ÇALIŞMA MOTIVASYONU: FAKTÖRLER, TEKNIKLER VE FAYDALAR - İŞ - 2025

İş motivasyon işlerini ilgili görevleri yerine getirmek ve onları son derece gayret etmek bir işçiyi sürücü harici ve dahili faktörlerin kümesidir. Genel olarak, işyerinde davranışı kışkırtan, sürdüren ve yönlendiren duygusal ve tutumsal koşullarla ilgilidir.

Neredeyse tüm alanlarda motivasyonun nasıl çalıştığını anlamak çok önemlidir; Ancak işyerinde daha da önemli hale gelebilir. Bunun nedeni, bu faktörün varlığının, işteki performans veya bir şirket tarafından elde edilen faydalar gibi diğerleriyle olumlu bir şekilde ilişkili olmasıdır.

Kaynak: Pixabay.com

Aslında, Michael Armstrong gibi bazı yazarlar iş motivasyonunu "kurumsal kültürleri ve yüksek performansa götüren görevleri sürdürme işi" olarak tanımlıyor. Bu nedenle, son yıllarda bu iş durumunun nasıl işlediği derinlemesine incelenmiş ve onu tanıtmak için programlar oluşturmak için girişimlerde bulunulmuştur.

İş motivasyonu alanına müdahale, hem çalışanların dış koşullarını değiştirmeye hem de kendi tutum ve ruh hallerini geliştirmelerine yardımcı olmaya odaklanır. Bu yazıda, motivasyonun nasıl çalıştığını, neden bu kadar önemli olduğunu ve onu geliştirmek için neler yapılabileceğini derinlemesine inceleyeceğiz.

İş yerinde motivasyonla ilgili faktörler

Her işçinin motivasyonu (çalışıyor olsalar veya kendi işlerine sahip olmalarına bakılmaksızın), onları işlerinde ellerinden gelenin en iyisini yapmaya teşvik eden bir dizi faktöre bağlıdır. Her bir bireyin kişiliği, kişisel değerleri veya geçmiş deneyimleri gibi unsurlara bağlı olarak, her durum daha az veya daha büyük ölçüde etkileyecektir.

İş motivasyonuna en çok müdahale eden faktörlerin hangileri olduğuna dair farklı teoriler vardır; ancak en çok kabul gören sınıflandırmalardan biri şunlardan bahseden olandır: finansal ödül, kişisel tatmin, esneklik, etki ve sosyal tanınma. Sonra her birinin nelerden oluştuğunu göreceğiz.

Mali ödül

Neden çalıştığımızı düşünürken akla gelen ilk şey paradır. Çoğu birey, hayatta kalmak, yemek satın almak, konaklama için ödeme yapmak ve kendileri ve aileleri için diğer temel ürün ve hizmetleri sağlamak için bir maaşa ihtiyaç duydukları için bir işe sahiptir.

Bu konuda yapılan çeşitli araştırmalar, çoğu işçinin, böyle yaparak daha büyük bir mali ödül alacaklarına inandıklarında işlerine daha fazla zaman ve çaba harcayacaklarını göstermektedir. Bu tür bir motivasyon "dışsal" olarak bilinir, çünkü dışarıdan gelir; ve bu listedeki diğer faktörleri etkileyebilir.

Her halükarda, istihdamdan elde edilen ekonomik ödülü veya maddi faydaları artırmak, bir şirketin çalışanlarının iş motivasyonunu artırmanın en basit ve en etkili yollarından biridir.

Kişisel memnuniyet

Finansal ödülün karşısındaki motivasyon faktörü, bir kişinin işinden aldığı memnuniyet derecesidir. Araştırmalar, yaptıklarından gerçekten zevk alan çalışanların görevlerine daha fazla çaba sarf ettiklerini, daha fazla yenilik yaptığını ve genellikle hayatlarının her alanında çok daha mutlu olduklarını göstermektedir.

Bir işverenin bakış açısından, işçileri rahat hissettirmek için mümkün olan her şeyi yapmak önemlidir. Bunu yapmak için, iş ve özel hayatı uzlaştırmalarına, çalışanlar arasında iyi ilişkiler geliştirmelerine ve onlara mümkün olan tüm desteği göstermelerine izin vermek gerekir.

Esneklik

İş motivasyonunu etkileyen faktörler üzerine yapılan bazı araştırmalar, işlerde esnekliğin önemini göstermektedir. Kendi programınızı seçme, tatil tarihlerini seçme ve evden çalışma seçeneği gibi avantajlar iş memnuniyetini büyük ölçüde artırır.

Etki

Çalışanlar, yaptıklarının diğer insanlar ve çevrelerindeki dünya üzerinde olumlu bir etkisi olduğunu bilmek ister. Bu nedenle en mutlu çalışanların, değerleri şirketin misyonu ile örtüşen çalışanlar olduğu bilinmektedir.

