BIR GIYIM FIRMASININ ORGANIZASYON ŞEMASI: YAPI VE FONKSIYONLAR - DUDAS - 2025

Bir giyim şirketi organizasyon şeması pazarın zorlukları karşılamak için giyim şirketin stratejisini yansıtan istiyor organizasyonel yapısı, bir temsilidir. Bu araç, şirketin omurgası olarak tanımlanabilir.

Değişen bir ortamda ayakta kalabilmek için, şirketin stratejisi bu değişikliklere adapte olmalı ve esnek olmalıdır. Organizasyonla aynı şeyi yapmak ve organizasyon şemasına yansıtılması mantıklıdır. Bu yapı sayesinde, yönetim akışını, organizasyonunu, kurumsal kültürünü, yeni zorlukları teşvik eden kanallarını ve karar alma sistemini görebilirsiniz.

Kaynak: Pixabay.com

Bir giyim firması, giyim üretimi ve satışına adanmış bir organizasyon türüdür. Bu tür şirketler genellikle küçük veya büyük ölçekli giyim üretimi yapmaktadır. Ürettikleri giysinin türüne bağlı olarak çeşitli türlerde olabilirler.

Bu şirketler, finans veya insan kaynakları gibi diğer sektörlerdeki şirketlere benzer departmanlara sahip olsalar da, sektörün özelliklerine uyması gereken pozisyon ve sorumlulukların belirli bir tasarımı ile tanımlanırlar.

Örgütsel yapı

Giyim perakendeciliğiyle ilgili olarak, tipik organizasyon şeması satın alma, tasarım, satış ve pazarlama departmanlarının yöneticileri tarafından yönetilir ve bunlar da şirketin CEO'suna rapor verir veya ona rapor verir.

Firmanın büyüklüğüne bağlı olarak aralarında dernekler veya bağlantılar olacaktır. Örneğin, satış ve pazarlama bir arada olabilir.

Bir giyim firmasının mevcut organizasyon şemasını incelerseniz, yapısının birkaç yıl önce var olmayan, profesyoneller ve moda uzmanları tarafından yürütülen yeni pozisyonlar eklediğini görebilirsiniz.

Iş fonksiyonları

Aşağıda bir giyim firması için bu sektörün en karakteristik faaliyetlerini gösteren bir organizasyon şeması örneği verilmiştir:

Tasarım müdürü

Yaratıcı bölümün başıdır. Sorumluluğu, satın alma müdürü ile birlikte çalışarak tüm ürün gruplarının tasarımını koordine etmeyi içerir. Ayrıca ekipman ve tasarım modellerini etkiler ve bunlardan sorumludur.

Tasarımcılar

Yaratıcı ekipte tasarım okullarında eğitim almış profesyoneller var. İngilizce bilmektedirler ve kalıp hazırlama bilgisine sahiptirler.

Farklı tarzlar yaratmanın yanı sıra, bu profesyoneller ilham almak için seyahat eder, farklı pazarlarda malzeme arar, tedarikçilerle etkileşime girer ve üretim ve kalıplar üzerinde meslektaşlarıyla birlikte çalışır.

Kalite Teknisyeni

Tasarımcılar ve satın alma departmanı ile yakın çalışır. Fiziksel ve kimyasal testlerin analizi ile kullanılan malzemelerin kalitesinin kontrol edilmesinin yanı sıra üretim süreçlerinin kontrol edilmesi ve nihai ürünün denetlenmesinden sorumludur.

-Satın alma Müdürü

Tasarım departmanı ile en güçlü ilişkisi olan ve sürekli onunla çalışan departmanlardan biri de satın alma departmanıdır. Bu departmanın başkanı, satın alma ekibine liderlik eden satın alma yöneticisidir.

Satın alma yöneticisinin sorumlulukları arasında ürün kategorilerini, her model için satın alınacak miktarları, her bir stil için nitelikleri ve fiyatları ve bu ürünlerin mağazalara tam olarak ulaşması gereken tarihin tanımlanması yer alır.

Ayrıca, sağlayıcı ağının yönetilmesinden, iyileştirilmesinden ve güncellenmesinden sorumludur. Tedarik yöneticisini ve tekstil alıcısını yönlendirir.

