STRATEJIK SEVIYE: ÖZELLIKLER VE ÖRNEKLER - DUDAS - 2025

Stratejik düzeyde kendi amaç ve hedeflere ulaşmak böylece bir şirketin kaynaklarının önemli yönetim yürütülür organizasyonel seviyesidir. Hedef belirlemeyi, rekabet ortamını analiz etmeyi, şirket içi analizleri, stratejileri değerlendirmeyi ve stratejilerin organizasyon genelinde uygulanmasını sağlamayı içerir.

Stratejik seviyedeki kuralcı yaklaşım stratejilerin nasıl geliştirilmesi gerektiğini belirtirken, tanımlayıcı yaklaşım stratejilerin nasıl uygulamaya konması gerektiğine odaklanır.

Kaynak: Pixabay.com

Şirket kültürü, organizasyon yapısı ve çalışan becerileri, bir kuruluşun belirlenen hedeflerine nasıl ulaşabileceğini etkileyen önemli faktörlerdir.

Esnek olmayan şirketler, değişen bir iş ortamında mücadele edebilir. Stratejilerin geliştirilmesi ve uygulanması arasında engeller yaratmak, hedeflere verimli bir şekilde ulaşılıp ulaşılmadığını belirlemeyi zorlaştırır.

Stratejik seviye, şirketin stratejik yönetim planında tanımlanan hedefleri karşılamasını sağlayan iç ve dış iletişim uygulamalarının yanı sıra izlemeyi de kapsar.

karakteristikleri

Stratejik düzeyde, genellikle aşağıdakileri içeren aşağıdaki stratejik yönetim faaliyetleri gerçekleştirilir:

- İç ve dış güçlü ve zayıf yönlerin analizi.

- Eylem planlarının oluşturulması.

- Eylem planlarının yürütülmesi.

- Eylem planlarının ne ölçüde başarılı olduğunu değerlendirin ve istenen sonuçlar üretilmediğinde değişiklikler yapın.

- Rutin işlemleri yürütmek yerine uzun vadeli geliştirin. Gelecekte gelişecek yeniliklerin veya yeni ürünlerin olasılıkları, yeni üretim yöntemleri veya yeni pazarlar ile ilgilenir.

Müşterilerin ve rakiplerin olası davranışlarını hesaba katmak için stratejiler oluşturulur.

Bir şirketin iyi tanımlanmış bir yol haritasıdır. Bir organizasyonun misyonunu, vizyonunu ve genel yönünü tanımlar. Bir kuruluşun gücünü en üst düzeye çıkarmayı ve rakiplerin güçlü yanlarını en aza indirmeyi amaçlar.

Stratejik Planlama

Stratejik seviye, bir kuruluşun kısa vadeli ve uzun vadeli hedefler belirleme ve ardından bu hedeflere ulaşmak için alınması gereken eylemleri ve kararları belirleme yeteneğini temsil eden stratejik planlama taahhüdü gerektirir.

Stratejik düzeyin amacı şirketlerin rekabet edebilmesini sağlamaktır. Bu amaçla, planlamanın en önemli yönü stratejik yönetim planlarını uygulamaktır.

Uygulamada planlar, kıyaslama noktalarının belirlenmesini, finansal ve insan kaynaklarının yeniden düzenlenmesini ve ürün ve hizmetlerin üretimi, satışı ve dağıtımını denetlemek için liderliği uygulamayı içerir.

Önem

Stratejik düzeyde gerçekleştirilen yönetim süreci, uzun vadeli stratejiler geliştirerek bir vizyon oluşturarak geleceği planlamak için kullanılır.

Bu, süreçleri belirlemeye ve bu hedeflere ulaşmak için gerekli kaynakları tahsis etmeye yardımcı olur. Ayrıca şirketlerin temel yeteneklerini güçlendirmelerine ve desteklemelerine yardımcı olur.

Bir strateji belirleyerek, kuruluşlar mantıklı kararlar alabilir ve değişen iş ortamına ayak uydurmak için hızla yeni hedefler geliştirebilir.

SWOT analizi

SWOT (Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler) analizi, şirketlerin güçlü yanlarını, fırsatlarını, zayıf yönlerini ve tehditlerini belirlemelerine yardımcı olarak stratejik yönetimin önemli bir unsurudur.

İşletmeyi etkileyebilecek iç ve dış senaryoları analiz etmeye yardımcı olarak şirketlerin geleceğe hazırlanmasına yardımcı olur.

Ayrıca, rekabetçi stratejileri formüle etmek için organizasyon ortamının temel yönlerini analiz etmeye yardımcı olur.

