ENDÜSTRIYEL BIR AYAKKABI ŞIRKETININ ORGANIZASYON ŞEMASI - KÜLTÜR KELIME - 2025

Bir sanayi ayakkabı şirketinin organizasyon şeması üretimini artırmak ve marka hedefleniyor. Ayrıca, farklı hiyerarşik düzeyler ve bunlar arasındaki ilişki hakkındaki bilgileri hızlı ve şematik olarak görüntülemenize olanak tanır.

Bu organizasyon şeması, şirketin örgütlendiği yapıyı yansıtan grafik bir araç olduğu için büyük önem taşımaktadır.

Organizasyon şeması aracılığıyla ana departmanlar, dağılımları ve işlevlerinin neler olduğu bilinecektir.

Bu organizasyon yapısı ile şirket, görevlerini verimli bir şekilde yerine getirecek ve belirlenen hedeflere ulaşmak için her departmanın performansını optimize edecektir.

Bir endüstriyel ayakkabı şirketinin organizasyon şemasının yapısı

1- Genel müdür veya CEO

Bu, şirketteki en yüksek hiyerarşik konumdur. Şirketteki tüm görevlerin verimli bir şekilde yürütüldüğünü ve üretimde belirlenen politikalara uyulduğunu yönetmek, koordine etmek ve denetlemekle sorumludur.

Görevleri arasında şirketi herhangi bir yetkiden önce temsil etmek de var.

Ayrıca, departmanlardan herhangi birinin sahip olduğu sorunların çözülmesini de teşvik eder.

Genel müdür veya genel müdür, her departmandan sorumlu yöneticilerin bir an önce başkanıdır.

2- İdari müdür

Ana işlevi, şirketin dosyalarını yönetmek, tüm iç ve dış prosedürleri yürütmek ve yürütülen her bir sürecin kapsamlı bir kontrolünü sağlamaktır.

3- Ticari veya satış müdürü

Bu, satış planlarını ve satış bütçelerini hazırlayan kişi olmakla karakterizedir. Ayrıca pazardaki hedeflerin hedeflerini belirleyin. Ayrıca ürünlere olan talebi hesaplar ve gelecekteki satış tahminlerini yapar.

4- Üretim müdürü

Bir sanayi şirketi için burası en önemli bölümlerden biridir. Bunun nedeni, her aşamada üretim sürecini denetlemesidir.

Kalite kontrolleri oluşturun. Ayrıca ayakkabıcılık sürecinin planlamaya göre yürütüldüğünü izler.

5- Finans yöneticisi

Şirketin mali yapısından sorumludur. Şirketin varlık, yükümlülük ve sermaye stokunun öngörülen rakamlarda olmasını denetler.

Finans yöneticisi, şirketin karlı olup olmadığını belirlemek için mali tabloları da izler.

6- İnsan yetenek yönetiminden sorumlu

Bu, yöneticilerden daha düşük bir sıradadır ve onlardan biri tarafından denetlenir. Personel alımı ve bordro görevlerini yerine getirir.

7- Satış temsilcisi

Ayrıca bir yönetici tarafından denetlenir. İşlevi, şirketin ürettiği ayakkabıların sunulmasına dayanmaktadır.

8- Fabrika sorumlusu

Tüm üretim süreçlerinin sorunsuz işlemesini sağlamaktan sorumludur. Bu amir bir müdüre karşı sorumludur.

9- Sayaç

Çalışmaları, mali tabloların yürütülmesi, vergilerin güncel tutulması ve şirkette iç denetimlerin gerçekleştirilmesine dayanmaktadır.

Son sırada, şirketin verimli çalışması için ayakkabı tasarımı, kalite kontrol, giyim, hammaddelerin depolanması ve bitmiş ürünlerin depolanması gibi temel görevleri yerine getirenler var.

Bu organizasyon şeması organizasyondan organizasyona değişebilir. Örneğin, spor ayakkabı markaları malzeme açısından tasarım ve yeniliğe büyük çaba sarf ediyor.

Öte yandan, gündelik ayakkabı üreten markalar genellikle daha fazla konfor elde etmeye odaklanır, bu nedenle güçlü bir ergonomik araştırma departmanına yatırım yaparlar.

Referanslar

1. Gabriel Baca Urbina, MC (2014). Endüstri Mühendisliğine Giriş. Meksika, DF: Grupo Editoryal Patria.
2. Garcia, Á. A. (1997). Endüstriyel organizasyon kavramları. Barselona: Marcombo.
3. Mejías, M. Á. (2015). Küçük işletmelerin veya mikro işletmelerin ticari faaliyetlerinin yönetimi: Günlük organizasyonda kaynakların kontrolü ve organizasyonu. Ideaspropias Editoryal SL
4. Sánchez, IP (2014). İşletme organizasyonu ve insan kaynakları. IC Editoryal.
5. Vaughn, RC (1990). Endüstri mühendisliğine giriş. Reverte.