İŞLETME YÖNETIMININ ÖNEMI: 10 NEDEN - DUDAS - 2024

İdari önemi organizasyonun hedeflerine ulaşılmasına üzerinde olumlu bir etkiye sahip bu sürecin tüm ilgili yönlerini kapsamaktadır. Bu nedenle, bu faktörler kümesi, çalışma grubunun herhangi bir kararının alınmasında kilit parçalar olacaktır.

Şirketin açık ve iyi tanımlanmış hedefleri ve amaçları olması esastır. Bunlar, bunu oluşturan personele bildirilmelidir, böylece herkes önerilen hedeflerin birleştirilmesine dayalı olarak birlikte çalışabilir.

Yönetim, şirketin büyümesi ve istikrarını sağlamak için sistematik ve yapılandırılmış bir planlama, organizasyon, uygulama ve kaynak kontrolü süreci geliştirmek için çalışır.

İdarenin başarısı, şirketi oluşturan insan, mali, maddi ve teknolojik unsurların her birinde yüksek verimlilik düzeylerini artırıp sürdürebilmesinde yatmaktadır. Bu, kuruluşun beklenen sonuçlara ulaşmasının temeli olacaktır.

Yönetimin öneminin nedenleri

Finansmanı mükemmel bir seviyede tutar

Herhangi bir şirkette para yönetimi çok önemlidir. Mükemmel bir şekilde yönetilmesi, organizasyonun ayakta kalmaya ve ilerlemeye devam etmesine izin verecektir. Aksi takdirde yanlış yönetim nedeniyle ortadan kalkabilir.

Şirket, idarenin sürekli olarak farklı senaryoları değerlendirmesi, uygulamaya koyduğu politikalarda başarı veya hataları araması, sadece bunlara uymak için değil, aynı zamanda bunlara olası herhangi bir değişikliği de önermek zorunda olduğu dinamik bir varlıktır.

Faydaları en üst düzeye çıkarmak ve riskleri en aza indirmek için gider kontrolleri yapılır ve projelendirdiği verilere güvenilirlik sağlayan bir muhasebe sistemi kurulur.

Üretkenliği artırın

Sürecin zayıf ve güçlü noktalarını belirlemek bir şirket için hayati önem taşır. Bulunan güçlü yönler tanınmalı ve vurgulanmalıdır.

Süreç hataları, düzeltilmesi için planlama yapılması gerektiğinden farklı bir işlem görecektir.

Tüm süreçlerde verimlilik aramak, kullanılan kaynakların azalmasına ve daha kısa sürede daha çok üretilmesine neden olacak ve bu da daha iyi sonuçları garanti edecektir.

Hedeflere ulaşmaya yardımcı olur

Bir organizasyon için her düzeyde belirlediği hedeflere ulaşmaktan daha önemli bir şey yoktur. Yönetim, bunun gerçekleşmesi için temel kalelerden biridir ve bunun için tüm departmanlarla uyumlu bir şekilde yönetilen bir dizi stratejiyi formüle eder.

Ana fikir, her şeyin hedeflere ulaşılması etrafında dönmesidir. Bu nedenle, personel arasındaki yetki ve sorumluluk ilişkilerinin net olduğu sağlam bir organizasyonun yanı sıra kaynakları koordine etmek, yönlendirmek ve kontrol etmek için önlemler alınmaktadır.

Süreç boyunca stratejiler değerlendirilir. Örgütsel hedefin sağlamlaştırılmasına işaret etmeyenleri değiştirmeye çalışır.

Müşterilerde ve çalışanlarda memnuniyet yaratır

Daha verimli süreçlerin uygulanması müşterileri memnun eder; Bu, daha yakın ticari bağlara yol açar. Organizasyon, ihtiyaçlarını daha iyi anlayacak ve onlara daha iyi ürün ve hizmetler sunacaktır.

Ek olarak, görevler dahili olarak optimize edildiğinden, çalışanın işi daha etkili hale gelir ve görevlerini yerine getirirken daha az yıpranma ve yıpranma olduğunu gözlemleyerek daha rahat hisseder.

İsrafı azaltmak

Bir şirket içindeki atıklar son derece önemlidir. Bunun getireceği olumsuz sonuçları dikkate almamak ciddi bir hata olur.

