BIMBO ORGANIZASYON ŞEMASI VE DEPARTMANLARININ IŞLEVLERI - İŞ - 2025

Akış şemasıdır Bimbo 196 bitkilerin toplam oluşur. Grupo Bimbo, yetmiş yılı aşkın bir süredir hem satış hem de üretim hacmi açısından fırıncılık endüstrisinde (diğerlerinin yanı sıra taze ve dondurulmuş ekmek, kurabiyeler, çörekler, kekler, ekmeği) dünya lideri olan Meksikalı çok uluslu bir şirkettir. Market.

Yıllık net satışları 13.890 milyon dolara ulaşıyor, 13.000'den fazla ürün üreten yüzden fazla markaya sahip ve 138.000'den fazla çalışanı ile Amerika, Avrupa, Asya ve Afrika'da 32 ülkede faaliyet gösteriyor.

Forbes dergisi, Grupo Bimbo'yu, her yıl dünyanın en önemli 2000 şirketi ile her yıl yapılan bir sıralama olan Forbes Global 2000'in 1092 sıralamasında 2017'de sıraladı. Bimbo'nun piyasa fiyatı 11,8 milyar dolardı.

Grupo Bimbo organizasyon şeması: yönetim fonksiyonları

Yatırımcılar Meclisi

Şirketin en yüksek komuta organıdır. Bu meclis, aldığı pek çok karar arasında Yönetim Kurulu üyelerini seçme yetkisine sahiptir.

Yönetim Kurulu

İşletmenin uzun vadeli stratejisini uygulamaktan, Grubun ana kararlarını onaylamaktan, riskleri yönetmekten, mevzuata uyum konusunda uyanık olmak ve idareyi denetlemekten, ayrıca CEO'nun atanması, değerlendirilmesi ve görevden alınmasından sorumlu yönetim organıdır ve şirketin ana yöneticileri.

Halihazırda, altısı bağımsız olmak üzere 18 tescilli yönetmenden oluşmaktadır. Şirket işinde geniş idari yetkiye sahip, yasal olarak Şirketin avukatıdır.

Eylemlerine uyum sağlamak için Denetim ve Kurumsal Uygulamalar, Sonuç Değerlendirme, Finans ve Planlama Komitelerinin desteğine sahiptir.

Kurumsal Uygulamalar ve Denetim Komitesi

Bu komite şu anda beş bağımsız danışmandan oluşmakta ve aşağıdakilerden sorumludur:

- İç denetim ve kontrol düzenlemelerine uyulmaması araştırılır.

- Risk yönetimi politikalarının etkinliğini analiz etmek için çalışmalar yapmak.

- Kuruluşun kurallarına uyumu, muhasebe uygulamalarına ilişkin idari alanda kontroller uygulayabilme ve Grup'un farklı denetçilerinin her birine karşılık gelen işlevlerin yerine getirilmesi.

Kararlarını şu konularda verebilecekler:

- Mali tabloların hazırlanmasına ilişkin muhasebe süreçlerinde herhangi bir reform.

- Önemli prosedürlerin uygulanması.

- CEO veya organizasyon içindeki diğer önemli yöneticilerle ilgili herhangi bir eylem.

Değerlendirme ve Sonuç Komitesi

Şu anda beş meclis üyesinden oluşuyor. İşlevleri şunlardır:

- Grup ve ikincil şirketlerin çalışanlarının ve yardımcılarının ücret yapısını, yönergelerini ve büyüme projelerini inceleyin ve onaylayın.

- Mali yılın sonuçlarını ve Grupo Bimbo'nun genel ücret organizasyonundaki önemini derinlemesine inceleyin.

Finans ve Planlama Komitesi

Şu anda sekiz meclis üyesinden oluşuyor. Şunlardan sorumludur:

- Uzun vadeli yatırım planlarına yapılan değerlemelerin yanı sıra Grubun yatırım ve finansmanına ilişkin esasları Yönetim Kurulu tarafından değerlendirip kabul edilmesini talep edin.

- Bu stratejilerin risklerini belirleyin ve bunların yönetimi için politikaları belirleyin.

Bimbo organizasyon şeması: yönetim fonksiyonları

Satış Departmanının Fonksiyonları

- Ürün markasına, müşteriye ve yeni ürünlere göre haftalık satış planlaması yapın.

- Farklı müşteri hesaplarından satış siparişleri alın.

- Şirketin yeni ürünlerini pazara tanıtmak.

