BIR ŞIRKETIN IÇ VE DIŞ FAKTÖRLERI - İŞ - 2025

Bir şirketin iç ve dış faktörleri, bir organizasyonun içinde ve dışında bulunan ve onun üzerinde olumlu veya olumsuz bir etki yaratabilen aracılardır. Kağıt üzerinde mükemmel görünen bir iş kavramı gerçek dünyada kusurlu olabilir.

Bazen başarısızlık iç ortamdan kaynaklanır - şirket finansmanı, personel veya makine. Diğer zamanlarda, şirketi çevreleyen ortamdan kaynaklanmaktadır. İç ve dış faktörlerin bir işletmeyi nasıl etkilediğini bilmek işletmenin gelişmesine yardımcı olabilir.

Bir organizasyonu etkileyen iç ve dış faktörleri bilmek, şirkete önceliklerini verimli bir şekilde çözebilmesi için ihtiyaç duyduğu zekayı verir ve ileride uygulanabilecek faydalı ve kullanışlı stratejik planlar yapar.

Faktörlerin, her birinin kuruluşu etkileyeceği ciddiyete ve meydana gelme olasılıklarına göre sıralanması, hangi faktörlerin derhal ilgilenilmesi gerektiğini ve hangilerinin bir süreliğine bir kenara bırakılabileceğini anlamaya yardımcı olabilir.

Şirketi etkileyen faktörleri periyodik olarak gözden geçirmek, bir felakete karşı korunmanın en iyi yoludur. İç faktörlerin resmi bir incelemesi, ele alınması gereken belirli eğilimleri ve ince sorunları daha iyi anlamanıza yardımcı olacaktır.

Yayınlar, bloglar ve haber bültenleri, işletmenizi etkileyen dış faktörler hakkında bilgi sahibi olmanıza yardımcı olabilecek kaynaklardan bazılarıdır.

Bu bilgilerin gözden geçirilmesi, kritik faktörlerin farkına varılmasına yardımcı olacak ve böylelikle gerektiğinde iş planlarında nihai ayarlamalar için öncelikleri garanti edecektir.

İç faktörler

İster somut ister soyut olsun, şirket içinde ve kontrolünde olan her şeye atıfta bulunurlar.

Bu faktörler, güçlü ve zayıf yönler olarak gruplandırılmıştır. Bir unsur şirkete olumlu etkiler getiriyorsa, güç olarak kabul edilir. Bir faktör şirketin gelişimini engelliyorsa bu bir zayıflıktır.

İç faktörler, kuruluşun hem özerk bir kurumsal varlık olarak hem de dış ortamına yanıt olarak nasıl ilerleyeceğini belirler.

sahipleri

Şirkete yatırım yapan ve organizasyon üzerinde mülkiyet haklarına sahip olan kişiler grubudur. Şirket politikalarını istedikleri zaman değiştirme hakkına sahiptirler.

Misyon

Bir organizasyon neden var? Amacı ne? Bu temel soruları yanıtlamak, bir kuruluşun misyonunu tanımlar. Başarılı bir organizasyon, nihai amacının net bir algısına sahiptir ve bu amacı nasıl yerine getireceğini bilir.

Yönetim Kurulu

Genel müdür gibi bir şirketin ana yöneticilerini denetlemekle görevlendirilen, hissedarlar tarafından seçilen şirketin yönetim organıdır.

Büyük liderler ilham verir ve yönlendirir. Genellikle bunu yapmanın en ikna edici yolu örnek olmaktır.

İletişim

Başarılı kuruluşlar, ekiplerin ve liderlerinin sonuçları iyileştirmek için özgürce ve sıklıkla iletişim kurduğu etkili iletişim uygulamalarını geliştirir.

İletişim yetersizliği olan kuruluşlar genellikle güveni yok eden katı liderlik yapılarına sahiptir.

Örgütsel yapı

Bir noktada, çoğu organizasyon, organizasyonu yukarıdan aşağıya doğru tanımlayan birçok yönetim seviyesi ile oldukça hiyerarşik yapılara sahipti.

