LAISSEZ FAIRE LIDERLIĞI: ÖZELLIKLERI, FAYDALARI VE ÖRNEKLERI - PSIKOLOJI - 2025

Bırakınız yapsınlar liderlik zevk harika özgürlük ile karakterize bir liderlik tarzıdır tarafından astları. Diğer modellerde olanın aksine, lider ekibine güvenir ve üyelerinin her durumda en uygun olduğunu düşündükleri şeyi yapmalarına izin verir.

"Laissez faire" terimi Fransızcadan gelir ve "bırakma" anlamına gelir. Bu liderlik tarzında ana amaç, patronun herhangi bir rehberliğine veya müdahalesine ihtiyaç duymadan kendi başına çalışabilen bir ekip oluşturmaktır. Bu nedenle, çalışanların kendileri için mantıklı davranacaklarına güvenilir.

Kaynak: pexels.com

Bu liderlik tarzının temeli, ekip üyelerinin yalnız bırakıldıklarında hem kendilerine hem de projeye daha faydalı olacak şekilde hareket edeceklerine inanmaktır. Bu nedenle patronun rolü diğer modellerden, özellikle otoriter tarzdan çok farklıdır.

Laissez faire veya liberal liderlik, yönetim çevreleri içinde oldukça tartışmalı bir konudur ve hem hakaretlere hem de sadık savunuculara sahiptir. Bu yazıda ana özelliklerini ve en belirgin avantaj ve dezavantajlarını göreceğiz.

karakteristikleri

Lider, çalışanlarına yardım etme rolünü yerine getirir

Çoğu liderlik stilinde patron, tüm kararları vermek, çalışanlarına ne yapacaklarını söylemek ve genellikle şirketin veya ekibin dizginlerini almaktan sorumludur. Bu, astların görüşlerinin az ya da çok dikkate alınmasından bağımsızdır.

Aksine, laissez faire tarzında lider herhangi bir karar vermez veya çalışanlarına zamanlarını neye harcayacaklarını söylemez. Aksine, kapsamlı bir hedef erkenden belirlenir ve astların, bunu başarmak için mümkün olan en faydalı şekilde hareket etmeleri konusunda güvenir.

Böylece, bu tarzdaki lider, astlarına herhangi bir sorunu özerk bir şekilde çözmeleri için ihtiyaç duydukları araçları vererek destekleyici bir rol üstlenir.

Gerektiğinde sorulara cevap verebilir veya yardım edebilir, ancak her zaman altındakilerin kararlarına saygı duyar.

Ekip üyelerini eğitmeye odaklanın

Bir laissez-faire şirketinde, çalışanların hangi görevleri yerine getirecekleri ve nasıl gerçekleştirecekleri konusunda normalden çok daha büyük bir sorumluluğu vardır.

Bu nedenle, liderlerin işlerini iyi yapmak için ihtiyaç duydukları tüm kaynakları eğitme, öğretme ve sağlama görevleri vardır.

Bu anlamda, liberal bir lider, kelimenin geleneksel anlamıyla bir liderden daha çok bir eğitici ve kolaylaştırıcı rolüne sahiptir. Dahası, şirket kaynaklarının çoğu, çalışanların niteliklerini iyileştirmek ve böylece işlerini doğru bir şekilde yürütmelerini sağlamak üzere tahsis edilecektir.

Çalışanlara güven

Laissez faire stilini doğru kullanmak için liderin astlarına tamamen güvenebilmesi gerekir.

Karar verirken, hata yaparken ve hatalarından ders alırken ve şirketin hedeflerine ulaşmak için en uygun olduğuna inandıkları eylemleri yaparken mümkün olan tüm özgürlüğe sahiptirler.

Bunu başarmak için liberal liderler, ekiplerinin tüm üyelerini çok dikkatli seçmelidir. Bu yapıldıktan sonra, tüm çalışanların işlerini düzgün bir şekilde yapacak kadar yetenekli olduğunu bilerek rahatlayabilirler. Ek olarak, liderin kendisi başkalarını yetkilendirme ve onlara güvenme yeteneğine sahip olmalıdır.

