OTOKRATIK LIDER: ÖZELLIKLERI, AVANTAJLARI VE DEZAVANTAJLARI - İŞ - 2024

Otokratik liderlik veya otoriter liderlik örgütsel liderler işçi ya da kurşun ekipleri üzerinde mutlak bir güce sahip olduğu bir türüdür. Bu tarz, grup üyelerinin kararlara katılmasına izin vermeyen lideri, üyelerin itaatkar yanıtlarına hükmedecek ve teşvik edecek şekilde karakterize eder.

O, Yunan otomobilinden (kendisinden) ve kratosundan (hükümet veya iktidar) gelir, bu nedenle bir bireyin, bu durumda liderin iradesinin kanun olduğu bir hükümet sistemidir, çünkü otorite sadece ona aittir.

Bu şekilde, örgütün kendisinin yararına olsalar bile, örgüt üyelerinin kendilerinin bir şeyler önerme fırsatları yoktur (veya bunlar çok sınırlıdır).

Otokratik lider astlarına onlardan ne beklediğini söyler, yapılacak işi ve ulaşılması gereken hedefleri belirtir ve özellikle bunu nasıl başaracaklarına rehberlik eder.

Yazarlardan biri, Ohio Üniversitesi'nden Richard Shell, dört temel liderlik tarzı olduğunu savundu: otokratik, bürokratik, liberal ve demokratik.

Otokratik liderin özellikleri

Otokratik liderlik içinde, aralarında vurguladığımız farklı özellikler buluyoruz:

Organizasyon içindeki her şeyi işaretleyen odur.

Bu tür bir liderlikte lider, organizasyon içindeki her şeyi (hedeflerin belirlenmesi, ilerlemenin yolu, vb.) Oluşturmaktan sorumludur.

Grubun geri kalanının inisiyatifine inanmadığı için onu da teşvik etmiyor. Yetkili tek kişinin kendisi olduğunu ve başkalarının kendilerini yönetemeyeceğini düşünüyor.

Lider, her şeyi bilen ve her şeyden önce diğer insanların inisiyatiflerini bilen bir kanunsuzdur.

merkezileştirme

Lider, tüm yetkileri merkezileştirmiştir ve hem ödülleri hem de zorlayıcı gücü uygulayabilmek için meşru güce güvenir. İçe yöneliktir.

Lider, çalışma ekiplerini etkin bir şekilde sıralamak ve böylece organizasyon tarafından önerilen hedeflere ulaşmak için kararları merkezileştirir.

İtaat

Örgüt içindeki herkesin kendisine itaat etmesini bekliyor. Bu lider astlarından kararlarına itaat etmelerini ve uymalarını ister.

dogmatizm

Dogmatiktir. Artı, ilgi odağı. Bazı araştırmaların sonuçları, iktidarı kendilerine odakladıklarını ve görüşlerini grubun bakış açısına dayattıklarını ortaya koyuyor.

Karar vermede tüm sorumluluğu üstlenir

Tüm kararlar, organizasyona atıfta bulunan her şeye tek taraflı olarak karar veren, tüm astların katılımını sınırlayan kendisine düşer.

Organizasyonun tüm kararlarını kontrol ve otorite odaklı alır.

Astlarınıza ödül veya ceza verin

Meşru güce dayalı olarak, astlarına ödül ve ceza veren kişidir.

Zorlama, bu liderliğin temel özelliklerinden biridir ve lider otorite olduğu için liderin astlar üzerinde güç kullanmasına atıfta bulunur.

Komuta ve kontrole vurgu

Bu tür liderler kontrolü vurgular. Genellikle yalnızdırlar ve belirli alanlarda uzmanlaşırlar.

Önceden belirlenmiş standartlara uymaları için çalışan tarafından yürütülen tüm faaliyetleri denetleyen liderlerdir.

Organizasyon hakkında büyük bilgi

Organizasyon hakkında çok bilgili olma eğilimindedirler, rakipler hakkında endişelidirler ve organizasyonu detaylı olarak kontrol etmeye odaklanırlar.

Uzun vadede organizasyonla ilgilenirler.

Eylemleri başlatın, astları yönlendirin ve kontrol edin

Otokratik lider, tüm kararları yönetme ve alma sırasında en yetkin olduğunu düşündüğü için astları yöneten kişidir.

Astlarını, önerdiği kurallardan sapmalarını önlemek için izliyor.

Organizasyonel hedeflere duyarlı

Örgütsel liderlik ve Blake ve Mouton liderlerinin tipolojisini takiben, otokratik liderler insanlara karşı çok duyarlı olmayan, aksine örgütün hedeflerine çok duyarlı olanlar olacaktır.

