HAROLD KOONTZ: BIYOGRAFI, YÖNETIM TEORISI, KATKILAR - DUDAS - 2024

Harold Koontz (1909-1984) bir örgütsel teorisyen ve California Üniversitesi'nde işletme profesörü idi. Amerika Birleşik Devletleri'nde büyük şirketlerde idari danışman olarak çalıştı ve uluslararası düzeyde üst yönetim konferansları verdi.

Yönetime olan ilgisi, konuyla ilgili birkaç makale, kitap ve tez yazmasına neden oldu ve bu kavramın bugüne kadar devam eden net bir tanımını yaptı.

Resim https://aom.org/About-AOM/Presidents-Archive/Harold-D–Koontz,-President-(1963).aspx izniyle sağlanmıştır

Koontz, yönetimi bir sosyal veya ticari organizasyonun çalışması olarak tanımladı, böylece üyelerinin tasarımı, yapısı ve yönetimi yoluyla hedeflere basit ve verimli bir şekilde ulaşıldı.

Yönetimin tanımlanmasına ve geliştirilmesine katılan birçok etkili profesör olsa da bu kavramın öncüsü olarak kabul edilen Harold Koontz'dur. Eserlerinin büyük başarısı ve bunların kapsamı bunu kanıtlamaktadır.

Harold Koontz Biyografi

Harold Koontz, Joseph Darius ve Harriet Koontz'un oğlu Findlay, Ohio'da doğdu. Çocukluğuyla ilgili pek bir şey bilinmemektedir, ancak üniversite kariyeri, yönetimdeki başarıları ve katkılarıyla tanınmasına neden olmuştur.

Oberlin College'da AB (Bachelor of Arts) derecesini aldığı ilk çalışmalarını tamamladı ve daha sonra 1931'de Northwestern Üniversitesi'nde İşletme Yüksek Lisansını, 1935'te Yale Üniversitesi'nde doktorasını aldı.

11 Şubat 1984'te 75 yaşında vefat etti. Nedeni bilinmemekle birlikte, yıllarca uğraşmak zorunda kaldığı akut osteoartritin varlığı bilinmektedir.

Senin kariyerin

1933'te Duke Üniversitesi'nde bir yıl boyunca işletme dersleri vermeye başladı ve ardından Ohio Üniversitesi, Toledo Üniversitesi'nde muhasebe profesörü olarak bir yıl daha devam etti.

1935'te Yale Üniversitesi'nden doktora derecesi ile mezun oldu ve ardından 1942'ye kadar Colgate Üniversitesi'nde ekonomi profesörü olarak çalıştı.

II.Dünya Savaşı sırasında, savaş sırasında malzeme ve hizmetlerin üretimini ve dağıtımını denetleyen Birleşik Devletler hükümeti tarafından oluşturulan bir ajans olan Savaş Üretim Kurulu Trafik Şefi olarak görev yaptı.

Böyle bir organizasyonun amacı öncelikleri belirlemek ve en gerekli unsurları paylaştırmaktı. Koontz bu tür sorumluluklardan sorumlu kişi olarak mükemmel bir iş çıkardı.

II.Dünya Savaşı'ndan sonra, en büyük Amerikan havayolu Trans World Airlines'ın planlama direktörünün asistanı olarak üç yıl çalıştı. Sonraki iki yıl, ülkedeki köklü bir Amerikan uçak fabrikasında satış müdürü olarak çalıştı.

1950 yılında, kendi dünyası olarak gördüğü akademik dünyaya dönmeye karar verdi ve idareyi öğretmeye odaklandı. Öyle olsa bile, bir öğretmen olarak çalışırken, bunu diğerleri arasında Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation veya KLM Royal Dutch Airlines gibi birçok büyük Amerikan şirketinde yönetim danışmanı olarak yaptı.

Yönetime katkılar

Mevcut herhangi bir organizasyon, başarılı olması için Koontz'un öncülük ettiği ve diğer teorisyenlerin izlediği yönetim kavramına uymak zorundadır.

Bu kavram ortaya çıkmadan önce, büyük girişimciler, hedeflere ulaşmak için altyapı ve bilgiye sahip olmanın yeterli olduğunu düşündüler, Koontz, söz konusu sürecin parçası olan kişileri hesaba katarak çok daha ileri gitti, çünkü sonunda onlar hedeflere ulaşmak için en önemli kaynak.

