HAX VE MAJLUF MODELI: NELERDEN OLUŞUR, AVANTAJLAR, DEZAVANTAJLAR - DUDAS - 2026

Hax ve Majluf modeli kültürü, strateji ve herhangi bir kuruluşun yapısının ne arasındaki ilişkileri kurulması gereği üzerinde özel önem vermektedir.

Şirketlerin belirli durumları çok çeşitli olabilse ve bu nedenle tariflerin hazırlanmasına katkıda bulunmasa da, yukarıda belirtilen üç unsur arasında var olabilecek tutarlılığın gerçekten etkili bir organizasyonun parçası olan bir koşul olduğu reddedilemez. .

Bu modelin yazarları iki Şilili mühendisdir:

Arnoldo Hax, Massachusetts Institute of Technology (MIT) Sloan School of Management'ta mühendis ve profesör, 1936 doğumlu. Dünya çapında endüstriyel alanda "Delta Modeli" kitabının yazarı ve aşağıdaki konularda tanınmış bir bütünleyici otorite olarak tanınmaktadır. örgütsel strateji, girişimcilik ve teknolojik yenilik.

Nicolás Majluf, UC Mühendislik Fakültesi'nde mühendis ve profesör ve Yönetici Sınıfı direktörü, 1945 doğumlu araştırmacı ve danışman.

Nedir

Hax ve Majluf'un çalışmaları, öncelikle stratejik yönetime aydınlanmış bir yaklaşım geliştirmeye yöneliktir.

Bu çalışmadan, kuruluşların analizi ve teşhisi için açık bir faydası olan bir örgütsel tasarım modelini ayırt edebiliriz.

Model, bir kuruluşun stratejisinin kendi kültürü tarafından desteklenmesi gerektiğini gösterir. Kültür, örgütün kimliğini gösterir ve örgütün tüm üyeleri tarafından paylaşılan inançların yeni işbirlikçilere aktarılmasını garanti eden şeydir.

Bir örgütün üyeleri sadece birey olarak değil, aynı zamanda bir grup olarak da hareket ederler. Davranışlarını etkileyecek resmi ve gayri resmi mekanizmalara tepki gösterirler.

Bunun bir sonucu olarak, belirli hedeflere ve kuruluşun hedeflerine ulaşılmasına katkıda bulunabilecek bir örgütsel iklim oluşturulur.

Stratejik yönetim ayrıca, organizasyonun tüm üyeleri için eğitim ve geliştirme yoluyla, örgütsel öğrenmeyi ifade eden kalıcı gelişim arayışında olmalıdır.

Bir organizasyon yapısının rolü

Yazarlar, bir organizasyon yapısının yerine getirmesi gereken iki ana rol olduğunu tahmin etmektedir:

• Stratejik programların uygulanmasını destekleyin.
• Kuruluşun operasyonel faaliyetlerinde normal davranışı kolaylaştırın.

Kuruluş, kendisini oluşturan herkesi entegre etme ve paylaştıkları ve önceden kararlaştırılan değerlere dayanan stratejik bir vizyona ulaşma becerisine sahip olmalıdır.

Bunu başarmak için, bir vizyonun paylaşılması, kaydedilmesi ve yaygınlaştırılması gereklidir, bu da tüm organizasyon için hedeflerin bir tanımıyla sonuçlanacaktır.

Stratejik platform, bu örgütsel vizyondan doğabilecek eylem programlarının iletişimini sağlayan araç olacaktır.

Vizyonun kaydedilebilmesi için içinde iki işlem gereklidir:

• İdari süreçlerin yeterli yönetimi (bilgi ve iletişim sistemleri, insan kaynakları yönetimi, planlama vb.).
• Gayri resmi süreçlerin yeterli bir şekilde anlaşılması ve kullanılması. Bu, doğal liderlerle mevcut ilişkilerin yanı sıra itaat, empati vb. Gibi davranış biçimlerini etkileyen psikolojik mekanizmaları ifade eder.

Bu, hem bireysel hem de toplu hedeflere ulaşılmasına izin verecek bir organizasyonel iklim yaratacaktır.

Uygulamalar

Bu modelin en önemli uygulamalarından biri, bir işletme organizasyonunun küresel tasarımının nasıl yapılacağıdır.

Bir organizasyon nasıl tasarlanır

Hax ve Majluf'a göre, bir organizasyon tasarlamak istiyorsanız, aşağıdaki adımları atmak geçerli:

Öncelikle, organizasyonda bulunan ana iş bölümlerinden oluşan temel bir organizasyon yapısı tanımlanmalıdır.

Bu tanımlanmış temel yapı, yetkinin nasıl devredildiğini, mevcut departmanlaşmayı ve nasıl hiyerarşik olduğunu göstermelidir.

Bir sonraki adım, organizasyon yapısının çok daha ayrıntılı bir tanımını yapmak olacaktır. Bunun için, ilk adımda tanımlanan temel organizasyon yapısı, onu oluşturan tüm spesifik operasyonel detaylarla kapsanmalıdır.