Yani, çok insan odaklı değiller, ancak organizasyonda son derece sonuç odaklıdırlar.

Kişisel güç motivasyonu

Otokratik liderler, prestij ve kişisel güç için güçlü bir motivasyon arayışı ile karakterize edilir.

Otokratik liderin avantajları

Lider mevcutken yüksek performans

Liderlikle ilgili ilk çalışmalardan biri Iowa Üniversitesi'nde Kurt Lewin tarafından gerçekleştirildi ve otokratik liderleri daha demokratik olanlarla karşılaştırdı. Bu deney, otokratik liderlere sahip grupların, lider varken yüksek performans gösterdiğini gösterdi.

Ancak bu çalışma, demokratik liderlerin de iyi performans gösterdiğini ve çok fazla dezavantaj göstermediğini gösterdi.

Görünüşe göre, görevlere başlarken elde edilen sonuçlar iyi olabilir, ancak zaman geçtikçe ortam gerginleşir ve zararlı sonuçlar doğurur.

Üyelerin sorumluluğu yoktur

Otokratik bir liderle çalışmanın temel avantajı, astların, kararları verenin lider olduğunu bilmeleri ve yalnızca onlara verdiğine itaat etmeleri gerektiğidir.

Sadece sizi dinlemeleri ve kendilerine verilen işi yapmaları gerekir, bu nedenle olası zorluklar karşısında bunları çözmek için çözümler düşünmek zorunda kalmazlar.

Etkili sonuçlar elde edilebilir

Liderin uyguladığı kontrol göz önüne alındığında faaliyetleri gerçekleştirmek için belirlenen süreler karşılanır.

İşçiler, önerilen hedeflere ulaşmak için liderin taleplerine öncelik verdikleri ve dolayısıyla misilleme yapmadıkları için günlük teslimat genellikle yerine getirilir.

İşçilerin girişimi olmadığında veya olgunlaşmamışsa uygundur

Otokratik liderler, oluşturdukları politikalara göre şirketin ihtiyaç duyduğu şeylere uydukları için bazı organizasyonlarda önemli olabilirler.

Bazı işçilerin kendi inisiyatifleri yoktur ve bu durumlarda onları denetleme ve yönlendirme yetkisine sahip olmaları, özellikle büyük miktarda paranın işlendiği ve hataların çok pahalı olabileceği durumlarda, daha iyi çalışmalarına yol açabilir.

Acil durumlarda uygun olabilir

Otokratik bir liderlik türü, bir sorunun hızlı ve verimli bir şekilde çözülmesi gereken acil durumlarda uygun olabilir.

İstişare ve siparişe uymadan lider siparişleri dogmatik ve kesin olarak tasarlanmıştır. Baskı veya yüksek stres altında bir kararın gerekli olduğu durumlarda da uygun olabilir.

İşin basitleştirilmesi

Otokratik liderliğin bir başka avantajı da basitleştirilmesidir, her şey tüm süreci kontrol eden tek bir kişiden geçer.

Ek olarak, işçiler her zaman denetlenir ve bu da hata yapma veya işi yanlış yapma olasılığını azaltır.

Otokratik liderin dezavantajları

Üyelerin hoşnutsuzluğu

Otoriter liderliğin dezavantajlarından biri, örgüt üyelerinin gördükleri muameleden kızgın, göz ardı edilmiş veya rahatsız hissedebilmeleridir.

Otokratik üslupla ilgili olarak Kurt Lewin tarafından yapılan aynı çalışma, grup üyelerinin düşmanca olduğunu gösterdi. Sorumluluk duygusu buharlaşır, çünkü kendi inisiyatifleriyle hareket edemezler.

Grup üyeleriyle iletişim kurmamak ve yalnızca bir sorun olduğunda bunu yapmak, onlar için çok sinir bozucu olabilir.

İş devamsızlığı veya personel devri

İşçiler bu tür bir liderlikte rahat olmadıkları için şirkette yüksek düzeyde devamsızlık ve personel değişimi bulabilirsiniz.

Buna ek olarak, iklim uygun şekilde yönetilmelidir, çünkü değilse, işçiler örgütün otoriterliğinden bıkabilir ve edindikleri bilgileri başka bir şirkete alarak ayrılabilirler.

Üyelerde yaratıcılık ve yenilikçilik eksikliği

Sorumluluğun düşük olduğu ve karar verme becerisinin de düşük olduğu göz önüne alındığında, bu tür liderlikte astın yaratıcı ve yenilikçi olma konusunda sınırlı yeteneği vardır.

