ŞIRKETLERIN MADDI KAYNAKLARI: YÖNETIM VE SINIFLANDIRMA - İŞ - 2025

Bir şirketin maddi kaynaklar onun faaliyetini yürüten sırasında sahip olduğu tüm maddi varlıklardır. Bunlar, diğerleri arasında binaları, hammaddeleri, araziyi, makineleri, büro malzemelerini, bilgisayar ekipmanını, araçları içerebilir.

Bunların tümü, şirketin üretim sürecini doğrudan veya dolaylı olarak etkiler. Bu nedenle, bir büyüteçle bakılmaları ve doğru şekilde yönetilmeleri gerekir, böylece üretkenlik artar ve bu nedenle, kuruluşun temel hedefine ulaşılır: kârı en üst düzeye çıkarmak.

Bunların iyi yönetimi, bir kuruluşun verimli ve başarılı bir şekilde çalışıp çalışmadığına veya tersine başarısız olup sürekli kayıplara sahip olmasına bağlı olabilir.

Bu nedenle organizasyonun faaliyetlerini planlarken bu materyallerin yönetimine ve entegrasyonuna dikkat etmek esastır.

Yönetim

Kaynaklarının verimli kullanımı yoluyla kârını maksimize etme hedefine sahip bir varlık olarak kuruluş, kaynakları dikkatli bir şekilde yönetmelidir. Aksi takdirde, kötü yönetim kayıplara, gecikmelere ve stok sorunlarına yol açabilir.

Bu nedenle, sorulması gereken üç soru şu şekildedir:

- Aynı malzemelerle sonuç nasıl iyileştirilir?

Buradaki çözümler, malzemelerin kalitesinde veya üretkenliğin iyileştirilmesinde olabilir.

- Aynı sonucu elde eden malzemeler nasıl azaltılır?

Malzemelerin tüketimini azaltın, yeniden kullanın, gereksiz olanları ortadan kaldırın ve gerçekten gerekli malzemelerin ayrıntılı bir planlamasını yapın.

- Sonucu iyileştiren malzemeler nasıl azaltılır?

Bu en iddialı hedef olacaktır ve önceki iki çözümün bir kombinasyonu ile başarılabilir.

Bu anlamda, bir şirkette yukarıdaki sonuçlara ulaşmak için uygulanacak çeşitli teknikler vardır:

Stok kontrolü

Kuruluşun envanterini izlemek, stokları yönetmek ve faydayı artırmak, böylece verimliliklerini artırmak için çok önemlidir.

Malzeme ihtiyaç planlaması (MRP)

Bu sistem ile belirli bir nihai ürün üretirken gerekli miktarda malzeme, parça ve bileşen bulmak mümkündür. Bununla gereksiz malzeme maliyetini düşüreceğiz.

Kalite kontrolleri

Mümkün olan en iyi mal veya hizmeti sunmak için farklı malzemelerin kalitesini değerlendirmek gerekir. Bu şekilde, daha düşük kaliteli malzemeler ikame edilebilir, bu da faydayı ve bununla birlikte karı artırabilir.

Malzemelerin geri dönüşümü ve yeniden kullanımı

Bu diğer ürünlerle veya doğrudan üretmek için malzemeleri yeniden kullanmak, maliyetleri düşürmenin iyi bir yoludur.

Bu yeniden kullanım veya geri dönüşüm ile malzeme kaynağının kalitesini kaybetmemesini ve nihai sonucu olumsuz yönde etkilemesini sağlamak gerekir.

Entegrasyon

Entegrasyon, organizasyonun planlarını ve faaliyetlerini yürütmek için ihtiyaç duyulan kaynakların kararlaştırıldığı ve elde edildiği işlevdir.

Malzeme kaynakları söz konusu olduğunda, entegrasyonun hedefleri, malzeme tedarikinde sürekli kaliteyi ve optimum zamanlara uyumu garanti eden güvenilir tedarikçilerin seçilmesinin yanı sıra periyodik izlemedir.

Malzemeler, işlenmekte olan malların hammaddeleri veya nihai mallar için depolarda organize edilmelidir.