Fazla üretim, her süreç arasında kaybedilen zaman, bir malzemenin fazla envanteri, üretim hataları ve hatta insan kaynaklarının israfı bir şirketteki israf örnekleridir.

Bütün bunlar ürüne herhangi bir değer katmaz, organizasyonda her türlü kayba neden olur. Bu nedenle idare, atık seviyelerini en aza indirmeye çalışmak için planlama ve kontrol etme konusunda hareket eder. Bunlar azaldığında, verimlilik artacaktır.

Organizasyonu pazar talebine uyarlayın

Bir şirket değişen bir ortamda hayatta kalmalıdır. Bu nedenle idarenin, organizasyonun büyümesine ve sürdürülmesine yönelik eylemler önermek için dışsal varyasyonlara ayak uydurması gerekir.

Ek olarak, dış ortamı oluşturan farklı faktörlerle bu açık ilişki, size geniş bir durum vizyonu sağlar, gelecekteki olayları ve şirket için olası sonuçları tahmin edebilir.

Sürdürülebilir büyümeyi kolaylaştırır

Bir şirketin büyümesi şans eseri değil, onu oluşturan tüm personelin ortak çalışması ve operasyonel planlamanın etkin bir şekilde yürütülmesinin sonucudur.

Yönetim dahili olarak motivasyon, ekip çalışması ve çalışanların kişisel başarı arayışı ile çalışır. Tüm bu stratejiler şirkete sadakat duygusu yaratır. Bu nedenle, herhangi bir büyüme girişimini destekler.

Aynı zamanda şirkete bağlı dış ekonomik ve sosyal değişkenleri de ele alır, böylece operasyonel veya finansal büyümeye dayalı eylemlere karar verirken temel bir küresel vizyon sunar.

Kurumsal imajı iyileştirin

Kuruluşun kendisini hem içeride hem de dışarıda güçlü ve sağlam bir imajla yansıtması gerekir.

Yönetim buna doğrudan katkıda bulunur, çünkü mükemmel kalitede mal ve hizmet üreterek ve iç ve dış halkla samimi bir ortam yaratarak, şirketin iş ve pazar alanlarındaki projeksiyonunu olumlu yönde etkilemektedir.

İç imajla uyumlu bir dış kimliğe sahip olarak, şirket rakiplere, müşterilere ve çalışanların kendi aralarında mükemmel bir sunum mektubuna sahip olacaktır.

Kaynakların kullanımını optimize edin

Yönetim, şirkete insan kaynaklarını ve onu oluşturan teknolojik ve finansal malzemeleri verimli kullanma fırsatı verir. Bu, önerilen hedeflere ulaşılmasına yardımcı olacak olumlu sonuçlar elde etmek anlamına gelir.

Bu optimizasyon, şirkete, bazı kaynaklardan tasarruf etme olasılığının veya büyümesini etkileyen kritik bir noktada hızlı çalışma ihtiyacının düşünüldüğü farklı teklifler sunar.

Kaynakların etkin yönetimi, bir organizasyonun büyümesi ve refahının anahtarıdır.

Maliyetleri azaltmak

Yönetimin ilkelerinden biri etkinliği arttırmaktır. Bu, herhangi bir organizasyonda çok önemli olan doğrudan maliyet azaltma anlamına gelir.

Bunu başarmak için, idare strateji olarak farklı kaynaklar arasında başarılı bir kombinasyon kullanır. Ayrıca farklı süreçler ve operasyonel kontrol stratejileri kullanır.

Referanslar

1. ABCM (2016). İdari yönetimin işletme için önemini öğrenin. Myabcm.com adresinden alınmıştır.
2. Juneja Prachi (2018). Yönetimin Önemi. MSG. Alınan: managementstudyguide.com.
3. Para Önemlidir (2018). Yönetim: Anlam, Rol, Önem, Sınırlamalar. Alındığı: accountlearning.com.
4. Yönetim yenilikleri (2008). Yönetimi ve işlevlerini tanımlayın. Alınan: managementinnovations.wordpress.com.
5. Samiksha (2018). Modern Bir İşletme İçin Yönetimin Önemi. Makale kitaplığınız. Alıntı: yourarticlelibrary.com.