Öte yandan astlar, bir hata yapmaları veya tam olarak liderin istediği gibi bir şey yapmaları durumunda cezalandırılmayacaklarını bilmelidir.

Ancak bu şekilde tüm yaratıcılıklarını geliştirebilirler ve en iyi uzun vadeli sonuçları elde edebilirler, oraya ulaşmak için birkaç kez hata yapmak zorunda olsalar bile.

avantaj

Laissez faire, geleneksel liderlik modellerinden son derece farklı bir tarz olmasına rağmen, onu belirli gruplar ve şirketler için çok çekici kılan bir takım özelliklere sahiptir. Aşağıda en önemli avantajlarından bazılarını göreceğiz.

Artan iş tatmini

Bu konuda yapılan birçok araştırmaya göre geleneksel şirketlerde çalışanların moralini en çok düşüren yönlerden biri de kendi kararlarını verememeleri ve aynı eylemleri her zaman benzer şekilde gerçekleştirme ihtiyacıdır. Ancak bu, liberal liderliğin durumu değildir.

Laissez faire liderliği üzerine yapılan araştırmalar, işlerinde daha fazla özerkliğe sahip olan çalışanların da normalden daha motive olduklarını gösteriyor gibi görünüyor.

Bu nedenle, üretkenliğiniz artabilir ve sonuçlarınız daha iyi olma eğilimindedir, ancak bazı faktörler bunun her zaman doğru olmasını engelleyebilir.

Yaratıcılığı geliştirin

Laissez faire liderliğinin en önemli faydalarından biri, çalışanların tüm yeteneklerini geliştirebilmeleri ve başarısızlık korkusu olmadan yenilik yapmaya çalışabilmeleridir. Patronları onlara dünyadaki tüm özgürlüğü verdiği için, yeni fikirler üretebilir ve şirketin kârını iyileştirebilirler.

Yaratıcılık tüm şirketler için önemli olmasa da, kendini daha yenilikçi bir sektöre adamış olanlar bu özellikten büyük ölçüde yararlanabilir. Bu nedenle, örneğin, pazarlama, reklam veya tasarım gibi sektörlerde, laissez faire liderliğinin çok başarılı olduğu kanıtlanmıştır.

Lider daha önemli konulara odaklanabilir

Otoriter bir modeli izleyen veya çalışanlarının tüm eylemlerini kişisel olarak denetlemek isteyen bir liderin, başka hiçbir şey için neredeyse hiç zamanı olmayacaktır.

Bu nedenle, yeni iş hedefleri bulmak, müşterilerle ilgilenmek veya yeni fikirler geliştirmek yerine, tüm zamanınızı astlarınızı yönetmekle harcayacaksınız.

Aksine, bırakınız yapsınlar modeli uygulandığında patron, çalışanlarının denetlenmediklerinde bile işlerini doğru yapacaklarına güvenebilir. Bu nedenle, gevşeyebilir ve zamanınızın daha iyi harcanacağı daha önemli diğer görevlere kendinizi adayabilirsiniz.

Dezavantajları

Laissez faire liderlik modelinin lehine pek çok yönü olsa da, tüm durumlar için uygun olmadığı da doğrudur. Bu bölümde ana dezavantajlarının ne olduğunu göreceğiz.

Rollerde netlik eksikliği

Laissez faire liderliğinin özgürlüğü çok olumlu olabilirken, çalışanların kendilerinden ne beklendiği konusunda kararsız oldukları bir nokta da gelebilir.

Örneğin, yeni bir proje üzerinde çalışmaya başlıyorsanız, bu modeli izleyen bir şirketin astları ne yapacaklarını bilemeyebilir.

Bu, çalışanları tam olarak neyi başarmaları gerektiğini bilemeyerek hayal kırıklığına uğratabilir. Bu nedenle, bırakın yapsınlar liderlik en çok, her bir kişinin rolleri zaten açıkça tanımlanmışsa yararlıdır.

