- Trompenaars'a göre kültürel varyantlar
- Trompeenars teorisi
- Evrenselcilik - tikelcilik
- Bireycilik - kolektivizm / cemaatçilik
- Spesifik - dağınık
- Nötr - duygusal
- Başarılar - sosyal ilişki
- Sıralı - senkron
- Dahili kontrol - harici kontrol
- Referanslar
Kültürel farklılıklar , dil, gelenek ve görenekler, inançlar veya düşünme yolları olarak kültür yönleri arasındaki farklar bulunmaktadır. Kültürel varyantlar aracılığıyla, belirli bir sosyal grupta kurulan her bir kültürel konfigürasyonun unsurları ilk olarak tanımlanır. Bu, onu başkalarıyla karşılaştırabilmek için ilk, gerekli ve vazgeçilmez adımdır.
Sosyal grupların kültürel konfigürasyonlarını belirlemenin yanı sıra, neden edinildiklerini de anlamanız gerekir. Bu, sırayla, tarihsel gelişiminin ve sosyal bileşiminin anlaşılmasını gerektirir.
Kroeber ve Kluckhohn'a göre kültürün, 1952'de yaptıkları derlemeye göre 164'ten fazla anlamı vardır. Kültürün anlamının birçok anlayışı arasında Arjantinli Alejandro Grimson, Kültürün Sınırları: Kimlik Teorilerinin Eleştirisi adlı teorisinde ortaya atmıştır. .
Grimson, kültür anlayışını yerine getirmek için belirli gereksinimlerle bir süreç içinde ifade edilen kültürel konfigürasyonlar kavramını önerir.
Dahası, Fransız-Hollandalı teorisyen Fons Trompenaars, farklı kültürel konfigürasyonlar arasında var olan tüm kültürel değişkenlerin tanımlanabildiği yedi boyutlu bir kültür modeli teorisini önerdi.
Trompenaars'a göre kültürel varyantlar
1953 yılında Hollanda'nın başkenti Amsterdam'da doğan Fons Trompenaars, kültürel konular üzerine bir teorisyen ve The Seven Cultures of Capitalism veya Riding on the Waves of Culture gibi eserleri yayınladı.
Ana çalışma alanı, kültürlerde yapılandırılmış farklı toplumlar arasında meydana gelen iletişim süreçlerini analiz etmekten sorumlu olan kültürlerarası iletişimdir.
Bu konudaki çalışması nedeniyle Trompeenars, ortağı İngiliz Charles Hampden-Turner ile birlikte ulusal kültürlerin farklılıkları için Trompeenars Modeli yazdı.
Bu teori, kültürel ilişkilerin işletmeleri nasıl etkileyebileceğini veya bundan nasıl fayda sağlayabileceğini açıkladığı için, geniş çapta yayıldığı pazarlama dünyasında çok başarılı olmuştur. Bunu yapmak için, yazarlar 43 ülkeden yaklaşık 9.000 çalışanı dahil etti.
Trompeenars teorisi
Trompeenars teorisi yedi boyutta oluşur. İlk beşi insanlar arasındaki ilişkilerle ilgilenirken, son ikisi kişinin içinde çalıştığı çevre ile ilişkisini kuramlaştırır.
Evrenselcilik - tikelcilik
Kişilerarası ilişkiler mi yoksa sosyal kurallar mı daha önemli? Bu sorudan dünya kültürlerinin büyük bir bölümünün ikiye ayrılması sağlanır.
Bazı toplumlar, aynı egemen faktörlerin oluşturduğu yasal ve ahlaki kurallara uymanın gerekli olduğunu düşünürken, diğer toplumlar, insanlar arasındaki kişisel ve doğrudan muameleye üstün gelir.
Bu otomatik olarak kuralların istisnası haline gelir, dolayısıyla diğer soru devreye girer: Kurallara kaç istisna yapmak istiyorlar?
Bu tür kültürel değişken, pazarlama ve işletme yönetimi uzmanları tarafından geniş çapta incelenir ve kültürler arası iş ilişkilerini anlamaya yardımcı olur.
Bireycilik - kolektivizm / cemaatçilik
Yine, bireyci ve kolektivist olarak tanımlanan kültürler arasında bir ikilem yaratır.
Bunun için sorulması gereken soru şudur: Kişinin bir şirkete, topluluğa veya topluluğa olan bağlılığının daha fazla değeri var mı, yoksa bireyin kültürel yapısının bir temsilcisi olarak kendini göstermesi mi tercih ediliyor?
Burada özel ve kolektif çıkarlar arasındaki fark yansıtılır ve daha kollektif olarak düşündüğümüz ve diğerlerinin daha kişisel olarak düşündüğü toplumlar olduğu sonucuna varılır.
Bununla birlikte, her iki unsur da genellikle mevcuttur, bu nedenle oran incelenmelidir.
Spesifik - dağınık
Bu sefer farklılıklar kesin, spesifik, belirlenmiş ve yaygın inançlarda ve çoğu zaman temelsiz olarak ortaya çıkıyor.
Bu nedenle, sormaya değer, belirli bir konudaki belirli verilere daha fazla dikkat ediyor musunuz yoksa dağınık deneyimler ve inançlar tarafından yönlendirilmenize izin veriyor musunuz?
