ARAŞTIRMA GÖRÜŞMESI: TÜRLERI VE ÖZELLIKLERI - BILIM - 2025

Bir araştırma mülakat araştırmacı (Görüşmeci) ve çalışma konusu (röportaj) arasında gerçekleştiğini yüz yüze konuşma. Örneğin, bir gazeteci, bir virüsün yayılmasının olası nedenlerini öğrenmek için bir doktorla görüşebilir.

Bu tür bir görüşmenin amacı, araştırma konusu tarafından verilen sözlü yanıtlar yoluyla bir çalışma konusu hakkında ilgili bilgileri elde etmektir. Bu tür görüşme, önerilen bir problemle ilgili belirli sorulara odaklanır.

Daha esnek yapısı nedeniyle, görüşme yoluyla bir anketten elde edilecek bilgilerden daha fazla ve daha iyi bilginin elde edilebileceği düşünülmektedir. Araştırmacının görüşme sırasında tartışılacak konuyu kişisel bir şekilde açıklayabilmesi nedeniyle karakterize edilir.

Bu şekilde, çalışma konusu ile ilgili endişeler varsa, bunlar açıkça dile getirilebilir ve derhal çözülür. Bütün bunlar daha iyi yanıtların olmasını sağlar.

Araştırma görüşmesi, en geniş anlamıyla, bir veya daha fazla anlamda ortaya çıkabilen sözlü bilgi edinme sistemidir, çünkü araştırmacı ile çalışma konusu arasında bir konuşma olarak alınabilir.

Bu tür görüşmedeki sorular, belirli bir çalışmanın gerektirdiği bilgilerin elde edilebileceği şekilde yönlendirilir. Sorular, söz konusu çalışmada belirlenen amaçlara göre sorulur.

Yazılı yanıtlar gerektirmediği için her türden izleyiciden bilgi toplamak için ideal bir araştırma aracıdır.

Araştırma görüşmesi türleri

Üç tür araştırma görüşmesi vardır: yapılandırılmış, yapılandırılmamış ve yarı yapılandırılmış.

- Yapılandırılmış araştırma görüşmesi

Yapılandırılmış araştırma görüşmesi, standartlaştırılmış sorularla yönetilir. Bu sorular, çalışma nesnelerinin her birine aynı şekilde ve aynı sırayla sorulur.

Bu tür araştırma görüşmesi, araştırma için ilgili tüm soruları içeren bir formun hazırlanmasını gerektirir.

Bu nedenle, araştırmacının çalışma konusu sorularını sorma özgürlüğü daha azdır. Bu durum, görüşme katılımcıları arasındaki kişisel etkileşimi sınırlar.

avantaj

Yapılandırılmış araştırma görüşmesi, tüm çalışma konuları için aynı soruların sorulmasını sağlar. Bu nedenle ortaya çıkan bilgiler standartlaştırılmış, basit ve objektif bir şekilde manipüle edilebilir.

Öte yandan, mülakatı yapan kişi mülakatı yapmadan önce çalışma konusu ile ilgili daha az eğitime ihtiyaç duyar, çünkü çalışma konusu ile etkileşim sınırlıdır.

Dezavantajları

Yapılandırılmış araştırma görüşmesinin temel dezavantajı, hazırlamanın yüksek maliyetidir. Görüşmenin karmaşıklık düzeyi, çalışma konusunun anlayabileceği şekilde hesaplanmalıdır.

Ayrıca, bu tür bir görüşme, görüşmecinin daha spontane hareket etme şansını azaltır.

Çalışma konusu da görüşmenin yapısıyla sınırlıdır, bu yüzden araştırmacıya açık bir şekilde soru soramaz.

- Yapılandırılmamış araştırma görüşmesi

Bu tür mülakat, soruşturmada başlangıçta belirlenen hedefleri ihmal etmeden çok daha açık ve esnektir.

Soruların nasıl sorulduğu, içerik derlemesi, derinliği ve sorulan soruların sayısı görüşmeciye bağlıdır.