Bununla birlikte, bu motivasyon faktörü daha geleneksel şirketler tarafından bile kullanılabilir. Araştırmalar, bir çalışanı olumlu müşteri geribildirimi ile temasa geçirmek gibi küçük eylemlerin, kendilerini daha çok takdir hissetmelerini ve pozisyonlarında ellerinden gelenin en iyisini yapmaya istekli olduklarını göstermektedir.

Tanıma

Etkinin aksine tanıma, bir çalışanın üstlerinden aldığı onayla ilgili iş motivasyonunu etkileyen bir faktördür.

Mali ödül gibi, dışsal motivasyonu teşvik eden bir faktördür, böylece daha önce gördüğümüz diğer türlere müdahale edebilir.

Tanınmadan en iyi şekilde yararlanmak için bir işveren, bir tür başarı elde eden işçilere ödül verebilir. Bu doğrultuda, net hedefler belirlemek ve bunları karşılayanlara onay göstermek de bir çalışanı motive etmenin iyi bir yolu olabilir.

Çalışma motivasyon teknikleri

Girişimcilik ruhunu teşvik edin

Daha önce gördüğümüz gibi, çalışanların iş motivasyonunu en çok artıran faktörlerden ikisi, yaptıkları işin bir işe yaradığı duygusu ve kişisel memnuniyettir. Her ikisini de teşvik etmenin en iyi yollarından biri, girişimcilik ruhunuzu artırmaktır.

Bu, birbirini dışlamayan iki yolla sağlanabilir. Bir yandan, çalışanlar arasındaki ilişkileri geliştirmeyi başarırsanız, kendilerini bir grubun parçası hissedecekler ve işe gitmekten daha yüksek düzeyde iş tatmini çıkaracaklar.

Bunun için en yararlı olan şey, çalışanlar arasında güven ve etkileşimi teşvik eden ekip faaliyetleri yürütmektir. Ekip oluşturma için şirket gezileri yapmak, şirket öğle veya akşam yemekleri düzenlemek veya paintball veya scape odaları gibi çalışma saatleri dışında alternatif etkinlikler sunmak bazı olasılıklardır.

Öte yandan, şirkete aidiyetle gurur duymaları için çalışanları teşvik etmek ve onlara kişisel ilgi göstermek de çok faydalıdır.

Bu anlamda, bir emeklilik planı sunmak, iş-aile uzlaşmasını teşvik etmek veya kişisel yaşamınız hakkında endişelenmek gibi faktörler çok faydalı olabilir.

Net hedefler belirleyin ve başarılarını ödüllendirin

Çalışanların iş motivasyonunu artırmanın en basit yollarından bir diğeri, onlara gerçekleştirmeleri için belirli görevler vermek ve şirket için sahip oldukları önemi onlara göstermektir.

Bu şekilde, yalnızca kişisel tatmin duyguları artmaz ve içsel motivasyonları teşvik edilmez, aynı zamanda etki duyguları da artar.

Öte yandan, bir işçi tüm görevlerini özellikle iyi bir şekilde yerine getirdiğinde, tanınma duygusunu artırmak için onu ödüllendirmek iyi bir teknik olabilir. Her çalışanın hedefleri tamamen açıksa, bu çok daha kolay hale gelir.

Şirketin vizyonunu netleştirin

Her iyi şirketin bir vizyonu olması gerekir; Başka bir deyişle, dünyaya katkıda bulunmak istediğiniz şeyin ne olduğuna dair bir fikir. Genel olarak, bir şirketin yaratıcıları ve üst düzey yöneticiler, yarattığı değer konusunda nettir. Bununla birlikte, çoğu zaman sıradan işçiler bu konu hakkında düşünmeyi asla bırakmamışlardır.

Bu nedenle, şirketin vizyonunu açık hale getirmek ve bunu çalışanlara düzenli olarak iletmek, işlerine daha fazla bağlı hissetmelerine yardımcı olabilir.

Ayrıca şirketin vizyonu kendi değerleriyle uyumluysa aidiyet duygusunu ve kişisel memnuniyeti de artıracaktır.

Bu hedefe nasıl ulaşılabilir? Bunu yapmanın birçok yolu var; Ancak en faydalı fikirlerden bazıları şirket için güçlü bir marka yaratmayı, sosyal eylemlere vurgu yapmayı ve şirketin toplum üzerindeki olumlu etkisinin gösterildiği düzenli toplantılar yapmayı içerir.

Daha esnek işler yaratın

İş esnekliğinin, işte iyi bir motivasyona sahip olmak söz konusu olduğunda en çok etkileyen faktörlerden biri olduğunu görmüştük. Neyse ki bugün bu gerçeği en iyi şekilde değerlendirebileceğiniz pozisyonlar oluşturmak her zamankinden daha kolay.

Çeşitli araştırmalar, önümüzdeki on yıllarda işlerin% 50'den fazlasının evden yapılacağını gösteriyor. Aslında, bugün bir ofiste gerçekleştirilen görevlerin çoğu İnternete bağlı bir bilgisayar aracılığıyla yapılabilir. Bu nedenle, çalışanlarınıza evden çalışma seçeneğine izin vermek her zamankinden daha kolaydır.

