BIR LIDERIN EN ÖNEMLI 5 IŞLEVI - İŞ - 2025

Bazı bir liderin fonksiyonları , planlama görev dağıtımı ve hedefleri veya amaçlarını elde bulunmaktadır. Lider, bir grubu, örgütü veya ülkeyi yöneten kişidir.

Aynı zamanda, "bir grup faaliyeti doğrultusunda sürekli olarak diğerlerinden daha fazla etki yapan kişi" olarak da tanımlanabilir.

İyi bir lider olmak için, diğerlerinin yanı sıra, nasıl iletişim kurulacağını bilmek, motivasyon ve esneklik gibi bazı özel becerilere sahip olmak gerekir.

Bir liderin etkinliği, ulaşılan hedeflerin sayısı veya onu takip eden kişi sayısı ile ölçülebilir.

Bu liderlik türleri listesi de ilginizi çekebilir.

Bir liderin 5 ana işlevi

1- Planlamayı yapın

Planlama yoluyla hedefe hangi yolla ulaşılacağı tanımlanacaktır. Yani, izlenecek eylemler ve adımlar, tanımlanan herhangi bir sorunu çözmek için tasarlanmıştır.

Böyle bir plan oluşturmak için, belirlenen hedefleri etkileyebilecek hem iç hem de dış ortam ve gerçekler dikkate alınmalıdır. Başlangıç ​​noktası, mevcut an veya durumdur.

Planlamada oluşturulan faaliyetlerin yerine getirilmesi ile genellikle çalışma ekibi güçlendirilir.

2- Al

Hedeflere ulaşmak veya bir çatışmayı çözmek için kararları seçmekle ilgilidir.

Problemi başarmak için liderin verileri analiz etmesi, alternatifleri incelemesi, bilgi alışverişi yapması ve bir eylem planı belirlemesi gerekir.

3- Delege

Yetki vermek için etkinlikleri başka bir kişiye atamak gerekir. Bu aynı zamanda, işleri yapmanın tek bir yolu olmadığını ve insanların ne yapıldığına dair farklı bakış açılarına sahip olduğunu kabul etmekle de ilgilidir.

Delege edildiğinde, istenen sonuca ulaşmak için çabalar çoğaltılır.

4-

Liderler, organizasyonun veya ekibin ulaşması gereken hedefleri belirler. Bu nedenle liderlerin temel işlevlerinden biri bu taahhütleri yerine getirmektir.

Hedefler genellikle kısa, orta ve uzun vadede planlanır.

5- Destek verin ve değerlendirin

Destek olması durumunda, liderin planlama sürecinde ve hedeflere ulaşmada sunabileceği yardımı ifade eder.

Değerlendirme sadece kontrol süreci değil, neyin planlandığını ve hedeflere ulaşmayı neyin mümkün kıldığını dikkate alan öğrenme ve deneyim alışverişi sürecidir.

Elde edilen sonuçların değerlendirilmesi ile, planlanan hedeflerin her birinin yerine getirilmesini analiz etmek için bilgi elde edilebilir ve veriler ölçülebilir. Bu sonuçlarla etkili bir geri bildirim elde edilir.

Referanslar

1. Kogan Sayfa Yayıncıları, "Liderlik Becerilerinizi Geliştirin", John Adair, 03 Mart 2013.
2. SAGE, "Liderlik: Teori ve Uygulama", Peter G. Northouse, 2010.
3. Koğan Sayfa Yayıncıları, “Liderlik MBA masterclass serisi”, Philip Sadler, 2007.
4. "Maya Kültürünün Ayırt Edici Özellikleri" (Temmuz, 2007): İnternetteki Tarih: Mayalar. 8 Mayıs 2017'de History on the Net'ten alındı: historyonthenet.com.
5. Greenwood Publishing Group, “Yirmi Birinci Yüzyılda Liderlik”, 1993, Joseph Clarence Rost.