GIRIŞIMCILIĞE YOL AÇAN ANA MOTIVASYON - İŞ - 2025

Potansiyel müşteriler girişimciliği için ana motivasyon genellikle para ile ilgisi yoktur. Para, girişimciliğe bağlı ek bir fayda olarak görülüyor çünkü ona yol açan gerçek motivasyon özerklik, bağımsızlık, takım çalışması ve deneyimle ilgili.

Çoğu girişimci, şirketleri sıfırdan kurmayı ve zamanlarını feda etmeyi tercih ederek, bu şirketlerin başarılı olamama riskini göze alıyor. Bunu, bu fedakarlıktan elde edilebilecek memnuniyet ve ödüllerle motive ederek yaparlar (Wilson, 2011).

Ödül her girişimci için farklıdır. Yoğun mesai saatleri dışında zamanlarını yönetmeyi tercih ettikleri için kendi şirketini kuranlar var.

Öte yandan, her gün işte alınan kararlar üzerinde mutlak kontrole sahip olmaktan hoşlananlar ve bir işletmenin sosyal potansiyeline inanan başkaları da var.

Genel olarak girişimci olmak, finansal açıdan risk almayı ifade eder. Bununla birlikte, bir girişim başarılı olduğunda, onunla birlikte gelen ödül, paranın sınırlarını aşar. Bu fikir, insanları girişimciliğe yönlendirmek için esas olarak motive eden fikirdir. (Alton, 2015)

Bir girişimci olarak başlamak için ana nedenler

Esneklik

Kendi şirketlerini kurmaya teşebbüs eden bazı girişimciler, geleneksel işlere özgü taleplerden bıktıkları içindir. Yüksek sorumluluk pozisyonlarında talepler olağanüstü. Bu şekilde insanlar patronların ve müşterilerin hizmetinde daha uzun saatler çalışmalıdır.

Girişimciliği seçtiğinizde patron sahibi olmama ihtimaliniz var. Kendin kendi patronun olursun. Bu şekilde, bu taleplerin çoğu ortadan kalkar, program daha esnek hale gelir, işler hedeflere ve sonuçlara göre yapılır ve birçok yönden iş yükü azalır.

Bununla birlikte, başlangıçta herhangi bir girişim oldukça zahmetlidir. Bu nedenle, girişimcilerin çok fazla stres altında uzun saatler çalıştığını görmek yaygındır.

Aslında, çok sayıda girişimci aynı sektördeki çoğu çalışandan daha fazla çalışmak zorundadır (Pozin, 2013).

Kontrol

Kontrol altında olma arzusu, aday girişimciler için liderlik pozisyonları için en büyük motivasyon kaynaklarından biridir. Patron pozisyonunu aldığınızda, kimin şirkette yer alacağına, ne kadar para kazanacağınıza ve ne tür sorumluluklara sahip olacağınıza karar verme olanağına sahipsiniz.

Birçok girişimci, büyük şirketler için çalışmaktan bıkmış ve kendilerinin karar vermede ön saflarda oldukları bir kariyeri seçmiş kişilerdir. Bununla birlikte, bu kontrol pozisyonu beraberinde yüksek derecede stres ve sorumluluk getirir.

Her zaman başarı veya başarısızlık olasılığı vardır. Bununla birlikte, bir girişimci olarak liderlik pozisyonunu alırken, hem başarı hem de başarısızlık sorumluluğu lidere aittir.

Para

Girişimciliğe götüren ana motivasyon olmasa da birçok startup'ın zamanla elde edebileceği bir avantajdır.

Richard Branson ve Mark Zuckerberg gibi başarılı girişimcilerin, iyi bir fikri olan her hevesli vatandaşın milyoner olabileceğini gösteren hikayeleri var.

Bununla birlikte, bu yaygın inanışın aksine, bir girişimci olarak para kazanmak, iyi bir fikir, iyi yapılandırılmış bir iş planı ve şirketi kurmak ve çalıştırmak için mevcut zaman gerektirir.

Genellikle, doğrudan arandığında para gelmez, ancak organizasyonun büyümesinin bir sonucu olarak ortaya çıkar.

Takım çalışması

Bazı insanlar diğer insanlarla çalışmayı sever ve sorunları çözmek için ekip çalışmasına dayalı atmosferi sever. Bireyler arasındaki etkileşim karşılıklı saygıya dayanır ve daha fazla bireyin eşliğinde işbirliği yapmaya istekli zeki insanlarla tanışmak mümkündür.

