GENEL MÜDÜR: FAALIYETLER VE IŞLEVLER - KÜLTÜR KELIME - 2025

Bir genel müdür çalıştığı hangi örgütün yönetim kuruluna yönlendirilmesinden sorumlu olan kişidir. Şirket içinde terfi yoluyla veya dış insan yeteneğinin seçim süreci ile atanır.

Gümrük ve diğer konulardaki sorumlulukları devretmek için belirli kapsamlara sahip noter tasdikli yetkiler vermek için kamu ve özel kuruluşlar nezdinde kuruluşun yasal temsilcisi olma sorumlulukları vardır. Sosyal Güvenlikten sorumlu kamu kurumları nezdinde işveren olmaktan sorumludur.

Genel müdürün sorumlulukları, işletmenin karlılığını korumak, en önemli müşterilere hizmet etmek, öz sermaye ve borç sermayesi ile ilgili kaynakları finans kurumları nezdinde yönetmek, yönetim ekibi ile iç hedefleri gözden geçirmek ve bütçe.

Genel müdür, idari yönetim ve muhasebe denetim raporları aracılığıyla her mali yıl içinde pay sahiplerine ve yönetim kuruluna karşı sorumludur. Bu, pazardaki organizasyona istikrar sağlar.

Bu pozisyonun profili, pazara bütünsel bir bakış açısına sahip olmalarına izin veren araçlara sahip dördüncü düzey bir üniversite profesyonelini hedeflemelidir.

Genel Müdür Özellikleri

Genel müdür, işbirlikçilerine organizasyon içinde olumlu değişim ajanları olmaları için ilham veren bir kişi olmalıdır.

Bunun için genel müdür, insan yeteneğinin ve kendisinin niteliklerinden yararlanabilen bir rol model olan çalışma ekibiyle empati kurmalıdır.

Ortak çalışanları tebrik ederken, talepte bulunurken, geri bildirim verirken veya teşvik ederken iddialı bir dil kullanmak gerekir. Bu şekilde, herhangi bir çalışma ortamının ana unsuru olan güven üretilir ve iletişim gelişir. Örnek olarak liderlik etmek GM'yi tüm personele yakınlaştırır.

Bilgiyi paylaşmak, eylemlerinde tutarlılık göstermek, kendini değerlendirme, hataları düzeltme ve bunları olumlu yönlere çevirme becerisi önemli bir işlevdir.

Genel müdürün amaç ve görevleri

Bir genel müdürün hedefleri arasında aşağıdakilerden bahsedebiliriz:

Fırsatlar

Daha fazla talebi karşılamak ve kârlılık seviyelerini iyileştirmek için kuruluşun bulunduğu pazarda daha fazla alanı kaplamaya izin veren fırsatları arayın, bu da hissedarlar ve işçiler için fayda sağlar.

Yönetim Kuruluna Danışmanlık

Organizasyon hedeflerinde ortaya çıkabilecek boşluklar, niteliksel ve niceliksel ölçümler konusunda Yönetim Kurulu'na tavsiyelerde bulunur. Bu nedenle, departmanlardaki çalışma faaliyetlerini teşvik etmek için iş toplantıları verimli olmalıdır.

Mirası koru

Nakit akışının sağlanan krediden daha fazla olduğu sağlıklı mali kararlar yoluyla kuruluşun varlıklarını koruyun, yatırımlar kurulu kapasitenin iyileştirilmesi ve genişletilmesi için başarılıdır.

Optimizasyon

Üretim veya hizmet sektöründe oluşabilecek darboğazları önlemek için üretim sürecini uyumlu bir şekilde optimize edin. Zaman içinde çalışabilirliği sürdürmek için mevcut ve planlanan kaynakların yönetimini anlamak önemlidir.

Sözleşmelerin imzalanması

Belirli bir mali yılda pay sahiplerinin menfaatleri ile mali ve faaliyet sonuçlarına göre Yönetim Kurulunun hazırladığı önerilere göre kamu ve özel kuruluşlar nezdinde sözleşmeler kurmak ve müzakere etmek.

Trendleri takip edin

Şirketin finansal, operasyonel ve sosyal sağlığını tehlikeye atabilecek eylem planlarını, bütçeyi ve diğer ayrıntıları ayarlamak için kuruluşun faaliyet gösterdiği pazar eğilimlerini gözden geçirin.