Sorunları çözenler onlar olmadıklarından, bunları çözmek için yaratıcı çözümler de koymazlar.

Çalışanlar ve yetenekleri araştırılmadığı veya hesaba katılmadığı için dikkate alınmaz. İletişim eksikliği de onu incitiyor.

Liderin kararları yeni fikirleri engeller, bu nedenle de dikkate alınmayacağı bilindiği için fikirler de söylenmez.

Astlarda stres

Bu tür liderlik sayesinde, grup üyelerinin hem zihinsel hem de fiziksel sağlığının bozulmasına katkıda bulunan ve ayrıca çalışma ortamına da zarar veren önemli bir stres kaynağı üretilebilir.

Organizasyonun bir parçası hissetmiyorlar

Grup üyeleri kendilerini örgütün üyeleri gibi hissetmezler, dolayısıyla aidiyet duyguları etkilenir.

İnsanlar organizasyonda önemli olmadıklarını ve işlerinin de önemli olmadığını düşünüyorlar. Lider, örgütü etkileyen kararlarda onları dikkate almadığı için kendilerini değerli hissetmezler.

Örgütsel iklim üzerindeki etkisi

Otokratik lider, astlarıyla üyelerde sorun yaratabilecek bir iletişim sürdürür.

Otoriter liderler genellikle dürtüseldir, astlarına ne düşündüklerini veya hissettiklerini söylerler ve çoğu zaman haksız muamele görürler ki bu bazen işlerini etkiler.

Aynı zamanda örgütün iklimini de etkiler, böylece astlar lidere hitap etmekten korkarlar.

Mutlu bir insan, ilkeleri, aktardığı değerler ve onu yönlendiren lider ile daha üretken olur, şirkette daha rahat hisseder ve böylece organizasyona fayda sağlar.

Düşük verimlilik

Bazen ve yukarıdakilerle bağlantılı olarak, insanlar organizasyonda kendilerini rahat hissetmediklerinde ve baskı altında hissettiklerinde, üretkenlik daha düşük olabilir.

Üyeler arasında iyi ilişkiler olduğunda üretkenlik artar, liderler üyelerini önemserler (hem işte hem de kişisel olarak).

Başarı veya başarısızlık liderin etkinliğine bağlıdır

Her şey lider tarafından yönlendirildiği için, başarı veya başarısızlık ona bağlıdır.

Bu şekilde, görevi hızlı bir şekilde bitirebilmelerine rağmen, demokratik gibi diğer liderlik tarzları, görevleri yerine getirmeleri daha uzun sürmelerine rağmen, nihai sonuç genellikle daha fazla yaratıcılık ve özgünlük, ayrıca liderin görevi bitirmesine gerek kalmamasıdır.

Otokratik liderlerden bazı örnekler

Örneğin, ünlü otokratik liderlerin bazı örnekleri Margaret Thatcher veya Steve Jobs'ta bulunur.

Her şeyin kontrolleri altında olmasını isteyen ve tüm kararların kendi kendilerine alındığı liderlerdir.

Liderin hareket ettiği takıma nasıl liderlik edeceğini bilmesi önemlidir, disiplinli ve kararlı olmalıdır, ancak aynı zamanda grup üyelerini de bilmeli ve dikkate almalıdır.

Onların görüşlerinin ve ihtiyaçlarının ne olduğunu bilmeniz gerekir, çünkü bunları hesaba katmak tüm kuruma da fayda sağlayabilir.

Referanslar

1. Ayala, M. (2015). Otokratik liderlik ve çalışma ortamı. Otokratik liderlik tarzı Kolombiya'daki operasyonlar alanında finans sektöründeki kuruluşların çalışma ortamını nasıl etkiler? Yeni Granada Militar Üniversitesi.
2. Becerra, M. (2011). Akıllı organizasyonlarda liderlik. Araştırma ve yönetim çalışmaları için merkezin dijital bilimsel dergisi.
3. Chamorro, DJ (2005). Yönetmenin liderlik tarzının belirleyici faktörleri. Madrid Complutense Üniversitesi.
4. Cuadrado, B. (2009). Grup lideri olarak öğretmen. Yenilik ve eğitim deneyimleri.
5. González, O. And González, L. (2012). Üniversite profesörünün liderlik tarzları. Çoklulıklar, 12 (1), 35-44.
6. Semprún-Perich, R. ve Fuenmayor-Romero, J. (2007). Gerçek Bir Eğitim Liderliği Tarzı: Kurumsal Gerçek mi, Kurgu mu? Laurus, 13 (23), 350-380.