- Şirketin genel hedeflerine göre ayarlanmış pazarlama stratejileri oluşturun.

- Belirli bir ürün hattındaki herhangi bir eksikliği tespit etmek, yeni bir ürünün yaratılmasını önermek veya mevcut ürünlerin satışını teşvik etmek için satışları analiz edin.

Finans Departmanının Görevleri

- Şirketin finansal ve ekonomik kaynaklarını yönetmek ve kontrol etmek.

- Şirket ile şirket personeli veya ekonomik anlaşma yapılan diğer herhangi bir kuruluş arasındaki mevcut ekonomik taahhütlere karşılık gelen ödemeleri yapmak.

- Ürünlerin satışına ait para ürününün fiş, muhasebesi ve depozitosunu yapın.

- Gerekirse finansman arayarak nakit akışını güncel tutun.

- Mali tabloları oluşturun.

Üretim Departmanının Fonksiyonları

- Satış tahminini dikkate alarak planlama ve üretim programını yürütün.

- Üretim uyarılarını değerlendirin ve Satış ile birlikte üretim programında değişiklik yapmanın uygun olup olmadığına karar verin.

- Üretim sürecinin her aşamasında kalite kontrol stratejileri uygulayın.

- İstenilen üretim seviyesine göre hammadde, ekipman ve personel mevcudiyetini değerlendirin.

- Üretim maliyetlerini düşürmek için stratejiler planlamak için değerlendirin.

Yönetim Bölümünün İşlevleri

- Müşterilerin tahsilatını analiz edin, kredinin sona ermesini ve belirlenen kredi limitlerini denetleyin.

- Şirketin normal işleyişini bozmadan nakit verimini maksimize edecek şekilde tedarikçilere ve diğer kuruluşlara yapılan ödemeleri analiz edin.

- Tüm personelin maaş ve ücretlerinin iptali için ilgili hesaplamaları yapın.

Lojistik Departmanının Fonksiyonları

- Nihai ürünün depolama, paketleme, dağıtım ve satış standartlarına uyun.

- Taşımanın verimli kullanımını en üst düzeye çıkarmak ve böylece müşterilere teslimatların yanı sıra iade arayışını garanti etmek için ürün dağıtım stratejileri oluşturun.

Personel Dairesinin Görevleri

- Farklı departmanların ihtiyaç duyduğu personeli yakalayın ve seçin.

- İşçiler için mesleki eğitim kursları ve kişisel gelişim düzenleyin.

- İşçi fayda programları oluşturun.

- Toplulukla ve ilgili devlet kurumlarıyla ilişkiyi sürdürün.

Denetim Departmanının Görevleri

- Süreçleri kontrol etmek için gerekli düzenlemeleri yapın.

- Şirketin süreçlerini analiz edin ve gerekli iyileştirmeleri yapın.

- İç kontrol için mekanizmalar oluşturun.

Güvenlik Departmanının Görevleri

- Mevcut düzenlemelere göre endüstriyel güvenlik düzenlemelerine uygunluğu sağlayın.

- Tüm şirket personeline yönelik endüstriyel güvenlik eğitim stratejisini planlayın.

- Tüm personelin sağlığı ve güvenliği açısından fiziksel veya psikolojik gereksinimleri karşılayın.

Satınalma Departmanı fonksiyonları

- İç tüketim için malzeme ve ürün tedarikini garanti edin.

- Ürünlerin satın alınmasına yönelik prosedürlerin yerleşik düzenlemelere uygun olduğunu denetleyin.

- Envanterlerin güncel tutulması, bu da şirketin mevcut stok seviyesini kontrol ettiği anlamına gelir.

- İşlemin tamamlandığını doğrulamak için satın alma siparişlerini takip edin.

Referanslar

1. Grupo Bimbo (2018). Kurumsal Yönetim. Alınan: grupobimbo.com.
2. Bimbo Analizi (2018). Bimbo organizasyon şeması. Alınan: bimboanalisis.wordpress.com.
3. Wikipedia (2018). Bimbo grubu. Alınan: es.wikipedia.org.
4. Resmi Kurul (2018). Bimbo grubu. Alındığı: theofficialboard.com.
5. Diana Fitilleri (2018). Dayanıklı Bir Tüketici Firmasında Bir Ticari Yöneticinin Görevinin Sorumlulukları Nelerdir? Küçük İşletme - Chron.com. Alındığı: smallbusiness.chron.com