Bu sorumluluğu herkes alamaz

Tüm çalışanlar, mutlak özgürlük verildiğinde gerçekten üretken olma yeteneğine sahip değildir. Bazıları, olması gerekenden daha az çalışmak için denetim eksikliğinden yararlanabilir; Diğerlerinin dikkati dağılabilir ve teslim tarihlerini unutarak her türlü soruna neden olabilir.

Bu nedenle liberal liderler, ancak çok spesifik özelliklere sahip ve bu düzenlemeden memnun olan kişilerle çalışabilirler. Bu nedenle, yeni bir çalışanı işe almadan önce çok yoğun bir ön seçim yapmak gerekir.

Daha fazla sayıda çatışma

Yaratıcılığın ve özgürlüğün bir şirketin sonuçlarını büyük ölçüde artırabileceğini zaten görmüştük. Bununla birlikte, bir grupta çalışırken, o gruba ait olan kişilerin her birinin, her bir görevi yerine getirmenin nasıl gerekli olduğu konusunda kendi fikirleri olacaktır; ve kesin yönergeler olmadan, çatışmaların ortaya çıkması muhtemeldir.

Bu nedenle, laissez faire modelini izleyen şirketlerde, bir çalışma grubunun veya hatta farklı departmanların üyelerinin bir sorunu çözmenin veya bir görevi yerine getirmenin en iyi yolunu tartışması çok yaygındır.

Lider bu durumlarda arabuluculuk yapabilmelidir, ancak bu çok karmaşık hale gelebilir çünkü kendi bakış açısını empoze edemez; daha ziyade, her iki tarafı da dinlemeli ve herkesi tatmin edecek bir çözüm bulmalarına yardımcı olmalısınız.

Lider örnekleri

Laissez faire modeli toplumumuzda hala çok yaygın olmasa da, onu başarıyla benimseyen bazı örnekler var. Şimdi en önemli iki vakayı göreceğiz.

Warren büfe

Warren Buffet, dünyanın en zengin adamlarından biri olarak bilinir. Ekonomik başarıları çok iyi belgelenmiştir; Ancak pek çok insanın bilmediği şey, bu işverenin çalışanlarına kendileri için en uygun görünen şeyi yapma konusunda maksimum özgürlüğü verdiği.

Bu nedenle başarısının sırlarından biri, Buffet'in etrafını güvenebileceği insanlarla çevrelemiş olması ve görevlerini her zaman denetlemesine gerek kalmadan yaratıcı bir şekilde yerine getirmesidir. Bu nedenle, işleri genellikle bir durum elverişsiz hale geldiğinde müdahale etmekle sınırlıdır.

Mahatma Gandi

Gandhi'yi ünlü yapan bir ifade varsa, o da "dünyada görmek istediğiniz değişimdir." Bu Hintli siyasi aktivistin, çevresinin nasıl değişmesini istediği konusunda çok net fikirleri vardı; Ama kendini empoze etmek yerine, dünya çapında milyonlarca insana örnek oldu.

Böylece, güç kullanmaya veya kendi bakış açısını empoze etmeye gerek kalmadan, Gandhi ülkesini tarihin en güçlü imparatorluklarından birinden kurtarmayı başardı.

Referanslar

1. "Laissez faire liderliği": Tools Hero. Erişim tarihi: 27 Ocak 2019, Tools Hero'dan: toolshero.com.
2. Laissez-Faire Liderliği nedir? Özerklik Başarıyı Nasıl Artırabilir ”: St. Thomas Üniversitesi. Alındığı tarih: 27 Ocak 2019, St. Thomas Üniversitesi'nden: online.stu.edu.
3. "Laissez Faire Liderlik Kılavuzu: Tanım, Nitelikler, Artılar ve Eksiler, Örnekler" in: Cleverism. Alındığı tarih: 27 Ocak 2019 Cleverism'den: cleverism.com.
4. "Laissez-Faire Liderliğinin 5 Ana İlkesi": Durum. Alındığı tarih: 27 Ocak 2019, Status: status.net.
5. "Laissez faire liderliği nedir?" at: VeryWell Mind. Erişim: 27 Ocak 2019, VeryWell Mind'dan: verywellmind.com.