MASAAKI IMAI: BIYOGRAFI, KATKILAR VE YAYINLANAN ÇALIŞMALAR - DUDAS - 2025

Masaaki Imai , 1930'da Tokyo'da doğan bir işletme danışmanı ve iş organizasyonu teorisyenidir. Asıl katkısı, şirketin, özellikle de endüstriyel operasyonun optimize edilmesi alanında yapılıyor. Bu nedenle çalışmaları, sözde Kaizen sistemini uygulamaya ve tüm dünyaya yaymaya dayanıyor.

Imai, Japonya'nın başkentindeki üniversiteden, ülkesinin II.Dünya Savaşı'nda yenilmesinin ardından ekonomik iyileşme bağlamında 1955'te mezun oldu. Amerikalı teorisyenlerin Japonya'ya gelişi, yeni üretim yöntemlerini ve istatistik gibi araçların dahil edilmesini getirdi.

Masaaki Imai. Roel LINDERS / CC BY-SA (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0)

Japon teorisyen, bu yeni araçları ülke felsefesine özgü diğerleriyle birleştirmeye çalışanlardan biriydi. Sonuç, uygunluğa aykırı bir kavram olan sürekli iyileştirmeye dayalı Kaizen sistemiydi.

Imai tarafından yazılan eserler, Kaizen'in dünya çapındaki şirketler tarafından kullanılmaya başlanmasına katkıda bulundu. Yazar ayrıca, temel görevi sürekli iyileştirme ve kalite kontrolü için sistemi ve araçları uygulamayı planlayan şirketlere tavsiyelerde bulunmak olan Kaizen Institute Consulting Group'u kurdu.

biyografi

Masaaki Imai, 1930 yılında Japonya'nın başkenti Tokyo'da dünyaya geldi. Üniversite çalışmaları aynı şehirde yapıldı ve 1955 yılında uluslararası ilişkiler üzerine bir çalışma ile mezun oldu. Zaten o sırada sürekli iyileştirme kavramına olan ilgisini gösterdi.

Eğitimini tamamladıktan sonra Imai, Japon Üretkenlik Merkezi'nde çalışmaya başlamak için Amerika Birleşik Devletleri'ne taşındı. Görevi, çeşitli Amerikan şirketleri aracılığıyla ülkeyi ziyaret eden Japon yöneticilere rehberlik etmekti.

Cambridge Corporation

Amerika Birleşik Devletleri'nde birkaç yıl çalıştıktan sonra kazanılan deneyim, Imai'nin 1962'de kendi şirketini kurmasına izin verdi. Firmanın adı olan Cambridge Corporation, Tokyo merkezli yöneticileri işe almaya adamıştı.

O andan itibaren onları işe alan uluslararası şirketlere danışmanlık yapmaya da başladı. Bu aşamada 200'den fazla firmaya organizasyon ve sözleşme sistemlerini iyileştirmeleri tavsiyesinde bulundu.

Danışman olarak bu çalışma 1976 yılına kadar sürdü. O yıla kadar, Imai çalışmaları için önemli bir prestij kazandı. Bu, Japonya İşe Alma ve İstihdam Kurumu Dernekleri Federasyonu başkanlığına atanmasına yol açtı. Masaaki Imai 10 yıl bu pozisyonda kaldı.

Japonya üzerine analiz

Önceki yıllarda, Imai farklı işlerini Japonya'da mevcut olan iş yönetimi modelleriyle birleştirdi. Teorisyen, Japon endüstrisinin II.Dünya Savaşı'ndaki yenilgiden sonra kurtarmaya çalıştığı farklı sistemlere özel önem verdi.

Topladığı tüm bilgiler, kendi iş yönetimi ve organizasyon programlarını geliştirmesine yardımcı oldu.

Kaizen Institute Danışmanlık Grubu

Masaaki Imai vagonundaki en önemli anlardan biri, Kaizen Institute Consulting Group'u kurduğu 1985 yılında gerçekleşti. Bu şirketin amacı, Japonya dışındaki şirketlere Kaizen veya sürekli iyileştirme felsefesini doğru bir şekilde uygulamaları konusunda tavsiyede bulunmaktır.