Her alan arasındaki hedefler, operasyonel uygulama süreleri ve mevcut anlaşmalar dahil edilmelidir.

Son olarak, tanımlanan organizasyon yapısı ile ona eşlik eden yönetim süreçleri arasında karşılaştırmalı bir çalışma oluşturulmalı ve tamamlanmalıdır: planlama, bilgi ve iletişim sistemleri, yönetim kontrolü ve ödül ve insan kaynakları sistemleri.

Dış ve iç değişiklikler, bu organizasyon yapısında sürekli ayarlamalar gerektirecektir, ancak organizasyonun kademeli olarak potansiyelini kaybetmesi ve bu nedenle periyodik olarak gözden geçirilmesi de mümkündür.

Yetersiz organizasyon yapısının belirtileri

Bu modelin çok önemli bir başka uygulaması da, onu ortaya çıkaran belirli semptomların analizi yoluyla herhangi bir organizasyon yapısının yetersiz olup olmadığını keşfetmemize olanak sağlamasıdır.

Hax ve Majluf modelinin gösterdiği belirtiler şunlardır:

- Tamamen operasyonel konulara çok fazla zaman harcandığından, stratejik düşünme için çok az zaman ayrılmıştır.

-Kuruluş üyelerinin mevcut hiyerarşide yukarı çıkamamasına neden olan yönetici gelişimi için fırsat eksikliği.

-Entegrasyon mekanizmalarında bir başarısızlık olduğunu gösteren bölümler arasında koordinasyon eksikliği.

-Çatışmalı çalışma ortamı, esas olarak motivasyon ve ödüllendirme sisteminin yapı ile uyumlu olması gerektiğinin dikkate alınmaması nedeniyle.

- Organizasyon yapısının şirketin stratejik konumuna cevap vermediğinin göstergesi olan iş planlamasında tanım eksikliği ve belirli pazarların ihmal edilmesi.

-Kârda düşük performans ve düşük getiri beklentileri.

-Kuruluşun farklı alanlarındaki işlevlerin büyük bir kopyası.

-Kuruluşun bir biriminde fonksiyonların aşırı dağılımı.

avantaj

Hax ve Majluf modeli sayesinde, şirketin ana stratejisine yanıt veren yeterli stratejik planların detaylandırılması kolaylaştırılmıştır.

Model, herhangi bir organizasyonun analizini yapmamıza ve oradan, özel durumu hakkında mükemmel bir teşhis elde etmemize yardımcı olur.

Diğer avantajları şunlardır:

-Etkili bir organizasyon yapısının metodolojik olarak oluşturulmasına izin verir.

-Çalışanları etkilemeden fonksiyonel bir yapı oluşturmada organizasyon kültürünü benimser.

-İnsani gelişmeyi sever, insanı iyileştirmeyi amaçlar.

-Yetersiz bir yapı ortaya koyan semptomları ortaya çıkarır.

-Stratejik yönetime oldukça pratik bir anlam kazandırır.

-Kuruluşun belirli hedeflerine ulaşılmasına yönelik çok uygun bir organizasyonel iklim yaratır.

Dezavantajları

Dezavantajlarından bazıları şunlardır:

-Her türlü öznellikten kaçınmak için bu modelin harici bir danışman aracılığıyla uygulanması tavsiye edilir. Bu, bütçelenemeyen bir para harcaması anlamına gelir.

-Tüm organizasyonu kapsayan, sonuçların oluşturulması uzun zaman alabilen çok detaylı ve titiz bir analiz gerektirir.

-Yapılması önerilen pratik değişiklikleri, ilgili kişilerin kabul etmesi çok zor olabilir. Tüm kuruluşlar, farklı nedenler ve çıkarlar nedeniyle yapılarında değişiklik yapmaya istekli değildir.

Referanslar

1. José Antonio Sánchez Cortés (2018). Bir Kamu Yüksek Öğretim Kurumunda Örgütsel Gelişimin Önemi. 2.2.7 Analiz modelleri. Eumed.net Sanal Ansiklopedi. Alındığı: eumed.net.
2. Cap İkizler Ernst & Young (2001). Stratejik Planlama ve Uygulama Üzerine Güncel Düşünce - Çalışma Prensipleri. Alındığı: Operatingprincipals.com
3. Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (1991). Strateji kavramı ve süreci: pragmatik bir yaklaşım. Prentice Hall. Aldığı kaynak: books.google.co.ve.
4. Ximena Villalón (2014). Arnoldo Hax ve Nicolás Majluf, “Lessons in Strategy” i paylaşıyor. Şili Papalık Katolik Üniversitesi. Alındığı kaynak: uc.cl.
5. Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (2015). Rekabetçi liderlik stratejisi. Vizyondan sonuçlara. Prentice-Hall. Aldığı kaynak: books.google.co.ve.
6. Milagros Montell ve Joaquín Barsanti (2013). Stratejiyi iş birimlerinde düzenlenen yapılarda operasyonel hale getirmek için araçlar. PlanUba. Planuba.orientaronline.com.ar adresinden alınmıştır.
7. Arnoldo Hax. Alınan: es.wikipedia.org.