NORMATIF PLANLAMA: UNSURLAR, AVANTAJLAR VE DEZAVANTAJLAR - İŞ - 2025

Organizasyonlardaki politika planlama , dünyadaki dört planlama türünden biridir. En geleneksel olanıdır ve bir hedef planlanırken kesinlikle izlenmesi gereken bir dizi prosedür ve / veya düzenlemeye odaklanır. Bir organizasyon içinde yer alan idari sürecin bir parçasıdır.

Sürecin diğer üç unsuru bu planlamaya bağlıdır: organizasyon, yönlendirme ve kontrol. Bu yüzden en önemli olarak kabul edilir; Kontrol ve planlama arasında çok yakın bir bağlantı vardır. Normatif planlamada, tüm planlama süreci, önceden kararlaştırılan parametreler dahilinde tasarlanan bir teşhise dayanır.

İleriye dönük planlama olarak da bilinir ve şu modeli takip eder: teşhis, tasarım, uygulama ve değerlendirme. İyileştirmeye çalıştığınız "olan" yerine "olması gereken" temel alınarak planlanmıştır. Bu planlama, ölçülebilir ve kesin verileri hesaba katarak hedeflerinizi temel alır.

Bu nedenle, belirli amaçlar hakkında kararlar alınmasına yardımcı olmak için kesin bilgi gerektirir. Profesör John Friedmann tarafından öncelikle eylemin amaçlarıyla ilgilenen bir sistem olarak tanımlandı. Var olan dört planlama türü normatif, stratejik, durumsal ve taktiksel operasyoneldir.

Elementler

Normatif planlamanın unsurları, vizyon, misyon ve hedefler olan liderlik boyutlarının bir parçasıdır:

Görünüm

Bir kuruluşun kendisini görme biçimi ve çevresini, müşterilerini / kullanıcılarını ve planlarını nasıl tanımladığıdır. Hedeflerinize göre birkaç yıl içinde dünyayı veya belirli bir sektörü nasıl görmek istediğinizi projelendirin.

Aynı şekilde, bunu başarmak için bir organizasyon olarak kendi katkılarına dayanarak müşterilerinin yaşamlarının olumlu bir imajını oluşturur. Aynı zamanda, olmayı umduğunuz organizasyon türünü hayal edin ve tanımlayın; vizyondan misyon gelir.

Misyon

Bir kuruluşun belirli bir süre içinde ulaşmak istediği genel hedeftir. Çalışmanızın nedeni olan amaç ile karıştırılmamalıdır. Daha çok kuruluşun yaptığı şeyler ve bunları nasıl yaptığı hakkında. Arzu edilen ve mümkün olan arasında bir bağlantı olmaya çalışın.

Genel olarak, iyi tanımlanmış bir görev, bir kuruluşun (şirket veya kurum) ne yaptığını ve ne yapmadığını belirler. Bu, yönetimin ve işbirlikçilerinin kalıcı bir odaklanma ve çalışmalarına rehberlik etmelerine olanak tanır.

Aşağıdaki unsurları içermelidir: geçicilik (şimdiki ve gelecek) ve faaliyet gösterdiği sektör / işin tanımı. Aynı zamanda hedef kitlenizi ve başarı kavramınızı tanımlayan parametreleri tanımlamayı gerektirir.

hedefler

İşletme, kuruluşun kısa, orta ve uzun vadede ulaşmak istediği başarıları veya sonuçları hedefler. Bu, onay için ölçülmesi gereken bir planlama öğesidir. Hedefler, olumlu bir şekilde formüle edilmiş ve belirli bir terim oluşturulmuş ifadelerdir.

Vizyona uygun olarak sabitlenmeleri gerekir. Önemleri, örgütün tüm üyelerinin eylemlerini aynı yönde yönlendirmelerinde yatmaktadır.

Kontrol amacıyla sonuçların değerlendirilmesine izin vermenin yanı sıra stratejiler çizmek, kaynakları atamak ve görevleri yerine getirmek için bir kılavuzdur. Hedefler, başarılarını kolaylaştırmak için bazı temel özellikleri karşılamalıdır. Olmalıdır:

Ölçülebilir

Yani, sabit bir süre içinde değerlendirebilmek için ölçülebilir veya ölçülebilir olabilirler.