Buna ek olarak, uyulması gereken bazı kurallar vardı:

1-Planı

Yönetici, şirketin hangi durumda olduğunu, belirlediği hedeflerin yanı sıra bunu başarmak için mevcut kaynakları tanıyabilmelidir.

Bu adım aynı zamanda ürünü tanıtmak istediğiniz pazarın bir analizini ve bunu başarmak için hangi yöntemleri kullanacağınızı da içerir.

2-Organizasyonu

Bu, belirtilen hedeflere ulaşmaya başlamak için çok önemli bir adımdır. Organizasyonu oluşturan personeli iyi tanımak, yönetici için çok önemlidir, çünkü ancak o zaman kimin neyi başaracağına karar verebilir.

3-Adresi

Her zaman belirlenen hedeflere ulaşacak yöntemler ve iş yapısı oluşturun. Koontz, personelin teşvik edildiği bir ortam yaratmanın iyi sonuçlar için şart olduğunu söyledi.

Bir yönetici ne yapacağını ve kim tarafından yapılacağını belirlemenin ötesine geçmelidir; İnsanlarla yakından bağlantılı olmalı, böylece yaptıkları işe bağlılık duysunlar ve belirlenen hedeflere ulaşma konusunda hevesli hissederler.

4-Denetim

Bir yönetici asla uykuya dalamaz, katılımcıların başlangıçta olduğu gibi aynı düzeyde meşgul kalmasına her zaman dikkat etmelidir.

Bunu yapmak için, herhangi bir sapmayı düzeltmek için belirlenen limitlere, hedeflere ve belirlenen tarihlere uymak gerekir. Bu aynı zamanda işlerinden bunalmış hisseden katılımcılara yardım etmeyi de içerir.

Bu nedenle, Koontz'un yönetim teorisi mükemmel bir liderlik sürecinde özetlenebilir, ancak güçlü bir organizasyon kavramına dayanabilir. Böylelikle sadece bir insan grubunu yönlendirmekle kalmayıp, bu grubun sosyal bir organizma olarak çalışmasını ve çalışmasını sağlamak da mümkündür. Kısacası, 'hepimiz birimiz, hepimiz birimiz için' sloganı denilebilir.

Elde edilen başarılar

Kariyeri ve yönetime yaptığı katkılar, diğerlerinin yanı sıra bu meziyetleri kazanmasına yol açtı:

• American Academy of Management üyesi olun
• Uluslararası Yönetim Akademisinin bir parçası olun
• Dünyanın en iyi araştırmacılarının takdiri olan Mead Johnson Ödülü'ne layık görüldü.
• Society for Advacement of Management Taylor Key Ödülü'ne layık görüldü.
• Who's Who in America, Who's Who in Finance and Industry ve Who's Who in the World gibi dünyaca ünlü yayınlarda haklı bir sözü vardır.

Yönetim kavramına katkılarıyla katılan başka tanınmış teorisyenler de vardı, ancak Harold Koontz'un büyük deneyimi ve kusursuz kariyeri onu hepsinin üzerinde öne çıkardı.

Koontz'un kendisinin 'yönetim ormanı' olarak adlandırdığı kavramlarından bazılarındaki tutarsızlıklara rağmen, konuyla ilgili birçok eserinde ve makalesinde bunları ortadan kaldırmayı kendisi başardı.

Referanslar

1. Wikipedia'ya katkıda bulunanlar. (2018, 25 Ekim). Harold Koontz. Wikipedia'da, Ücretsiz Ansiklopedi. Erişim tarihi: 19:53, Şubat 18, 2019.
2. Koontz H. Yönetim Teorisi Jungle Revisited. Acad Manag Rev. 1980;
3. Harold Koontz; Heinz Weihrich. YÖNETİM ELEMANLARI Uluslararası bir yaklaşım ve yenilik. Mc Graw Hill Eğitimi. 2013.
4. Koontz H. Yönetimin Evrenselliğini ve Aktarılabilirliğini Analiz Etmek İçin Bir Model. Acad Manag J. 1969.
5. Koontz H. Yönetimde Entelektüel Liderlik Zorlukları. Calif Manage Rev. 1965.