Süreç, şirketin kaynaklarının ve becerilerinin faaliyet göstermesi gereken rekabet ortamında etkili olup olmayacağını belirlemede ve bu ortamda başarılı olmaya devam etmek için hedef ve stratejilerini geliştirmede yararlıdır.

Organizasyon kültürünün değeri

Organizasyon kültürü, bir işletmenin başarısını veya başarısızlığını belirleyebilir. Dinamik bir organizasyon geliştirirken dikkate alınan anahtar bir bileşendir.

Kültür, bir organizasyondaki insanların hedefleri belirleme, görevleri yerine getirme ve kaynakları yönetme şekillerinde önemli bir faktördür.

Güçlü bir şirket kültürü, liderlerin, çalışanlarını görevlerini stratejilerle uyumlu bir şekilde yürütmeleri için motive etmelerini kolaylaştıracaktır.

Bu nedenle, belirli bir strateji kuruluşun kültürüne uymuyorsa, bu stratejinin uygulanmasında beklenen sonuçlara ulaşma yeteneğini engelleyecektir.

Örnekler

Üniversiteye kayıt

Kar amacı güden bir teknik kolej, önümüzdeki üç yıl içinde yeni öğrencilerin kaydını ve kayıtlı öğrencilerin mezuniyetini artırmak istiyor.

Amaç, geliri artırmak amacıyla üniversitenin bölgedeki diğer beş özel teknik üniversite arasında öğrencinin parası için en iyi yatırım olarak tanınmasını sağlamaktır.

Bu durumda stratejik yönetim, okulun yüksek teknolojili sınıflar oluşturmak ve en nitelikli eğitmenleri işe almak için fonlara sahip olmasını sağlamak anlamına gelir.

Üniversite ayrıca, öğrencileri elde tutmak için stratejiler uygulayarak pazarlama ve işe almaya yatırım yapmaktadır. Üniversitenin stratejik seviyesinin liderliği, hedeflerine ulaşılıp ulaşılmadığını periyodik olarak değerlendirir.

Küreselleşme ve sanal kuruluş

Küreselleşmenin bir tanımı, tedarik zinciri süreçlerinde teknoloji ve yenilik nedeniyle ekonomilerin entegrasyonunu ifade eder. Şirketlerin artık dikey olarak entegre olmaları (yani ürünlerini tasarlamaları, üretmeleri, birleştirmeleri ve satmaları) gerekmemektedir.

Başka bir deyişle, bir şirketin ürününün değer zincirinin artık tamamen bir şirket içinde olması gerekmez. Müşteri gereksinimlerini karşılamak için sanal bir şirketi oluşturan birkaç kuruluş olabilir.

Örneğin, bazı şirketler, yalnızca tasarım ve satış işlevlerini kendi organizasyonlarında tutarak üretimi üçüncü taraflara yaptırmayı seçmişlerdir.

Self servis

Stratejik rekabette bir tema, müşterinin şirket maliyetlerini ve belki de fiyatları düşürmek için daha önce bir işçi tarafından yerine getirilen bir rolü üstlendiği, teknolojinin sağladığı self servis eğilimi olmuştur. Örnekler şunları içerir:

- Banka memuru yerine nakit çekmek için ATM.

- Bir asistan yardımı ile yapmak yerine yakıt pompasında self servis.

- Çevrimiçi perakende siparişleri, çevrimiçi kitap satışları gibi bir çalışan yerine müşteri tarafından girilir.

- Toplu olarak üretilen ve müşteri tarafından taşınan montaja hazır mobilyalar.

- Markette kendi kendine ödeme.

- Çevrimiçi bankacılık ve fatura ödemesi.

Bilgi ve teknoloji odaklı strateji

Bilgi bileşeni yüksek olan birçok endüstri dönüşüyor. Örneğin, Microsoft Encarta, Encyclopedia Britannica'yı Wikipedia gibi işbirlikçi ansiklopediler tarafından gölgede bırakılmadan önce yıktı.

Referanslar

1. Will Kenton (2019). Stratejik Yönetim. İnvestopedia. Alındığı kaynak: investtopedia.com.
2. Margaret Rouse (2019). Stratejik Yönetim. Searchcio.techtarget.com adresinden alınmıştır.
3. Wikipedia, özgür ansiklopedi (2019). Stratejik Yönetim. En.wikipedia.org adresinden alınmıştır.
4. Yönetim Çalışma Kılavuzu (2019). Stratejik Yönetim - Anlam ve Önemli Kavramlar. Alınan: managementstudyguide.com.
5. İş Jargonları (2019). Stratejik Yönetim. Alındığı: businessjargons.com.