Bu tür bir görüşmedeki araştırmacı, soruları, çalışma konusu tarafından daha kolay cevaplanacak şekilde sorma özgürlüğüne sahiptir.

Ancak, sorular sırasında ortaya çıkan herhangi bir değişiklik, soruşturmanın amaçlarına aykırı olmamalıdır.

Yapılandırılmamış görüşme araştırması, daha ayrıntılı çalışmalar yürütmek için kullanışlıdır. Bu nedenle, veri toplama araçlarını tasarlamak için genellikle araştırmanın keşif aşamasında kullanılır.

avantaj

Yapılandırılmamış araştırma görüşmesinin temel avantajı, araştırmacıya çalışma konusuyla ilgili uygun soruları sorma konusunda daha fazla esneklik sağlamasıdır.

Araştırmacı, kendiliğinden soruşturmayla ilgili diğer ilgili alanlara girebilir.

Bu şekilde, araştırma hedeflerinin ilk açıklaması sırasında göz ardı edilmiş olabilecek ilgili bilgiler gün ışığına çıkar.

Dezavantajları

Bu tür bir görüşmenin temel dezavantajlarından biri, daha spontane olduğu için, görüşmeyi gerçekleştirmek için belirlenen sürenin hatalı olarak kullanılabilmesidir.

Öte yandan, araştırmacı soruları sorarken kendi bakış açısını da dahil ederek cevapları çarpıtabilir.

Bu anlamda sonuçlar, yanlış veya araştırmanın belirli amaçlarının dışında toplayıp yorumlayabilen araştırmacı tarafından değiştirilebilir.

- Yarı yapılandırılmış araştırma görüşmesi

Araştırmacının çalışma konusunu sormak için bir dizi soruya sahip olduğu bir tür karma görüşmedir. Bununla birlikte, sorular açıktır ve görüşülen kişinin daha özgür, daha derin ve daha eksiksiz bir cevap vermesini sağlar.

Bu nedenle, yarı yapılandırılmış araştırma görüşmesinin, çalışma deneğinin cevaplarını netleştirmesine ve sorular sırasında başlangıçta gündeme getirilmeyen konuları araştırmasına izin verdiği anlaşılmaktadır.

avantaj

Bu tür görüşmenin temel avantajı organize ve esnek yapısıdır. Görüşmenin çalışma amacı ihmal edilmeden, görüşmeye katılanlar arasında daha doğal algılanan bir görüşme modelidir.

Aynı şekilde, görüşmeci, çalışma konusunun cevaplarını derste bulunan ve konuları daha geniş kapsamlı olarak kapsayan sorularla ilişkilendirebilir.

Dezavantajları

Görüşmeci, araştırma konusundan sapmasını önlemek için, araştırma konusu tarafından verilen cevaplara çok dikkat etmelidir.

Araştırma görüşmesinin başarılı olma koşulları

Bir araştırma görüşmesinin başarılı olabilmesi için aşağıda listelenen koşulları karşılaması gerekir:

1 - Çalışma konusu, sorulan soruları cevaplayacak gerekli bilgilere sahip olmalıdır.

2 - Görüşülen kişinin soruları dürüstçe ve eksiksiz yanıtlamak için bir tür motivasyona sahip olması gerekir.

3 - Hem araştırmacı hem de çalışma konusu tartışılacak konu hakkında bilgi sahibi olmalıdır.

Referanslar

1. Amador, MG (29 Mayıs 2009). Araştırma metodolojisi. Araştırma Röportajından Elde Edilen: manuelgalan.blogspot.com
2. (22 Mart 2008). Nitel araştırmada veri toplama yöntemleri: görüşmeler ve odak grupları. British Dental Journal, s. 291-295.
3. Dudovskiy, J. (2017). Araştırma Metodolojisi. Röportajlardan elde edildi: research-methodology.net
4. Jaen, U. d. (2005). Nitel araştırma görüşmesi. Jaen: Jaen Üniversitesi.
5. McNamara, C. (2017). Ücretsiz Yönetim Kitaplığı. Araştırma Görüşmeleri Yürütme Genel Yönergesinden alındı: managementhelp.org.