BIR ŞIRKETIN ÜRETIM ALANI: IŞLEVLER VE HEDEFLER - DUDAS - 2026

Bir şirketin üretim alanı da operasyon alanı olarak adlandırılan, müşteriye ulaşacak nihai ürün haline kaynakları veya girdileri dönüştürme adamıştır bir organizasyonun parçasıdır. Bu departman sadece sanayi şirketlerinde veya mal üreticilerinde değil, hizmet şirketlerinde de bulunur.

Sanayi çağının başlangıcından bu yana, üretim alanı, hammaddeden nihai ürünlere dönüştürülmesine kadar tüm üretim hattını yönetmekten sorumluydu. Bununla birlikte, artık şirketler, hem somut hem de soyut birden çok ürün ve hizmet türü ile çok daha çeşitlidir.

Bu nedenle somut mallar değil hizmetler üreten kuruluşlar var; Bu durumlarda bu alana genellikle operasyonlar denir.

Basitleştirmek için, hem somut hem de soyut tüm mal ve hizmetleri "ürün" kelimesinde birleştireceğiz. Dolayısıyla bir üründen bahsettiğimizde iş dünyasında var olan ürün veya hizmetlerden bahsediyoruz.

Üretim departmanı

Bir şirketteki üretim departmanı, nihai mal veya hizmetlerin yaratılması veya üretilmesinden sorumludur, bu nedenle, ürünün tüketiciye optimum koşullarda ulaşması için işlevi esastır.

Bu nedenle, diğer unsurların yanı sıra üretim planlaması, üretim maliyetlerinin en aza indirilmesi, optimum kalitenin sağlanması veya ürün ve süreç tasarımı gibi çeşitli cepheleri dikkate almalıdır.

Şirketin türüne ve ürünlerine bağlı olarak, üretim veya operasyon departmanı değişebilir. Ancak roller değişse bile hedefler hep aynıdır.

Özellikleri

Bu departmanın işlevleri, piyasadaki farklı ürün ve hizmet türleri kadar çeşitlidir. Bununla birlikte, tüm şirketlerdeki en yaygın işlevleri analiz edeceğiz:

Üretim sürecinde gerekli girdileri belirleyin

Üretim departmanı, üretim hedefine ulaşmak için gerekli girdi miktarını belirlemekten sorumludur.

Bunu yapmak için, satın alma gibi diğer departmanlarla işbirliği yapabilirsiniz, böylece üretimin her aşamasında ihtiyaç duyulan malzemeler asla eksik olmaz.

Üretim planlaması

Sarf malzemeleri hazır olduğunda departman, belirlenen zamanda ürün hedefine ulaşmak için gerekli tüm görevleri ve süreçleri planlamalıdır.

Bunu başarmak için işçilere görev verme, teşvik sistemi veya varsa envanter kapasitesi gibi görevleri yerine getirmesi gerekiyor.

Üretim maliyetlerini en aza indirin

Bu alandaki bir diğer önemli işlev, kuruluşun faydalarını en üst düzeye çıkarmak için birim üretim maliyetini düşürmenin etkili yollarını bulmaktır.

Makineler söz konusu olduğunda, bu amaca ulaşmanın en basit yollarından biri, onu iyi durumda tutmaktır, böylece onarım masraflarına katlanmak zorunda kalmazsınız.

Diğer yollar, herhangi bir aşamada daha verimli alternatifler bulmak için tüm üretim sürecini gözden geçirmek olabilir.

Yenilik yapın ve geliştirin

Üretim sürecinin her aşamasını denetleyen kişi olarak bu departmanın iyileştirme süreçlerini tespit etmesi son derece olasıdır. Zamanı ve bununla birlikte maliyetleri en aza indiren yenilikler de düşünülebilir.

Böyle bir durumda üretim departmanı, bu iyileştirmeleri mümkün olan en kısa sürede uygulamak için tasarım, teknik ve satın alma departmanlarıyla birlikte çalışmalıdır.

Ürün kalitesinin sağlanması

Bir üretim departmanı, bitmiş ürünlerin minimum kalite standartlarında tüketiciye ulaşmasını sağlamaktan sorumludur.

Bunun için bu alan, ürün üretiminin farklı aşamalarında sürekli olarak hataları ve arızaları araştırmalıdır. Nihai ürünün optimum koşullarda üretilmesi için proseslerin sürekli olarak değerlendirilmesi ve kontrollerinin yapılması esastır.

hedefler

Üretim alanının amaçları çok çeşitlidir ve işlevleri ile el ele gider. Temel amaç, nihai ürünü tüm minimum kalite standartlarıyla tüketiciye ulaştırmak için üretim sürecinin farklı süreçlerini koordine etmek ve yürütmektir. Bu büyük hedef aşağıdakilere ayrılabilir:

- İyi koşullarda üretim yapabilmek için gerekli altyapıyı sağlamak.

- Üretim sürecinin farklı aşamalarında daha fazla verimlilik için yenilikleri keşfedin.

- Girdilerden nihai ürüne kadar tüm üretim sürecini denetleyin ve yönetin.

- Stokları ve mevcut girdileri dikkate alarak üretilecek ürün miktarını belirleyin.

- Nihai ürünün optimum kalitesini elde edin.

Örnekler

Tamamen farklı iki işletme örneğini ele alalım: uçak kanatları yapan bir şirket ve web çözümleri tasarlayan başka bir şirket.

Kanat şirketi söz konusu olduğunda, alan muhtemelen üretim olarak adlandırılacak ve aşağıdaki işlevleri yerine getirecektir:

- Nihai parçaların (kanatların) üretimi için gerekli girdileri (örneğin alüminyum) koordine edin.

- Nihai malın müşteriye optimum koşullarda ulaşması için süreç boyunca kaliteyi sağlayın.

- Hammaddeden kanatlara dönüşümüne kadar tüm sürecin planlanması.

- Aynı kalite standardında kanat üretmenin daha verimli yollarını arayın.

- Tüm üretimi gerçekleştirmek için gerekli altyapının yönetimi.

- Envanter yönetimi.

Web çözümleri şirketi durumunda, departman operasyon departmanı olacaktır. İşlevler benzer olacaktır ancak daha soyut bir işletmeye uyarlanabilir:

- Farklı web çözümlerinin tasarımını ve programlamasını koordine edin.

- Çözümlerin kullanıcıların ihtiyaçlarına göre uyarlandığından emin olun.

- Farklı çözümler yaratma sürecinin planlanması.

- Kullanılabilirlik ve kullanım kolaylığı açısından iyileştirmeler arayın.

Gördüğümüz gibi, bazı benzerlikler var ama genel olarak işlevler tamamen farklı. Ancak hedefler aynı.

Referanslar

1. Drucker, Peter; Hesselbein, Francs (18 Ocak 2016). Peter Drucker'ın 5 anahtarı: Farkı yaratan liderlik (İspanyolca Sürümü)
2. Arango Ángel, Daniel (2016). "Üretkenliğin Modern Zamanları". Accords Dergisi
3. Telsang, Martand (2006). Endüstri mühendisliği ve üretim yönetimi. S. Chand,
4. Fargher, Hugh E. ve Richard A. Smith. "Üretim planlaması için yöntem ve sistem."
5. Herrmann, Jeffrey W. "Üretim çizelgeleme geçmişi 2014-11-29 Wayback Machine'de Arşivlendi .." Handbook of Production Scheduling. Springer ABD