Esnek programlara veya hedeflere göre çalışmaya ek olarak tele-çalışmayı teşvik eden şirketler, yalnızca çalışanlarının iş tatminini artırmakla kalmaz, aynı zamanda verimliliklerini de artırır ve daha büyük ekonomik faydalar elde eder.

Yenilik ve yaratıcılığa yer bırakın

Mümkün olduğu ölçüde, çalışanlarınıza işlerini kendi yöntemleriyle yapma özgürlüğü vermek, iş memnuniyetlerini artırmanın en etkili yollarından biri olabilir.

Bu, tüm şirketlerde mümkün olmasa da, çoğu bu modele yönelebilir. Bu konudaki küçük değişiklikler bile çok faydalı olabilir.

Çalışanlar arasında yeniliği ve yaratıcılığı teşvik etmenin en iyi yolu, onları belirli görevler yerine hedefler için çalıştırmalarıdır. Bu, yöneticilerin daha esnek liderlik tekniklerinde ve çalışanların kendi kendini yönetme yöntemlerinde eğitilmesini gerektirecektir. Ancak ödüller çok yüksek olabilir.

Çalışanlarınızın refahı konusunda endişelenin

Bazı işverenler, çalışanlarını pratikte düşman olarak görüyor: Onlardan yararlanmak isteyen ve yaşam kalitelerini kötüleştiren insanlar. Çalışanlarınızın motivasyonunu artırmak istiyorsanız, bu vizyondan olabildiğince vazgeçip onlara güvenmeye ve refahlarını aramaya başlamalısınız.

Çok sayıda araştırma, şirketleriyle en mutlu olan çalışanların en iyi çalışan ve işte en az sorunu yaşayanlar olduğunu gösteriyor. Dolayısıyla, onları rahat hissettirmek için elinizden gelen her şeyi yapmak sadece özgecil bir davranış olmayacaktır: bu şekilde davranmak şirket üzerinde de olumlu bir etkiye sahip olacaktır.

Çalışanlarınızın refahını iyileştirmek için yapabileceğiniz eylemlerden bazıları, onlar için sürekli eğitime yatırım yapmak, onlara iş yeniden eğitim kursları sunmak, şikayetlerini veya önerilerini ifade etmelerine izin vermek ve genel olarak esnek ve yakın liderlik tekniklerini kullanmaktır.

Önemi ve faydaları

Gördüğünüz gibi, çalışanlarınızın iş motivasyonunu artırmak oldukça karmaşık olabilir. Bu nedenle, birçok girişimci bu konuda gerçekten bu kadar çabalamaya değip değmeyeceğini merak ediyor. Bir şirket sahibi, çalışanlarını olabildiğince motive etmekten ne gibi faydalar sağlayabilir?

Çalışan motivasyonunun önemli olmasının birkaç nedeni vardır. Bir yandan, çeşitli araştırmalar şirketlerinde kendilerini daha rahat hisseden çalışanların üretkenliklerini ve karlarını artırdıklarını göstermiştir. Bir çalışan motive değilse, zaman kaybetme ve mümkün olduğunca az çalışma eğiliminde olacaktır.

Öte yandan, çalışanlarınızın iş motivasyonunu uygun bir şekilde artırmayı başarırsanız, devamsızlık, sürekli tıbbi izin ve hatta yeni çalışan bulma ihtiyacı gibi çok can sıkıcı hale gelebilecek bir dizi sorunu da büyük ölçüde azaltmış olursunuz. sürekli.

Olumlu bir çalışma ortamı yaratabilmek, şirketinizi zirveye taşımak için çok önemlidir. Bunu başarmak çok zor olsa da, giderek daha fazla araştırma, çalışanlarınızın iş motivasyonunu artırmanın çok önemli olduğunu gösteriyor.

Artık çalışanların psikolojik refahına ve onların şirketinizle işbirliği yapma arzusuna hangi faktörlerin müdahale ettiğini bildiğinize ve birkaç iş motivasyon tekniğini öğrendiğinize göre, sıra sizde: işe başlayın ve kısa sürede nasıl geliştiklerini göreceksiniz. şirketinizle elde ettiğiniz sonuçlar.

Referanslar

1. "İş motivasyonu nedir?" in: Profesyonel Yaşam. Alındığı tarih: 15 Mart 2019, Professional Life'tan: vidaprofesional.com.ve.
2. "Çalışma motivasyonu: dürtü için tanımı, türleri ve yönergeleri": Edenred. Erişim tarihi: 15 Mart 2019, Edenred'den: edenred.es.
3. Küçük İşletmelerde "iş motivasyonu faktörleri". Erişim tarihi: 15 Mart 2019 Small Business'tan: smallbusiness.chron.com.
4. "Çalışan Motivasyonu Neden Önemlidir (ve Nasıl Geliştirilir)" in: Inside. Alındığı tarih: 15 Mart 2019, İçeriden: inside.6q.io.
5. Wikipedia'da "çalışma motivasyonu". Alındığı tarih: 15 Mart 2019 Wikipedia'dan: en.wikipedia.org.