Açık

Bu şekilde kapsamı karıştırılmayacak veya yanlış yorumlanmayacaktır. Bu nedenle, planlamacı bunları kuruluşun tüm üyeleri tarafından açık, kesin ve anlaşılır şekilde tanımlamalıdır.

Gerçekçi

Bunları ulaşılabilir kılmak için hedefler, kapasite ve kaynakları (insan, teknik, mali, vb.) Dikkate alınarak kuruluşun imkanları dahilinde çerçevelenmelidir.

Meydan Okuyanlar

Organizasyonların sürekli olarak kendilerini test etmeleri gerekir, bu yüzden zorluklar ve zorluklar anlamına gelen hedeflere göre plan yapmaları gerekir.

Tutarlı

Şirketin veya kurumun vizyonu, misyonu, değerleri, organizasyon kültürü ve politikası ile uyumlu ve mükemmel bir uyum içinde olmalıdırlar.

avantaj

- Normatif planlama, önceden belirlenmiş ve kanıtlanmış parametreler altında çalıştığı için karar vermedeki belirsizliği azaltmaya yardımcı olur. Resmi, eklemlenmiş ve titiz bir planlama şemasına uyar.

- Kararları koordine etmekle yükümlüdür, böylece yöneticilerin doğaçlama ve hatta keyfi davranmasını engeller.

- Hem yönetim seviyelerinin hem de organizasyon yapısındaki diğerlerinin amaç ve hedeflerine ulaşmak için somut eylemleri belirler.

- Performansın iyileştirilmesine ve dolayısıyla üretkenliğin artırılmasına katkıda bulunan uygun bir çalışma ortamının tasarlanmasına izin verir.

- Müşterilere daha iyi hizmet verilmesine yardımcı olur.

- Mevcut veya potansiyel tüm kaynakların rasyonel kullanımını düzenlemenin yeterli bir yoludur.

- Düzenleyici planlama yoluyla, kuruluş genel ve özel hedeflerine ulaşmaya çalışır.

- Projeleriniz, programlarınız ve planlarınız arzu edilene göre tasarlanır.

- Mevcut gerçekliğin teşhisini yaparak organizasyon içindeki gelecekteki problemler, zorluklar veya değişikliklerle yüzleşmenin bir yolunu oluşturur.

- Kuruluşun müşterilerin veya kullanıcıların yararına olan hedeflerini açıkça belirtin ve vurgulayın. Bu, örgütü bir bütün olarak hedeflere uygun hareket etmeye zorlar ve çalışmalarını daha şeffaf hale getirmesine katkıda bulunur.

Dezavantajları

- Belirlenen hedefe doğru sıralı ve doğrudan bir çizgi izleyen çok katı bir planlama sistemidir.

- Genellikle idari süreçteki diğer dış faktörlerin etkisini tanımaz. Ön yargılı olanlara alternatif senaryolar oluşturmaz veya hayal etmez, hedeflere ulaşılmasını engelleyebilecek engelleri ve diğer zorlukları dikkate almaz.

- Organizasyonları planlamanın geleneksel yolu.

- Planlayıcı, planı her zaman kontrolünde tutar ve onu ters etki yaratabilecek şekilde tekelleştirir.

- Yalnızca normatif ve stratejik olmayan prosedürleri kullanın.

- Tüm planlamayı, teşhisin kesinliği ve yanılmazlığına dayandırır.

- Yalnızca teknik nitelikteki sorunlar ve bunların mantıksal bir bakış açısıyla formüle edilmesi üzerine yoğunlaşır.

Referanslar

1. Anglo-Amerikan Tarzı Normatif Planlama Teorileri Güney Asya Şehirlerinde Uygulanabilir mi? 5 Haziran 2018 tarihinde utoledo.edu'dan alındı
2. Normatif Planlama Metodolojisi. Academia.edu danışıldı
3. Normatif Planlamanın Unsurları. Clubensayos.com'a danışıldı
4. Yönetim ve normatif, stratejik ve operasyonel planlama (PDF). Sata.ruv.itesm.mx'e danışıldı
5. Normatif ve stratejik planlama. Emaze.com danışıldı
6. Planlama. Es.wikipedia.org danışıldı
7. Normatif planlama. Es.slideshare.net'e danışıldı