Malzeme kaynaklarının entegrasyonunu sağlamak için izlenecek adımlar

1- Söz konusu kaynakların ihtiyaçlarını ve niteliklerini tanımlayın.

2- Malzemelerin kalite standartlarını, sürelerini ve özelliklerini belirleyin.

3- Malzemelerin nereden temin edileceğini belirleyin.

4- Bir önceki çalışmaya göre en iyi sağlayıcıyı seçin.

5- Önceki standartlara göre kaynakları seçin.

İşletme malzemesi kaynaklarının türleri

Maddi kaynaklar içinde bunlar iki türe ayrılabilir: dönüştürme malları ve kullanım malları.

Dönüşüm malları

Başka malların üretimi için manipüle edilen ve kullanılanlardır. Bunlar doğrudan veya dolaylı olarak kullanılabilir.

Doğrudan bir şekilde

Diğer malların üretilmesi sürecinde doğrudan manipüle edilirler; örneğin makine, bilgisayar ekipmanı, hammaddeler veya aletler.

Makine

Organizasyonda kullanılan tüketim malları üretmek için kullanılan tüm makineler buraya girecekti. Örneğin, bir tekstil fabrikasında giysi üretmek için bir makine.

Bilgisayar donanımı

Şirketin faaliyetinde kullanılan bilgisayar veya tablet gibi tüm ekipmanlar.

İşlenmemiş içerikler

Hammaddeler, doğrudan doğadan elde edilen ve daha sonra kuruluşun nihai mallarının üretiminde kullanılacak kaynaklardır. Bazı örnekler odun, demir, enerji, su veya yağ olabilir.

Kökenlerine bağlı olarak sebzeler (odun, pamuk, buğday …), hayvanlar (yün, deri, et …), mineraller (demir, bronz, çelik …), sıvı ve gaz (su, oksijen, nitrojen …) ve fosiller (petrol, doğal gaz, kömür …).

Araçlar

Üretim sürecinde kullanılan araçları içerir; örneğin çekiçler, çiviler, vidalar …

Dolaylı olarak

Arazi, binalar veya araçlar, üretimi dolaylı olarak etkileyen malzemelerdir. Onlar olmasaydı, üretim büyük ölçüde etkilenecek, hatta çoğu durumda imkansız hale gelecekti.

arazi

Şirketin tesislerinin bulunduğu arazi, maddi kaynaklarının bir parçasıdır.

Arazi

Bir kuruluşun sahip olduğu binalar, fabrikalar veya ofisler.

Taşıma elemanları

Şirketin üretim sürecinin bir noktasında kullandığı araçlar varsa, bunlar aynı zamanda maddi kaynaklardır; örneğin: kamyonlar, teslimat kamyonetleri, çalışan arabaları vb.

Araçlar

Satış veya tüketim için kendi içlerinde kullanılanlardır. Bunlar, stokları veya ofis malzemelerini içerir.

Hisse senetleri

Kuruluş fiziksel malları pazarlıyorsa, sahip olduğu tüm envanterler maddi kaynakların bir parçasıdır.

Ofis malzemeleri

Bir çalışma alanının kağıt, kalem, mürekkep vb. Sarf malzemelerini içerir.

Referanslar

1. Julián Pérez Porto ve Ana Gardey. Yayın Tarihi: 2010. Güncellenme Tarihi: 2010.
2. Definicion.de: Maddi kaynakların tanımı (definition.de/material-resources/)
3. Koontz, Weihrich, Cannice. "Yönetim: Küresel ve İş Perspektifi". , 13. Baskı, Ed.Mc Graw Hill, Meksika, 2008
4. Munch Galindo, Lourdes. "İdare, Örgütsel Yönetim, Yaklaşımlar ve İdari Süreç". , Ed Pearson, 1. baskı, Meksika, 2010
5. Munch Galindo Lourdes / Garcia Martinez José J. «Yönetimin Temelleri». , 9. Baskı, Ed. Trillas, México, 2012
6. Reyes Ponce Agustín. "Modern Yönetim". , 3. Baskı, Ed. Limusa, México, 2007