Bu değişkeni uygulamanın en iyi yolu somut ve kesin gerçeklerdir. Kesin kültürlerin üyeleri tüm gerçekleri ayrı ayrı analiz eder ve daha sonra fenomeni bir bütün olarak anlamak için onları birleştirirken, yaygın kültürlerde belirli ayrıntılara girmeden önce tüm resim analiz edilir.
Bu aynı zamanda çalışma hayatına da yansır, çünkü özel olanlarda özel olanla karıştırılmaz ve dağınık olanlarda aralarında net bir ayrım yoktur.
Nötr - duygusal
Bu en görünür kültürel varyantlardan biridir, çünkü yaşamın anlarında üretilen duygular karşısında fiziksel ve bedensel ifadelerin incelenmesinden sorumludur.
Sorulabilecek soru, onları yüzeye çıkaran olaylar karşısında gösterilen duygular mı yoksa bu koşullarda tarafsızlığı empoze etmek için mi seçilmiş olabilir?
Burada kültürel konfigürasyonlar daha net bir şekilde kuruluyor, çünkü sohbete girerken, mimik yaparken ve bedenlerini duygular için bir araç olarak kullanırken duygularını ifade eden kültürler daha belirgindir.
Bu arada, diğer kültürlerin de benzer olaylarla hareketsiz ve ifadesiz kalma olasılığı daha yüksektir.
Başarılar - sosyal ilişki
Başarıya ulaşması için onu destekleyen veya engelleyen bireyin doğasında bulunan faktörleri analiz eder. Sorulması gereken soru, ekonomik ve sosyal faktörler belirli bir başarıya ulaşma yeteneğini ne ölçüde etkiler?
Bazı kültürlerde, bu durumun var olabileceğini destekleyen bir toplumda başarılar çaba ile elde edilir ve bir istisna değildir.
Öte yandan, sosyal bağlılığın başarılara ulaşmak için belirleyici olduğu başka kültürler de var. Birçok enlemde, bölgenin baskın etnik grubu, heteroseksüel ve üst sınıftan erkek değilseniz başarılı olamazsınız. Bu şekilde, sosyal bağlılık yerine getirilecek ve bundan kazanımlar toplanabilecektir.
Sıralı - senkron
Bireyin çevresiyle ilgili davranışına atıfta bulunan ilk kültürel varyanttır. Esas olarak, belirli bir toplumun sahip olduğu şimdiki zaman anlayışı ve bunun geçmiş ve gelecek ile ilişkisi ile ilgilenir. Sorulan bir soru şu olabilir, aynı anda bir veya daha fazla şey yapıyor musunuz?
Bazı kültürler bugünü geçmişin bir sonucu olarak ve aynı zamanda gelecek olarak anlar. Bu nedenle, dünyayı sıralı bir şekilde görselleştirir.
Bu, mevcut eylemlerin ölçülmesini mümkün kılar. Öte yandan, gelecekte neler olabileceğini tahmin ederek şu anda çalışan eşzamanlı kültürler var.
Dahili kontrol - harici kontrol
Bu varyant aracılığıyla, insanın rolü ve çevredeki konumu hakkında kültürlerin anlaşılması açıklanmaktadır.
Çevreyi kontrol ediyor muyuz yoksa çevrenin bizi kontrol etmesine izin mi veriyoruz? Diğer varyantlarda olduğu gibi, birçok kültür her iki uç noktayı da içerir.
İç kontrole meyilli olanlar, insanın çevreyi kontrol edebilecek durumda olduğuna inanırken, dış kontrole sahip olanlar bunun bir kısmına inanmakta ve dolayısıyla unsurlarına uyum sağlamaktadır.
Referanslar
- Fikirler Değişiyor. (Sf). Trompenaars ve Hampden-Turner'ın kültürel faktörleri. Fikirler Değişiyor. Angingminds.org'dan kurtarıldı.
- Dugan, S, Smith, P. ve Trompenaars, F. (1996). Ulusal kültür ve örgütsel çalışanların değerleri: 43 ülkede boyutsal bir analiz. Sage Journals. Kültürlerarası Psikoloji Dergisi. 27 (2). 231-264.
- Gortázar, A. (21 Mart 2011). Alejandro Grimson / Agustín Cosovschi ile röportaj. Konular - Kültür ve siyaset. Subjectsujetados.wordpress.com adresinden kurtarıldı.
- Grimson, A. (2011). Kültürün sınırları. Kimlik teorilerinin eleştirisi. Buenos Aires, Arjantin: Siglo XXI Editörler. Library.unlpam.edu.ar'dan kurtarıldı.
- Hampden-Turner, C. ve Trompenaars, F. (1997). Kültür Dalgalarında Binmek. İş Dünyasında Kültürel Çeşitliliği Anlamak. Londra, İngiltere: Nicholas Brealey Publishing. Ocan.yasar.edu.tr'den kurtarıldı.
- Karaian, J. (3 Mart 2008). Trompenaars Hampden-Turner Consulting'den Fons Trompenaars. CFO. Cfo.com'dan kurtarıldı.
- Khorasani, M. (nd). Kültürel değişkenler. Khorasani Danışmanlık. Moshtaghkhorasani.com'dan kurtarıldı.