Bu pozisyon, küçük şirketlerde bir veya iki profesyonel tarafından doldurulur veya büyük şirketlerde her bir ürün grubu için tekrarlanabilir.

Kaynak Müdürü

Tüm alanlarla yakın temas ve koordinasyon içinde çalışır ve ürünün mağazalara teslimini yönetmekten sorumludur.

Satın alma departmanı ile mağazalar arasında bir bağlantı görevi görür. Her mağazanın stok akışını yönetmek için satış istatistiklerini analiz etmekten ve izlemekten sorumludur.

Ürün yöneticisi olarak da bilinen pozisyon, analitik beceriler, veri tablolarına hakimiyet ve iyi bir İngilizce bilgisi gerektirir.

Tekstil alıcısı

Bitmiş bir ürün veya giysi veya onu yapacak kumaşlar, boncuklar vb. Gibi malzemelerin satın alınmasından siz sorumlusunuz. Bu, kalite kontrol teknisyeniyle birlikte kaynaktaki bir temsilci veya tedarikçiyle koordine edilir.

Açıkçası, bu, uluslararası tedarikçilerle satın alma ve üretimi müzakere etmek ve yönetmek için İngilizce'yi akıcı bir şekilde konuşması ve yurtdışına seyahat etmeye kesinlikle hazır olması gereken bir profesyonel.

-Satış Müdürü

Dağıtımı farklı kanallar aracılığıyla planlayın ve koordine edin: perakende, çok markalı, e-ticaret ve artık çok kanallı model de yönetiliyor. Bu alanların her biri, satış müdürüne rapor veren başka bir profesyonelin sorumluluğundadır.

Perakende alanında satış müdürü, pazarlama yöneticilerinin yanı sıra bölgesel mağaza yöneticileri ve uluslararası geliştirme yöneticisine liderlik ve koordinasyondan sorumludur.

Etki alanı altında, satış noktalarının yönetiminden doğrudan sorumlu olan toptan satış müdürü ve bu mağazaların tedarikini yönetmekten sorumlu showroom müdürü vardır.

Satış departmanı, genel olarak şirketlerin stratejik köşe taşlarından biridir ve özellikle giyim şirketlerinde daha da alakalı olabilir.

Bölge Müdürü

Şirketin faaliyet gösterdiği her bölge için bir bölge müdürü atanır. O alandaki gelişimi yöneteceksiniz, bu nedenle her mağaza yöneticisi bu pozisyona rapor veriyor.

Seyahat Satış Müdürü

Göreviniz hem havalimanlarında hem de turist trafiği olan diğer yerlerde satış noktaları açmaktır.

Uluslararası geliştirme yöneticisi

İş geliştirme için yeni alanları veya şehirleri keşfetmenin yanı sıra bu yeni satış noktalarını açmak için gerekli yatırımları çekmekten sorumludur. Mağazaları bulun ve satın almak veya kiralamak için gerekli prosedürleri tamamlayın. Ayrıca, bulundukları yerde franchise alanlara destek sağlar.

-Pazarlama Direktörü

Bu pozisyonu işgal eden profesyonel, mağazanın imajını geliştirmekten ve aynı zamanda onu ağ boyunca çoğaltmaktan sorumludur.

Şirketin satış amaçlı iletişim stratejisini yönetmekte, aynı zamanda medya ve halkla ilişkiler ile de ilgilidir.

Birden fazla marka söz konusu olduğunda, müşterileri, depoları veya büyük stratejik mağazaları yöneten kilit müşteri yöneticisi figürü vardır.

Referanslar

1. Gabriel Farias Iribarren (2016). Bir moda markasının veya şirketinin organizasyonu ve yapısı. Alındığı: gabrielfariasiribarren.com.
2. Gabriel Farias Iribarren (2017). Bir giyim firmasının organizasyon şeması. Alındığı: gabrielfariasiribarren.com.
3. Hiyerarşi Yapısı (2019). Giyim Şirketi Hiyerarşisi. Alındığı: hierarchystructure.com.
4. Şirketimi Oluştur (2019). Bir şirketin organizasyon şeması. Alındığı kaynak: creamiempresa.es.
5. Moda Kıyafetleri. Tekstil ve Konfeksiyon Sanayinin Yapısı. Fashion2apparel.blogspot.com adresinden alınmıştır.