JOSÉ ANTONIO FERNANDEZ ARENA: BIYOGRAFI, YÖNTEM VE KATKILAR - DUDAS - 2025

José Antonio Fernández Arena , Meksika'daki en önemli yönetim uzmanlarından biriydi. Küçük yaşlardan itibaren matematik kullanımıyla yönetim ve idare ile ilgilenmeye başladı. Yirminci yüzyıl Meksikalı yönetim yazarlarının çoğu gibi, Fernández Arena'nın kavramları da güçlü Avrupa ve Kuzey Amerika etkilerine sahiptir.

Arena Amerika Birleşik Devletleri'nde okudu ve ülkenin idari fikirlerinden etkilendi. Fikirlerinin ana odağı denetim süreciyle bağlantılıdır ve fikirleri, bir şirketin tüm yönetim sürecini etkileyen tüm yönleri dikkate alan bir idari denetimin uygun şekilde geliştirilmesi etrafında döner.

José Antonio Fernández Arena'nın Yönetimden ilk mezun olduğu Meksika Ulusal Özerk Üniversitesi (UNAM)

biyografi

José Antonio Fernández Arena, 24 Mayıs 1936'da Meksika Federal Bölgesi'nde doğdu. Profesyonel çalışmalarını yönetime adadı ve Meksika Ulusal Özerk Üniversitesi'nde (UNAM) Muhasebe ve İdare okudu.

Amerika Birleşik Devletleri'ndeki çalışmalar

Mezun olduktan sonra idari alanda uzmanlaşmak için Amerika Birleşik Devletleri'ne gitti. Orada prestijli Northwestern ve Stanford üniversitelerinde iki uzmanlık yaptı. Edindiği içgörüler ve Amerikalı öğrenciler ve entelektüellerle omuz omuza olan ilişkiler, ona yönetim hakkında daha geniş fikirler verdi.

UNAM'da ilk yönetim mezunu olup, hayatını yönetim dünyası ve iş dünyasındaki etkisi ile ilgili metinlerin geliştirilmesine adadı.

Onun düşüncesi, yönetim sistemlerini kullanarak şirketlerdeki hedeflerin karşılanması etrafında dönüyordu. Küresel yönetime sayısız katkı yaptıktan sonra 8 Ocak 1998'de vefat etti.

Yöntem

Fernández Arena, yönetimi, amacı zaman içinde inşa edilen ve güçlendirilen araçları ve sistemleri kullanarak bir kurumun amaçlarını ve ihtiyaçlarını karşılamak olan bir sosyal bilim olarak gördü. Yazara göre kurumsal hedefler şunlardı:

Hizmet hedefi

Her şirketin sahip olması gereken hedef, müşterilerine yüksek düzeyde memnuniyet sağlamaktır. Tüketicilerine kaliteli ve iyi durumda bir hizmet garantisi vermekle ilgilidir.

Sosyal hedef

Sosyal hedef, bir şirketin toplumda işgal ettiği yer etrafında döner. Hükümetle, yatırımcılarla ve aynı süreçten etkilenen ya da dahil olan şirketin ait olduğu topluluk üyeleri ile kaliteli ilişkiler kurmakla ilgilidir.

Aynı şekilde, sosyal hedef, ilgili tüm tarafların parasal çıkarlarını korumayı amaçlar ve her iki alanın önemli üyeleriyle kişiler arası ilişkileri ve varlıklar arasındaki ilişkiyi iyi durumda sürdürmek için halkla ilişkileri kullanır.

Ekonomik hedef

Ekonomik amaç, kurumun ve yatırımcılarının ekonomik çıkarlarını korumak, karı eşit ve doğru bir şekilde dağıtarak şirketin işleyişine dahil olan her grubun maksimum mutluluğunu sürdürmektir.

Fernández Arenas'a göre şirketlerin yapısı

Fernández Arenas için, iş yapısının oluşum süreci, şirketin çalışmasını sağlayan tüm parçalar arasında bir denge içerir. Bu, tüm personeli, maddi kaynakları - sermaye ve çalıştığı alan gibi - ve her şeyi düzene koymak için kullanılan sistemleri içerir.