Fırsatların araştırılması ve değerlendirilmesi

Kuruluşun tedarik süreçleri veya yatırımları için kendi kaynaklarına erişmesine izin verecek döviz cinsinden kar elde etmek için üretim veya hizmeti uluslararası pazarlara ihraç etme fırsatlarını değerlendirin.

Genel müdürün zorlukları nelerdir?

Mevcut küresel bağlamda, genel müdür, yönetim kurulu tarafından onaylanan plana uyma zorluğuna sahiptir ve bu, ulusal ve uluslararası yasal çerçeve içinde çerçevelenmelidir.

Sık sık personel değişimini en aza indirmek için insan yeteneğini korumak bir başka önceliktir. Küresel ekonomik durum, göç süreçlerini vurgulamış ve organizasyonlarda insan yeteneğinin büyük ölçüde azalması yaratılmıştır. Personel teşvikleri yönetim kurulu ile birlikte değerlendirilmelidir.

Organizasyonun faaliyetlerinde verimlilik, karlılık ve şeffaflık gibi yönetim göstergelerini süreçlerindeki kalite seviyelerini bozmadan kademeli olarak iyileştirmek için giderlerin kontrolünü sağlamak da önemlidir.

Ulusal ve uluslararası rakiplerin özelliklerini bilmek, etik ve hukuki ilkeleri bozmadan, organizasyonda uygulanabilecek tedarik sorunları veya uygulanabilir alternatif çözümlerin olduğu durumlarda stratejik ittifaklar kurmayı mümkün kılar.

Hangi çalışmalara sahip olmalısınız?

Üretim planlama ve çizelgeleme, nakit akışı, mevzuat, stratejik planlama ve organizasyonel iklim çalışmalarına vurgu yaparak finans konularında bilginin kazanıldığı veya pekiştirildiği küresel bir yaklaşımla İşletme ile ilgili çalışmalar gereklidir. .

Bu araçlar, genel müdürün kapsamlı bir şekilde kararlar almasına izin verir, çünkü bir organizasyon tek bir departman değil, dengesi her iş aşamasında akışkanlığa izin veren bir dizi birbiriyle ilişkili süreçtir.

Organizasyonu, kendi parçalarından ve etkileşimlerinden oluşan bir sistem olarak uyumlu bir şekilde düşünmek, iletişim eksikliğinden, iç veya dış ortamdaki sorunlardan kaynaklanabilecek sorunların çözülmesini sağlar. Uygulanabilir çözümlerle olası senaryoların önceden tahmin edilmesini sağlar.

Sosyal sorumluluk

Hayatta elde edilen her terfi, çabayı ödüllendirecek bir yola sahip olmalıdır ve bu, her mesleki ve kişisel aşamada sosyal sorumluluğun bilincinde olmaktır.

Sürdürülebilir sosyal projeler için zaman ayırmak, organizasyonu stratejik ittifaklarla oluşturmak ve temsil etmek övgüye değer.

Organizasyon içinde sosyal proje girişimlerinin desteklenmesi, İnsan Yeteneğinin gönüllü katılımına ve genel müdürün bununla entegrasyonuna olanak sağlar.

Daha iyi bir toplum için ortak hedeflerin paylaşılması, organizasyonun iç ortamında olumlu faydalar sağlar.

Referanslar

1. Genel Müdürün Görev ve Sorumlulukları. Andino.com.pe'den kurtarıldı.
2. Gallo, M. (1988). Uluslararasılaşmanın İlk Aşamalarında Genel Müdürün Rolü. Barselona, ​​Navarra Üniversitesi İşletme Fakültesi.
3. Genel Müdür İş Tanımı. Snbhotels.com'dan kurtarıldı.
4. Organizasyon ve Genel Yönetim Fonksiyonları Kılavuzu. Bn.com.pe'den kurtarıldı.

Sanoja, M. (2005). Ülke veya Bağlı Kuruluşun Rolü Genel Müdür: Venezuela'da Kurulan Bilgi Teknolojisi Yan Kuruluşları Üzerine Bir Çalışma. Caracas. Andres Bello Katolik Üniversitesi.