Ertesi yıl, danışman Japonya'nın rekabet avantajının anahtarı olan Kaizen adlı kitabını yayınladı. Çok kısa sürede, çalışma küresel bir başarıya dönüştü ve Kaizen yönteminin tüm gezegene tanıtılması anlamına geliyordu. Kitap 300.000'den fazla sattı ve 16 dile çevrildi.

Son 30 yılda, Imai, işletme yönetimini iyileştirmeye yönelik başka kitaplar ve makaleler yayınladı. Aynı şekilde, konuyla ilgili konferanslar düzenleyerek gezegenin büyük bir bölümünü gezdi.

Mevcut

İleri yaşına rağmen, Masaaki Imai aktif olmaya devam ediyor. Şu anda Kaizen ile ilgili talep eden üniversitelerde veya şirketlerde dersler vermeye devam ediyor. Buna ek olarak, çalışmaları için çok sayıda kamu ve özel ödül aldı.

Kalite ve yönetime katkılar

Bir fabrikada kaizen yöntemini uygulamak için kullanılan kart - Kaynak: Adrian Grycuk / CC BY-SA 3.0 PL (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/pl/deed.en)

Masaaki Imai'nin adı, endüstriyel şirketin işleyişini iyileştirmeyi amaçlayan bir sistem olan Kaizen yöntemiyle yakından ilgilidir.

Kaizen, İkinci Dünya Savaşı'ndaki yenilgisini takip eden yıllarda Japonya'da ortaya çıktı. O sırada ülke ABD işgali altındaydı ve büyük bir ekonomik kriz yaşıyordu.

Amerikalılar, üretim süreçlerinin kalitesini kontrol etmek için Japonya'ya istatistik kullanımını getirdiler. Aynı şekilde bazı eğitim programları geliştirmeye başladılar.

Joseph Duran veya William Deming gibi profesyoneller tarafından verilen öğretiler Japonlar tarafından hemen özümsenmiştir. Ayrıca kısa sürede Amerikalıların kullandığı yöntemleri kendi iyileştirme felsefeleri ile birleştirdiler.

Bu karışımın sonucu, kullanımı Japon endüstrisinin sonraki yıllarda yaşadığı büyük iyileşmenin anahtarlarından biri olan Kaizen oldu.

Masaaki Imai, Kaizen'in şirketlerdeki uygulamasında en fazla etkiye sahip olan yazarlardan biriydi. Ayrıca, sistemin gezegenin diğer bölgelerine yayılmasından da sorumluydu.

Kaizen nedir

Kaizen kelimesi, Japonca'da "değişim" anlamına gelen "kai" ve "daha iyiye doğru" olarak tercüme edilebilen "zen" kelimesinden oluşur.

Bu şekilde Kaizen'in çevirisi aşağı yukarı “değişim eylemi” dir. Bu değişim, sürekli, kademeli ve düzenli bir gelişme olarak anlaşılmaktadır. Nihai hedef, endüstriyel üretimi azaltan her şeyi ortadan kaldırmaktır.

Kaizen'i uygulamak için, şirketin tüm bileşenlerinin düşünce tarzlarını değiştirmesi zorunludur. Bu anlamda tam bir felsefedir ve sadece uygulanacak bir dizi metodoloji değildir.

Kaizen'in ana mesajı, şirkette her gün bir tür gelişme olması gerektiğidir.

Imai tarafından açıklandığı gibi bu kavram, Toplam Kalite ile klasik özdeşleşmesinin ötesine geçer. Yazar için, Toplam Kalite, Tam Zamanında (Tam Zamanında) veya Kalite Çemberleri dışında çok sayıda Japon uygulamasını kapsayan bir şemsiyeye benzetilebilir.

Imai'ye göre Kaizen

Yazar, Japon rekabet avantajının anahtarı olan Kaizen adlı kitabında bu felsefe hakkındaki görüşlerini açıkladı. Ayrıca bunu çok öğretici ve basit bir şekilde yaptı.

Kendi ifadesiyle, “Kaizen gelişme demektir, daha da fazlası, herkesi ilgilendiren ve ister işte ister sosyal ve aile hayatında olsun yaşam tarzımızın o kadar değerli olduğunu ve sürekli iyileştirilmeyi hak ettiğini ima eden ilerici gelişme anlamına gelir. ”.