Buna karşılık, şirketin yapısı, tüm varlıklarının doğru organizasyonu ile tamamlanmalıdır. Şirket doğru bir organizasyon sürecine sahipse, yapıya dahil olan tüm taraflar, hem malzeme hem de kurum tarafından istihdam edilen personel olmak üzere mümkün olan en yüksek kaliteye sahip olacaktır.

Fernández Arenas'a göre, organize yapı şirketi eşit derecede önemli beş parçaya ayırır:

Yön

Şirketin yönetimi iki bölüme ayrılmıştır. Bir yanda, toplantılarda ve sözleşmelerde öngörülenlerin doğru kullanılmasıyla şirketin hedeflerine ulaşılmasını sağlamakla görevli yönetim kurulu veya başkanlık vardır.

Yönetimin ikinci bölümü, kurum içinde yürürlükte olan politikaları ancak onları etkileyebilecek dış faktörleri ihmal etmeden değerlendiren genel yönetim olarak bilinir. Başka bir deyişle, bir şirketin ait olduğu ortamdaki belirli değişiklikler, politikalarında gerekli bir değişiklik anlamına gelebilir.

Planlama sistemi

Mevcut kaynakları kullanarak planların ve hedeflerin yürütülmesini doğru bir şekilde planlamak için bir şirketin yapısını oluşturan tüm alanların yönetiminden sorumlu bir şirketin lider parçasıdır.

İşletim sistemi

Kurumun planlama sistemi üyeleri tarafından oluşturulan planlamaya bağlı hedefleri ve çalışmaları gerçekleştiren şirket alanıdır.

Harici tavsiye

Bu alan, doğrudan kurumun işleyişi ile bağlantılı görevleri yerine getirmez, ancak şirketin kapatılmaması veya cezalandırılmaması için gerekli tüm hukuki ve hukuki işlemler gibi şirketin ayakta kalması için yapılması gereken fonksiyonları yerine getirir.

fikirler

Fernández Arenas'ın işletim sistemi, Ernest Dale'in önerdiği fikirlere benzer şekilde, çeşitli varlıklara bölünmüş bir yapı fikrine sahiptir ve ayrıca Meksikalı yazarın fikirlerinin Avrupa-Amerikan etkisini vurgulamaktadır.

Sosyal ve ticari hedeflerin ve Arenas tarafından önerilenlerin geri kalanının yerine getirilmesi, işlevleri personele devrederek şirketi ayakta tutmalıdır.

Yönetime katkılar

Fernández Arenas'ın en önemli eserleri arasında iki kitap öne çıkıyor: Yönetim Süreci ve Altı Yönetim Tarzı.

Arena bu kitaplarda fikirlerini yansıttı ve yönetim sürecini şirketlerdeki temel parçalar olarak gördüğü bölüme ayırdı.

Ek olarak, bir şirketin hedeflerini ve bunları gerçekleştirmek için gerekli olan tüm alanları ve kaynakları dikkate alarak doğru bir iş denetiminin önemini artırdığı İdari Denetimi yazdı. Birçoğu bu kitabı en önemli çalışmaları olarak görüyor.

Referanslar

1. İdari Denetim, José Antonio Fernández Arena, dyndns.org'dan alınmıştır.
2. Altı Yönetim Stili, José Antonio Fernández Arena, 1984. books.google.com adresinden alınmıştır.
3. José Antonio Fernández Arena, (nd). Academia.edu'dan alınmıştır
4. Temsili Meksikalı yazarların çoğu ve yönetim çalışmalarına eleştirel yaklaşım, Textos UNAM, (nd). Unam.mx'den alınmıştır
5. Kantitatif yöntemlerin idarenin karar verme sürecine uygulanması, Víctor Castro, (nd). 132.248.9.195 adresinden alınan PDF