Daha yakın zamanlarda, düz yapılara (birkaç hiyerarşik seviyeye sahip) sahip kuruluşların, yüksek hiyerarşik yapılara sahip olanlardan daha iyi performans gösterdiği anlaşılmıştır.

Öğrenme

Öğrenme, en temel insan faaliyetlerinden biridir ve herhangi bir şirketin başarısını doğrudan veya dolaylı olarak etkiler.

Google, Apple ve Amazon gibi günümüzün en başarılı kuruluşları esasen öğrenen kuruluşlardır.

Kişisel

Çalışanlar ve katıldıkları sendikalar çok önemli. Doğru yönetilirse, kuruluşun politikasını olumlu yönde değiştirebilirler. Ancak, zayıf personel yönetimi şirket için felaket bir duruma yol açabilir.

Personel işinde iyi olmalıdır. Yöneticiler, kıdemsiz personelini yönetmede iyi olmalıdır. Bununla birlikte, herkes yetenekli ve yetenekli olsa bile, iç politika ve çatışma iyi bir şirketi mahvedebilir.

Sermaye kaynakları

Her şirketin planını gerçekleştirmesi için para hayati önem taşır. Sermaye kaynakları olmadan hiçbir şirket ayakta kalamaz. Bir şirket yeterli bütçeye sahip olduktan sonra projelerini kolaylıkla yürütebilir ve büyüyebilir.

Canlı bir ekonomide bile, parasızlık bir işletmenin ayakta kalıp kalmayacağını belirleyebilir. Yeterli sermayeniz varsa, işinizi büyütmek veya ekonomik gerilemeye dayanmak için çok daha fazla esnekliğe sahip olursunuz.

Organizasyon kültürü

Bir kuruluşun üyelerinin kolektif davranışı ve eylemlerinin dayandığı değerler, vizyonlar, inançlar, tutumlar, öncelikler ve alışkanlıklardır.

Kuruluşun ne kadar iyi performans göstereceği konusunda kritik önem taşıdığından, iş başarısının şekillendirilmesinde önemli bir rol oynar.

Her organizasyonun kendi kültürü vardır. Kendi başarınız veya başarısızlığınızın yanı sıra dış çevredeki değişikliklere başarılı bir şekilde tepki verme ve rekabet etme yeteneğinizi etkileyen hemen hemen her şey, bu kültürün bir sonucudur.

Dış faktörler

Dış çevrenin unsurlarıdır. Şirketin nasıl oluşturulacakları üzerinde hiçbir kontrolü yoktur. Şirkete yönelik fırsatları veya tehditleri temsil ederler.

Dış ortam iki katmana ayrılabilir:

- Görev ortamı.

- Genel çevre.

Görev ortamı

Kuruluşun faaliyetlerini etkileyen ve onlardan doğrudan etkilenen faktörlerden oluşur.

Bir yönetici, genel çevrenin daha soyut boyutlarıyla uğraşmak yerine, bu faktörleri belirli bir endişe kaynağı olarak tanımlayabilir:

Yarışmacılar

Bir şirketin politikaları genellikle rakiplerden etkilenir. Şirketler her zaman rekabetçi pazarda kalmaya ve rakiplerinden daha ileriye gitmeye çalışırlar. Günümüz dünya ekonomisinde, rekabet ve rakipler her bakımdan muazzam bir artış göstermiştir.

Bunun olumlu etkisi, müşterilerin her zaman seçeneklere sahip olması ve ürünlerin genel kalitesinin artmasıdır.

Rekabet bir şirketi batırabilir: Amazon ile rekabet eden kaç kitapçının kapanıp kapanmasına bir bakın.

müşteriler

Müşteri memnuniyeti, herhangi bir şirketin ana hedefidir. Müşteri, bir kuruluşun ürün veya hizmetleri için para ödeyen kişidir. Firmaların aradıkları faydaları sağlayan onlardır.

Yöneticiler müşterilere çok dikkat etmelidir, çünkü yaptıkları satın alma, bir şirketi canlı ve güçlü tutan şeydir.

Müşterilerin gücü, diğer unsurların yanı sıra, para için rekabetin agresifliğine, şirketin ürünlerinin kalitesine ve müşterilerin o şirketten ürün veya hizmet satın almak istemesine neden olan reklamlara bağlı olacaktır.

