki süreç yeniliği ve ürün iyileştirmesi arasında en uygun şekilde dengelemeyi amaçlar.

Adil tazminat ve yardımlar

Hemen hemen tüm başarılı imalat şirketlerinin makul ölçüde cömert ücret ve fayda politikaları vardır.

Bu, daha yüksek çalışan iş tatmini sağlar ve bu da daha mutlu ve daha üretken bir çalışma ortamına yol açar.

Yüksek çalışan memnuniyeti ve düşük personel devri

Başarılı imalat şirketleri aynı zamanda yüksek çalışan memnuniyeti oranlarına ve düşük çalışan devir hızına sahip olma eğilimindedir.

Bu aynı zamanda keyifli ve üretken bir çalışma ortamı ve bir çalışan olarak değer duygusuyla da ilgilidir.

Kapsamlı eğitim programları

Kapsamlı eğitim, çalışanların işlerini daha iyi yapmalarına yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda daha yüksek genel üretkenlik sağlar ve çalışan motivasyonunu artırır.

Açık bilgi akışı ve yenilik

Departmanlar ve yönetim ile çalışanlar arasındaki açık bilgi akışını vurgulayan bir şirket kültürü, başarılı üretim şirketlerinin tipik bir örneğidir.

İnovasyon, yönetimin çözümleri her açıdan ele alabildiği açık bir bilgi akışı kültüründen gelişir.

Organizasyon şeması

İmalat şirketinin hiyerarşisi, organizasyondaki çeşitli profesyonellerin rollerini ve sorumluluklarını açıkça tanımlar.

Her bir imalat şirketi için organizasyon şeması, farklı işlevler için gerekli olan farklı departmanlar ve personel nedeniyle kesinlikle aynı olmayacaktır.

Bir üretim şirketinin temel organizasyon yapısı, bir Yönetim Kurulu, bir CEO, bir Operasyon Direktörü, bölüm başkanları ve daha sonra çalışanlardan oluşan geleneksel hiyerarşik organizasyon yapısını izler.

Bir üretim şirketinin organizasyon şemasının temel işlevi, üretim, satın alma, pazarlama, teknik, muhasebe, insan kaynakları ve müşteri hizmetleri bölümlerini içerir.

Aşağıdaki görüntü, bir üretim şirketi için organizasyon şemasını ve program atamalarını içerir.

İmalat sanayinde kalite büyük önem taşır ve bu nedenle imalatçı firma hiyerarşisi gelişir. Bu nedenle, herhangi bir organizasyondaki hiyerarşi genellikle profesyonellerin ne yaptığını, kime rapor verdiklerini ve onlara kimin rapor verdiğini tanımlar.

İmalat şirketlerinin hiyerarşisi en yüksek seviyeden, sonra o orta seviyeden ve son olarak da işletme seviyesinden başlar.

Üst düzey hiyerarşi

Bu, imalat şirketi hiyerarşisindeki en yüksek otoritedir ve tüm işletmenin kontrol ve denetiminde ana rolü oynar. Üretim şirketi için hedeflere ve stratejilere karar vermekten sorumludurlar.

Politikaları yaparlar ve ana kararları üretici firmanın doğru yönünde verirler. Bu görevliler, teknik becerilere kıyasla daha fazla kavramsal beceriye sahiptir. Bu rekabetçi dünyayı net bir şekilde anlıyorlar ve bu nedenle politikaları geliştiriyorlar.

Orta düzey hiyerarşi

Bu profesyoneller, departmanlarının işleyişinden üst düzey yetkililere karşı sorumludur.

Üst kademe tarafından verilen politikaları uygular ve uygularlar. Alt düzey çalışanlarla koordine olurlar ve onlara politikaları açıklarlar. Ek olarak, alt düzey yöneticileri, imalat şirketinin iyileştirilmesi için teşvik ederler.

Operasyonel seviye hiyerarşisi

Üretimin hem niceliğinden hem de kalitesinden sorumludurlar. Görevleri işçilere verir ve iyi sonuçlar almaları için onları denetlerler.

Görevleri ayrıca organizasyonda iyi ilişkiler ve disiplini sürdürmeyi de içerir. Astlarını motive eder ve onlara en iyi çözümle yardımcı olurlar.

Referanslar

1. Heather Skyler (2018). İmalatın Temel Özellikleri. Bizfluent. Alındığı: bizfluent.com.
2. Çalışma (2018). Üretim İşletmesi nedir? - Tanım ve Örnekler. Alındığı kaynak: study.com.
3. Clayton Browne (2018). Başarılı Üretim Şirketleri için İlk Beş Özellik. Küçük İşletme - Chron. Alınan: smallbusiness.chron.com.
4. Edraw (2018). Organizasyon Şemalarının Üretilmesi. Alındığı: edrawsoft.com.
5. Hiyerarşi Yapısı (2018). Üretim Şirketi Hiyerarşisi. Alındığı: hierarchystructure.com.