Çalışanlarına diğer insanlarla ortak çalışma imkanı sunan şirketler var. Bununla birlikte, bu alternatif bir başlangıç ​​başladığında gerçekten somut hale gelir ve liderler kendi takımlarını sıfırdan kurma fırsatına sahip olurlar.

Girişimci olmanın motivasyonlarından biri, ekibi paylaşmak istediğiniz meslektaşlarınızı stratejik olarak seçebilmektir. Girişimciler genellikle akıl hocasıdır ve ekip yapısı içinde rolleri esastır.

Bu nedenle, şirketleri için istedikleri beceri, yetenek ve kişilik türlerini seçme konusunda temel sorumlulukları vardır. (Macmillan, 2010)

Eski

Bazı girişimciler, miras bırakma fikriyle oldukları kadar parayla veya deneyimle motive olmazlar. Bir markanın yüzü olmak ve yol boyunca biraz ün kazanmak isteyebilirler. Şirketlerini gelecek nesillere devrederek bu mirası sevdiklerine de bırakmak isteyebilirler.

Bu bağlamda motivasyon, anlamı olan ve zaman içinde kalıcı olabilecek bir şey yaratmakla bağlantılıdır.

Bu motivasyon, girişimciler için en güçlü olanlardan biridir, çünkü başka bir şekilde başarılamaz ve paradan veya girişimci olma deneyiminden bağımsız olarak çalışır. (Sauser, 2015)

fırsat

Pek çok girişimci, girişimciliğe yol açan en büyük motivasyonlardan birinin, istediğiniz şeyi gerçekten işe yarama fırsatı olduğu konusunda hemfikirdir.

Başka bir deyişle, bir şirketin parçası olarak, bir ekibin parçasısınız, ancak bu şirket içinde zaten oluşturulmuş olan politikalarla ilgili bazı yönergelere uymanız gerekir.

Bir girişimci olarak hangi politikaları uygulamak istediğinize karar verebilir ve bu şekilde işin nasıl olması ve hangi görevlerin yapılması gerektiğine karar verirsiniz. (McMillan, 2011)

Özerklik

Bazı girişimciler, bir kariyer inşa etmenin getirdiği günlük fedakarlıktan kaçınmak ve kendi kendine yeten bir yola girmek isterler.

Bu şekilde, her zaman girişimciliğini başarılı kılmanın bir yolunu ararlar çünkü sıkıcı ofis işlerine geri dönmekten korkarlar.

Ne istediğini, ne zaman istediğini ve nasıl istediğini olmanın özerkliği, girişimci olmaya karar verenler için ana motivasyon kaynaklarından biridir.

Kişinin kendi kaderinden sorumlu olma, tercih edildiği gibi kendi hayatını kurma yeteneğine sahip olma yeteneği olarak tanımlanır. (Baht ve McCline, 2005)

Referanslar

1. Alton, L. (12 Ağustos 2015). Girişimci. İnsanları Girişimciliği Seçmeye Yönlendiren 5 Motivasyondan Alındı: entrepreneur.com.
2. Baht, S. ve McCline, R. (19 Nisan 2005). com. Bir girişimciyi motive eden şeyden alınmıştır?: Rediff.com.
3. Macmillan, A. (2010). Ya Girişimcilik hayaliniz gerçekleştiyse? A. Macmillan'da, Harika Bir Girişimci Olun: Kendinizi Öğretin. Abigdon: Hodder Başlığı.
4. McMillan, A. (2011). Girişimci nedir? A. McMillan'da, Parlak Bir Girişimci Olun. Abingdon: Flash.
5. Pozin, I. (19 Şubat 2013). Inc.'den Alındı ​​İş zor olduğunda ve saatler uzun olduğunda, bunlar kurucuların yaptıklarını yapmaya devam etmelerinin nedenleridir.: İnc.com.
6. Sauser, L. (12 Şubat 2015). TeachStars. Bir Girişimciye Sor: Sizi Motive Eden Ne?: Techstars.com sayfasından alınmıştır.
7. Wilson, J. (30 Mayıs 2011). Mars. Bir girişimciyi motive eden şeyden elde edilmiştir? (İpucu: Para değil): marsdd.com.