Imai için Kaizen, Japonya'da geliştirilen tüm idari uygulamaların özünü bir araya getiriyor. Bunlar, örnek olarak, kalite kontrol faaliyetlerini, kalite çemberlerini, sıfır kusurları veya üretkenliği iyileştirmeyi içerir.

Kaizen'in diğer Batılı sistemlere göre temel farklılıklarından biri, alan ne olursa olsun sektörde çalışan insanlara odaklanmasıdır.

Öte yandan, Kaizen, müşteriyi memnun etmek için bu noktaya ulaşmanın esas olduğu sözde Toplam Kalite Kültürü'ne dayanmaktadır.

Kaizen'in destekçisi olarak Imai

1970'lerde Amerikan endüstrisi, değerini Japonya'da kanıtlamış bazı çalışma sistemlerini kullanmaya başladı. Bunlar, toplam kalite kontrol veya Tam Zamanında gibi yöntemlerin yanı sıra, Imai'nin bahsettiği şemsiyenin metaforuyla kapsanan diğer yöntemlerdir.

Bununla birlikte, Kaizen felsefesinin gerçek genişlemesi, Imai, Japon rekabet avantajının anahtarı olan Kaizen adlı kitabını yayınlayana kadar gerçekleşmedi. Bu yayın, Kaizen Enstitüsü'nün kuruluşuyla birlikte, yazarı sistemi uygulamak isteyen tüm endüstriler için uluslararası bir referans haline getirdi.

Yayınlanmış eserler

Masaaki Imai, endüstrideki üretim süreçlerini iyileştirmek için Kaizen felsefesi ve tekniklerini ele alan çok sayıda kitap ve makalenin yazarıdır.

Kaizen, Japon rekabet avantajının anahtarı

Yazarı tarafından belki de en iyi bilinen bu kitap 1986'da yayınlandı ve anında küresel bir başarıya ulaştı.

Bu çalışma ile Masaaki, Kaizen konseptini Japonya dışındaki şirketlere tanıttı. Satışları 300.000 kopyayı aştı ve 16 dile çevrildi.

Gemba Kaizen. Kaizen işyerinde nasıl uygulanır?

Imai, Kaizen hakkındaki ilk kitaplarının yayınlanmasından sadece 10 yıl sonra, işletme yönetiminin en önemli alanlarındaki sonuçları optimize etmeyi amaçlayan çeşitli teknikleri açıklamaya odaklanan yeni bir tez yayınladı.

Gemba terimi, yazar tarafından tasarım masasından laboratuvara, üretim tesisi veya lojistik bölümüne kadar ürünlerin geliştirildiği gerçek yer olarak tanımlanmıştır. Kaizen, şirketin başarılarını katlayan iyileştirmeler üreten bu yerlerdedir.

Kitap, Kaizen'in kar elde etmek için diğer yöntemlerin aksine modern teknolojilere ihtiyaç duymadığına işaret ediyor. Imai'nin de belirttiği gibi, "en iyi çözümler basit olanlardır."

Diğer işler

- 1975. Japon işadamı: Davranışına ve iş stratejisine bir giriş

- 1978. Cevap İçin Asla EVET Almayın - Yabancı İşadamları İçin Japon İşine İçeriden Bir Bakış. The Simul Press Inc.

- 1985. Hayır Demekten Kaçınmanın 16 Yolu

- 1986. Kaizen, Japon Rekabet Avantajının Anahtarı

- 1997. Gemba Kaizen. Stratejinin sürekli iyileştirilmesine yönelik bir yaklaşım

- 1999. Gemba kaizen. Berrett-Köhler İletişim

- Kaizen işyerinde nasıl uygulanır (Gemba)

Referanslar

1. Kaizen Enstitüsü İspanya. Masaaki Imai. Kaizen Enstitüsü'nün kurucusu. Es.kaizen.com adresinden alındı
2. Tarih ve biyografi. Masaaki Imai'nin biyografisi. Historia-biografia.com'dan alındı
3. BPI. Masaaki Imai. Leansixsigmadefinition.com adresinden kurtarıldı
4. Revolvy. Masaaki Imai. Revolvy.com'dan alındı
5. Kanbanchi. Kaizen nedir?. Kanbanchi.com'dan alındı
6. UCU Lviv İşletme Okulu. Kaizen felsefesinin kurucusu Masaaki Imai. Lvbs.com.ua'dan alındı