Mimar, ilk konseptten tamamlanmasına kadar inşaat projelerinin tasarlanmasından sorumlu olan bir profesyoneldir. Görevleri arasında, binaların ve diğer mimari işlerin inşası için tasarlama, maliyetleri tahmin etme ve bütçeleri hazırlama ve ekipleri yönetme yer almaktadır.
Mimarlık, dayanıklı malzemeler, hoş dekorasyonlar, iyi oranlar gibi farklı unsurları göz önünde bulundurarak güzellik, geometri, duygusal güç, entelektüel içerik, sağlam yapı ve uygun planlama niteliklerine sahip altyapılar oluşturma sanatı ve bilimi olarak tanımlanabilir. huzur ve dinamizm.
Mimar, kendisini, herhangi bir karmaşık yapıyı tasarlayan ve çerçeveleyen ve altyapının sofistike bir estetik içeriğe sahip olduğunu garanti edebilen, inşaat sanatının yüksek standartlara uygun olarak yürütülmesini denetleyen yetenekli bir usta olarak tanımlar. tasarım standartları.
Soane, mimarlık mesleğini tasarım ve tahmin yapan, yapıları yöneten ve parçalarının uygulanmasına değer veren biri olarak tanımladı.
Menfaatlerinin korunması gereken işveren ile hakları savunulması gereken işgücü arasında, projelerin hayata geçirilmesi sırasında tasarım parametrelerine optimum uyumu sağlayan aracı kurumdur.
Bir mimarın işlevleri çok geniştir ve bunlarla sınırlı olmamak üzere, stratejik planlama ve arazi dağıtımı, kentsel tasarım, ön çalışmaların hazırlanması, konsept oluşturma, tasarım, modeller, çizimler, şartnameler ve teknik dokümantasyon, sözleşme yönetimi, inşaat denetimi ve proje yönetimi.
Mimarlar tarafından gerçekleştirilen temel faaliyetlerden bazıları aşağıda kısaca açıklanmıştır.
Mimarların yaptığı faaliyetler
bir.
Bir mimarın ana görevlerinden biri, proje gereksinimlerini belirlemek için paydaşlarla birlikte çalışmaktır.
Tüm gereksinimleri koordine etmekten ve belgelendirmekten sorumlu olmasanız da, gereksinim mühendisliği faaliyetlerine katılmalısınız.
Teknik vizyonunuz, yeni geliştirme yaşam döngüsünün başlarında gerçekçi ve iyi ifade edilmiş beklentileri belirlemede çok önemli bir rol oynar.
Bu aktivite, müşteri tarafından beklenen fonksiyonel özelliklerin ve kalite özelliklerinin tam olarak tanımlanmasını garanti eder.
iki.
Proje önerildikten sonra, mimar, müşterinin gereksinimlerine ve bina kodlarına saygı duyarak projenin ihtiyaçlarına göre uyarlanmış, stil sahibi, oldukça ayrıntılı planlar tasarlamasına izin veren ilhamı bulmalıdır.
Tasarım geliştirme, mimarinin dayandığı temel ilkelerin anlaşılmasını hak eden yaratıcı bir aşamadır: güzellik, sağlamlık ve rahatlık.
3.
Günümüz ortamının karmaşıklığı, mevcut çok çeşitli malzeme, çeşitli inşaat tekniklerinin kullanımı ve fiyat dalgalanması nedeniyle, toplam proje maliyetlerini tahmin etmek genellikle karmaşık bir süreçtir.
Ekonomik değerlendirme, mimarın ortaya koyduğu tasarım seçenekleri, bunların faydaları ve göreceli maliyetleri arasındaki ilişkileri anlamak için daha hazırlıklı olmasını sağlar.
Mimar, bu bilgileri göz önünde bulundurarak müşterinin ekonomik beklentilerine en uygun en uygun tasarım alternatifini seçer.
Dört.
Taslakların ve planların hazırlanmasından ve maliyetlerin belirlenmesinden sonra, proje müşterilere gayri resmi toplantılarda veya genellikle multidisipliner ekiplerin katıldığı ayrıntılı resmi sunumlarda sunulmalıdır.
Bu anlamda mimarın iyi bir sunum yapabilmesi ve vizyonunu yöneticilere nasıl anlatacağını bilmesi gerekir.