Sağlayıcıları

Bir şirkete malzeme veya hizmet tedarik edenlerdir. Tedarikçilerle ilişki kurmak önemli bir yönetim görevidir.

Şirket ve tedarikçiler arasında iyi bir ilişki, satın alınan malzemelerin kalitesi ve maliyetini iyi bir şekilde takip edebilmek için çok önemlidir.

Genel çevre

Şirketin operasyonları üzerinde doğrudan bir etkiye sahip olabilecek, ancak faaliyetlerini etkilemeyen faktörlerden oluşur. Genel çevrenin boyutları geniştir ve özel değildir:

Ekonomik boyut

Şirket için en önemli ekonomik faktörler enflasyon, faiz oranları ve işsizliktir.

Bu ekonomik faktörler her zaman ürün talebini etkiler. Enflasyon sırasında, şirket kaynakları için daha fazla ödemek ve ürün fiyatlarını artırarak daha yüksek maliyetleri karşılamak zorundadır.

Faiz oranları yüksek olduğunda, müşteriler borç almaya daha az isteklidir ve işletmenin kendisi borç aldığında daha fazla ödeme yapmak zorundadır.

İşsizlik yüksek olduğunda, şirket kimi işe alacağı konusunda çok seçici olabilir, ancak tüketicilerin satın alma gücü düşüktür çünkü daha az sayıda çalışan çalışmaktadır.

Teknolojik boyut

Kaynakları ürünlere veya hizmetlere dönüştürmek için mevcut yöntemleri ifade eder. Yöneticiler teknolojik boyuta dikkat etmelidir; Yeni teknolojilerde yatırım kararı kesin olmalı ve bunlara uyarlanmalıdır.

Sosyo-kültürel boyut

Şirketin faaliyet gösterdiği toplumun gelenekleri, değerleri ve demografik özellikleridir. Bir yönetici tarafından iyi çalışılmış olmalıdır.

Toplumun muhtemelen değer vereceği ve takdir edeceği ürün, hizmet ve davranış standartlarını belirtir. İş davranışının standardı kültürden kültüre ve ürün ve hizmetlerin zevki ve ihtiyacı da değişir.

Siyasi-hukuki boyut

Ticari yasaları, hükümet ile şirketler arasındaki ilişkileri ve bir ülkenin genel siyasi-yasal durumunu ifade eder. Ticaret kanunları bir şirketin yükümlülüklerini ve görevlerini belirler.

Hükümet ve iş dünyası arasında iyi bir ilişki, ekonomi ve en önemlisi iş için çok önemlidir. Bir ülkedeki hukuk ve adalet uygulamasının genel durumu, iş dünyası için elverişli bir durumun olup olmadığını gösterir.

Uluslararası boyut

Bir şirketin diğer ülkelerdeki işlere ne derece dahil olduğunu veya bu işlerden ne kadar etkilendiğini ifade eder.

Küresel toplum kavramı tüm ulusları bir araya getirmiş ve modern iletişim ve ulaşım teknolojisi ağı ile dünyanın hemen hemen her yeri birbirine bağlanmıştır.

Referanslar

1. Fraser Sherman (2018). İşletmeyi Etkileyen İç ve Dış Çevresel Faktörler Nelerdir? Küçük İşletme - Chron.com. Alınan: smallbusiness.chron.com.
2. Patrick Gleeson. Bir Kuruluşu Etkileyen İç ve Dış Faktörler. Küçük İşletme - Chron.com. Alınan: smallbusiness.chron.com.
3. Marilyn Lindblad (2018). Bir Kuruluşu Etkileyen İç ve Dış Faktörler. Azcentral. Alındığı: yourbusiness.azcentral.com.
4. Iedunote (2017). Örgütsel Karar Vermeyi Etkileyen İç ve Dış Çevre Faktörleri. Alındığı: iedunote.com.
5. Mageplaza (2018). İşletmeyi Etkileyen İç ve Dış Çevresel Faktörler Nelerdir? Alınan: mageplaza.com.