![PETER DRUCKER'IN EN IYI 53 CÜMLESI [RESIMLERLE] - DIĞER İFADELER - 2025](https://img.sperohope.com/img/otras-frases/522/las-53-mejores-frases-de-peter-drucker.jpg)
İşte bugün yönetimin babası olarak kabul edilen, işletme yönetiminde büyük bir etkileyici ve 35'ten fazla kitabın yazarı olarak kabul edilen Peter Drucker'dan (1909-2005) en iyi alıntılar . Kitapları arasında The Efficient Executive (1966), Management (1973), Innovation and the Innovative Entrepreneur (2000) ve diğerleri bulunmaktadır.
Bu şirket veya para ifadeleriyle de ilgilenebilirsiniz.
-İletişimde en önemli şey söylenmeyenleri dinlemektir.
- Geçinmek yeterli değil, çalışmak da geçimini sağlamak zorunda.
-Hayatımdaki ve diğer insanların hayatındaki sorun, ne yapacağımı bilmemem değil, yapamama.
- Doğru olanı yapmak, bir şeyi doğru yapmaktan daha önemlidir.
-Bir işletmenin amacı, bir müşteri oluşturmak ve sürdürmektir.
- Planlar, hemen sıkı çalışmaya dönüşmedikçe, sadece iyi niyetlerdir.
-Pazarlamanın amacı, müşteriyi o kadar iyi tanımak ve anlamaktır ki, ürün veya hizmet ona uyar ve kendini satar.
- Günümüz bilgisinin gücü vardır. Fırsatlara ve ilerlemelere erişimi kontrol edin.
-Hiç yapılmaması gereken bir şeyi büyük bir verimlilikle yapmak kadar faydasız hiçbir şey yoktur.
- Bir taahhütte bulunulmadıkça, sadece sözler ve umutlar vardır, planlar yoktur.
-Hiç kimse bir konudan, onu öğrenmek zorunda kalan biri kadar çok şey öğrenmez.
-İyi bir işin sonucu, memnun bir müşteridir.
-Etkili liderlik konuşma yapmak veya beğenilmekle ilgili değildir; liderlik niteliklerle değil, sonuçlarla tanımlanır.
-Yeni bir şey istiyorsan, eski bir şeyi yapmayı bırakmalısın.
-Yönetim dediğimiz şeylerin çoğu, insanların işlerini yapmalarını zorlaştırmaktan ibarettir.
-Başarılı bir iş gördüğünüz yerde, birisi cesur bir karar vermiştir.
-İşin üretkenliği işçinin değil, patronun sorumluluğundadır.
-Strateji rahatlıktır, yürütme sanattır.
-Ölçülen iyileştirildi.
-Bilgi sürekli olarak geliştirilmeli, sorgulanmalı ve arttırılmalı yoksa kaybolur.
-Bir lider olarak ilk ve en önemli işiniz kendi enerjinizin sorumluluğunu almak ve ardından etrafınızdakilerin enerjisini yönetmeye yardımcı olmaktır.
-Şirketlerin kültürleri, ülkelerin kültürleri gibidir. Onları değiştirmeye çalışmayın. Bunun yerine, sahip olduklarınızla çalışmaya çalışın.
-İşletmelerin yalnızca iki işlevi vardır: pazarlama ve yenilik.
-En ciddi hatalar, yanlış cevaplar sonucunda yapılan hatalardır. Asıl tehlike, kendinize yanlış sorular sormaktır.
-Etkinlik işleri iyi yapmaktır; etkililik, doğru şeyleri yapmaktır.
-Sonuçlar problem çözerek değil, fırsatlardan yararlanılarak elde edilir.
-Hedefleri biliyorsanız, hedeflere göre yönetim işe yarar. Onları bilmediğin zamanın% 90'ı.
-Gelecek hakkında bildiğimiz tek şey, farklı olacağı.
-Yenilik, zaten sahip olduğumuz kaynaklar için yeni veya daha iyi kullanımlar bulmaktır.
-Rütbe ayrıcalık veya güç sağlamaz. Sorumluluk yükler.
-Yaratıcılık, sıkı ve sistematik çalışmanın sonucudur.
-Risk almayanlar genellikle yılda iki büyük hata yapar. Risk alan kişiler genellikle yılda iki büyük hata yapar.
- İnovasyon, girişimciliğin kendine özgü bir aracıdır.
-Etkinlik öğrenilmelidir.
-Bir işletmenin amacı, bir işletme yaratmaktır.
-Sadece dünün dengesini yeniden sağlayan bir sorunu çözmekten çok bir fırsatı sonuca dönüştürmek daha üretken.
- Bilgi çalışanlarını motive eden şey, gönüllüleri motive edenle aynıdır; her şeyden önce zorluklara ihtiyaçları var.
-İyi kararlar vermek her seviyede çok önemli bir beceridir.
-Danışman olarak en büyük gücüm cahil olmak ve birkaç soru sormaktır.
-Bilginin uygulanmasından ve performansından bir yönetici sorumludur.
-Herhangi bir organizasyondaki insanlar her zaman eskimişe bağlıdır; işe yaraması gereken ama çalışmayan şeylere; bir zamanlar verimli olan ve artık olmayan şeylere.
-Girişimci her zaman değişimi arar, ona karşılık verir ve bunu fırsat olarak kullanır.
-En iyi yapı, sonuçları veya performansı garanti etmez. Ancak yanlış bir yapı, başarısızlığın garantisidir.
-Neredeyse herkese gönüllü muamelesi yapmamız gerektiği gerçeğini kabul edin.
-Ücretsiz girişim, yalnızca iyi bir iş olduğu için haklı gösterilemez. Sadece toplum için iyi olduğu için haklı çıkarılabilir.
-İşçinin sorumluluk almak isteyip istememesi önemli değil. Şirket bunu talep etmelidir.
-Hiçbir kurum, onu çalıştırmak için dahilere veya bir süper adama ihtiyaç duymazsa hayatta kalamaz. Normal insanlardan oluşan bir liderlikle iyi gidecek şekilde organize edilmelidir.
-Şimdi öğrenmenin değişime ayak uydurmak için yaşam boyu sürecek bir süreç olduğu gerçeğini kabul ediyoruz. Ve en acil görev, insanlara nasıl öğreneceklerini öğretmektir.
-Yönetim işleri iyi yapıyor; liderlik doğru şeyleri yapmaktır.
-Geleceği tahmin etmeye çalışmak, arka camdan dışarı bakarken geceleri ışıksız bir köy yolunda ilerlemeye çalışmak gibidir.
-Yeni bilgi teknolojisi, internet ve e-posta, iletişimin fiziksel maliyetlerini fiilen ortadan kaldırmıştır.