Bu toplantılarda mimardan, müşteri tasarımdan tamamen memnun olana kadar ortaya çıkan fikirlerde değişiklik ve ayarlamalar yapması istenebilir.
Mimarın tasarımı değerlendirilirken objektif bir vizyona sahip olması esastır. Egonuzu kurtarmalı ve değerlendirmeleri, tasarımı nasıl geliştireceğinizi öğrenmek ve amaca uygun olmasını sağlamak için bir fırsat olarak kullanmalısınız.
5.
Projenin tamamlanmasının tasarıma uygun olmasını sağlamak, mimar tarafından yönetilen pratik bir süreçtir.
Bu etkinlik, tasarımı site yöneticilerinin ne inşa edeceklerini bilecek şekilde açık bir şekilde tanımlayan belgelenmiş mimari çizimlerle başlar.
Her bir elemanın detaylı tasarımı, proje sunum aşamasında ortaya konanla uyumlu olmasını sağlamak için uygulama ile karşılaştırılır. Uyumluluk, titiz bir denetim süreci ile sağlanır.
6.
Projenin inşaat aşamalarında, dahil olan tarafların diğer nedenlerin yanı sıra orijinal tasarımı değiştirmek, işlevselliğini artırmak, uygulama sürelerini kısaltmak, yapının maliyetlerini düşürmek istemeleri olağandır.
Hava koşulları, şehir bina kodlarında değişiklikler ve hatta tasarım hataları ve eksiklikler gibi siparişlerin değişmesine yol açabilecek öngörülemeyen durumlar da vardır.
Bu anlamda mimar, kuruluşların sistemik değişikliklerin maliyetini ve etkisini tahmin etmesine ve gerekirse bunların uygulanmasını yönetmesine yardımcı olabilir.
Tek bir öğeyi içeren değişikliklere yerel değişiklikler denir ve genellikle zaman ve para açısından daha ucuzdur.
Tek bir öğenin dışında meydana gelen değişikliklere doğrusal olmayan değişiklikler denir ve birçok öğeyi etkileyebilir.
Yapısal değişiklikler genellikle yapılabilecek en pahalı olan sistem mimarisinin yeniden tasarlanmasını gerektirir.
7.
İletişim becerileri ile bağlantılı olarak, mimar genellikle yönetici olarak örtük bir rol oynar. Bir mimari proje, insanların, zamanın ve kaynakların ustaca yönetilmesini içerir.
Mimarlar, son derece ayrıntılı parçalardan büyük ölçekli kentsel komplekslere kadar çevremizdeki tüm binaları tasarlamak ve geliştirmek için genellikle müşteriler, tedarikçiler, yükleniciler, devlet kurumları ve mühendisler gibi uzmanlarla etkileşime girmelidir.
İyi bir mimar, ilgili taraflar arasında sıklıkla ortaya çıkan çatışmaların çözümünde arabulucu olarak hareket etmesine izin veren, sistematik tasarım ve mühendislik ekonomisine dair küresel bir bakış açısına sahiptir.
Mimarlar, aktif olarak dinleme becerilerini geliştirmeli ve projenin başarısı için en uygun kararları vermelidir.
Mimarlar, küresel manzarayı incelemede ve yeni ve gelişen teknolojileri benimseme fırsatlarını aramada önemli bir liderlik rolü oynarlar. Bunu etkili bir şekilde yapmak için, yeni teknoloji kullanmanın finansal sonuçlarını anlamaları gerekir.
Bazı durumlarda, mimar, bu tür anlaşmalar ek hizmetlerin ödenmesi için talepler doğurmadan, öngörülen teslimat sürelerine tam olarak uymak için iş takviminin uzatılması konusunda yüklenici ile görüşmelidir.
Referanslar
- Curl, J. ve Wilson, S. (2015). Oxford Mimarlık Sözlüğü. Oxford, Oxford University Press.
- Lattanze, A. (2009). Yazılım Yoğun Sistemlerin Mimarisi: Uygulayıcılar Kılavuzu. Boca Raton, CRC Press.
- Littlefield, D. (2005). Mimarın Uygulama Yürütme Rehberi. Oxford, Elsevier.
- Nicholson, M. (2003). Mimarların Ücret İhalesi Rehberi. Londra, Spon Press.
- Quatman, W. ve Dhar, R. (2003). Mimarın Tasarım-Yapım Hizmetleri Rehberi. Hoboken, John Wiley & Sons, Inc.